精确管理与信息化.ppt

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和君创业管理咨询有限公司 李肃 中国企业的管理创新与信息化建设 2010年05月 - 2 - 我国企业的五次信息化能力提升 体制改革研 究咨询中心 ”兰德之梦” 的企业初创期 (1986-91年) 君合咨询 服务公司 ”二次创业” 的嫁接再造期 (1992--94年) 君创咨询 有限公司 “三君联盟” 的探索发展期 (1995--97年) 和君创业研 究咨询公司 ‘和君四杰’ 的快速扩张期 (98--2006年) 和君创业 咨询集团 ‘五位一体’ 的协同运作期 (2006-07年) 短缺经济 体制-体制 改革咨询- 市场化转 型的探索 过热经济 乱象-投资 机会决策- 黑洞化运 营的改变 紧缩经济 并购-国退 民进改制- 重组化管 控的深化 衰退经济 创新-本土 管理创新- 创新化管 理的推进 升温经济 转型-企业 国际接轨- 系统化研 究的应用 企业体制改 革-信息萌芽 概念运作升 温-信息地位 资源整合重 组-信息升级 国际市场接 轨-信息体系 中国经济崛 起-信息创新 - 3 - 我国企业的五次信息化能力提升—“兰德之梦”时期 体制改革 研究咨询中心 ”兰德之梦” 的企业初创期 (1986年— 1991年) 北京社科院发起 世经导报参与 学者专家官员顾问 八十年代的改革沿着放权让利的思路推 进，原有的行政体系被承包制打破，股份制 试点全面展开。但是，股份制能走多远，国 有企业会改向何方，理论界与企业界争论颇 多。和君创业在此时期，参与各种改革试点， 企业发展最超前的咨询焦点，是短缺时代运 用改革位势取得改革政策。 1、短缺经济时期的体制改革咨询-行政管理到产能扩大 联想汉卡联想汉卡 的应用开发的应用开发 二汽一个二汽一个 流信息管理流信息管理 长城小白长城小白 楼软件战略楼软件战略 嘉陵并购嘉陵并购 后财务电算后财务电算 行政公司行政公司 改造改造 ((丽源丽源)) 柜台上市柜台上市 配股配股 ((飞乐飞乐)) 换股并购换股并购 尝试尝试 ((嘉陵嘉陵)) 国企有偿国企有偿 转让转让 ((北齿北齿)) 政府政策政府政策 扶植扶植 ((北汽北汽)) 政府资产政府资产 重组重组 ((长城长城)) 联盟竞争联盟竞争 市场市场 ((上缆上缆)) 承包放权承包放权 收权收权 ((二汽二汽)) 企业集团 转型 (联想) 中化集团的国 际化经营战略 上海电缆与沈阳 电缆的联盟战略 温州民营企业的 战略转型与升级 - 4 - 我国企业的五次信息化能力提升—“二次创业”时期 九十年代初期，过热经济与短缺经济并存，怎 样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎 样抓住市场机会、怎样策划引导市场，成为企业 跳跃发展的核心问题，各种企业大起大落，各类 人才纷纷下海。于是，和君创业开始围绕企业的 战略发展，在经济过热中推动企业风险管控。 2、过热经济时期的机会投资决策-项目策划到投资扩张 君合律师所开拓 君合咨询公司服务 外部机构合作协同 君合咨询 服务公司--- ”二次创业” 的嫁接再造期 (1992年— 1994年) 展望计划展望计划 网络与管理网络与管理 中软体制中软体制 与管理软件与管理软件 国家信息国家信息 中心企业处中心企业处 华能集团华能集团 信息化管控信息化管控 火炬计划火炬计划 转型转型 ((蛇口蛇口)) 国企政策国企政策 脱困脱困 ( (黄河黄河) ) 现代企业现代企业 制度制度 ((重钢重钢)) 无锡大佛无锡大佛 运作运作 ((灵山灵山)) 熊猫汽车熊猫汽车 重组重组 ((广东广东)) 海南大潮海南大潮 融资融资 ((机场机场)) 衰退企业衰退企业 上市上市 ((纺机纺机)) 展望计划展望计划 探索探索 ((青基青基)) 风投后期 收获 (沱牌) 灵山大佛的项目 策划与区域战略 海南机场的融资 策划与系统战略 展望计划的国际 策划与火炬战略 - 5 - 我国企业的五次信息化能力提升—“三君联盟”时期 九十年代中后期，中国经济全面紧缩，短 缺经济急剧突变为市场过剩，传统企业的死亡、 转型企业的再生、新兴企业的涌现，成为这一时 期的产业发展的大势。