客户要求的三要素
“交期、品质、成本”
生产的三要素
“材料、人员、机器设备”
寻找一种生产率
既能满足客户需
求、又能使生产
过程的成本最低
第三章 生产计划与生产能力规划
1
生产计划
————指导企业计划期生产活动的纲领性方案指导企业计划期生产活动的纲领性方案
是关于企业生产运作系统总体方面的计是关于企业生产运作系统总体方面的计
划，是企业在计划期应达到的产品品种、质划，是企业在计划期应达到的产品品种、质
量、产量和产值等生产任务的计划和对产品量、产量和产值等生产任务的计划和对产品
生产进度的安排。生产进度的安排。
2
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：
11）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
22）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
33）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资
源的闲置和浪费。源的闲置和浪费。
生产计划的特征
3
第三章 生产计划与生产能力规划
<需求预测
<生产计划及其方法
<生产能力需求与规划
4
第三章 生产计划与生产能力规划
主要内容主要内容
企业生产的需求预测企业生产的需求预测、、预测的一般程序及常用的定预测的一般程序及常用的定
性与定量预测方法、生产计划的主要内容及制定方法、性与定量预测方法、生产计划的主要内容及制定方法、
生产能力需求分析与规划生产能力需求分析与规划。。
重点与难点重点与难点
需求预测的定量方法、生产计划的主要内容需求预测的定量方法、生产计划的主要内容
学习方法学习方法
习题习题++案例分析讨论案例分析讨论
5
能力需求计划
CRP
企业主生产计划
MPS
潜在
客户预测 合同
采购计划 生产作业计划
生产什么？
市场要什么？
用到什么？ 已有什么？
需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划
物料需求计划MRP
6
制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需
求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合
理制定生产计划之基础。理制定生产计划之基础。
一一 预测预测
指在具有大量资料和进行调研的基础上，通指在具有大量资料和进行调研的基础上，通
过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能
发生事件的预计或推测。发生事件的预计或推测。
第一节 生产计划的前期准备——
需求（市场）预测
7
按预测内容分按预测内容分
经济预测（经济预测（economic forecastseconomic forecasts））
技术预测（技术预测（technological forecaststechnological forecasts））
需求预测（需求预测（demand forecastsdemand forecasts））
按预测时间分按预测时间分
长期预测、中期预测、短期预测长期预测、中期预测、短期预测
按预测方法分按预测方法分
定性预测定性预测（qualitative forecastsqualitative forecasts））
定量预测（定量预测（quantity forecastsquantity forecasts））
二 预测的分类
8
三 预测的步骤
确定预测的目的确定预测的目的
决定预测的时间跨度决定预测的时间跨度
选择预测模型选择预测模型
收集预测所需的数据收集预测所需的数据
计算并分析预测结果计算并分析预测结果
将预测结果付诸实际应用将预测结果付诸实际应用
9
四 预测的方法
（一）定性预测（qualitative forecasts）
基于估计和评价的主观判断基于估计和评价的主观判断
（二）定量预测（quantity forecasts）
受主观因素的影响较少受主观因素的影响较少
用数学模型来表示需求和变量之间的关系，用数学模型来表示需求和变量之间的关系，
偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化
程度程度
10
(一) 定性预测
1. 各部门主管集体讨论法
（ JE，jury of executive opinion）
2. 德尔菲法（Delphi Method，见图3-1）
3． 用户意见征集法——市场导向
11
选 择
专 家
确定
调查
内容
表格
函询
调查 预测报告
综合
分析
专家
意见
图3-1德尔菲法实施程序
反复2~3次
12
(二) 定量预测
定量预测方法是用数学模型来表示需
求的各变量之间的关系的一种预测方法。
移动平均法移动平均法
时间序列分析时间序列分析 指数平滑法指数平滑法
季节因子法季节因子法
回归分析回归分析
13
1 移动平均法
（1）一次移动平均法
设有设有nn个时间序列样本值个时间序列样本值xx11、、xx22，，……，，xxnn；；
