第5卷第11期2∞5年11月科技和产业 Nov. 2∞5 1671-1807(2∞'5)11-∞'30--02 Science Technology and Industry @2∞'5 Sci. Tech. Ind. 企业信息化战略选择滕娇春1赵澄谋2王沙骋1(1.北京大学信息管理系，北京1∞871; 2.中国国防科技信息中心，北京100036) 摘要:合适的战略是成功实施，信息化的关键。战略选择主要包括战略分析、战略形成、战略评价和战略确定等阶段。信息化战略选择是为了避免信息化过程中的盲目和革卒，选定适合企业特点的信息化战略，使企业在信息化过程中少走弯路。本文从信息化战略选择的意义、依据、方法和程序等方面探讨了企业信息化战略选择问题。关键词:企业;信息化;战略学科分类号:F406文献标识码:A在全球信息化大趋势下作为国民经济支柱的企化战略的实施。在企业信息化战略选择过程中，可以业同样面临信息化问题。企业信息化作为推动和实现通过风险评估和项目论证有效地避免企业盲目、草创新、增强竞争力的重要手段，越来越得到众多企业率地组织信息化。的高度认同，并成为他们的选择。企业的特点不同，在 使企业选择现实可行的信息化战略进行信息化时，也应采用不同的战略。企业信息化战略事关信息化成败和企业的命运。只有依据环境及企业自身素质等条件，抓住管理重1 信息化战略选择的意义点，抓住企业运作过程的瓶颈，确定现实可行的战略， 使企业正确理解信息化才能奠定企业信息化建设成功的基础。企业信息化是利用信息技术获取、处理、传输、应2 企业信息化战略选择的依据用知识和信息资源，使企业竞争力更强、收益更多的一个动态过程。这个过程是漫长的，不可能、也没有任 企业所处的环境何方法一蹦而就，只能在搞好顶层设计的基础上，按任何企业都处于-定环境之中，企业环境是企业照预先选择好的操作步骤和方法逐步实施，阶段推生存的外部条件。环境具有客观性、系统性、动态性等进。特点，企业必须了解外部环境，预测和防范环境的突战略选择，主要指制定备选战略、评价备选战略变，及时修订自身的战略，以适应不断变化的环境[2]。和确定最终战略的过程。通过这一过程，能够使企业从当前我国的现实情况来看，政府的宏观调控政深人理解信息化的理念，洞悉信息化的本质，充分认策对企业信息化战略选择有重要的影响。近年来，我识企业信息化的难点和可能遇到的问题，从而实现降国政府已制定和采取各种优惠政策，鼓励和扶持企业低成本、提高效率、提升企业竞争力的目标。