这一时期的和君创业，是 以并购重组与国企改制为重点咨询领域，企业组 织管控的能力提高至关重要。 3、紧缩经济时期的国退民进重组整合-收购兼并到内部管控 君创咨询公司组织 君安证券公司支持 君创咨询 有限公司— “三君联盟” 的探索发展期 (1995年— 1997年) 君合律师所协同 华源集团华源集团 信息化启蒙信息化启蒙 三九集团三九集团 信息化建议信息化建议 中外运的中外运的 信息化规划信息化规划 和光公司和光公司 信息化运用信息化运用 主辅分离主辅分离 整合整合 ((华能华能)) 国企激励国企激励 改制改制 ((国旅国旅)) 民营企业民营企业 运作运作 ((苏宁苏宁)) 股份公司股份公司 重组重组 ((金杯金杯)) 央企资本央企资本 运营运营 ((中远中远)) 转型企业转型企业 改制改制 ( (外运外运) ) 国企重组国企重组 整合整合 ((华源华源)) 上市公司 提升 (德隆) 城市产业城市产业 转移转移 ((成量成量)) 德隆公司的战略 定位与投资论证 一汽金杯的战略 重组与资产重组 华源集团的战略 转型与收购兼并 - 6 - 我国企业的五次信息化能力提升—“和君四杰”时期 进入世纪之交后，，中国进入国际竞争的 重要历史时期：加入WTO推动了贸易接轨；国 际基金涌入推动了资本接轨；全球经济危机推 动了政策接轨；中国经济的崛起将推动企业接 轨，造就中国的跨国公司。这时的企业组织管 控，需要与公司的战略转型配套，探索管理系 统的全面提升。 4、升温经济时期的国际接轨-战略策划到系统提升 君创咨询为基础 君安人才为主导 人大教授为动力 和君创业 研究咨询公司 “和君四杰” 的快速扩张期 (1998年— 2007年) 1998第一次重组 2000第二次重组 2006第三次重组 万盟并购为依托 白沙集团白沙集团 信息化建设信息化建设 新东方的新东方的 信息化经营信息化经营 德隆公司德隆公司 信息化冲突信息化冲突 中远修船中远修船 信息化接轨信息化接轨 战略提升战略提升 推动重组推动重组 ((修船修船)) 央企收购央企收购 兼并服务兼并服务 ((中邮中邮)) 上市公司上市公司 敌意收购敌意收购 ((华闻华闻)) 上市公司上市公司 重组咨询重组咨询 ((天歌天歌)) 综合能力综合能力 服务咨询服务咨询 ((兰花兰花)) 战略定位战略定位 投行咨询投行咨询 ((青旅青旅)) 文化产业文化产业 分化整合分化整合 ((蓝猫蓝猫)) 资本运作资本运作 支撑并购支撑并购 ((福田福田)) 重组整合重组整合 上市扩张上市扩张 ((中基中基)) 福田公司的战略 提升与战略执行 外运集团的战略 变革与文化变革 中远修船的战略 调整与资本运作 - 7 - 我国企业的五次信息化能力提升—“五位一体”时期 未来十年的中国经济，企业分化与企业 重组不断加剧，中国领袖型企业的扩张与潜 在领袖企业的崛起，需要探索本土化管理， 创造中国管理模式。中国本土管理咨询公司 承担着重要的历史使命。在组织管控上，我 们开始探索本土民族品牌的管控模式。 5、衰退经济时期的本土企业崛起-传统模式到创新模式 和君创业 咨询集团— “五位一体” 的集团运作期 (2008年— 2010年) 参与政治经济 社会环境建设 组织穿透现 实的理论创新 管理咨询＋投 行＋基金投资 福田引丰田福田引丰田 信息化诊断信息化诊断 一汽富奥一汽富奥 信息化管控信息化管控 CIECCCIECC的的 信息化战略信息化战略 国旅集团国旅集团 信息化整合信息化整合 产业基金产业基金 合作合作((高高 盛雷曼盛雷曼)) 股改重组股改重组 运作运作((华华 电电//湖山湖山)) 跨国公司跨国公司 较量较量((达达 能钾盐能钾盐)) 产权债务产权债务 全面重组全面重组 ((天发天发)) 国际资源国际资源 重组运作重组运作 ((朝巴朝巴)) 企业政治企业政治 生态改变生态改变 ((国美国美)) 收购兼并收购兼并 服务服务((林林 大大//裕兴裕兴)) 产业基金产业基金 动力动力((华华 平凯雷平凯雷)) 产业基金 聚合(联 想渣打) 国美公司的战略 布局与战略管理 娃哈哈的反收购 战略与国际接轨 华宇物流的战略 升级与战略融资 - 8 - Y管理理论 （行为管理为本） C管理理论 （人本管理为本） X管理理论 （动作管理为本） Z管理理论 （流程管理为本） I 管理理论 （精确管理为本） 一、精确管理的理论基础与创新内容 - 9 - 黄色管 理文化 道家 顺势 而为 做事 儒家 中庸 之道 处人 佛家 内在 历练 修心 红色管 理文化 体制 利益 变革 之道 全员 参与 管理 之道 思想 冲突 解决 之道 兰色管 理文化 流程 管理 再造 方式 行为 管理 协同 方法 动作 管理 技术 方案 二、三色管理的文化内涵与内容特点 我国企业管理的创新理论与创新实践（红色变革-黄色人文-蓝色技术） - 10 - 全员本位的 技术性文化 团队本位的 权力性文化 公司本 位的责 任文化 个人本 位的能 力文化 人才使用战略 人才淘汰战略 人才 提升 战略 人才 吸纳 战略 德国科学流程为本 港台关系信任为本 美 国 精 英 竞 争 为 本 日 本 等 级 流 动 为 本 精确管理的准确定位 三、四种文化的经典形态与色彩基调 精确管理 - 11 - 发 展 方 向 管 理 方 法 战略强势 （势能-共性面） 组织明法 （机能-变革性） 文化修道 （潜能-本土化） 市场发力 （热能-爆发力） 管理精术 （技能-坐标点） 新东方的五场争论 1、战略势能探索--靠强势确立共性目标（透明竞争）； 2、公司机能建设—靠明法变革体制（红色变革）； 3、 文化潜能再造—靠修 道统一核心理念（黄色文化）；4、核心技能完善--靠精术推动管理接轨（蓝 色技术）；5、资本热能估值--靠发力实现企业升值（黑白功效）。。。。。 四、企业管理的五行能量与三种颜色 - 12 - 中层协调之体 基层认同之体 高层融合之体 再造流程中线 坐标流程长线 原有流程短线 功能变革横面 机能变革纵面 管理效益支点 应用点-发 力 （丰乐-仓 储） 公司运营难点 信息管理热点 组织变革层面 变革难度 流程线-精 术 （索坤-财 务） 变革面-明 法 （白沙-企 管） 文化体-修 道 （和光-人 力） 变 革 能 力 创新块-强 势 （外运-战 略） 战略转型模块 战略提升模块 战略重组模块 五、管理提升的内容结构与服务层次 - 13 - 信息管理系统的演变历程： 静态信息系统 （数据信息系统） 动态信息系统 （流程信息系统） 立体信息系统 （客户信息系统） MIS系统 MRP MRPⅡ 电子商务DSS系统 ERP MIS系统起步于 60年代末，其主 要思想是能提高 数据的利用效率 • 消除重复的数 据收集与存贮， 减少数据冗余。 • 提高资料利用 效率和信息处理 能力。 为了解决MIS系统 的缺陷（侧重企业 内部数据，过于看 重数字，缺乏模型 能力），MIS系统 向决策支持系统 DSS发展，注重信 息选择和信息分析， 着重收集外界信息 特别是对企业发展 有重大影响的信息。 