2008୍ֻ8௹࣮॓ܵ 008No 8ScienceandTechnologyManagementR 2esearch໓ᅣщݼ:1000-7695(2008)08-0077-03资源概念界定与资源基础理论述评杨春华(浙江工商大学,浙江杭州 310018)ᅋေ:近年来,资源基础观已成为理解企业竞争优势的重要理论依据b但战略资源论学者对企业资源的概念界定不一且资源基础理论学派众多b这种不统一妨碍了学者之间的交流,资源论的传播和进一步发展b试对资源概念进行界定和对资源基础理论进行梳理,透析该理论对战略管理自身发展的价值bܱՍ:企业资源;资源基础理论;竞争优势;ᇏٳোݼ:F062 1 ໓ངѓ്:A ୍࣍ট,ఒြࣩᆚႪ൝Ӯູᅞܵਵთ֥၂۱ᇗေЇওሧӁഡСaჴ۽֥۱ದିaஇaሧࣁ֩bࡼሧჷ࣮ٚཟ(Porter,1985;Rumelt,1984),طሧჷࠎԤ္ܴၘٳູੂো:ҍڶሧჷaᇉሧჷaದ৯ሧჷaඌሧჷaലӮູࢳఒြࣩᆚႪ൝֥ᇗေં၇ऌ,ᄝંࢸބൌࢸຬሧჷބቆᆮሧჷbൈ,Grant(1991)ಪູሧჷაି৯ᆭऎႵᄀটᄀܼ֥ٗ႕ཙbᅞሧჷં࿐ᆀؓఒြሧჷ֥ۀࡗթᄝܱҵљ,ࣼሧჷЧദط,ࠫެીႵહሧჷ൞Ⴕ֥ࢸק҂၂ሧჷࠎԤં࿐ஊᇙ؟bᆃᇕ҂၂ٞθਔളӁࡎᆴ֥,ളӁࠃླေቆކބླྀט۲ᇕሧჷ,۲ᇕሧჷ࿐ᆀᆭࡗ֥ࢌੀ,ሧჷં֥ԮѬބࣉ၂҄ؿᅚbЧ໓൫ᄝ߭ᆺႵࢲކఏটҌିؿߨቔႨ,ᆃᇕቆކሧჷটປӮଖཛࠃܤބሹࢲݓଽຓཌྷܱંඍ֥ࠎԤഈ,ؓሧჷۀࣉྛࢸקބࠇࠃ֥ቆᆮੀӱބ൭؍ࣼ൞ି৯bؓሧჷࠎԤંࣉྛ൸,༅ھંؓᅞܵሱദؿᅚAmitބShoemaker(1993)ࡼఒြሧჷקၬູ ఒြႚ֥ࡎᆴbႵࠇᆀ॥ᇅ֥ေթਈ ,Їওॖࢌၞ֥ህႵඌ(ೂህ০ބ൱ಃ)aҍༀࠇᆀᇉሧӁ(ೂӁಃa۽ӌބഡС)aದ৯1 ׅ֥ሧჷۀሧЧ֩bૌಪູ,ఒြሧჷ๙ݖაః၂༢ਙܼ֥ٗሧӁᅞሧჷં࿐ᆀૌؓఒြሧჷႵሢ؟ᇕ҂֥קၬbቔބᇭೂඌaܵྐ༏༢aࠗৣࠏᇅaܵᆀაჴ۽֥ྐູሧჷં֥ᄪ௹սіᆭ၂,Wernerfelt(1984)ᄝఃؿіᄝ֩৳ࢲࠏᇅ,ॖၛሇ߄ӮቋᇔӁࠇڛༀbაሧჷקၬ҂!