目 录
一、执行力素养
二、对执行力的认识
三、影响执行力的原因
四、执行真经
五、提升执行力的方法
六、凝聚力
七、激励
八、总结与收获
1、心态素养
2、角色素养
3、能力素养
4、感恩素养
执行力素养
什么是执行力
按质按量完成自己的工作任务
企业的核心竞争力在于执行力
执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力
对团队而言执行力就是战斗力
对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行
三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
案例
乌鸦与兔子
同事职业经理人创业
哲学家与船夫
什么意思我搞不明白？
领导易范的执行错误
第一:追求完美：>0
第二:眼睛里只有明星员工
第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的
“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视” ——IBM总裁郭士纳
执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
建立高绩效执行力体系
P-D-C-A循环
计划 实施
总结 检查
执行观念 琅琅上口 潜移默化
歌曲
案例：三大纪律八项注意
企业口号
执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质 量重于生命
凝聚力 即团队建设
西游记团队配置
猪八戒的优点
心理素质好，情绪稳定
人际关系好，对领导尊重
比较能吃苦耐劳
增强团队凝聚力
如何凝聚人心
案例：刘备摔孩子
如何树立威信
案例：司马杀庄贾
“诛贵大，赏贵小”
团队冲突处理
激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化
胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠
奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
激励原则
三公原则
“三公”指公平、公正、公开
及时性原则
领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励
组织氛围
心态激发
欣赏赞美
团队集会
愿景共享
参与决策
人文关怀
总 结
1.执行力是什么？
2.怎么去执行？
3.有什么样的方式去提升执行力？