通过提供一些算法 和模型来帮助用户 了解不同决策方案 的效果，辅助人们 决策 计算机和通信技 术的提高，网上 交易的安全性增 强，贸易结算开 始在网上实现。 即，EDI从企业之 间的管理信息传 递向企业之间的 商务交易活动发 展，人们开始运 用计算机网络进 行完整的市场交 易，企业以客户 服务中心、呼叫 中心的形式，建 立面向客户和开 发ERP体系。 ERP以供应链管 理作为其核心管 理思想，提供各 具特色的管理模 式。应用ERP系 统将会对自己原 有的管理思想与 管理模式产生冲 击。因此，ERP 系统的应用是企 业的一次管理革 命。ERP应用会 降低企业库存和 生产成本、缩短 产品生产周期、 提高产品质量和 客户满意度、减 少企业呆帐、实 现对市场的快速 反应等预期目标。 MRP系统根据生 产计划、产品结 构和库存记录对 每种物料进行计 算，指出何时将 会发生物料短缺， 并以最小库存量 来满足需求同时 避免物料短缺。 MRPII是对MRP 的扩充和发展。 它从市场预测、 生 产计划、物料 需求、库存控制、 车间控制延伸到 产品销售的整个 生产经营活动以 及与之相关的所 有财务活动中。 CRM CRM，意思是客 户关系管理。旨在 改善企业与客户之 间关系的新型管理 机制，它实施于企 业市场营销、服务 与技术支持等与客 户有关的领域。利 用CRM系统，企 业能搜集、追踪和 分析每一个客户， 充分了解他们的需 求，并把客户想要 的送到他们手中。 CRM还能观察和 分析客户行为及其 对企业利润的影响， 使企业与客户的关 系及企业盈利都得 到最优化。 华能 丰乐 白沙 外运 CIECC 六、信息革命的演变过程与升级案例 - 14 - 个 性 替 代 系 统 信 息 化 技 术 网络技术 信息检索 （知识管理） 静态信息系统 （数据信息系统） 动态信息系统 （流程信息系统） 立体信息系统 （客户信息系统） 软件技术 硬件技术 信息共享 （流程管理） 信息互动 （客户管理） 信息化运用 一般信息管理系统的运用方式与所需技术： 七、信息管理的技术进步与运用方式 应用转 化系统 变革接 口系统 - 15 - 静态信息系统 （管理信息系统） 动态信息系统 （流程信息系统） 立体信息系统 （客户信息系统） MIS系统 MRP MRPⅡ 电子商务DSS系统 ERP CRM 探索学习 性信息化 难题应用 性信息化 系统管理 性信息化 创新变革 性信息化 企业信息化升级的一般规律： Step 1： Step 2： Step 3： Step4 ： 在企业内部对信息化管理并不熟悉的情 况下，通过低成本购入，全员探索学习 信息化管理，承担信息责任。 随着企业内部对信息化管理了解的逐步 深入，有针对地就企业个别难题进行解 决，进行应用性的提升。 当企业对信息化管理的局部运用游刃有余 时，与有能力、经营长久的信息化企业进 行合作，进行企业信息系统的系统提升。 随着企业发展，企业的信息化 管理需要进一步转型创新，以 符合企业的个性需要。 八、信息使用的发展阶段与提升方法 - 16 - 管理发力 整合发力 资本 发力 营销 发力 公司信息化目标 与信息化规划 公司信息化传统 与信息化冲突 公司信 息化地 位与信 息化 机制 信息 管理 部门 信息 受益 部门 信息 运用 部门 信息 责任 信息 运用 信息 流程 项目投资战略目标 信息规划 低层学习度高层重视度 中层认同度 公司信 息化能 力与信 息化 技术 信息化发力 信息化强势 信息化修道 信 息 化 精 术 信 息 化 明 法 九、信息建设的势道法术与发力效果 - 17 - 企业信息化管理的十度修炼与研究逻辑 规 划 之 势 战略与 信息需 求规划 权力与 信息投 资决策 放 大 之 力 投资与 