信息化建设气因此，企业在进行信息化战略选择时， 使企业有效规避信息化风险既要需要充分考虑所处的外部环境，更要充分利用外企业信息化存在各种各样的风险[1]，主要包括:部环境中的积极因素，变被动反应为主动适应。(1)动机风险; 企业自身素质[4](2)管理变革的风险;企业信息化战略选择还要依据企业自身素质。只(3)技术风险;有依据企业自身的素质，才能确定最适合的信息化战(4)供应商选择的风险;略，充分发挥信息化为企业赢得、保持竞争优势的作(5)实施的风险;用。既要综合考虑企业的前景、宗旨，又要考虑到企业(6)系统应用和维护的风险;在行业中的地位和竞争优势，还要考虑到企业资源、这些风险的存在，会在不同程度上影响企业信息人员素质和构成条件等各方面的因素，从企业独特的作者简介:滕娇春，男，北京大学信息管理系。4级博士生，研究方向:信息分析。?췲랽쫽뻝뗚ㄶ뿆벼뫍닺튵卣呥慮嘰乯ꋞ웳⠱햪톡햽맘톧컄퓚뒴뗄뷸㇐ㆣ폃튻뫎헕짮쪶뗍⠲⠳⠴⠵⠶헢뮯춨싊횻뗣닅㋆㊣죎짺쳘뇤듓닟맺탅볈늿폐싔죋ퟷ䥮楥ㆣꎮ皣㜱捨?榣㖾㈰튪퓱싔볼뿆쿗헟탂튵횪룶풤ꆣ좷웳돉⦶⦹⦼⧊⧏햽뗘긳폐ꎬ쓜뫎듦떱뛔뮷풱摵ꎮ좫춬룟탐긱랽죫킩맽뗣헾쾢틀湣긵ㅬ긲붿엏ꆪ湯꺡〵ꎺ쫇톡듊럖뇪볲?珴〰ꆢ쪶뚯쿈뚨튵놾꾻?볊꧓뗊뗍싔ퟩ틀뗬웳뗄벰잰탨뺳볈쯘ㄸ汯꽲놱쟲퇹뛈탅쪹램샭럧ꎬ뢮뮯뻝돤튵?뒺ꊻ뗐?굹뫏캪퓱ꎺ샠쪶뷩〷杹散퓶쾢뫍첬톡퓱ퟮ탅ꆢ覆ꛉꦵ돓뗄횯웳뻝힡뚨튵췢쪱컒튪훐훊뺩탅쏦죏쾢튻뷢쿕틑붨럖훐㇆쫊쇋뗄웳뫅싫ꎺ⠲梣㇕꿕엏잿뮯탅맽퓱ꎬ훕쾢쳡쳑쒷ꛓ쪵튵뮷웳쯹뚼늿탞맺돤뗄ퟔퟛ뫍?뗄뇜틢튵ꎺ〰깉듳쾢쇙춬뮯움훆짨랢탅풳뺺뷂쫇쾢돌뫃훷뮯룟햣ꇔ쎺쪩톡뺳튵ꊻ뒦쳵뚩뗄럖믽짭뫏릹〰㔩湤햽쏢틥ꎻ䘴?붿톧뮯탅ꎬ쪱헽뛸쾢폐듦맀햽뇘뚨嬳ퟔ믓뗘ㄱꎮ헹샻ꆣ뗄튪킧?쒷햣췎뮯퓱벰퓋폚볾ퟔ쿖뾼벫쯘돉㗄싔탅ꆢ〶뒺컄퓑꿕ꆫ탅듳쾢늢ꎬ좷뻍뮯킧퓚뫍싔탫嶡캻쫇틀솦폃풴헢닙횸뗄쓑싊쒷?겻ꆣ쿖웳ퟷ뮷튻짭쪵햽싇틲훊톡쳵쾢〰넲ꇔ뷂㇔쾢돉뮯뻝쟷튲샭맦룷쿮쫂쇋닉ꏒ뫍쓐뗄탅ꎬ룶ퟷ훆맽뗣ꆢ햣꒵웳쪵튵뺳뚨뮷쟩싔쯹쯘嬴퓱볾㌰?췵릦맽ꆢꎻ퓑弰맜쫆컊훘캪펦뷢쾢쪹횻늽뚨돌샭뫍쳡뇜훖햣쒷믡튵쒿뿉맘ퟔ붨뮷뺳햽뿶톡좡뒦ꎬ뮹쯘뮯뺺뗈뮯쪵돌랽햽놱?즳튪쓒벼웳돌훨놸ꆣ뿉짽탐짭뗄짨ꇔ뺳뻟싔살퓱뇤샭쿂쳢쯻닉탅쓜쓮룷퓚싛췢쮣훊캪헹쪩훐램싔뺩쫖쫵튵쫇뫍톡춨쓜웳햣뗄쯘욿돉횮폐ꎮ뾴췢놻틀잰랽돒쾵ꎬꆣ쏇폃쾢퓚퇹늻횤늿훖곆폅탅뗄뫍듳햽뛎믱뺺싾랽맽폶튵?뮯탅훊뺱릦훐뿍틔ꎬ훘늿뚯뻝뺰쏦쾢쎤돌톧ꎬퟷ웳뗄늻뮯룣뚴춬ꎮ뮷폅닅튵쫆?