卷烟营销低碳精益物流的指标体系
与流程优化
项目验收汇报
汇报提纲
v 1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况
v 2. 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
v 3. 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
v 4. 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
v 5. 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
v 6. 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况
在低碳和精益思想的指导下，建立完善的卷烟配送体系，实现运输、储
存、包装、装卸搬运、配送、信息处理一体化、低碳化、精益化。
在运输方面，应对路网合理布局，合理调度车辆，实现资源整合。
在仓储方面，应用现代科技掌控仓储，控制库存，降低库存成本。
在包装方面，实现包装材料不仅满足运输需要，同时做到无害无污染和
回收利用。
在配送方面，消除无效环节增加增值服务，优化各环节的衔接。
最后，在废弃物处理方面，循环利用各种资源，有效控制资源消耗。
烟草商业企业低碳精益物流的内涵
1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况
国家局大力推动卷烟包装箱循环利用工作
国家烟草行业卷烟包装箱循环利用工作情况
云南烟草行业卷烟包装箱循环利用工作情况
各地方专卖局（公司）积极开展低碳物流实践
北京市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践
重庆市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践
成都市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践
湖南益阳市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践
云南普洱市烟草专卖局（公司）的低碳物流实践
烟草商业企业低碳精益物流的发展概况
烟草商业企业低碳物流的发展概况
1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况
国家局持续深入推进精益物流工作
部分省外专卖局（公司）的精益物流实践经验
北京市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
青海西宁市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
山东潍坊市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
江西南昌市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
湖南常德市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
部分省内烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
丽江市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
大理州烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
烟草商业企业低碳精益物流的发展概况
烟草商业企业精益物流的发展概括
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
烟草商业企业物流低碳化的必要性
烟草商业企业物流低碳化的基本措施
包括：仓储、分拣、包装、送货、回收、宣贯等环节的低碳化措施
烟草商业企业物流低碳化的关键指标
卷烟包装箱返还率
软塑周转箱配送比率
单箱卷烟储配电能消耗
单箱卷烟送货油耗
烟草商业企业物流低碳化及其关键指标
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
烟草商业企业精益物流建设的背景
烟草商业企业物流精益化的基本措施
优化业务流程，完善规章制度
控制物流成本，建立定额管理体系
建立信息支撑，实施网络运行
加快人才培养，强化岗位技能
烟草商业企业物流精益化及其关键指标
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
烟草商业企业物流精益化的关键指标
一、成本指标
综合成本指标：单箱物流费用、物流费用率、物流费用利润率
直接成本指标：单箱仓储分拣费用、单箱送货费用
间接成本指标：单箱管理费用
二、效率指标
综合效率指标：人均配送效率、库存周转次数
仓储效率指标：单位面积存货存量、人均收发货数量、仓储破损率
分拣效率指标：分拣效率、人均分拣数量、分拣差错率、分拣破损率
送货效率指标：单车日均送货户数、单车日均送货里程、单车日均送
货量、送货破损率、送货差错率、满载车次比率
烟草商业企业物流精益化及其关键指标
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
烟草商业企业物流精益化的关键指标
三、服务指标
送货周期
平均送货响应时间
客户投诉率
烟草商业企业物流精益化及其关键指标
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
综合评价指标体系建立的原则
综合评价指标体系的层次结构
综合评价指标体系评分准则
综合评价指标体系建立
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
“1434”精益物流管理体系的基本框架
烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系
图 “1434”精益物流管理体系的基本框架
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
“1434”精益物流管理体系的要素内涵
“1434”精益物流管理体系各要素的内在联系
烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系
图 “1434”精益物流管理体系各要素的内在联系
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
“1434”精益物流管理体系的实现模式
烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系
图 “1434”精益物流管理体系的实现模式
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
作业成本法的基本概念和原理
烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系
图 作业成本法的基本原理
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
作业成本法的核算步骤
采用作业成本法的必要性和可行性分析
卷烟物流作业成本归集与分配方法
烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系
图 物流配送中心作业成本归集与分配流程原理
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
