监控项目的实施流程
目录
工作流程图
项目前期：工程设计
现场勘查
方案设计和预算
商务部分
项目中期：工程实施
工程准备
工程实施
施工过程的具体细节
项目经理职责
项目负责人职责
项目后期：验收维护
附表1：竣工报告
附表2：项目中用到的表格
工作流程图
客户需求
分析
现场勘察
纪要
技术方
案设计
技术方
案会审
合同
签订
施工组织
计划
制定工程
进度计划
准备材料
施工队伍
施工机具
准备
开工通知
工料机
进场
按工序施
工检查
工程变更申请
上步工序验测
下步工序准备
工程质量控制
工程成本控制
工程进度控制
系统集成调试
预验收
验收
竣工及移交
培训
一、项目前期：
1、现场勘查：当一个项目达成初步意向需要给客户做设计方案和预算时，要派相关的工程技术人员到现场进行勘查，主要完成以下几个方面的内容：
1）与客户沟通，充分了解客户安装监控想要达到的目的，有无特殊要求；
2）选择合适的设备，（有的时候客户对设备选型有了初步的意向，有的时候需要你给他们推荐）要考虑是否用云台，是否用红外等；
3）确定最佳的安装位置，考虑尽量减少死角，安装的摄像头避免强光直射等；
4）确认工程所需的辅材情况及进场前的准备，要把可能会用到的一些材料和可能产生的费用体现在方案报价里面；考虑是否需要订做特殊配件、辅材的使用量、环境复杂程度，最好有草图；
5）与客户沟通时，运用语言技巧，从侧面了解客户打算投多少钱做这个项目，做为我们做预算时的参考。
2、方案设计与预算：勘查人员从现场回来后如实汇报情况，方案设计人员会根据勘查人员提供的情况设计方案和做工程预算，而且会把可能会产生的费用体现在方案报价里面。
1）设备选型：根据客户要求或者现场勘查提供的情况；
2）询价：根据确定的设备，选择合适的供货商寻得最低价，注意做好项目保护工作；
3）设计方案：一个合理的设计方案是项目的重要组成部分；以行业标准为设计依据，结合客户具体情况，用最佳的设计方案体现最佳的性价比；
4）设计图纸
5）报上级审批：讨论方案的合理性和预算成本；
3、商务部分：招投标环节（项目能否成功的关键）
1）招标公告
2）投标须知
3）合同条款
4）协议书和担保证件
5）投标报价书和授权委托书
6）工程量清单
7）投标辅助资料
8）合同签订
二、项目中期：工程实施
1、工程准备
1）项目确定后，项目经理根据现场情况出施工方案和编写施工组织计划（也可在现场进行）；
2）商务负责采购设备和辅材；
3）组织精干施工队伍；
4）与客户方负责人沟通到场施工的具体时间；
5）进入施工现场；
2、工程实施：
到现场后与客户沟通，找一间单独的比较安全的房间做为库房存放设备和材料
接收检验到场的设备、材料并作详细记录
带领施工人员结合图纸熟悉现场情况
现场确定施工方案。施工方案与设计方案要相吻合并严格按照设计方案进行施工，如遇到特殊情况需要变动的，及时与甲方负责人沟通，必须要甲方负责人同意并签字确认方可变动
做好施工组织计划，合理安排施工人员，施工工具的使用
给施工人员讲解相关的施工规范 ，反复强调安全施工，文明施工
做施工进度表，认真记录工程的进展情况
安全施工包括现场设备材料的安全，现场施工人员的人身安全，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的保护
进度控制。确保在合同工期内完工，当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划
质量控制。注意工期的同时，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关，必须保证工程质量
成本控制。施工过程中注意节约成本，不该花的钱一分都不能花
收集设备及材料的合格证、说明书等，以备验收用
如遇不可抗拒自然因素，工期顺延，需甲方签字确认
项目经理职责
3、项目经理职责：
1）合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2）项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使全体施工人员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3）项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4）项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要客户单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5）项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
项目负责人职责
4、项目负责人职责
1）负责项目组织设计方案编制任务及落实情况，分：总体工程、基础工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并修改完善、切实可行。