其中其中xxtt为第为第tt期的数据（期的数据（t=1,2,…t=1,2,…，，nn），从），从nn个个
数据中选择连续的数据中选择连续的NN个，计算第个，计算第tt期的移动平均期的移动平均
数如下：数如下：
(1) (1)
xxtt作为第作为第tt期的预测值，期的预测值，NN称为移动跨距。称为移动跨距。
一般可以采用不同的一般可以采用不同的NN对预测对象进行实际试对预测对象进行实际试
验，从中选择最佳者。验，从中选择最佳者。
…
14
（2）二次移动平均法
对一次移动平均值xt，可记为M t[1]。
一次移动平均公式可改写为：
(2)
二次移动平均公式为
(3)
…
…
15
设时间序列中，设时间序列中，tt为目前时间周期，为目前时间周期，TT为需要预测为需要预测
的未来周期个数，的未来周期个数，YYt+Tt+T为第为第t+Tt+T周期的预测值，周期的预测值，aatt
为当前的样本值水平（即趋势线截距），为当前的样本值水平（即趋势线截距），bbtt为单为单
位周期的变化量（即趋势线的斜率）。位周期的变化量（即趋势线的斜率）。
则有预测公式则有预测公式
��YYt+Tt+T=a=att+b+bttT���T��� (4)(4)
其中：其中： (5)(5)
(6) (6)
16
例例3-13-1某商品连续12月需求量如下表，试用二次移动平均法
预测55个月后的市场需求量个月后的市场需求量((令令N=5)N=5)
周期数周期数tt 需求需求xxtt((千吨千吨)) Mt[1]Mt[1] Mt[2]Mt[2]
11 5050
22 5050
33 5353
44 5656
55 5959
66 6262
77 6565
88 6868
99 7171
1010 7474
1111 7777
1212 8080 6262
17
解解: : 已知已知 t=t=1212，， NN=5=5，，T=5T=5
求求55个月后的市场需求量，即求个月后的市场需求量，即求YY12+512+5
分别计算一次移动平均值分别计算一次移动平均值MMtt[1][1]和二次移动平均和二次移动平均
值值MMtt[2][2]。。
…
…
18
根据公式（5）、（6）有
根据公式 (4) Yt+T=at+btT
得线性平滑预测模型：Yt+T=80+，
已知 t=12，T=5，
Yt+T=Y12+5=80+×5=（吨）
aatt=2×71-62=80=2×71-62=80
19
2． 指数平滑法
（（11）一次指数平滑法）一次指数平滑法
其预测公式为：其预测公式为：
xxtt 为为tt期的预测值，期的预测值，
αα为平滑系数为平滑系数 ，，0≤α≤10≤α≤1 ，，
x xt-1t-1 为为t-1t-1期的实际值，期的实际值，
xxt-1t-1 为为t-1t-1期的预测值期的预测值
为计算方便为计算方便
一般取初始预测值一般取初始预测值==初始实际值初始实际值
20
（2）二次指数平滑法
记记tt期的一次指数平滑值期的一次指数平滑值 xxtt为为SStt[1][1] ，记二次，记二次
指数平滑值指数平滑值为为SStt[2][2] ，则有公式，则有公式
同时设线性变化规律同时设线性变化规律
（（11））
（（22））
（（33））
-1 -1
21
例例 3-2 3-2 某木材公司最近某木材公司最近1212个月木材的销售量如下表所示，个月木材的销售量如下表所示，
试用二次指数平滑预测试用二次指数平滑预测66个月后木材的销售量（个月后木材的销售量（α=α=）。）。
周期周期t(t(月月)) 实际销售量实际销售量xx（万元立米）（万元立米）
SStt[1]
[1]（（α=α=））
（一次平滑值）（一次平滑值）
SStt[2]
[2]（（α=α=））
（二次平滑值）（二次平滑值）
11 1111
22 1212 1111
33 1313 1111
44 1414
55 1515
66 1616
77 1616
88 1717
99 1515
1010 1414
1111 1616
1212 1717 22
根据公式根据公式SStt[1][1]==αα x xt-1t-1 + (1- + (1- αα)x)xt-1t-1
SStt[2][2]==αα S St-1t-1[1][1] + (1- + (1- αα) S) St-1t-1[2][2]
SS22[1][1]=11 =11
SS33[1][1]==α α x2+ (1- + (1- αα)S)S22[1][1]=×12+×11==×12+×11=
SS33[2][2]=11=11
SS44[1][1]==αα x3+ (1- + (1- αα)S)S33[1][1]=×13+×==×13+×=
SS44[2][2]==α α SS33[1][1]+ (1- + (1- αα)S)S33[2][2]=×+×11==×+×11=
SS1212[1][1]==α α xx1111+ (1- + (1- αα)S)S1111[1][1]=×16+×==×16+×=
SS1212[2][2]==α α SS1111[1][1]+ (1- + (1- αα)S)S1111[2][2]=×+×==×+×=
…
…
.