物流作业成本控制总体框架
烟草商业企业物流配送中心的作业成本管理体系
图 物流作业成本控制总体框架
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
烟草商业企业物流配送中心定额管理规范
烟草商业企业物流配送中心现场管理规范
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
烟草商业企业物流配送中心仓储作业概况
烟草商业企业物流配送中心仓储作业存在的问题
烟草商业企业物流配送中心仓储作业流程分析
入库流程
装卸搬运作业
盘点流程
卷烟日常养护
出库流程
坏损烟处理流程
烟草商业企业物流配送中心仓储作业现状分析
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概况
编码 1153280101 名称 西双版纳州卷烟物流配送中心
公司
云南省烟草公司西双版纳州
公司
地址 景洪市勐泐大道78号
物流中心类型 物流中心 仓储形式 货架库
设计规模（箱） 30000
仓储总容量
（箱）
3600
配送中心用地面积（（㎡）） 7893
配送中心用地
面积（亩）
配送中心建筑面积（㎡） 2968
联合工房建筑
面积（㎡）
2200
联合工房建筑层数 1
建筑设施投产
时间
2006/11/6
收货区建筑面积（㎡） 100
存储区建筑面
积（㎡）
1200
分拣区建筑面积（㎡） 700
发货暂存区建
筑面积（㎡）
120
辅助用房建筑面积（㎡） 80
累计投资额
（元）
5500000
表 版纳烟草公司物流配送中心基本情况
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业概况
表 版纳烟草公司物流配送中心基本情况
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
EIQ分析是从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货
特征的分析。E（订单或客户order entry）、I（货品种类item）、
Q（数量quantity），是物流特性的关键因素。EIQ分析就是利用“E”
、“I”、“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需性，为配送
中心提供规划依据。
EIQ分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析，EQ（每
张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个
单品的订货次数分析）。同时，IQ与IK分析也能用于库存管理中ABC分
类的参考依据。
数据分析是系统设计的基础和依据，根据特性合理的设计流程和选用自
动化设备，作为卷烟入库、储存、备货、卷烟分拣作业流程、卷烟分拣
设备选型、卷烟分拣场地规划、卷烟分拣操作人员配置等设计的依据。
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单订货量分析（EQ）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 物流中心2014年1月的订单分析
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单订货量分析（EQ）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 物流中心2014年1月的订单分析
订单订购量（万支） 个数 占比 累计占比
300以上 4 % %
251-300 3 % %
201-250 8 % %
151-200 23 % %
101-150 41 % %
51-100 155 % %
41-50 68 % %
31-40 92 % %
21-30 114 % %
10-20 49 % %
1-10 5 % %
总计 562 % %
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟种类数分析（EN）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2014年1月订单香烟种类数分析（EN）
30以上, %
26-30, %
21-25, %
16-20, %
11-15, %6-10, %
1-5, %
30以上 26-30 21-25 16-20 11-15 6-10 1-5
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟数量分析（IQ）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2011-2014年香烟品项订购数量IQ柱状分析图
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6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
品项订购数量
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟数量分析（IQ）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2011-2014年香烟品项订购数量饼状分析图
A类品牌, 订购数量所占比重%,订购数
量为9个
B类品牌, 订购数量所占比重%,品牌个
数32个
C类品牌, 订购数量所占比重%，品牌个
数163个
A类品牌 B类品牌 C类品牌
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟金额（IM）分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2011-2014年香烟品项订购金额（IM）柱状分析图
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720000000
630000000
540000000
450000000
360000000
270000000
180000000
90000000
0
订购金额
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟金额（IM）分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2011-2014年香烟品项订购金额分析
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟金额（IM）分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2011-2014年香烟品项订购金额饼状分析图
A类品牌, [系列名称]为%,品牌
个数为8
B类品牌, [系列名称]为%,品牌
个数为43
C类品牌，[系列名称]为
%,品牌个数为153
A类品牌 B类品牌 C类品牌
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟金额（IM）分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 香烟品牌数量（IQ）
与金额（IM）ABC分类表
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟金额（IM）分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
表 订单香烟数量（IQ）与金额（IM）ABC分类统计（以IM为主）
品牌类别 品类数 品类数占比 品类订购数量占比 品类金额占比
A类品牌 9 % % %
B类品牌 18 % % %
C类品牌 177 % % %
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟受订频次分析（IK）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 卷烟品牌需求次数和频率分析
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云
烟(
软
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真
龙(
娇
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云
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利
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玉
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云
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6000
5400
4800
4200
3600
3000
2400
1800
1200
600
0
1
0
需求次数
需求频率
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟受订频次分析（IK）
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
表 IK-ABC分布表
品牌类别 受订频次 品项数 百分比 出库累计占比
A类
4000以上 5 %
%
3500以上 3 %
B类 500以上 11 % %
C类 1-499 80 % %
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟数量（IQ）与香烟受订频次（IK）交叉分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
表 IQ及IK交叉类型分析ABC分类
A类（IQ） B类（IQ） C类（IQ）
A类（IK）
采用批量拣货方式，批量出货方式，
再配合分类作业处理
采用批量拣货方式，视出货量及品项
数是否便于拣取时分类来决定
可采用批量拣货方式，并以拣取
时分类方式处理
B类（IK） 以订单别拣取为宜 以订单别拣取为宜 以订单别拣取为宜
C类（IK）
以订单别拣取为宜，并集中于接近出
入口位置处
以订单别拣取为宜
以订单别拣取为宜，考虑零星拣
货区
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
订单香烟数量（IQ）与香烟受订频次（IK）交叉分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
表 香烟销售数量（IQ）与受订频次（IK）交叉分析
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
香烟数量（IQ）、金额（IM）及受订频次（IK）交叉分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
表 香烟订购数量（IQ）、订购金额（IM）及受订频次（IK）交叉分析
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
2011-2014年香烟销售品牌数量和种类的分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
表 2011-2014年香烟共有品牌情况汇总表
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
2011-2014年香烟销售品牌数量和种类的分析
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
图 2011-2014年历年香烟销售品牌汇总表
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
EIQ分析结论
结合最近2011-2014年的销售情况，此烟草配送中心的总的香烟销售
品牌为227个，年平均销售品牌为130个，其中65个香烟品牌为年销
售共有品牌，在与香烟品牌分区时时既要考虑总销售的满足性，也
要考虑年品牌的特点，系统需具有足够的柔性，以满足以上业务特
点；综合考虑后，采用8个卧式烟仓分拣前8个品牌；其余品牌采用
70个立式烟仓进行分拣，立式烟仓正常情况下一个烟仓分拣1个品牌，
这样每天有78个品牌在线自动分拣，由于其余品牌中不仅包含了异
型烟，而且此部分品牌每日销量均在1件以下，建议此部分品牌采用
人工分拣方式。
版纳烟草公司物流配送中心仓储作业数据分析（EIQ分析）
4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析
仓库布局优化方案
选择合适的储位分配方法
库存管理方法
基于RFID的仓储信息流程方案
烟草商业企业物流配送中心仓储流程优化分析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
烟草商业企业物流配送中心分拣作业概况
烟草商业企业物流配送中心分拣作业流程分析
烟草商业企业物流配送中心分拣作业现状分析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概况
图 品类数量变化
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概况
图 以电子标签辅助拣选的手工分拣系统
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业概况
表 分拣区人员概况
工站 人数 工作时间 备注
分拣线 3人 5-8小时/天 每天轮换
补货 3人 5-8小时/天 此四人中有两人先完成异型烟的分拣，然后四人一
同进行补货工作；补货人员中，一人固定，其余两人每
天轮换；
异型烟分拣及机动人员
1人 5-8小时/天
检验与打码 1人 5-8小时/天 固定
堆码并运至出货码头 2人 5-8小时/天 每天轮换
总计 10人 - -
分拣作业能力分析
图 2014年9月至11月19日的分拣效率
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
分拣作业人员值班与轮岗分析
表 值班表统计分析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
单位（天） 分拣岗 收货岗 补货岗 机动岗 检查岗 总天数
W1 0 0 0 0 20 20
W2 8 5 4 3 0 20
W3 8 5 5 2 0 20
W4 7 5 6 2 0 20
W5 7 6 4 3 0 20
W6 8 4 6 2 0 20
W7 7 5 6 2 0 20
W8 7 5 5 3 0 20
W9 0 0 20 0 0 20
W10 8 5 4 3 0 20
平均天数 20
分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析