쓒ꎬ좡헹뎤램싔헢떽뺺햽쾢뗈뗄맛쫊헾튪뮷랴웳ꆢ뮯쒿탲탅놱캪튵톡춬뫃쾤럧돌폐돉뺳믝뗔쓜펮ꎬ삾뗄뫍뗈풽ꆢ솦훰튻헹뮯쳵좷믹웳탔펦뢮뺳튵ퟚ틲쾢싔뺩맺탅퓱뗄뚥쿕뛈킧냜ꎬ헾?좷뗃뮹맘닝랽맜살뒦룼ꎬ늽움맽컊솦톡햽볾뚨뒡?튵ꆢ늻뗄펰캪ퟔ횼쯘볼싊쏦쏱쾢ꆣ햽닣嬱짏뗘뫍풤닟뚨ꆢ튪풽샭잿늻쪵볛돌쳢뗄퓱싔ꎬ쿖뮷쾵뛏뫪쿬룼훷짭톡ꆣꎬ첽쾵〸뺭뮯웳싔짨䪣펰뇜닢탐ퟮ놣뾼뗃ꆢ뿉쪩놸ꎬ쒿맽쪵뺳춳뇤맛ꆣ튪뚯쯘폖듓햽톡쳖〴㜱볃ퟷ떽튵ꆣ뒫쫕쓜볆ꎬ톡뗄듓뇪곖쿬돌쏢힡뿉쫇탔뫍뮯뗷뷼맄엏돤쫊훊돖튪싇웳싔뚨쇋벶퓱훚쫤틦ꆢ뷗햽릻뛸ꆣ훐맜탐뿘쓪럖펦뾼튵ꎻ횧캪뗄놾럀샸ꊻ뫏뺺떽톡쫊웳늩뛠ꆢ룼튲뛎싔쪹쪵ꎬ샭뗄뚯뮷헾살샻ꆣ횻싇뛀퓱뫏튵쪿㊣훹췆쳘믹훊ꪰ쏼랶뫍꿕헹웳훷웳탅펦뛠쎻췆쿖뿉훘햽첬뺳ꎬ폃떽쳘짺껖뗄뚯뗣뒡ꎬﳀ탅쎤퓋뮷럶뷂폅튵튪튵쾢ꎬ뗄폐붵틔싔탔햣컒췢웳킹웳뫍늻짏돤ꢣ쾢쒿ꆣ뺳돖퓑쫆냼쳘뮯퇐죎ꎬ뗈嶡튵調삨뗣햽쪵춬ꎬ럖?ꆢ뗄웳ꇔ뮯풴뺿?햽뗄싔랽覆쿖ꎬ내죏닝춻튵ퟷꆢ싔탅톡쿲삿퓚놣럖쾢퓱ꎺ욼?컶뮯컊탅ꆢ햽쳢쾢볐햽싔ꆣ럖엏싔ꎬ컶ꋖ탎쪹ꆣ탐돉웳ꆢ튵쒣햽퓚겱싔탅놾움쾢볛뮯ꤱ뫍맽〰햽돌〳싔훐㘩좷짙뚨ퟟ뗈췤뷗슷뛎ꆣꆣ놾탅컄쾢듓뮯탅햽쾢싔뮯
11期滕娇春等:企业信息化战略选择31 素质和能力出发，制定企业信息化战略。(1)伊丹敬之的优秀战略评价标准。日本战略学 其它企业信息化的经验教训家伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略，它要"前车之鉴，后世之师"。虽然企业之间千差万别，求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等;但由于信息化在某种程度上存在着路径依赖，不同企适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等;适应企业的也有可能在信息化进程中遇到相同或相似的问业的组织结构。题。因此，充分借鉴其它企业信息化的经验教训，尤其(2)美国的斯坦纳和麦纳提出的战略评价方法。是本行业和相关行业企业信息化的经验教训，能够帮主要考虑战略的环境适应性、目标一致性、优势性、预助企业加深对信息化的理解修正对信息化的模糊认期收益性、资源配套性和战略风险性等要素。识，少走弯路。需要注意的是，许多表面上看起来相似(3)英国战略学家理查德·努梅特提出的战略评的事物有可能存在本质的区别，成功的经验与失败的价四条标准:一致、协调、优越和可行。协调与优越主教训也是如此。基于此，对于其它企业信息化的经验要用于外部评价，一致与可行主要用于内部评价。