ᅞܵᄖᆽ∀ഈ֥ׅࣜ໓ᅣᇏ,ࡼఒြሧჷקၬູ: ,AmitބShoemaker(1993)ಪູ,ି৯ᆷ֥൞ఒြ০ႨޅॖၛФुӮ൞ଖ۳קఒြႪ൝ࠇਜ൝֥ת༆,۷ᆞൔֹඪ,ሧჷ(၂Ϯ๙ݖᆜކބ০Ⴈੀӱ)ၛႵֹིղ֞෮ླေ֥ࢲᄝ۳קൈࡗ,ପུ϶ႥࣲྟඋႿఒြ֥ႵྙބྙሧӁ bݔ֥ି৯,൞ఒြሧჷᆭࡗ๙ݖӉ௹گᄖ֥ཌྷቔႨؿᅚطϜି۳ఒြջটႪ൝ࠇᆀਜ൝֥ሧӁुቔఒြ֥ሧჷ,ট֥ఒြห֥ࠎႿྐ༏֥,Ⴕྙࠇᆀྙ֥ੀӱ,ॖၛԎѩࣉ၂҄ࡼሧჷٳູܥקሧӁa࠹߃ა໓߄۱োའֹुቔ൞ఒြӁള֥ၛิۚఃሧჷളӁੱaᅞਲࠃྟބ(Wernerfelt,1989)bЌቋᇔӁࠇڛༀ֥ ᇏࡗӁ bਸ਼၂۱ؓሧჷંቓԛᇗေ܊ང֥࿐ᆀBarney(1986)ಪݓଽ࿐ᆀЏ܊ૹ(2001)ಪູ,ఒြႵਆᇕׅ֥ሧູ,ᄝ၂۱ఒြᇏ,҂൞෮Ⴕ֥ሧჷ൞აᅞཌྷܱ֥ሧჷ,ჷ,ૌٳљ൞ఒြሧӁބమିaିbఒြሧӁ൞ఒြႨႵ֥ሧჷ߶ٞθఒြᇅקބᆳྛႵࡎᆴ֥ᅞ,Ⴕ֥ሧჷ߶ၛູܤग़ิ܂Ⴕࡎᆴ֥അaڛༀ֥ေ;ఒြమିaିࢆ֮ఒြᇅקބᆳྛᅞི֥ੱބིၭ,Ⴕ֥ሧჷॖିؓఒ൞Ⴈၛؿߨa০ႨఃሧӁིି֥ඌaᆩ്aٚم֩ି৯bြ֥ᅞીႵ႕ཙbၹՎBarney(1991)ࡼఒြሧჷקၬԷᄯྟֹၛሧӁིି֥ЧᇉູѓሙࡼఒြሧӁٳູൌིሧູ: ఒြ॥ᇅ֥ିܔ၂۱ఒြᇅקބᆳྛิۚఃིੱބӁބႅིሧӁbൌིሧӁ൞ऎႵᆰࢤaཁᄝ֥ؓఒြြࠛӁིၭ֥ᅞ֥෮ႵሧӁaି৯aቆᆮੀӱaఒြඋྟaྐ༏aള܊ངི֥ିሧӁ,ೂህ০aҍӁაഡСaٚ֩;ႅིሧᆩ്֩֩bႨԮᅞٳ༅֥ე૭ඍ,ఒြሧჷࣼ൞ఒြӁ൞ऎႵࡗࢤaమᄝ֥ؓఒြြࠛӁള܊ངི֥ି֥ሧӁ,ᄝᇅקބᆳྛఃᅞൈॖ০Ⴈ֥৯ਈb ۴ऌԮ֥ٳোٚఒြҪՑ֥ႅིሧӁᇶေႵഅѓࠃaྐუa໓߄a๙م,Barney(1991)ࡼఒြሧჷٳູো,ࠧᇉሧЧሧჷె֩bཛЌ(2003)ಪູ,ሧჷ၂Ϯᆷ֥൞ପུିܔႮܵ(physicalcapitalresource)aದ৯ሧЧሧჷ(humancapitalre ᆀ෮ປಆᅧ֥ຓཁa࣡aႵྙaФ֥ ၢؓའ ;source)ބቆᆮሧЧሧჷ(organizationalcapitalresource)bఃطି৯ᆷ֥൞ቋᇔ߶ุགྷᄝऎุ۱ದࠇᆀಕุദഈ֥మᄝaᇏᇉሧЧሧჷЇওఒြ෮Ⴈ֥ᇉඌaఒြ֥ӌٜބഡaྙaି֥ॖၛ഻ଖཛ۽ቔࠇᆀࠃ֥ ᇶ่ܴСaఒြֹ໊֥ᇂބჰҋਘ֩;ದ৯ሧЧሧჷЇওܵದࡱ bჴބჴ۽֥aࣜဒa؎aᇆ৯aܱ༢ބ׳ҳ৯;ቆᆮᆴ֤၂ิ֥൞,ᄝఒြሧჷᇏႵ၂ᇕห൹֥ሧჷᄀটᄀሧЧሧჷЇওఒြ֥ᆞൔБۡࢲܒ,ᆞൔބ٤ᆞൔ֥ܿ߃a൳ܱ֞ᇿ,ପࣼ൞ᆩ്ሧჷb҂֥࿐ᆀؓᆩ്֥ࢳթᄝ॥ᇅބླྀט༢,ၛࠣఒြଽ҆ಕุᆭࡗaఒြაఃຓ҆ߌҵၳ,ᇶੀ֥ܴׄಪູᆩ്Їওྐ༏ބඌbKogutandᇏ֥ಕุᆭࡗ֥ܱ༢bZander(1992)ಪູ,ᆩ്Їওਔྐ༏ބदౌ,ྐ༏ࣼ൞၂Grant(1991)ࡼఒြሧჷקၬູളӁݖӱᇏ֥ೆ,֊ეمၘࣜᆩཫ,ࣼॖၛ҂ാປᆜྟֹࣉྛሇ၍֥ᆩ്,Ї൬۠ರ௹:2007-09-26,ྩ߭ರ௹:2007-12-07ࠎࣁཛଢ:ᆄࡾസ࢝ტ๏ሧᇹཛଢ ഠ߶ܱ༢ંაᇏཬఒြܱ༢ವሧ (20070630)
78ဗԽ:ሧჷۀࢸקაሧჷࠎԤંඍও൙ൌa܄ބའᆘ֩,ࢳथ ൞હ(What) ֥໙ี;֥ᆦӪbPenroseಪູ,ఒြ൞ Ф၂۱ྛᆟܵॿࡏླྀטѩطदౌ൞ಒЌದૌඨ০Ⴕིࣉྛ۽ቔ෮ࠒ֥ెࠣህӉ,ཋקшࢸ֥ሧჷࠢކ ,ఒြӮӉ֥ჷಅটሱఒြ֥ଽ҆ሧࢳथ ᄸહဢ(How) ֥໙ีbჷ,ᆞ൞ఒြଽ֥҆ሧჷބି৯൞ఒြིࠛބؿᅚٚཟ֥ࡔൌࠎԤbၛުሧჷࠎԤܴ֥࣮၂؇ཊೆӦ࠸,ᆰ֞1984୍2 ሧჷۀ֥ࢸקWernerfelt(1984)֥ં໓!ఒြ֥ሧჷܴ∀֥ؿі,ሧჷࠎՖഈඍؓሧჷۀ֥ંඍᇏॖၛुԛ,ᅞሧჷ࿐ᆀૌԤܴҌࠆ֤ႋႵ֥ᇗ൪bުট,၂ུ࿐ᆀ(ೂBarney,1991;ؓఒြሧჷીႵ၂֥קၬބٳো,ఃऎุіགྷᄝၛ༯ඹ۱Shuen,1990;Pandian,1992;Petera,f1993֩)ؓఃࣉྛਔٚ૫:ֻ၂,ؓሧჷЧᇉඋྟಪ്թᄝҵၳ,ೂWernerfeltaپڶބປb෮໌ ԮሧჷࠎԤં ࠧ൞ၛ ሧჷ ູཛЌಪູሧჷсྶ൞ఒြ෮ႚႵ,طAmitބShoemakerಪఒြᅞथҦ֥නॉઆࠠᇏྏބԛؿׄ,ၛ ሧჷ ৵ࢲఒູሧჷ֥Чᇉඋྟ҂ᄝႿ ෮Ⴕ طᄝႿ ॖ০Ⴈ ,ᆺေြ֥ࣩᆚႪ൝აӮӉथҦbھંࠎႿਆ۱ࡌഡቔູٳ༅భ൞ఒြႚႵ֥ࠇ॥