薪酬体系实施方案.xls

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薪酬体系实施方案 阶 段 NO 实施内容 实施方法与应用工具 主导部门 配合部门 实施时间计划（时间单位：周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 准 备 与 宣 导 1 建立薪酬体系领 导小组 薪酬管理工作领导小组架构、职责、权利、责任 行政副总 管委会 2 实施前的沟通 领导小组成员与公司高层充分有效的沟通，明确 薪酬管理的导向、目的、目标，获得公司主要领 导和高层的支持 领导小组 高层领导 3 高层管理团队的 承诺 高层管理团队签发承诺书及时间表 领导小组 高层领导 4 前期调研 个人访谈与调查问卷 领导小组 高层领导 5 薪酬管理体系的 宣导 向各部门发放薪酬管理宣传资料 领导小组 人事行政部 通过宣传栏对薪酬管理体系进行宣导 领导小组 人事行政部 组织薪酬管理培训讲座和知识竞赛 领导小组 人事行政部 6 实施培训 对薪酬管理体系进行集中培训 领导小组 人事行政部 对薪酬管理体系进行分部门培训 各部门 领导小组 相 关 支 持 模 块 的 完 善 7 进行职位分析并 编制全部《职位 说明书》 讨论修改通过全套《职位说明书》，明确员工关 键职责、关键成果领域、关键成功因素 领导小组 各部门 8 编制“四定”标 准 讨论修改通过全套《定岗、定责、定编、定员标 准》，确定前期纳入薪酬管理人员范围 领导小组 各部门 9 《薪资管理制度 》的出台 讨论通过并发布《薪资管理制度》，以支撑薪酬 管理体系 管委会 人事行政部 10 《员工奖惩制度 》的出台 讨论通过并发布《奖惩管理制度》，以支撑和保 证薪酬管理过程中，数据收集的准确性 管委会 各部门 KPI 指 标 体 系 设 计 阶 段 11 明确公司战略与 年度总体目标 拟定公司战略规划及年度总体经营目标计划 总经理 管委会 12 战略性KPI指标的 拟定 用头脑风暴法，绘制成鱼骨图，寻找公司的KRA（ 关键成果领域）和CSF(关键成功因素) 管委会 领导小组 运用鱼骨图，寻找公司的战略KPI指标 管委会 领导小组 编制公司级的薪酬计划书 管委会 领导小组 分解公司总经理/副总经理的KPI指标 管委会 领导小组 编制高层的薪酬计划书 管委会 领导小组 13 部门KPI指标体系 的建立 依据各部门职能，分析关键业务流程、KRA和CSF 领导小组 各部门 将公司战略指标分解成流程指标 领导小组 各部门 根据流程指标与各部门职能关联性，确定各部门 的KPI指标体系 领导小组 各部门 访谈各部门经理，就初步形成的KPI指标体系进行 充分讨论、沟通 领导小组 各部门 修改并确定各部门的KPI指标体系 管委会 领导小组 辅导编制各部门的薪酬计划书 各部门 领导小组 14 个人KPI指标的建 立 选择一定数量标准职位，访谈直接上司，了解该 职位的关键职责和业务活动 领导小组 各部门 运用KRA和CSF，初步确定标准职位KPI指标 领导小组 各部门 辅导编制各部门各标准职位的薪酬计划书 各部门 领导小组 再次访谈标准职位的直接上司，就初步达成的KPI 指标与薪酬计划书进行沟通 领导小组 各部门 修改并确定各部门标准职位的KPI指标和薪酬计划 书 领导小组 各部门 向公司提交标准职位KPI指标和薪酬计划书 领导小组 各部门 依照上述方法，各部门制订本部门员工的KPI指标 和薪酬计划书 各部门 领导小组 薪 酬 制 度 设 计 15 指标库的建立 解释KPI指标，编制动态性KPI指标库 领导小组 各部门 16 指标有效性确认 KPI指标的关联性、支持性检验 领导小组 各部门 17 编制《薪酬管理 制度》、薪酬流 程与表单 确定薪酬管理流程和薪酬考核流程 领导小组 各部门 拟定《薪酬管理制度》框架 领导小组 各部门 设计薪酬管理表单等文件 领导小组 各部门 薪 酬 体 系 检 讨 与 改 进 18 收集目标实施与 达成资料 收集目标实施与达成的相关资料 各部门 领导小组 19 差异分析 运用KRA和CSF，对目标达成情况做差异分析 各部门 领导小组 20 薪酬沟通 与员工进行充分沟通，看板公示薪酬结果 各部门 领导小组 21 制订薪酬改进措 施 运用鱼骨图，找出阻碍性原因，并提出改善措施 ，予以改进 各部门 领导小组 22 KPI的实施检讨 发动全体员工对KPI指标实施过程进行检讨 领导小组 各部门 干 部 述 职 与 经 营 管 理 检 讨 23 中层干部季度述 职 中层干部于每季度末做出书面与公开述职 总经理办 领导小组 24 召开季度经营管 理检讨会 每季度末公司召开中层以上干部经营管理检讨分 析会议，修正目标，管理改进 总经理办 领导小组 25 高管层年度末书 面述职 高管层于每年度末做出书面述职报告 董事会 总经办 26 召开年度经营管 理检讨会 每年度末公司召开中层以上干部经营管理检讨分 析会议，并制订下年度经营管理总目标 董事会 领导小组 编制时间： 编制人： 审核人： 批准人： 备注：第23——第26项，实施时间（涂成橘黄色）为季末和年末。 KPI 指 标 体 系 设 计 阶 段 14 个人KPI指标的建 立 工作标准及输出结果 领导小组的组织架构、职责、各部门的 任务分配表 薪酬管理访谈调查问卷 承诺书/时间表 设计访谈记录表/调查问卷/调查分析报 告 宣导资料/发放记录表 出一期薪酬管理宣传栏 组织薪酬管理培训和知识竞赛 薪酬管理培训讲义 各部门薪酬管理培训讲义 发布并公示全部职位的《职位说明书》 发布并公示全部职位的《“四定”标准 》 发布并公示《薪资管理制度》 发布并公示《奖惩管理制度》 薪酬体系实施方案 发布并公示《公司发展战略规划书》及 《年度经营总目标计划书》 形成书面的KRA和CSF 建立起公司级KPI指标体系 编制书面《公司薪酬计划书》 建立起高层的KPI指标体系 编制书面《公司高层薪酬计划书》 编制出关键业务流程、KRA和CSF清单 编制《战略指标转换表》 编制《各部门流程指标转换表》 访谈记录表 建立起各部门的KPI指标体系 编制《各部门薪酬计划书》 编制《标准职位职责清单》 初步确定标准职位的KPI指标 初步确定标准职位的薪酬计划书 二次访谈记录表 编制最终确定的各职位KPI指标和薪酬 计划书 各部门将KPI指标和薪酬计划书提交给 人事行政部 确定并编制各部门各职位的KPI指标和 薪酬计划书 建立动态KPI指标库 KPI指标检验表 建立薪酬考核流程图 编制《薪酬管理制度》 设计薪酬数据收集的表单 每月收集目标达成情况 每月度进行差异分析 每月公示薪酬考核结果 每月提出改进措施并进行改善 每月组织员工对KPI指标进行修正 中层干部书面述职报告 公司季度经营管理检讨分析会议纪要 高管层书面述职报告 公司下年度经营管理总目标 批准人： 备注：第23——第26项，实施时间（涂成橘黄色）为季末和年末。