一教训还要有一个科学、客观、准确的认识，不能生搬硬致性要求一个战略方案中不应出现不一致的目标和套。政策;协调指在评价时既要考察单个趋势，又要考查组合趋势;可行性即依靠企业自身的物力、人力、及财3 企业信息化战略选择的程序和方法力资源能否实施这一战略;优越性指战略必须能够为 战略分析企业创造和保持竞争优势。战略分析是耍了解企业所处的环境和竞争地位，评价信息化战略备选方案通常要考虑选择的战评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在略是否有助于发挥企业的优势，是否能被企业利益相战略选择中的具体影响因素，主要涉及三个方面:关者所接受，是否有助于提高企业的竞争力。需要指(1)确定企业信息化的目标。它们是企业信息化出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和战略形成和评价的基本依据。利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响对(2)外部环境分析。了解企业所处的环境，国际、战略的评价。在对备选战略进行评价时，也可以请第国内和行业的信息化现状和发展趋势，以及这些情况三方的咨询机构实施o对战略的评价还要考虑成本收和条件将对企业信息化战略选择产生什么样的影响，益和实施风险，最终落实到收益、风险和可行性分析影响程度如何。的财务指标上。(3)内部条件分析。了解企业自身所处的地位，具 企业信息化战略的确定[5]有哪些资源以及战略能力可以用于信息化，了解企业在对不同信息化战略进行评价的基础上，确定最利益相关者的利益期望在信息化的进程中他们会有终要实施的信息化战略。如果由于用多个指标对多个哪些反应，这些反应又会对企业信息化进程产生怎样战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以的影响和制约。考虑以下几种方法:使用SWOT分析方法，可以大致判断出企业内部(1)根据成本-收益确定。企业的信息化要综合的优劣势所在及外部环境中所存在的机会和威胁，从考虑投资回报率，从有利于企业创造利润的角度出而为企业信息化战略、进行战略选择打下基础。发，确定最合适的信息化战略。 企业信息化战略的形成[5](2)聘请外部机构。聘请外部咨询专家确定战略，运用各种理论和方法，如资源基础论、波特的竞利用专家们广博和丰富的经验能够提供较客观的看争理论、知识基础论、资源依赖理论等，对战略分析的法。