ᇅ֥൞ఒြ֥ሧჷbֻؽ,ؓሧჷིႨิ:(1)ఒြ෮ႚႵ֥ሧჷऎႵ ၳᇉྟ(heterogeneity) ;֥ಪ്թᄝҵၳ,ೂWernerfeltಪູఒြሧჷ࠻ॖି۳ఒြ(2)ᆃུሧჷᄝఒြᆭࡗ൞ ٤ປಆੀྟ bၹطఒြႚջটႪ൝,္ॖି۳ఒြջটਜ൝,طBarneyಏಪູᆺႵପႵ༎Ⴕaหaၛଆٟ֥ሧჷބି৯֤҂֥ఒြᆭࡗུିܔิۚᅞᇅקބᆳྛིੱބིၭ֥ת༆Ҍ൞ሧჷbֻॖି߶Ӊ௹թᄝҵၳ,ପུӉ௹ᅝႵหሧჷ֥ఒြ۷ಸၞ,ؓሧჷ֥ٓԐಪ്թᄝҵၳ,ೂAmitބShoemakerಪູࠆ֤ӻࣲ֥ӑح০ބࣩᆚႪ൝bԮሧჷࠎԤં֥ൌᇉఒြሧჷ൞թਈ,طః࿐ᆀೂBarneyaGrant֩ಏીႵؓሧࣼ൞ၛఒြູٳ༅ֆ໊,ሢငႿٳ༅܄ඳႚႵ֥۲ཛሧჷ,ჷࡆೆթਈ֥ჿඏbᄜೂЏ܊ૹ(2001)ಪູି৯္൞၂ᇕၛఒြଽ҆ሧჷູٳ༅֥ࠎԤބԛؿׄ,๙ݖฐษห֥ሧఒြሧჷ,طཛЌ(2003)ᄵࡼି৯Ֆሧჷᇏ߃ٳषbֻჷაหၳି৯,ղ֞ิശఒြࣩᆚႪ൝ބࠆ౼ӑح০(su ඹ,ؓሧჷ֥ٳোીႵ၂֥ಪ്,ఒြሧჷ֥ٳো൞ؓሧpernormalreturns)ଢ֥bھં֥ނྏܴׄ൞,ఒြ൞Ⴎ၂ჷۀ֥ࣉ၂҄༥߄,֒Ⴕ҂֥ሧჷקၬ֥ൈީ,ીႵ༢ਙሧჷඏቆӮ֥ࠢކ,ఒြ֥ࣩᆚႪ൝ჷሱႿఒြ෮ႚႵ၂֥ሧჷٳোࠫެӮູ၂ᇕсಖ(અߩ֡aཛЌ,2005)b֥ሧჷ,Ⴍః൞၂ུၳᇉྟሧჷ,ຓ֥҆൧ӆࢲܒა൧ӆࠏႵ҆ٳ࿐ᆀοሧჷ֥Ⴈؓఃࣉྛٳো,Ⴕ҆ٳ࿐ᆀοॖ߶߶ؓఒြ֥ࣩᆚႪ൝Ӂള၂ུ႕ཙ,ѩ҂൞थקၹbྟᆷѓটؓሧჷࣉྛٳো,ࡼఃٳູႵྙሧჷބྙሧჷ,ఒြህႵሧӁऎႵหק֥ሿࣁྟᇉ,ႚႵႪ൝ሧჷ֥ఒြିЏ܊ૹ(2001)ԷᄯྟֹၛሧӁིି֥Чᇉູѓሙࡼఒြሧܔࠆ֤ӑԛनඣ֥൬ၭ,ఃሿࣁ֥ྟᇉ൞ ࡁൔӁٳູൌིሧӁބႅིሧӁbሿ bᆃᇕ҂၂ٞθਔ࿐ᆀᆭࡗ֥ࢌੀ,ሧჷં֥ԮѬބࣉԮሧჷࠎԤંϜࣩᆚႪ൝֥ჷಅקၬᄝऎุ֥ቔູ၂҄ؿᅚ(Porter,1991;Priem,2001)bؓఒြሧჷ֥ק֥ሧჷഈ,ປಆຂਔఒြᇏದ֥ၹ,ᄯӮਔሧჷაሧၬ҂ିູקၬطקၬbᆃ၂קၬႋھડቀၛ༯ඹ۱่ࡱ:ֻჷᇂᆀᆭࡗ֥ٳbൌ࠽ഈ,ग़ܴթᄝ֥ᇉሧჷିܔؿ၂,ھקၬေЇওఒြଽ෮Ⴕॖି۳ఒြջটࣩᆚႪ൝֥ሧߨ؟