23
由计算可知
由公式(2)、(3)计算平滑系数：
由公式（1）可得6个月后木材销售量的预测值
－
24
作业
某公司去年某公司去年1212个月的盈利数据如下个月的盈利数据如下：：
月月 11 22 33 44 55 66
盈利盈利
月月 77 88 99 1010 1111 1212
盈利盈利
试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和
6月份的盈利。
25
市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系季节系
数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤
是：是：
第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料；
第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xxtt；；
第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数xx；；
第四步，求出同月（或同季度）的季节系数第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 fft t = x= xt t /x/x；；
第五步，第五步， 做预测做预测 xxt t =x=
xx11为初期实际值为初期实际值
3 季节系数（因子）法
26
季度季度
年份年份
一一 二二 三三 四四 ∑∑
19901990 180180 159159 157157 191191 687687
19911991 165165 144144 152152 184184 645645
19921992 230230 211211 198198 259259 898898
19931993 314314 247247 203203 280280 11441144
∑∑ 889889 761761 710710 10141014 33743374
xxtt X==
季节系数季节系数fftt
例例3-3 3-3 某副食品公司某副食品公司19919900～～19931993年各季度销售额统计见下年各季度销售额统计见下
表。已知表。已知19941994年第一季度实际销售额为年第一季度实际销售额为331331万元，试预测万元，试预测
19941994年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。年第二、三、四季度的销售额及全年销售额。
27
现在已知现在已知19941994年第一季度实际销售额年第一季度实际销售额xx
11
=331=331万元，万元，根据根据
1994年销售总额预测值为：
可得到第二、三、四季度销售的预测值为：可得到第二、三、四季度销售的预测值为：
28
第二节 生产计划及其方法
一、生产计划系统的层次及相关指标一、生产计划系统的层次及相关指标
29
长期计划：长期计划：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场产品战略、生产战略、投资战略销售和市场
竞争战略等竞争战略等
中期计划：中期计划：年生产计划，包括产品品种、质量、产量、年生产计划，包括产品品种、质量、产量、
产值及利润产值及利润
短期计划：短期计划：主生产计划、物料需求计划、能力计划、短主生产计划、物料需求计划、能力计划、短
期作业计划、生产控制与反馈期作业计划、生产控制与反馈
（一）相关指标
30
（二）生产计划的主要内容
1．编制生产计划的准备
2．确定各项计划指标
产品品种、质量、产量和产值
3．生产能力的核算与平衡
4．确定产品出产进度
5．组织和检查生产计划的实施
31
二 制定计划的一般步骤
确定
目标
评估当
前条件
预测未来的
环境与条件
确定计
划方案
实施计划
评价结果
结果
反馈
32
三 生产计划的制定方法
（一）产品战略决策
（二）常用的生产计划制定方法
33
（一）产品战略决策
产品组合
组合有三种组合有三种
多样化多样化 系列化系列化 关联性关联性
品种区别品种区别 系列系列 一套一套 用途有区别用途有区别
同一流水线同一流水线
2022/9/11
湖南大学机械与汽车工程学院 范叶
email:fy_blue69@
从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：