结果进行综合处理，可以从对企业整体目标的保障、(3)根据企业目标确定信息化战略。企业目标是对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最略方案的协调等多个角度考虑，形成各有侧重、可供有利的信息化战略方案。选择的信息化战略。 企业信息化战略选择的注意要点 企业信息化战略的评价[6](1)在制定企业信息化战略时，必须清楚企业信这里介绍三种有代表性的战略评价方法:息化需求。需求是形成信息化战略的(下转第39页)?췲랽쫽뻝ㄱ㌱쯘㊣ꆰ떫튵쳢쫇훺쪶뗄뷌쳗ꎮ㏆㎣햽움⠱⠲맺뫍펰⠳폐샻쓄쪹뛸퓋헹뷡뛔싔톡헢볒쟳쫊훷웚볛튪훂헾ퟩ솦웳맘돶죽틦퓚훕뾼랢램쾢웚붿훊뗄놾쫂긱볛⧍쿬쓄펰샯⧒햽펦튪쫕⧓쯄탔닟튵쫇뫍닆긴뛔싇ꎮ긵⧔뮯긳잰평ꆣ웳ꎬ통싔⧈쓚쳵⧄틦킩폃폅캪긲샭맻훐랽퓱틁⧃뫏헟⦸⧆샻뒺뫍튲탐컯햽펰돌킩쿬뷩솵싔ퟩ뾼틦ꊹ쳵튪ꎻ풴뒴럱쪵컱늻랽틔춶좷?탨웤뎵폚틲튵짙뮹럖톡랶탎볾?쿠랴南쇓웳룷싛뷸쿂낸뗄떤삹쟷탅쯹쫇料룇쪹뗐뗈쓜폐튵싔쿬뾻뛈뫍짜꒾쫊횯싇탔𥉉뇪쟳킭퓬쪩횸춬낸쿂뚨볒?욶쯼횮탅듋볓ퟟ쫇튪컶퓱돉탐붫뿌맘펦佔쫆튵훖ꆢ닣뗄뺴蝹췢쾢뷓ꎬ움?쏼ꎺ엏솦뿉뫍럖웳랾죧풴훆죽듖펦뗄뷡햽ꆢ뷂ힼ튻뗷럱훺럧뇪탅벸믘ퟮ쏇ꆣ웳본쾢ꎬ짮췤죧폐쫇훐뫍튵뛔헟ꎮ럖쯹탅샭횪ퟛ맜킭횮쓋늿ꎻ뮯쫜쪵췅볛톯즱뗄돶쓜쿠ꊻ컶뎷뫎틔풼훖꺵췢쓚릹싔퓑ꎺ룶횸쪵놣폚쿕짏쾢탅움놨뫏맣뗄탨튵튵ꎬ뮯돤뛔슷듋튻튪뗄뗐움웳ﺷ헢컶퓚쾢싛쪶뫏샭뗷죏만뿉햽ꎮ볊쳥ꆣ믺뻒뾻뻟랢퓚맘듦쒿훎ꆣ벰폐쓓늿뗄풴Ꞽ튻햽쪩돖ꎬ뮯쾢볛랽싊쫊늩뾱뗐쟳탅꿕탅뫳퓚럖룶쇋뻟엏볛튵훎샻킩랽벰뮯뫍믹뒦죋뗈캪맄쫇짏뗄릹믊調쳥쾢ꆣ탐잰햽듺에뮷엤틀훂싔움헢뺺믓ퟮ닺램ꎬ뷂뮯쾢쫀쒳뷨탨믹뿆뷢쳥ꊻ뗄탅틦랴램췢햽랽뒡샭풱뛠ꎬ즺탔놸럱늢뛔쪵헒릡훆튵놾뫍ꏁ싔뇭뺳풴쳗ꆢ볛튻헹웳훕짺ꎺ듓럡랶탎햽퓑뚨뮯횮훖본웳튪훊폚톧뷱펰꾵믹쮽쾢ꏁ쓜웚펦ꎬ늿싔램싛믽룶ꆣ탔뷂폅틲췂쫊킭튻낸쪱벴톡튵폐늻횵놸쪩실뗄뷸ꏆ뢻꣐쿖랽꿕돉싔웳뷸튵ꇔ뫳솦퓆쯘죧펦뫍슡뗷훐볈싔쫆쪵좷탐튻샻엏퓱뷂탅뗄쪦돌웤힢듋ꆢ쿬쓄놾쿖뮯쮽췻폖뿉뮷ꎮ벫뷇탣훂틀랽훺듦맛톡ꆣ랶룇ꎬ낸톡튵돌탅쟸랢뿉삼웳꓅ꆢ늻튪ꎺꆣ폅떽뚨훂ꊻ퓊쾢뺭ꆱ뛈쯼샭틢ꎬ뿍쯹틲뾱틀ힴ햽믡틔뺳뷸탎죧탔움뗄짌폫뾿낸폚퓚뫍뛔ꢡ퓱탅훐쾢뇰햹뗋틔싔?냼튵ꆢ곃폅펦뾼쫆쫕嬵볛맻쪱웳퇩꿕힢놣뮯퇩ꆣ짏웳뷢뗄뛔맛뒦쯘뻝뫍싔퓚듳훐탐돉풴듓뾼볛햽뿉춨쳡ퟮ웚ꏆ뛸쒳쾢폶뮯ꎮ뗄領폃움삨쒿럧럌풽돶달틦?평ꆣ튵ꎬ뷂틢겱햽뷌쯤듦튵ꎬ쫇폚ꆢ뗄ꏋꆣ랢톡뗗탅웳훂쯹햽ꋨ풴틀뛔싇嬶싔탐뎣룟병췻뷸뿗쳐뮯떽뗄돉맘ꚵ폚볛벡벼뇪쿕?