外部市 场扩张 管理与 内部价 值提升 人才与 信息能 力提升 文化与 信息推 进融合提 升 之 道 组织与 信息职 责优化 管控与 人才能 力优化 优 化 之 法 信息规划 （战略方向） 投资决策 （治理结构） 冲突解决 （企业文化） 能力提 升 （人力资源） 管理增值 （融资引力） 市场价值 （投资实力） 信息责任 （组织结构） 信息控制 （管控模式） 标 准 之 术 信息与 奖惩标 准规范 运营与 考核标 准规范 流程标准 （运营方式） 奖惩标准 （信息建设） 十、信息管理的五行能量与十度修炼 - 18 - 公司职能 管理 项目实施 公司 规划监理 机构 软件开发 企业 企业信息化过程中的四类主体承担了四种功能： 企业信息化选择的服务主体需具备的三种能力及判断标准： 32 和君创业拥有25年的旅 游行业战略咨询经验、流程再造 经验和团队结构能力判断能力， 拥有极强的规划力，是企业信息 化规划服务的最佳选择。 和君创业拥有25年的 咨询经验、上下关系的尺度把 握和内外沟通的松弛有度，拥 有极强的辅助变革力，是企业 信息化提升的最佳选择。 十一、信息升级的承担主体与运筹难点 1 和君创业拥有25年的旅游 与信息行业历史经验、为客户提供 价值的基本理念和对信息化企业能 力的优秀判断力，拥有极强的选择 力，是企业信息化顾问的最佳选择。 - 19 - 企业信息化过程中的四个阶段与四种合作模式： 1 2 3 和君创业拥有25年的 旅游与信息行业历史经验、为 客户提供价值的基本理念和对 信息化企业能力的优秀判断力， 拥有极强的选择力，是企业信 息化顾问的最佳选择。 和君创业拥有25年的 旅游行业战略咨询经验、流程 再造经验和团队结构能力判断 能力，拥有极强的规划力，是 企业信息化规划服务的最佳选 择。 和君创业拥有25 年的咨询经验、上下关系 的尺度把握和内外沟通的 松弛有度，拥有极强的辅 助变革力，是企业信息化 提升的最佳选择。 十二、信息咨询的受力支点与合作模式 Step1 ： 探索学习 性信息化 难题应用 性信息化 系统管理 性信息化 创新变革 性信息化 Step2 ： Step3 ： Step4 ： 4 和君创业拥有25年的 旅游与信息行业历史经验、为 客户提供价值的基本理念和对 信息化企业能力的优秀判断力， 拥有极强的选择力，是企业信 息化顾问的最佳选择。 平台建设 - 20 - 管理 思想创新 投资银行与 基金投资价值把握 咨询公司创意 （提升、丰富、转化） 6σ执行力咨询 （文化、流程、技术） 开放式应用软件 （柔性、接口、便捷、开放） 培训教育提升能力 （势能堂会、潜能讲习、机能解题、技能训练、热能传播） 中国经济崛起中的企业需求体系与管理服务内容 管理创 新势能 价值转 化潜能 流程再 造机能 软件应 用技能 运营发 力热能 十三、企业管理的服务内容与层次结构 - 21 - 供 给 创 新 度 产品— 战略点 品牌— 战略体 客户— 战略面 功能— 战略线 模式— 战略块 需 求 变 化 度 市 场 热 度 策略性 收购兼并 内部性 资债整合 资 本 热 度 质 量 信 用 股市 信用 信托基 金信用 银行 信用 政府 信用 公司 信用 流 量 信 用 战略性 产业重组 资本性 并购运作 国际性 跨国并购 管理效率 产品战略 结构效率 整合战略 资本效率 金融战略 企业三大战略的研究模型 十四、企业运营的三大效率与投行服务 - 22 - 6σ管理委员会——企业实施6σ 管理的最高领导机构 执行负责人——协调项目所需资源； 处理各项目小组纠纷 黑带大师——负责在6σ管理中提供 技术指导 黑带——担任项目小组负责人，领导 项目小组实施流程变革 绿带——负责难度较小项目小组，或 成为其他项目小组的成员 三、6σ管理的人员组织结构图示 GE公司全面延伸提升 十五、六西格玛的管理思想与管理方法 摩托罗拉制造业初创 一、发展历史 源于摩托罗拉的6 sigma系统成为质量管理学发展的里程碑之一。6 sigma系统由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所 有商业流程的再造，六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。 控制 改进 分析 评估 定义 1 2 3 4 5 二、 实 施 6σ 流 程 根据改进方案中预先确定的控制标准， 在改进过程中，及时解决出现的各种 问题，使改进过程不至于偏离预先确 定的轨道，发生较大的失误。 拟订几个可供选择的改进方案，通过 讨论并多方面征求意见，从中挑选出 最理想的改进方案付诸实施 对已评估出来的导致问题产生 的原因进行进一步分析，确认 它们之间是否存在因果关系 分析问题的焦点是什么，找 到导致问题产生的关键原因， 明确问题的核心所在。 定义阶段主要是明确 问题、目标和流程 - 23 - 势 道 法 术 力 战略 坐标 • 战略方向理解 • 执行能力判断 • 解决之道支点 • 团队建设方法 • 参与管控争位 文化 风标 • 企业文化普训 • 会奖旅游附训 • 员工关系特训 • 难点问题专训 • 拓展互动实训 能力 价标 • 年度会议设计 • 功能部门解难 • 改革方案灌输 • 专题聚焦研讨 • 满意调查分析 行为 指标 • 岗位技能培训 • 管理规则培训 • 员工守则培训 • 绩效评价培训 • 素质测评培训 客户 动标 • 客户大会策划 • 专项推销传播 • 经销商技能训 • 产品动态论坛 • 市场调查发布 全息化内训 (企业商学院) 私塾堂 会提升 领袖力 功能解 题评价 满意力 员工技 训提高 测评力 后备讲 习强化 参战力 客户培 训市场 力 十六、和君创业的培训思想与内训体系 - 24 - 工具能力－ 基础技能 研究能力－ 产品使用 运作能力－ 关系运筹 提升能力－ 创新思维 项目组 织运作方式 老人提升 新人吸引 平台 虚拟 服务 方法 市场开发 客户服务 人力资源 配置服务 信息管理 公共服务 咨询公 司四大 公共管 理系统 新老员工在 企业信息化 提升过程中 能力及作用 方式的异同 产品开发 研究服务 平台 实体 服务 方法 十七、管理咨询的管理模式与管理方法 - 25 - 价值—— 不知道自己知道什么 资源—— 不知道自己不知道什么 资产—— 知道自己知道什么 工具—— 知道自己不知道什么 学 用 拿 悟 咨询公司人力资源图谱 无刀·无人· 有心 速度竞争： 职业人与咨询员 兴 趣 思 维 信 息 工 作 无刀·无人· 有心 思想竞争： 理论家与咨询师 知 识 思 想 逻 辑 圆 融 无刀·无人· 有心 能量竞争： 企业家与咨询人 视 野 把 握 整 合 关 系 无刀·无人· 有心 魅力竞争： 金融家与咨询家 贯 通 创 意 传 播 影 响 思想创 新势能 道场作 用潜能 优化能 力机能 高效工 作技能 市场发 力热能 十八、管理咨询的职业生涯与能力结构 - 26 - 价值—— 不知道自己知道什么 资源—— 不知道自己不知道什么 资产—— 知道自己知道什么 工具—— 知道自己不知道什么 咨询公司人才走向图谱 职业人 十九、管理咨询的职业生涯与能力结构 理论家 金融家 企业家 思想创 新势能 道场作 用潜能 优化能 力机能 高效工 作技能 市场发 力热能 另立业 - 27 - 战略位势 （执行动力） 治理权势 （执行权力） 战 略 之 势 企业文化 （执行引力） 人力资 源 （执行能力） 文 武 之 道 有势之 道为畅 道—无 势之道 为荒道 有道之 势为远 势---无 道之势 为短势 企业势能 提升焦点 企业道场 变换难点 势在中国哲学中有三种含义： 儒家讲名正言顺，势是指至高地位带来的位势； 法家研究法术势的关系，势是立法执法的权势； 纵横家推动国家间的关系重组，构造竞争对抗 的势力。