2）负责项目施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3）工地的安全及安全保证措施是否完成，与工队的施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
4）施工现场用电是否安全；施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的用电是否符合安全施工要求。
5）施工现场已安装和未安装的设备，做好保护工作。
6）施工机械设备是否进行安全操作。
7）施工技术资料是否完整、整齐。
8）施工现场的签字确认工作是否做好 ，是否与工程进度同步
9）施工现场技术工作是否到位，有无技术责任或隐患。
5、施工过程的具体细节 (工艺要求)
根据地理位置和实地考查结果，结合监视目标确定摄像头的位置，对摄像头的适应高度、温度、湿度、隐蔽性和取电、安装、保护等综合考虑所有监控点的具体位置，使它的焦距、物距、视角满足规定，设计美观，符合要求。对前端的机箱位置结合高度、温度、湿度、取电、安装、保护等综合因素，考虑合理分布线路，计划线路的布置要考虑到所有摄像头的具体位置以及走线的可行性、经济性、后续工程扩张性、布局美观及合理性进行综合考虑。
1）安装位置：
摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面-5ｍ；室外宜距地面-10ｍ。
对于固定场景区域的的监控，摄像机可采用定焦镜头；对于需要远近，左右区域范围移动监控的场景采用可变电动镜头，光圈自动调节，有预制功能。
室外环境下采用室外全天候防护罩，保证春夏秋冬、阴晴雨风各种天气下使用。
电梯厢内的摄像机应安装在电梯厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯厢内的全景。
摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体。
摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。
摄像机的安装应牢靠、紧固。
在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。
从摄像机引出的电缆宜留有1ｍ的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重。
云台及云台解码器与摄像机的接线连接方式应具体严格按照云台解码器的产品说明书。
2）云台：
检查云台的水平、垂直转动角度、防护套的雨刷动作、紧固情况后进行安装。云台同摄像头一起供电，必须安装适当的防雷设备，避免对设备产生不必要的损坏，云台安装位置应无视场死角，紧靠墙壁以达接地要求，必要时可以加延长支架或延长臂。
3）设备箱：
当箱体安装在墙壁上的时候，必须做到水平（墙壁本身倾斜的情况除外，但应尽量避免），倾斜度不超过5度。安装用膨胀螺丝须使用4颗，直径宜在8mm以上，人力不能使箱体晃动。箱体距墙边缘宜在15cm以上。如箱体在室外且在箱体内开孔固定的，需在四个膨胀螺丝接口处用玻璃胶做防水处理。
当箱体安装在地面上的时候，箱体需做支架（如：15cm高），须做到水平，倾斜度不超过5度。
当箱体安装在立杆（不包括路灯杆、电力杆）上面时，高度不得超过米，同时注意安全及防盗。使用抱箍固定，箱体应能装载100公斤以上设备。
箱体内设备电源线与数据线应分开走线。线缆进入箱体后应用扎带捆扎，沿箱体边缘走线，以保持箱体内的整洁，便于维护。
所有箱体进出线口需带防水锁扣。
箱体应避免安装在路灯杆、电力杆上。
4）立杆安装要求
现场开挖基座埋设坑时应遵循尽量减小开挖面的原则。当基座坑挖好后，进行现场浇筑，现场浇筑时应严格按照混凝土（如C20）的材料配比和配筋标准执行。安装（现浇）基座时应保证基座表面的水平，以利杆体的安装；
横臂与主杆焊接牢固；
主杆与箱体联结件焊接为一体，以固定箱体；
主杆内部预埋一根PVC管（如Φ16mm），用于引入电源线，其长度要求达到底部维修孔以下3cm，与底基内预留出的子管相连；
主杆出线孔到横臂之间预留一根穿线铁丝；
箱体与主杆之间应看不到任何引线，并有防渗水措施；
维修孔上下共两个，方便穿线及维护；
表面处理：镀锌、喷塑；
杆体通过安装在基座内的四根螺栓固定在基座上，将杆体、接地体、基座完全安装固定以后，如果螺栓露出地面，使用混凝土将整个法兰盘和杆体底部的四片固定件完全包封。
5）线缆与接头
所有的线缆在走线时不能裸露在外，根据现场环境选择使用PVC管、镀锌管或桥架，线缆走向应尽量选择人不能直接触及的位置。
220V电源线不能与视频线、控制线等弱电线路同管。
PVC管、钢管和桥架在室外的接口处应用玻璃胶做防水处理。
线缆沿墙安装时，直径20mm以下PVC管可用线卡固定，线卡间距宜控制在60cm左右；直径40mm以上PVC管和所有钢管及桥架的固定均应使用膨胀螺丝，膨胀螺丝间距宜控制在100cm左右。