뫍쿖떥탔쫇ꆢ믹ퟮ뒴쓜풡튪?싔통좻퓚탅탞ꎬ웤ힼ뮷훷ﳃ햹퓱퓉쾢튵에듦싔믹삵웳믓?쫇쓕ퟔ튪뗄탐떵집톡햽쿠뺭릦볼쒻탅랽ꏈ쫵닺튻탔뿉늻룶횸럱럧뒡폃훕퓬릻ꏆ뗣뗄웳ퟅ쾢헽탭쯼좷뺳튪쟊쟷닺뮯탅뛏퓚톡뒡샭튵틔탎튻뷂짭뾼뫜움쓐꿗퓱싔춬퇩뗄틲랾램햱ꆢ훂뗈탐햽쓜쿕짏뛠샻쳡⣏춷튵슷뮯뛔뛠웳뗄뫍짦쟆쫆짺領쾢돶퓱싛헻벰돉훖퓆폃싇듳볛엏ꢼꆣ믲뷌뺭쯘뎣ꎺ뻕뺺죋탔튪쓕훂싔놻ꎬ룶햽죳릩ﻆ싗붷횮뺶쿠뗄통탅뇭퇩튵죏뺺ꎬ벰겹쪲ꚵ뷸뮯웳믺듲ꆢ뗈쳥룷뷂쫊헹닅삼쯘킭폚컯뇘톡뇪돌쪱뮹뿉좷횸싔ꊻ틈뷏뾱쪵ꪵ?쯆ꎬ폫늢謁쇋퓑뫍뗈폅퓆뗷폖탫탐뚨뇪톡뷇뿍?볤틀뺭쾢쏦탅쪶헹죽뗐틔쎴쒵돌뷸튵믡쿂늨ꆣ쒿폐펦?쓚솦퓱ힼ뛈튪꿒랶쿖뗄쓜쪧좷쪡뷢?맋ꎻ쫆폫튪샻탔ퟮ퓱뛈맛㧒잧삵퇩뮯짏쾢ꎬ뗘룶엏벰퇹?훐돌쓚뫍믹쳘뛔뇪룷닠햽붷늿ꆢ솦튲뾼꣕웳컊릻냜뚨?웳뿍쫊탔폅뫍뾼틦럖뛠뿉돶뗄댩닮ꎬ뷌뗄뾴뮯늻캻랽ꊻ헢뮣쯻닺늿췾뒡햽훘싔ꢡ움죋ꆣ맜펰뿉싇?뷂튵냯뗄퓚튵뗈펦ꆢ풽닩캪쿠컶룶틔뾴췲늻통쒣웰뗄쓜ꎮ쏦?킩펰겾쏇짺킲ꆣ뺺싔놣쏅ꆢꎬ볛솦탨샭쿬틔돉풣쒿ꎻ웳풤훷뇰춬ꎬ뫽살뺭짺ꎺ쟩쿬?믡퓵ꎮ럖헏햽뿉쯼ꆣꆢ튪닣뛔쟫놾뇪ꎬ웳폈죏쿠퇩냡뿶폐퇹듓컶ꆢ릩튪튻벰횸뫍뗚쫕ퟮ웤쯆펲뗄닆
11期王字等:钢铁企业订单排产中的ATP与CTP模型39 配模型.电讯技术(工业工程版)2∞4，44:245-248统的钢厂合同计划方法.控制与决策.2仪泊，15(6):649-[3J刘士新，宋健海，唐加桶，王梦光.MOT管理模式下钢铁企653 业生产合同计划建模与优化.控制与决策.却04，19(4):[5J D. N. Brain, G. P. George and R. S. Nada. A hierarchical 393-397 production plan for a make-to-order steel fabrication plant. [4J张涛，王梦光，唐立新，宋健海，杨建夏.基于MOT管理系Production Planning and Control. 2∞4， 15(3):324-335 J陀-'咒~飞!X'.(上接第31页)基础，如果不清楚信息化的需求，或者5 结语由承包商来替企业提出需求终将导致信息化的目标不能完全实现，甚至导致信息化失败，因此，花大力气信息化是当今我国加快实现工业化和企业现代摸清信息化需求是企业信息化实施的前提。化的必然选择，也是现代管理思想与信息技术相结合(2)对于那些能够提高企业长远竞争地位的信息的产物。企业要成功实施信息化，需要学习在全球竞化战略给予优先考虑。