需
求
时间
投入期
成长期
成熟期
饱和期
衰退期
35
产品策略与产品寿命周期的关系
根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能
销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产
品的生产还是停产：品的生产还是停产：
1. 1. 早进早出早进早出
2. 2. 早进晚出早进晚出
3. 3. 晚进晚出晚进晚出
36
发
生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：生产进出策略与产品寿命周期的关系如图所示：
投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期
早进晚出
早进早出
晚进晚出
37
（二）常用的生产计划制定方法
1. 年生产计划的线性规划方法
线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应
用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条
件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量
（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模
型求得最优解。
38
生产计划的线性规划模型组成
（（11）变量，）变量，如以如以XX
11
，，XX
22，，
…………，，XX
nn
等表示年计划等表示年计划
中不同品种产品的产量；中不同品种产品的产量；
（（22）目标函数，系统目标的极值，如）目标函数，系统目标的极值，如利润极大、利润极大、
效率极大，或成本极小、费用极小等；效率极大，或成本极小、费用极小等；
（（33）约束条件，）约束条件，生产力约束、原材料、能源约生产力约束、原材料、能源约
束、库存水平约束等；束、库存水平约束等；
（（44）非负限制，线型规划的变量应为正值。）非负限制，线型规划的变量应为正值。
39
例例3-33-3某企业生产某企业生产AA、、BB、、CC、、DD四种产品，由材剪、冲压、四种产品，由材剪、冲压、
喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所
示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。
产品的工时定额
车间可用工时
(年)
A产品 B产品 C产品 D产品
X1 X2 X3 X4
材剪车间
冲压车间
喷漆车间
-
400
400
450
市场销售预测
单件利润(千元)
进品钢板用量
4000～
6000
4
-
≤500
10
2
2000～
3000
5
-
100～
200
6
供应量≤2000
表中：X1， X2， X3， X4为产品A、B、C、D的生产量 40
目标函数：目标函数：maxZ=4 XmaxZ=4 X11+10 X+10 X22+5X+5X33+6 X+6 X44
约束条件：约束条件：
①①各车间可用工时约束各车间可用工时约束
材剪车间：材剪车间： XX11 + + XX22 + ++ + XX44 ≤400 ≤400
冲压车间；冲压车间； XX11 + + XX22 + + XX44 ≤400 ≤400
喷漆车间：喷漆车间： XX11 + + XX22 + ++ + XX44 ≤450 ≤450
②②市场需求约束市场需求约束
AA产品：产品：4000 ≤ 4000 ≤ XX1 1 ≤6000≤6000
BB产品：产品： XX2 2 ≤ 500≤ 500
CC产品：产品： 2000 ≤ 2000 ≤ XX33≤3000≤3000
DD产品：产品： 100 ≤ 100 ≤ XX44≤200≤200
41
③③进口钢板供应约束进口钢板供应约束2 2 XX22 + + XX44 ≤2000 ≤2000
④④变量非负变量非负XXjj≥0 (≥0 (j=1j=1，，22，，33，，44））
列列出出如如上上方方程程组组后后可可用用线线性性规规划划软软件件求求解解，，计计划划人人员员只只
要要建建立立模模型型，，输输入入必必要要的的数数据据，，而而不不必必了了解解模模型型求求解解
细节。细节。
42
2. 初估产量的盈亏平衡分析法