箱体内线路沿箱体壁布放时，线路应穿入安装在箱体内四周的理线环，以便固定；线路悬空时用扎带固定，不得有线缆被设备压住的情况。
设备之间不能重叠，应分别固定；电源不能串接，各设备独立供电，更换其中一个设备时不影响其他设备的电源。
箱体内设备上的各种线缆接口离最后一个固定点的距离要大于25cm。
6）进线连接
通过监视杆进入箱体内部的进线包括：220V交流电源线（一组），地线，光纤，摄像头的24V交流电源线（一组），485控制线（一组），视频线。将这些线缆全部从箱体底部的过线孔引入箱体。
地线连接：将从接地排上的地线直接连接到监视杆预留的接地位置上，通过螺钉固定，使箱体地与外界地连通。所有防雷器的地线与稳压电源的地线均连接在接地排上。
7）室内配线：线缆敷设应符合现行国家标准《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》，室内配线不仅要求安全可靠，而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。技术要求如下： 电源线其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。 配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接。导线连接和分支处不应受机械力的作用。 配线在建筑物内安装要保持横平竖直。配线应加套管保护（PVC或KBG管，按室内配线的技术要求选配），天花板走线可用金属软管，但需固定稳妥美观。 视频信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要远离50CM以上。 线缆穿管前应检查保护管是否畅通,管口应加护圈，防止穿管时损伤导线。
线缆在管内或线槽内不应有接头和扭结。线缆的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。
视频线缆尽量做到一线到位，中间无接头。
8 ）配管的技术要求 线管配线有明配和慢配两种，明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短、畅通、弯头少。 线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。 （1）、管子长度每超过40米、无弯曲时； （2）、长度每超过25米、有一弯时； （3）、长度每超过15米、有两个弯时； （4）、长度每超过10米、有三个弯时； 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每超过米应加固定夹子。 电线线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。凡有沙眼、裂纹和较大变形的管子禁止使用于配线工程。线管的连接应加套管连接或扣连接。 竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。 在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。 接线盒或接线盒的固定应不少于三个螺钉。 连线盒与管子的连接应加杯梳。接线盒或接线盒应加盖。线管的分支处应加分线盒。
四、项目后期
工程完工后，在没有正式交付甲方使用前。我方还需要做一下几方面的工作：
点位验收：检查每个安装点是否符合方案设计要求。
测试：严格按照设计方案的要求对系统进行测试，看系统所提供的功能是否满足合同要求，材料消耗是否正常等，并做好详细记录。
试运行：完成测试后，将开始几天的试运行。整个系统完全调试开通，并保持最佳状态，以接受考核。试运行期间，不允许出现系统故障，如出现则终止试运行，我方负责跟进修复和更换然后再重新开始新运行，直至通过。写出试运行报告，其内容包括：系统运行状况，系统功能是否符合设计要求，故障及其排除状况等。
初验：试运行后竣工验收前，由我方根据设计方案对工程进行初验，并写出初验报告。其内容包括：系统试运行情况、系统功能检验、质量主观评价、安装设备数量和型号等；参加初验的单位、人员应署名。
验收：我方初验合格后，由甲方对系统进行验收，验收合格签发验收证书。
竣工：甲方验收合格，我方提供相关的验收报告并得到甲方认可，即视为竣工。
培训：在试运行期间我方应对甲方有关人员进行技术培训，并提供有关设备、系统操作和日常维护的说明、方法等技术资料。
至此，该工程全部结束，系统交付甲方使用。
附表1：竣工报告内容包括：
工程概况
安装的主要设备数量和型号表
主要设备附带的说明书、合格证
测试报告
试运行报告
人员培训记录
初验报告
验收证书
系统原理图
系统施工图
施工质量验收记录
维修服务条款
工期顺延表
工程变更表
设备变更表
附表2：项目中用到的表格
现场勘查记录表
设备材料进货检验单
现场设备接收清单
开工申请报告
项目进度表
工程设计变更单
安装工程量总表
工程质量测试记录表
设备安装清单
隐蔽工程验收单
工程交接书
工程移交清单
完工报告
验收证书
培训计划表