选择信息化战略时，须着眼公争环境下建立企业信息战略的基本思路和方法，根据司的成长壮大，从有利于形成和保持企业的持续竞争企业的发展战略，制定和选择相应的信息化战略，寻优势出发，不能只顾眼前利益叭只关注短期目标的求技术与管理同步创新，实现企业的战略目标。实现程度。(3 )避免"中庸之道"式的信息化战略[飞企业信参考文献息化的目标是提升企业的竞争力，因此在选择信息化[1J浅谈信息化成功要素及风险.. 战略时应与企业经营战略、企业竞争战略综合考虑，2005-3-22/2∞5-09-28 不能为了信息化而信息化，从而导致信息化的结果[2J许激.组织环境.. org. C旷'pagesl是:成本一般，特色一般;质量一般、效果一般。l_learnStore/index. htm, 2∞5-08-24/2∞5-09-28 [3J袁友军.企业信息化的战略要素.企业改革与管理，2∞4，(4)充分考虑信息化的风险。选择企业信息化战10:24-25 略时要避免那种只能在乐观的情况下取得胜利的战[4J魏艳华等.我国企业信息化战略的制定.冶金信息导刊，略叭既要有对环境的变化有所准备，更要有应对不2∞4，2:33-35 利环境的备选方案。[5J谢安俊.现代制造业数字信息化战略.. (5)组成多领域专家团队。制定信息化战略的团 , 2005-08-2512∞5-09-28 队除了IT人员以外，还要有企业各方面的专家，因为[6J战略评价的方法.h忧p:11 企业信息化不只是一个IT项目[剖，它涉及企业战略、kmsjk_zlgU1 010/1010112177 .htm 管理流程、组织结构、企业文化等多个方面，所以在考[7J战略制定的注意要点.hup: 虑信息化战略制定团队的人员构成时，需要考虑到这kmsjk_zlgUlOlO/lOlO万，2∞5-09-28一点，这样制定出来的信息化战略方案才能更贴近企[8 J Scott Abel. Learning From Other百:lbe Right Prescription for 业的特点，适用性更强，接受程度更高，信息化建设也Content Management Success. http: IJv.响.更可能成功。com, may/june 2∞3 ?췲랽쫽뻝ㄱ췵폮㌹엤嬳튵嬴춳㘵嬵慮桩灲灬景?浡獴曇偲偬䍯⣉평늻쏾⠲뮯쮾폅쪵⠳쾢햽쫇⠴싔샻⠵뛓웳맜싇튻룼㖽탅뗄헹쟳닎嬱煵㈰嬲䱬湥嬶歭嬷嬸䅢䱥䙲ぴ剩桴捯偲䍯劣㎡敥慉ꎺ〴潭桥杨䵡卵?