我们所说的战略之势是指竞争位势的 提升之路；执行之势是指运营权势的确立之路。 道在中国哲学中有三种含义： 道家讲上善若水，道不是强权而来的影响力， 而是无为顺势而来的治理力；儒家探求天人合 一，道是顺应天时，借助地利，实现人和的规 律；佛家追求境界、因果和圆融，儒家做人的 圆通与道家做事的融通汇一体形成了佛道的精 华。我们所说的管理文道是指企业文化的思想 引力；管理武道是人力资源的开发能力。 1）企业势能与企业道场的关系 二十、五行能量的哲学含义与相互关系 - 28 - 强势企 业必明 法---弱 势企业 难立法 法在中国哲学中有三种含义： 法家讲严刑峻法，法是治理国家的命脉，权势 为立法来源，权术为执法技巧；佛家的法是戒 律，是自我修炼的行为准则；儒家虽然强调人 治轻视法治，但到了程朱理学时期，儒家的道 德规范已经转化为明法。我们所说的管理之法 是指企业组织结构的变法，是企业管控机制的 立法与执法，是企业优化要素与资源的依据。 组织变法 （执行平台） 管控立法 （执行机制） 优 化 之 法 企业优化 要素支点 有道企 业必守 法—无 道企业 难依法 2）强势、修道与企业明法的关系 战 略 之 势 势能提升焦点 道场变换难点 传统管理理论中有两种关系： 1、战略方向决定企业的组织体制安排， 也决定着企业组织管控的基本目标； 2、文化冲突影响企业的管控机制模式， 也影响着企业组织结构的变革效率。 文 武 之 道 二十、五行能量的哲学含义与相互关系 - 29 - 有势有 道精正 术—无 势无道 出邪术 术在中国哲学中有三种含义： 法家的法术势关系，术是立法争论与执法冲突 中的权术与技术，术偏术逆也会带来法废与势 衰；儒家讲中庸之道，孔孟都讲做人做事的方 法与技巧；纵横家的关系重组，也有大量技巧 谋略。我们所说的规范之术，是指企业的运营 技术流程与信息技术方法。 信息技术 （执行方法） 规 范 之 术 运营技术 （执行流程） 企业市场 竞争要点 有法之 术为定 术---无 法之术 为怪术 文 武 之 道 企业势能、企业 道场、企业法制 战 略 之 势 优 化 之 法 传统管理理论中有四种关系： 1、战略偏好决定运营管理技术的特征； 2、文化传统决定流程技术的提升速度； 3、企业法制决定规范之术的精化范围；4、规 范之术保障法、运用道、支撑势。 3）强势、修道、明法与企业精术的关系 二十、五行能量的哲学含义与相互关系 - 30 - 法术实则出恒力 资本恒力撑法术 法术弱则出虚力 资本虚力毁法术 势道潜力出张力 资本张力强势能 势道乏力出衰力 资本衰力压道场 力不是中国哲学范畴而是 西方科学的概念，杠杆之 力用于资本是指正负两极 的市场放大功效和作用。 资本市场是企业发展的外 部杠杆推力，正向张力恒 力与负向衰力虚力均源自 企业内部势道法术之本。 融资 引力 （渠 道广 度） 投资 冲力 （市 场密 度） 杠杆 之力 战略位势 （竞争高度） 治理权势 （决策适度） 战 略 之 势 企业文化 （文道深度） 人力资 源 （武道强度） 文 武 之 道 弱势企业势能提升焦点 转型企业道场变换难点 成熟企业资本运作热点 信息技术 （管理精度） 规 范 之 术 运营技术 （创新速度） 衰退企业强化竞争要点 组织变法 （执行平台） 管控立法 （执行机制） 优 化 之 法 过时企业优化要素支点 组织变法 （变革尺度） 管控立法 （作用力度） 二十、五行能量的哲学含义与相互关系 - 31 - 北京和君创业管理咨询有限公司