盈亏平衡点：不亏本时的最低产量不亏本时的最低产量
设设QQ为产品产量，为产品产量，SS为销售收入，为销售收入，CC为总成本，为总成本，FF为固为固
定成定成 本，本，VV为单位产品可变成本，为单位产品可变成本，PP为产品单价。为产品单价。
S= S=
C=F+=F+
则对应盈亏平衡点的保本产量则对应盈亏平衡点的保本产量
Q*=F/(P-V)Q*=F/(P-V)
43
例例 3-43-4某厂生产一种产品，销售单价为某厂生产一种产品，销售单价为15001500元，元，
单位产品变动成本为单位产品变动成本为850850元，企业固定成本为元，企业固定成本为
26002600万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为：
Q*=F/(P-V)=2600/Q*=F/(P-V)=2600/（（1500-8501500-850））=4=4（万件）（万件）
44
3. 品种计划图解法
(1)(1)品种优选象限法品种优选象限法
EE、、FF D D AA、、CC
K K I I G G
NN L L MM
市场
吸引力
大
中
小
小 中 大 企业实力
45
G
B
C
H
A
D
F E
销售
收入
盈利额
1 2 3 4 5 6 7
6
5
4
3
2
1
（2 ）收入利润顺序法
46
四 生产计划的实施与调整
（一）处理非均衡需求的策略
1 改变库存水平（下页图）
2 改变生产率
3 改变工人数量
4 注重市场调查与预测，积极开拓新市场
47
生产率
库存减少
库存增加
时间
0
需求
通过改变库存来吸收需求波动
48
本年实际完成
计划与实际差异
2001-2003年的三年计划
计划修正因素
差异
分析
客观
条件
变化
经营
方针
调整
2002-2004年的三年计划
2004-2005年的三年计划计划修正因素
（二）生产计划调整的技术(滚动计划法滚动计划法))
本年实际完成
三
年
计
划
滚
动
程
序
示
意
图
49
三年计划滚动程序
2001 2002 2003
2002 2003 2004
2003 2004 2005
计划 预测预测
计划
计划 预测 预测
50
滚动计划的特点
预见性：逐步计划，便于企业及早采取措施预见性：逐步计划，便于企业及早采取措施
灵活性：根据经营环境即时调整计划灵活性：根据经营环境即时调整计划
连续性：前后计划密切衔接，保持连续性连续性：前后计划密切衔接，保持连续性
均衡性：保持各计划均衡生产、协调发展均衡性：保持各计划均衡生产、协调发展
51
第三节 生产能力需求与规划
一、生产能力概念与计算
生产能力是指企业的固定资产和作业人员，生产能力是指企业的固定资产和作业人员，
在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能在一定时期内和一定的技术组织条件下，所能
生产一定种类产品或提供服务的最大数量，反生产一定种类产品或提供服务的最大数量，反
映一个企业加工能力或服务能力的参数。映一个企业加工能力或服务能力的参数。
需求旺盛时需求旺盛时→→增加增加 , , 满足需求满足需求
需求不足时需求不足时→→缩小缩小 ，，避免能力过剩损失避免能力过剩损失
52
1. 1. 设计能力：设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技新建或扩建企业时，设计任务和技
术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文
件规定的产品方案、工艺和设备，件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的计算得到的
最大年产量。最大年产量。
2. 2. 查定能力：查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发当企业的产品方案、设备和技术发
生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际
情况，重新情况，重新核定后的生产能力核定后的生产能力。。
3. 3. 现实能力：现实能力：计划年度内计划年度内实际可达到的能力实际可达到的能力。。
不同情况下，生产能力有不同的定义
53
. 流程式生产流程式生产
. 具体产品数量具体产品数量
2. 2. 加工装配式生产加工装配式生产
11）大量生产、品种单一，）大量生产、品种单一，具体产品具体产品数表示生产能力数表示生产能力