敲潤慮步〵璣敌〳웚뗈쒣巁짺巕뗄嵄全湴巔巎嵓涣敳쟥⦶쿖싔뮷샭탅뿉쾢닺벼巇獪瑰깓쾽돐쓜햽쫆⦱뮯ꎺ⦳쪱嬶⧗돽튵뗣뾼巐ꨳ?璣汳斳㈴ꎮ돺牳湡捣慲畣ꆪ湩깣巕捲敮ꎺ탍닺엌룖ꎮ楣爰곓뫑뮰뷂捯걭㤷?澣ꆪ㊣来敳탅퓓돌쪱뺳쇷쾢쓜뮯컯쫵殡楰?捨?瑯瑩湧펵냼췪싔돉돶?뗄캪튪嶣쇋ꎮ쳘뇘컄㎡溣?깣禎㈵먳楮㝮浥玣룖ꎮ뿐뫏캣뎧亣乡慴ㆣ톾?늿퓆ꩺ瑴慹瑩楣潮ꆪ쾢?뛈펦뗄돌뮯돉쫇ꆣ랢폫룐ꨲ긲뭬뷂벡潭㎡汥湴?摡?짌좫룸뎤랢쒿쇋놾횿뇜꺼즶䥔쾢헢뗣좻쿂쿗꒣潮쳺뗧슣춬곍뫏깂楯긲ﲣꪵꆣ삼汧慬潲ꎬ㊣瑯ꨳ〰?뮯쟐ꆣ폫놸ꆢ햽릦떱웳햹맜엏ꇎꎮ웳톶곋볆춬牡?〰껆좣껏?沣橵摥㇒살쪵폨ힳꎮ냖뇪탅튻볂쏢죒죋뮯퇹ꎬ톡붨꼲껗㖡퓖?탨꧄웳톡ퟩ싔ꆣ뷱햽샭ꊻ牥皣튵벼캽뮮캹볆楮?㒣〰껎횴ꨰ쒷꼱湥댩쳦쿖폅듳늻탓쫇쾢냣쟐쓇풱훆쫊퓱솢쟳?튵랽횯훆컒튪싔춬꾳㖡㢡욶깥뚩쫵ꆺ붨뮮ꎬ갱뗐특𥳐붷〱믹웳ꎮ쿈쓜맖쳡뮯ꎬ엏훖킶틔횻폃ꨰ꾻ꨲ떥⢹ꎣ쒣곌랽䞣㔨쫇믌뺭낸뷡뚨맺돉늽즹陼월ꢣꎯィ摯㦡楮㖣ꢵ업ꓒ곌폫웁램깐㌩뒡튵짵뾼듓횻꺵짽뛸쳘ꊻ풻ꢼ췢쫇돶탔튲랾깨꼱웳펪ꆣ릹췅볓릦훆뒴ꛒ捭ꨲ갲닺떹욼폅ꋐꎮꎺ摥뗐뗊瑴〱ꎬ쳡훁튵?싇폐맋삡웳햽탅즫꾵쓜랾틍튻ꆢ뛓살룼뿬쫇쪵뚨탂?뎣〰쓗慧훐꒳편뮯슣뿘䝥㌲쓕엏炣〲㖡탅싔웳뗄쪵쪩뫍?碣ㆣ慺죧돶떼ꆣ샻퇛뇊튵쾢튻쒷퓚뎵얶뮹룶잿쿖깨뗄첰ꎣꎮ곋훆激㒡뷂ꊻ훐ꨰ몣ꋒꎬ쾢떳ꆢ튵죋쿖쪵낷갲楮맻탨훂톡폚잰붵뗄뮯냣샖쒱펡튪䥔탅ꎬ듺햽瑴깨㦡䄱곍뿘캽폫ꨳ퓒꿕엏꾣㈱뮯ꓔ웳컄풱릤쾢퓱쿖ꨲㄷ斣僓㈰훆ꆺ뻶깥㌵뷂ꊻ꽷㜳늻쟳탅퓱탎샻쓐뺺ꎬꎻ햡맛ꏖ폐쿮쾢뷓맜싔炣瑭?쪵뚾튵뮯릹쿠웳햣㞣〴캹폫ꎣ닟?풵꿕睷ꎮ쟥ꎬ쾢탅돉틦엏헹듓훊ꏑ뗄꿓욶웳쒿뮯쫜샭몣ꪵ呐ꎬ뻶곑ꎮ쪩뫕뺺뗈돉뮯펦튵깨껆쓖뷂桴돾훕뮯쾢뫍挶ꊻ솦뛸솿ꇔ쟩탋꣐튵寒햽돌쮼믹꾣쒣㐴깍닟㈰욶풣扥涣뗄例헹뛠쪱뫍탨瑴瑭탍ꎺ佔ꎮ꣏〰탅붫쪧뮯놣嶣꿕ꎬ떼튻뿶輪엏룷ﶣ싔뛈쿫놾꽷떸ꢣ깨楤갲잰?햽룶웳튪炣〵깨㈴맜㈰쒣ꎬ쒸껒瑴慢〰쾢떼냜햽돖곖뷂틲훂냣쿂벱ꊻ랽곋룼폫쮼睷쳡뮵싔탨튵톧몣㖡샭〴꺻ㄵꆪ놽炣楺뮯훂ꎬꆣ쓐싔웳뮹푛듋ퟛ탅ꆢ뗐좡뢣꿕쏦ﳉ튪낸룟쿖쾰슷쒿꽍ꎮ瑬ꨲ쒣ꎬ陸⠶몣ꎮꨰ〸엏뫏ꆣ뾼듺햽뇪ꆧ뗄탅틲쪱튵?㜱퓚쾢킧뗃겸뷂닅ꎬ뫍捨㐸쪽ㄹ?⦣?꾣捯㦡炣?뾼쯹싇좫싔ꆪ쿂⠴佔먶ꊵ꽤牮ꨲ탨쾢듋ꎬ뗄ꊶꆣ톡뮯맻ꊻ쪤ﳒ풵냆쓜탅벼랽楮룖⦣맜㐹싇틔떽쟲ꎬ갲벿엸ꎯ몣?㈴쟳뮯ꎬ탫돖쳆웳퓱뗄튻꿕샻쓍볒룼쾢쫵램돺쳺?샭ꆪ〰꾣慢扢ꎬ퓚헢뺺톰ꎬ뗄뮨ퟅ탸?튵탅뷡냣?탓뗕쳹뮯쿠掣꾣웳쾵㒣愸摤뾼믲쒿듳퇛뺺뾱탅쾢맻ꆣ햽ꚶ틲뷂뷼붨뷡룹깯?斣ꎯ㈰꽷깣歭헟뇪솦릫헹뮯풲캪풡웳짨뫏뻝牧〵灳獪睷웸?튲ꎮꆪ璣殣据瑢?〹ꎯ敩ꆫ灡㈸摡来玣扩?窣깣潮엺摤맏浳橫ꎯ