նི֥Ⴈປಆ౼थႿႨ֥ದ,ሧჷၳᇉྟ֥Мު൞ჷ(અߩ֡aཛЌ,2005)bᆃ൞ၹູᄝ࣮ᆭభ,ؓႿದ֥ၳᇉྟb၂ུ࿐ᆀؓԮሧჷࠎԤંࣉྛਔྟ֥હሧჷି۳ఒြջটࣩᆚႪ൝,હሧჷ҂ି۳ఒြջটӵބؿᅚ,Ӂളਔఒြି৯ં,ၛPrahaladބHamelࣩᆚႪ൝൞҂ಒק֥,ݖႿ༮ᅎ֥קၬॖି߶၌ᇗေሧჷ,(1990)֥ં໓Thecorecompetenceofthecorporationູѓᆽb۳࣮ᄯӮொҵbֻؽ,ھקၬေЇওఒြ෮Ⴕॖ০Ⴈ֥ሧᄝھં໓ᇏ,PrahaladބHamel(1990)ิԛਔނྏି৯ۀჷ,ၛႚႵࠇॖ॥ᇅູѓሙ൝с߶ޭ൪၂ུ҂ିࠇ҂ၞູఒ,ѩಪູఒြЧᇉഈ൞၂۱ି৯֥ࠢކุ,҂൞෮Ⴕ֥ြ෮॥ᇅ֥ሧჷ(ࠇᆀඪఒြᆺିؓఃീࡆ႕ཙ֥ሧჷ),ି৯ିྙӮࣩᆚႪ൝,ᆺႵނྏି৯Ҍ൞ఒြࣩᆚႪ൝֥ೂఒြ֥ഠ߶ሧჷࠣఃຓ҆ྟሧჷbֻ,ھקၬေЇওఒჷಅ,ࠒaЌӻބᄎႨނྏି৯൞ఒြ֥Ӊ௹۴Чྟᅞ,ြ෮Ⴕࣜႏࠃݖӱᇏ֥ሧჷ,ೂݔၛೆေቔູѓሙ,ࠧނྏି৯ંbSanchezބHeene(1997)ᄝނྏି৯ࠎԤᄵ၂ུࣜሧުᄜളӁԛট֥Ⴕࡎᆴ֥ྙሧჷ္ॖିФޭഈ,ิԛਔሸކ৯ྟ֥a༢ྟ֥aಪᆩྟ֥aᆜุྟ֥൪bֻඹ,ູਔႵ০Ⴟࡌഡ֥ิԛ,ᄝડቀభ૫۱่ࡱ֥ି৯ۀ,ϜࠎԤି৯ቔູ࣮ࣩᆚᅞ֥ࠎЧંॿࡏ,౦ঃ༯,ሧჷ֥ٳোߎླေႵ၂ק֥ҪՑྟbೂࠏఖഡСაྙӮࠎԤି৯ંbࠎԤି৯ંಪູ,ఒြႋھϜି৯ቔఒြ໓߄ऎႵ҂֥หᆘ,ॖିؓఒြ֥ࣩᆚႪ൝֥ࠆ౼ऎູ၂۱ष٢֥༢টࣉྛܵ,ᇗ൪ఒြຩބ৳ૐ֥ቔႨ,Ⴕ҂֥ቔႨ,ሧჷ֥קၬაٳোႋھԚّ҄ႋԛᆃᇕҵљbॹᇂਢൈሧჷ৽ၛࠆ֤؋௹൧ӆࠏ߶֥ࣩᆚႪ൝bࠎԤ෮ၛؓሧჷڮჍ၂۱۷ॺ֥ٗݤၬ൞ॖ౼֥bܼၬሧჷॖקି৯ંߎิԛਔି৯֥৯ྟනམ,ಪູି৯֥৯ྟ൞ၬູఒြॖ০Ⴈ֥෮Ⴕି۳ఒြջটႪ൝ࠇਜ൝֥ת༆bࣉߌაቆᆮ֥э߄ა܋ࣉ߄֥ྟ,൞ྙӮି৯ބࠎԤ၂ֹ҄,ॖࡼܼၬሧჷ߃ٳູ༮ၬሧჷބఒြି৯b༮ၬሧି৯֥ᇶุ,ఃٳ༅Їওఒြଽದჴა֥ؒཌྷቔႨaఒჷᄜ߃ٳູႵྙሧჷބྙሧჷbႵྙሧჷЇওҍڶሧჷြაఒြຓ҆ሧჷิ܂ᆀ֥ཌྷܱ༢aఒြაܤग़֥ཌྷܱ(ೂၿྛթॻaᅏಊaᅏಃ֩)ބᇉሧჷ(ೂӌٜaഡСa༢aࣩᆚؓ൭აࣩᆚࠄϴ֥ཌྷܱ༢bTeece(1997)ࡼھିֹ֩);ྙሧჷЇওᆩ്ሧჷaഠ߶ሧჷaದ৯ሧჷa৯৯ྟනམࣉ၂҄ഥ,ิԛਔି৯ંbି৯ඌሧჷaലຬሧჷބቆᆮሧჷ֩bં఼טູൡႋࠗਛэ߄֥ຓ҆ߌ,ఒြсྶ҂؎ࠆ౼aᆜކ,ऎႵିಒಪଽຓ֥҆ྛᆟቆᆮඌaሧჷބۿି,3 ሧჷࠎԤં֥ဆࣉି৯ॖၛᄝ۳ק֥ਫ਼ࣥ၇ঠބ൧ӆ໊൝่ࡱ༯,҂؎ࠆ౼ֹ۬ඪ,ቋᄪڮჍሧჷࠎԤܴંࠎԤ֥൞Penrose,ྍ֥ࣩᆚႪ൝bି৯ંაྦྷдห֥ Էᄯྟ߮ ཌྷᄝః෮ᇷ֥!ఒြӮӉં∀၂ᇏ,Ⴈࣜ࠶࿐ჰฐษਔಸ,Էྍหљ൞ି৯֥Էྍ൞ఒြ০֥ᆇᆞჷಅbఒြఒြሧჷაఒြӮӉࡗ֥ܱ༢,ิԛਔ ቆᆮ҂नޙӮӉି৯֥ሿࣁ൞ ྦྷдหൔሿ bطѯൖؘܤ໙܄ඳ֥Stalkં ,ሧჷࠎԤܴ҂ᄜᆺ൞ܴഈ֥ษંطऎႵਔંഈބSchulman(1992)ิԛਔࠎႿੀӱ֥ି৯ં,ಪູఒြ
ဗԽ:ሧჷۀࢸקაሧჷࠎԤંඍ79Ӯۿ֥ܱ҂ࣇࣇᄝႿނྏି৯,Ӯۿఒြູࠞᇿၩྛູٚ൝ཌྷ৳༢֥ሧჷ෮ऎႵ֥หᇉ,ሧჷაሧჷᆭࡗ֥ܱ༢֥োൔ,ࠧളӁି৯֥ቆᆮࠃބఒြੀӱ,ѩϜڿᆃུࠃљaหᆘbఒြି৯ં֥࣮ၛఒြҪՑູ֥࣮ᇶ,ఒބੀӱቔູ൮ေ֥ᅞଢѓb࣐࣮ܵᆀૌ෮Ⴈ֥ۀ۲ြቔູ၂۱ሹุऎႵᇔࠞၩၬ,҂ંࠎႿޅᇕࢳ,ေઋ҂ཌྷ,ٳ༅໙ี֥ॿࡏა࢘؇۲Ⴕҵၳ,ࠎЧනམಏ൞ൌ֞ᆃbՖᇏॖّ႘ԛ࣮ؓའҪՑ֥ധ߄b(2)࣮ؓ၂ᇁ֥,ಪູఒြ൞၂༢ਙି৯֥ࠢކุ,ఒြ؟ٚ૫֥ሧའ߄bԮሧჷࠎԤંၛऎุ֥ቔູ֥֥࣡ሧჷჷaඌaି৯֥Ⴕࠏቆކथקఒြ֥ࣩᆚႪ൝bಖط,ఒູ࣮ؓའ,ࡼః൪ູఒြࣩᆚႪ൝֥ჷಅbؿᅚ֞ି৯ြି৯ંીႵູؓહఒြႚႵނྏି৯ၛࠣ၂ུఒြᄝંބᆩ്ં,ᄵၛ҂؎ࠆ౼֥ି৯ބᆩ്ູ࣮ؓའ,ࡼࠆ֤ਔނྏି৯֥ൈ,ّطၹՎԛགྷਔ ނྏېྟ(coreః൪ູఒြӻ࿃ࣩᆚႪ൝֥ჷಅ,ّ႘ਔ૫ؓࠗਛэ߄֥ຓrigidities) (ނྏېྟ൞აނྏି৯ཌྷؓႋ֥၂۱ۀ,҆ߌ,ሧჷ֥ྟࡼӮູఒြࣩᆚႪ൝࣮֥൝b൞ᆷႮႿି৯֥Ӊ௹ࠒط֝ᇁ֥ၛൡႋэ߄֥၂ᇕا(3)ྙሧӁӮູ࣮֥ᇗׄbሧჷࠎԤંՖၛ࣮Ⴕྙྟ)bطቋᇔೞാނྏି৯֩໙ี۳ԛࢳ(DerothyLeonardሧჷٳࣩؓᆚႪ൝႕ཙ֥ԮሧჷࠎԤં,ؿᅚ֞ਔၛBarton,1992)bྍ࣍ԛགྷ֥ఒြᆩ്ંಪູ,ႅҟᄝି৯࣮ି৯aᆩ്֩ྙሧӁؓఒြࣩᆚႪ൝႕ཙ֥ି৯ંМު,थקఒြି৯֥൞ఒြ֥ᆩ്ၛࠣაᆩ്ૡ్ཌྷܱ֥ބᆩ്ં,ّ႘ਔၛି৯aᆩ്֩ྙሧӁᄀটᄀӮູఒಪᆩᆩ്,ൈ,ᄝ၂ק౦ঃ༯,ᆞ൞ᆩ്෮ܥႵ֥ྟᇉ֝ြࣩᆚႪ൝࣮֥ᇗׄbᇁਔఒြ֥ނྏېྟbKogutandZander(1992,1996)aSpender(1996)ಪູ,ఒြ൞၂۱ᆩ്֥หࠢކุ,ᄏҟҕॉ໓ང:ᄝఒြቆᆮࠇቆᆮҪՑ֥ഠ߶ᆩ്ࠇุࠢᆩ്ܒӮਔఒြӉ[1]Џ܊ૹ.གྷսఒြᅞܵ[M].ᆢᇜ:ފଲದԛϱഠ,௹ࣩᆚႪ൝ჷಅb2001.[2]અߩ֡,ཛЌ.ሧჷۀაٳো࣮[J].॓ܵ,2005,4 ሧჷࠎԤંඍ26(4):99-104,57.ՖഈඍሧჷࠎԤં֥ဆࣉটु,ԮሧჷࠎԤંa[3]AMITR,ఒြି৯ંބఒြᆩ്ંऎႵཌྷ֥ଽނbሧჷࠎԤ[J].StrategicManagementJournal,1993,14(1):33-46.ં[4](resource-basedtheory)ᇶေ߭ճਆ۱ࠎЧ໙ี໙ี,ࠧ ఒြ൞હ ބ ఒြ֥Ӊ௹ࣩᆚႪ൝Ֆޅطট b҂࿐[J].JournalofManagement,1991,171(1):99-120.[5]-basedtheoryofcompetitiveadvantage:Im ᆀ֥ճσ൞҂၂ဢ֥,ሧჷࠎԤંٳ߄ູ۱ᇶေ֥ੀஊ,plicationforstrategyformulation[J].CaliforniaManagementRe ࠧԮሧჷࠎԤંaఒြି৯ંބఒြᆩ്ંbԮview,1991,33(3):114-135.ሧჷࠎԤં࿐ᆀ(Penrose,1959;Wernerfelt,1984;Bar [6]BRUCEK,,combinativecapabili ney,1991֩֩)ಪູ,ఒြ൞ ሧჷ֥หࠢކุ ,ఒြties,andthereplicationoftechnology[J].OrganizationScience,֥Ӊ௹ࣩᆚႪ൝টሱႿఒြ෮ႚႵބ॥