22）成批生产、品种数少，用）成批生产、品种数少，用代表产品代表产品表示生产能力表示生产能力
3) 3) 多品种生产，用多品种生产，用假定产品假定产品表示生产能力表示生产能力
(一) 生产能力表示
54
代表产品与假定产品
代表产品：代表产品：在结构与工艺相似的多品种系列产品在结构与工艺相似的多品种系列产品
中，产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品中，产量与劳动量乘积最大的产品为代表产品
其它产品其它产品则按劳动量换算为代表产品表示的数量则按劳动量换算为代表产品表示的数量
假定产品假定产品:: 为结构与工艺差异大的多品种产品设为结构与工艺差异大的多品种产品设
置的统一的计量单位置的统一的计量单位
设设ttjj为假定产品的工时定额为假定产品的工时定额
t tii为产品为产品ii的工时定额的工时定额
Q Qii为产品为产品ii的产量的产量
55
例例 设有设有AA、、BB、、CC、、DD四种产品，其年计划产量四种产品，其年计划产量
和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代和各产品的台时定额如下表所示，试换算为代
表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。表产品的产量，并计算假定产品的工时定额。
品品种种 年年计计划划产产量量
单单位位产产品台品台时时定定额额
（小（小时时））
AA 5050 2020
BB 100100 3030
CC 125125 4040
DD 2525 8080
56
产品产品CC的产量与台时定额的乘积最大，选的产量与台时定额的乘积最大，选CC为代表产品为代表产品
将各产品换算成用代表产品表示的产量：将各产品换算成用代表产品表示的产量：
产品产品AA：：50×50×（（20/4020/40））=25=25台台
产品产品BB：：100×100×（（30/4030/40））=75=75台台
产品产品CC：：125×125×（（40/4040/40））=125=125台台
产品产品DD：：25×25×（（80/4080/40））=50=50台台
折合成折合成CC代表产品的产量为代表产品的产量为25+75+125+50=27525+75+125+50=275台台
假定产品工时定额假定产品工时定额
t tj j = (50 ×20+100 ×30+125 ×40 +25×80)/300= (50 ×20+100 ×30+125 ×40 +25×80)/300
= =（台时）（台时）
57
(二) 生产能力计算
1. 1. 设备组的生产能力计算设备组的生产能力计算
（（1) 1) 单台设备的生产能力单台设备的生产能力
m =Fe/t m =Fe/tii
mm为单台设备的生产能力为单台设备的生产能力
Fe Fe为单台设备的有效工时为单台设备的有效工时
t tii为具体产品的单件工时为具体产品的单件工时
58
(2) (2) 设备组的生产能力设备组的生产能力
M ==
SS为设备组台数为设备组台数
各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能各工序能力不相等时，生产线能力由最小工序能
力确定。力确定。
59
例例 3-7 3-7 用例用例 3-6 3-6 的产品数据，假设某设备组有的产品数据，假设某设备组有55
台设备，单台设备的年有效工作时间为台设备，单台设备的年有效工作时间为46504650小时，小时，
分别按代表产品和假定产品计算某设备组的能力。分别按代表产品和假定产品计算某设备组的能力。
解解: 1: 1）代表产品法设备组的能力为：）代表产品法设备组的能力为：
M=FM=
2 2）假定产品法设备组的能力为：）假定产品法设备组的能力为：
M=FM=
60
2． 车间生产能力的确定
AA：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线：零件加工车间，生产能力最小的那条生产线
的能力。的能力。
BB：部件制造车间：装配流水线的生产能力决定：部件制造车间：装配流水线的生产能力决定
车间生产能力。车间生产能力。
3． 工厂生产能力确定
工厂生产能力工厂生产能力←←基本生产车间基本生产车间←←主导生产环节主导生产环节
61
4. 人力生产能力计算
CCPP= α.(1+β).= α.(1+β).