表 货位表对比分析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
数据 数据处理 对比货位表
4年订购量 剔除不稳定品类，按订购
量降序排序
33个品类在货位表中，均位列订购量前48位
2014年订购量 按订购量降序排序 全部位于货位表中，货位表中38个品类位列订购量前48位
11月订购量 按订购量降序排序 全部位于货位表中，货位表中37个品类位列订购量前48位
分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析
表 更新后的货位表
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
序号 商品编码 订购量 序号 商品编码 订购量
1 0262 7869 25 1919 195
2 0304 7576 26 1206 188
3 0153 6822 27 0266 185
4 0263 6735 28 0197 135
5 0320 6162 29 0177 128
6 0253 6127 30 3725 122
7 2939 5934 31 0277 107
8 0307 2191 32 0191 80
9 0256 1758 33 0279 75
10 0234 1632 34 1625 74
11 0143 1607 35 1101 67
12 0305 1313 36 0269 55
13 0268 1126 37 1102 53
14 0289 988 38 1721 50
15 1530 950 39 2803 50
16 1621 946 40 0275 49
17 2910 781 41 0123 48
18 3048 615 42 2805 46
19 0179 441 43 1731 45
20 0276 281 44 3026 44
21 0173 274 45 0198 42
22 1251 211 46 3028 42
23 0294 208 47 0292 37
24 2945 197 48 0100 33
分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析
表 ABC分类结果
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
分
类
序列 品
类数量
品目数占全部品目数
百分数%
品目数累
计百分数%
订购量占全部订购
量百分数%
订购量累计百分数%
A 1-7 7 % % % %
B 7-
18
11 % % % %
C 19-
48
30 % 100% % 100%
分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析
图 货位距离分析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析
表 货位取货的移动距离计算和分类析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
货位号 移动距离 分类
12号，13号 A
11号，14号 A
10号，15号 B
9号，16号 B
5号，4号 C
6号，3号 C
7号，2号 C
8号，1号 C
分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析
分析与总结
以上分别对分拣货位和商品品类进行了ABC分类，将A类商品置于A类
货位，B类C类分别进行对应。这样，将需求量大的商品摆放在离分
拣员近的地方，可以减少分拣员的运动距离和取货的时间。但是每
天的订单都会有变化，如果在每天分拣作业之前都对订单进行分析，
然后根据分析结果对分拣货位表进行调整，将很大程度增加工作量。
因此，对历史数据进行分析将很有必要，分析每年、每个月的订单
情况，掌握订单变化的趋势。根据变化趋势确定分拣货位表的调整
周期，可以选择每月进行一次分拣货位表的调整、每周进行一次微
调的方式，这样即可以提高分拣效率，又不会增加工作量。
分拣要素优化分析
5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心分拣作业数据分析与流程优化分析
烟草商业企业物流配送中心送货作业概况
烟草商业企业物流配送中心送货作业存在的问题
烟草商业企业物流配送中心送货作业流程分析
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
烟草商业企业物流配送中心送货作业现状分析
版纳烟草公司物流配送中心送货作业概况
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析
图 零售商分布情况
版纳烟草公司物流配送中心送货线路分析
烟草局根据配送区域内零售商实际分布情况，最新线路共制订了64
条配送路线，配送总里程达到了11057公里，其中大车配送路线为62
条，小车配送路线为2条（景洪城区三片小车2片_1、嘠栋2片_1）。
西双版纳州烟草配送中心物流配送时，通常配送车辆的利用率不高。
根据西双版纳州烟草局提供的数据分析，每个片区分布的零售商数
量差距较大，而每个片区每条路线上的零售商数量差距更大，导致
每条路线上工作量、工作时间存在较大差距。
其次，线路规划不合理，卷烟物流的配送甚至于经常出现“空白距
离”的现象, 存在的重复路线较多
有多条路线的配送时间超过8小时，部分线路配送时间超过12小时，
存在疲劳驾驶情况。
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析
版纳烟草公司物流配送满载率情况分析
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析
图 2014年1月1日至12月9日大车送货满载率统计
版纳烟草公司物流配送满载率情况分析
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析
图 2014年1月1日至12月9日大车送货满载率统计
2014年1月1日至2014年12月9日小车配送片区平均值
片区 次数 配送总数 平均满载量 平均满载率
景洪城区三片小车2片_1 25 24592
嘠栋2片_1 47 65597
总计 72 90189
版纳烟草公司物流配送满载率情况分析
2014年1月1日至12月9日，大车总体配送平均满载为%，各条路线中大车
最低平均满载率为32%，最高大车平均满载率为79%，大车送货次数为2901次，
大车平均满载率为%，大车总体平均满载率水平之下的送货次数为
1542次，占大车总送货次数的比重为%。
小车总体配送平均满载率为58%，两条路线中的平均满载率分别为49%，67%。
小车送货的最低满载率为%，小车送货次数为69次，小车总体水平之下的
送货次数为25次，占小车总送货次数的比重为36%。
大车、小车满载率较低，仍有很大的提升空间。与此同时，西双版纳州烟草
公司用于配送的车辆共有15辆，而14辆车全部是统一规格的大车（可载180箱
烟），一辆微型车（可载40箱烟）。每条线路的送货量有很大差异，一大车
送货线路为例，勐养二片_1路线的平均满载率仅为32%，大勐龙片_1路线满载
率为79%，没有根据不同的线路运输量选择相应的车。
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
版纳烟草公司物流配送中心送货作业现状分析
物流配送中心送货作业流程规范化管理
基于GIS技术的物流配送中心送货作业系统优化
配送路线优化
配送车辆的调度优化
配送模式与配送方式优化
合理确定送货周期
6 烟草商业企业物流配送中心送货作业及流程优化分析
烟草商业企业物流配送中心送货流程优化分析
