心态重塑与团队执行力特训营
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组织形成及角色定位
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公司名称
经营理念
盈利模式
组织机构设置图
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总经理
财务总监
办公室主任
人力资源部经理
市场部经理
关键岗位设置
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信任与协作的本质
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子曰：“今之孝者，是谓能
养，至于犬马，皆能有养，
不敬，何以别乎？”
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身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝
之始也。立身行道，扬名于后世，以
显父母，孝之终也。
——孝经
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子曰：其为人也孝弟，而好犯上
者，鲜矣；不好犯上，而好作乱
者，未之有也。君子务本，本立
而道生。孝弟也者，其为人之本
与？
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合
作
才
可
达
到
成
功
!!!
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制度规范与执行力
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问题出在哪里呢？
你当时在想什么？
你当时做了什么？
管理中最大的浪费是什么？
在这项工作缺少了什么？
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核 心 领 导
团队的六大要素
共 同 目 标
经 验 分 享
周 密 计 划
分 工 协 作
过 程 控 制
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团队：就是为了实现共同目标，
使得组织利益最大化走到一起的一
群人
团伙：就是为了实现个人利益
最大化走到一起的一群人
共同目标
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核 心 领 导
团队的六大要素
明确工作目标和方向
目标分解与责任落实
成本控制与绩效管理
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周密计划
人、财、物的优化统筹
团队的六大要素
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分工协作
团队成员各司其职，协作配合，优势互补
团队的六大要素
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启示：对手是成就我们的另一只手。
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过程控制
自始至终使每一个环节和细节得到控制，
如成本、质量、安全等
团队的六大要素
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经验分享
及时总结经验教训，以利组织持续发展
团队的六大要素
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佛：智慧、觉悟
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大学之道
在明明德，自觉觉我
在亲民，自觉觉他
在止于至善。带领团队到达完善的地步
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书山有路勤为径 学海无涯苦作舟
书山有路勤为径 学海无涯悦作舟
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学而时习之，不亦说（悦）乎？
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有朋自远方来，不亦乐乎？
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望子成龙
修身、齐家——成人之道
治国、平天下——成龙之途
《礼记·大学》中的"知至而后意诚，
意诚而后心正，心正而后身修，身
修而后家齐，家齐而后国治，国治
而后天下平"。
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组织与个人的关系
组织与个人的关系
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道 老 子 《道德经》 道法自然
法 韩非子 《韩非子》 以法治国
儒 孔 子 《论 语》 克己明礼
孟 孟 子 《孟 子》 爱人如己
农家、杂家、阴阳家、纵横家等等
中
国
文
化
形
成
及
影
响
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团队需要共同维护
总经理的责任
目标专注与战略导向
案例：西游记中的唐僧
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管理者的学习心态
人生的2大误区：见了好友不交，见到名师不拜。
启示：鲲鹏展翅横绝四海
不怕念起，就怕觉迟。
启示：领导力是获得追随者的能力。
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子曰：君子之威，不在胜人，而先在
修己，修己而后安人。
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团队需要共同维护
办公室主任的责任
与组织目标的一致性
团队协作的粘合剂
案例：八戒的分家与沙和尚的圆场
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不同价值观形成不同的生存状态
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佛曰：一切皆出于我心
所有的幸福皆源于我心的释然
所有的痛苦皆出于我心的狭隘
所有的快乐皆在于我心的付出
所有的悲哀皆源于我心的自私
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人力资源部经理的责任
忠诚、孝德、财道
团队需要共同维护
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思考亮点：
忠诚：取义培养义
孝德：家德孝为先
财道：君子爱财取之有“道”
团队需要共同维护
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团队需要共同维护
员工的责任
理性看待中国文化形成与影响
揣摩思想
均富思想
差不多思想
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容、融、荣
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员工与领导的关系
服从与主动意识的角力与辩论
领导背后的辛酸
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