其中其中 CCP P 为生产能力为生产能力((小时数小时数))
α α 为出勤率为出勤率
ββ 为间接作业率为间接作业率
M M 为换算人数为换算人数
T T为计划期制度工作时间为计划期制度工作时间
62
(三) 生产能力与生产计划的平衡
数量
季度
正常生产能力
51250
50000
60000 57500
55000 52000
40000
40000
1 2 3 4 1
能力不足 扩大生产能力
能力过剩 利用生产能力
63
1 . 1 . 最佳生产能力最佳生产能力
（一）国外有关生产能力的几个观点（一）国外有关生产能力的几个观点
平均
单位
成本
产量
最佳运营点
利用不足
使用过渡
二 生产能力规划
最小单位成本
下的生产量
64
2 . 经济规模
平均
单位
成本
产量
最佳运营点
100台规模
200台规模
300台规模
400台规模
65
3. 生产能力的柔性
市场波动时生产能力的适应性与可变性市场波动时生产能力的适应性与可变性
柔性企业柔性企业
柔性制造过程柔性制造过程
柔性员工柔性员工
66
需求旺盛时需求旺盛时→→增加增加
需求不足时需求不足时→→缩小缩小 ，，避免能力过剩损失避免能力过剩损失
能力扩大能力扩大 投资投资 成本成本
能力不足能力不足 机会成本机会成本
生产能力规划就是在能力扩大所需增加的生产能力规划就是在能力扩大所需增加的
投资与能力不足的机会成本之间求得平衡，寻投资与能力不足的机会成本之间求得平衡，寻
求最佳方案。求最佳方案。
（二）生产能力规划
67
两种成本对未来能力大小的影响两种成本对未来能力大小的影响
费
用
生产能力
C总 C能力扩大
C能力不足
最佳能力点
68
传统的观点传统的观点 投资投资
现代企业生产能力扩张途径现代企业生产能力扩张途径 兼并、联手兼并、联手
案例 美国波音与麦道的合并
（三）生产能力扩张途径
69
案例
波音与麦道公司是美国两大飞机制造商。波音公司波音与麦道公司是美国两大飞机制造商。波音公司
是在二战之后以原有的是在二战之后以原有的B-52B-52型轰炸机的生产设备和厂型轰炸机的生产设备和厂
房为基础，发展起波音房为基础，发展起波音707707大型民用客机生产的，此举大型民用客机生产的，此举
奠定了其在世界大型民用客机生产领域的垄断地位。奠定了其在世界大型民用客机生产领域的垄断地位。
19961996年，该公司赢得了年，该公司赢得了346346架订货，是架订货，是66年来订货最多年来订货最多
的一年。现实表明，波音公司需要扩大生产能力，增的一年。现实表明，波音公司需要扩大生产能力，增
加生产技术人员，而兼并麦道对波音公司扩大生产规加生产技术人员，而兼并麦道对波音公司扩大生产规
模起到重要作用。模起到重要作用。
70
麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。麦道公司是波音公司和空中客车公司的竞争对手。
在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，在近些年的竞争中，麦道公司的竞争实力不断下降，
其占世界民用客机市场的份额已从原有的其占世界民用客机市场的份额已从原有的22%22%下降到下降到
兼并前的不足兼并前的不足10%10%。从民用产品来看，麦道公司的。从民用产品来看，麦道公司的300300
座座MD-l1MD-l1客机难以与客机难以与400400座的波音座的波音747747竞争；加之波音公竞争；加之波音公
司又投资司又投资5050亿美元进行亿美元进行550550座座““加长型加长型””747747客机的开客机的开
发，空中客车投资发，空中客车投资80-10080-100亿美元开发亿美元开发550550座座A330A330型客机，型客机，
迫使麦道公司放弃了自己开发迫使麦道公司放弃了自己开发440440座座MD—11MD—11的计划，的计划，
开始作为波音公司的开始作为波音公司的““下承包商下承包商””，协助生产，协助生产550550座座““
加长型加长型””747747客机。截止到客机。截止到19961996年年1212月月3131日，波音与麦日，波音与麦
道分别占有世界客机市场份额的道分别占有世界客机市场份额的64%64%和和6%6%。 。
71
1996 1996年年1212月月1414日，波音与麦道公司签署一份合日，波音与麦道公司签署一份合