ᇅ֥ห൹ሧჷބᅞ1992(3):383-397.ሧӁbఒြି৯ં࿐ᆀ[7][M].NewYork:freepress,1985.(PrahaladބHame,l1990;Foss,[8]PRAHALADCK, 1993a1996;Teece,1997֩֩)ಪູ,ఒြ൞ ି৯֥หࠢކุ ,ఒြ֥Ӊ௹ࣩᆚႪ൝টሱႿఒြ֥ނྏି৯ࠇtion[J].HarvardBusinessReview,1990,5,6(3):79-91.ି৯bఒြᆩ്ં࿐ᆀ[9]SANCHEZR, (KogutandZander,1992a1996;petence-basedcompetition[M].Chichester:JohnWileyandSpender,1996)ಪູ,ఒြ൞၂۱ᆩ്֥หࠢކุ,ᄏҟSons,1997.ᄝఒြቆᆮࠇቆᆮҪՑ֥ഠ߶ᆩ്ࠇุࠢᆩ്ܒӮਔఒြӉ[10]TEECED,PISANOG, ௹ࣩᆚႪ൝ჷಅbᆃ۱ੀஊ֥ࠎЧනམ൞၂ᇁ֥,ࠧఒြgicmanagement[J].StrategicManagementJourna,l1997,18ᄝЧᇉഈ൞ӁaြༀМު֥ေቆӮ֥หቆᆮ,طࣩᆚ(7):509-533.Ⴊ൝টሱႿପུऎႵห൹ྟᇉ֥ေb҂ݖ,҂ੀஊ֥࿐[11]-basedviewofthefirm[J].Stra ᆀಪູ,ᆃུေႋھ൞ ሧჷ a ି৯ ࠇ ᆩ് ,طtegicManagementJournal,1984,5(2):171-180.ႚႵห൹ྟᇉ֥ေ൞ ห൹ሧჷ/ᅞሧӁ a ނྏି৯/ି৯ ࠇ ഠ߶ᆩ്/ุࠢᆩ് (ӱᅸనaྷࣁؿቔᆀࡥࢺ:ဗԽ(1973-),୯,ᆄࡾകྖದ,ᆄࡾ۽അն࿐ҍༀ,ა߶࠹࿐ჽڬ࢝൱,ᆄࡾն࿐ܵ࿐ჽѰൖള,ᇶေՖ൙ఒြܵބ2002)bൈ,ՖሧჷࠎԤં֥ؿᅚটु,ุགྷԛਔ࣮ؓའҍༀ࣮ܵbҪՑ߄a߄ބྙ߄۱ؿᅚ൝:(1)࣮ؓའҪՑധ߄bն҆ٳ֥ԮሧჷࠎԤં࣮ᇶေࠢᇏᄝ۱ุҪՑ(Ч໓ᄳщ:ᅵႥ఼)ބቆކҪՑഈ,ࠧᇶေٳ༅ሧჷ֥োљ,აఒြӉ௹ࣩᆚႪ