并协议，麦道公司成为波音公司的全资子公司，并协议，麦道公司成为波音公司的全资子公司， 波波
音公司兼并麦道。据估计，在今后的音公司兼并麦道。据估计，在今后的2020年内，世界民年内，世界民
用客机用客机(100(100座以上座以上))的需求量为的需求量为1350013500架，交易总额将架，交易总额将
达到达到11万亿美元。这起合并事件，使世界航空制造业万亿美元。这起合并事件，使世界航空制造业
由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，由原来波音、麦道和空中客车三家共同垄断的局面，
变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。特别是变为波音和空中客车两家之间进行超级竞争。特别是
对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严对于空中客车来说，新的波音公司将对其构成极为严
重的威胁。波音兼并麦道是美国争当世界飞机制造业重的威胁。波音兼并麦道是美国争当世界飞机制造业
霸主的重要步骤，其最终战略目标是挤掉空中客车的霸主的重要步骤，其最终战略目标是挤掉空中客车的
市场份额，独霸全球飞机市场。市场份额，独霸全球飞机市场。
72
1 . 优势互补 ，军民联合
二战结束后，波音公司开始在二战结束后，波音公司开始在B-52B-52轰炸机的厂房轰炸机的厂房
基础上生产基础上生产707707大型民用飞机，此举奠定了波音公司在大型民用飞机，此举奠定了波音公司在
民航制造业举足轻重的地位；而麦道公司在军用飞机民航制造业举足轻重的地位；而麦道公司在军用飞机
的制造方面实力不凡，先后研制出了的制造方面实力不凡，先后研制出了F-15F-15，，F-18F-18等主战等主战
机型（机型（F-16F-16为洛克希德马丁公司的产品），通过合并，为洛克希德马丁公司的产品），通过合并，
新的波音在军用民用所有领域均走在世界前列。新的波音在军用民用所有领域均走在世界前列。
案例评析
73
2 . 强强联合，提高竞争力
合并前，波音公司与欧洲的空中客车公司在民用领合并前，波音公司与欧洲的空中客车公司在民用领
域竞争激烈，总体上，波音没有绝对优势，但由于美域竞争激烈，总体上，波音没有绝对优势，但由于美
国的保护政策，使得波音在利润上领先对手国的保护政策，使得波音在利润上领先对手;;而麦道公而麦道公
司的司的F-15F-15，，F-18F-18订单充足，而且产品仍在不断升级，同订单充足，而且产品仍在不断升级，同
时公司负债也仅为时公司负债也仅为2%2%，是一家经营极好的公司，前景，是一家经营极好的公司，前景
可观。两家自身条件都极为优越，通过合并，使得美可观。两家自身条件都极为优越，通过合并，使得美
国航空制造业在资源与技术两方面都得到更合理的配国航空制造业在资源与技术两方面都得到更合理的配
置，降低了生产成本，增强了国际竞争力。置，降低了生产成本，增强了国际竞争力。
74
3 . 资源共享，扩大规模
美国虽然早在美国虽然早在19141914年就颁布了用于反垄断的年就颁布了用于反垄断的《《克克
莱顿法莱顿法》》，但在经济利益与国家利益面前，反垄断法，但在经济利益与国家利益面前，反垄断法
等同于废纸一般。合并后的波音，无可争议地成为世等同于废纸一般。合并后的波音，无可争议地成为世
界第一大飞机制造公司，以绝对优势压倒空客，并将界第一大飞机制造公司，以绝对优势压倒空客，并将
这种优势保持至今，为美国获得巨大经济利益。美国这种优势保持至今，为美国获得巨大经济利益。美国
的新型战斗机的研发通常由政府机构或军方出资赞助，的新型战斗机的研发通常由政府机构或军方出资赞助，
波音麦道合并后，研发资金得到更合理的分配与利用，波音麦道合并后，研发资金得到更合理的分配与利用，
而且在技术共享的前提下，美国军用机的高科技发展而且在技术共享的前提下，美国军用机的高科技发展
更加迅速。更加迅速。
75
需求的时间性
需求的地点性
需求的易变性
三 服务业生产能力计划的特点
76
本章思考题
1、企业生产计划有哪些内容?其指标的确定应考
虑哪些因素？
2、滚动计划有哪些特点？
3、简述生产能力柔性的含义及企业生产能力的
收缩与扩张的方式。
77
