管理必读棚酬酬现代企业教宵~IOIlER:'ít:N川附ISEEIlUCA TIO!’i , " 口山在高贤.窗1簸…种支持性的人力资源环墙当的衍动来兜咸阳队的目标。例如，在医院的某个手术小组，如果在某个环节为了创靡一页离绩效的团队，管理展应该剪刀膏止，没商人在适当的时间股适当的要求去醺仔职责，遗一种变捋性的人力资源环境，包挡:倡导成员苦奋为病人就会商危险。间样的道理，公司为酷户提供的服集体替E慰问题，留下足够沓的时间供大款交流，以及务质量也会由于某个人的失职阳光法保证。对成员取得成攒的能力表示憧l山。这些支持性的做法所以，高效率的团队需要要每一位成员的才能都能酣即组织向阳队命何迈出了I邮票的…楞，因为这黯桔够与角色相囚配，并要求所有的人酬金力以址。骤{足逝了望更深一步的协调、情{圭和彼此定间的肌赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。设定具有排战性的团队目标…...值得说明的是，尽管在公司里，桃由主兄弟这个小团队商帮派嫌碗，但我们桃酣三兄弟"不求同年间烹管人员的职责黯激励整个团队向思体日林剪月同日生，但求罔年同月问日死"的忠义精神，刀，而不属强调个人的工何黯们如果做得好，一倪劳苦一种典型的回队精阔的体现。功模范由许会越到领头萃的何闹;然而在不同的工作环蹲下，这种做法却很呻能打击团队的台件。四队成员的白'脏感…...正确的做法嚣，为团队设定…个具鸭挑战'1变的目标，并鼓励每一位成员的朋队协何精神。当人们意识在事{在成员都希望拥再一支光荣的朋队，而…烹光到，只有所宵成员金刀以赴才能实现这个目标时，这荣的回队佳植会萌自己独特的标志。如果缺少这种标种目惊就会集中员工的就黯刀，一些内部的小矛圃也志，就者这种标志遭到损坏，员工何为由队成员的自就往往淌解于无形了。此时，如果还商人自私自利，费感就会荡然无存。许多元知的管理者不知道，团队且他人就会谴责他不顾大局。这样，就能形成更加紧成员的由最感，正是成员们愿竟意为四队奉献的精神动密剧结的回队。力。因此，从创建公司的形敷系统，到般励各部门、正确的细效评估…...各顶固小姐蕾造一种提雄主三义的亚文化，都会对团队的创造力产生积极的、深边的影响。一个卓肯成娘的绩效评估体系遇常包括两种评估形式:正式i平伯相日常管理中的及时i平的。企业之所让每一惊成员的才能与角色相匹配以要进行媚娘评筒，首咒肆希望通过对员工的警棋，判断伽们黑否称职，从而四实保证他们匈职位的匹团队成肉I胁须具备雕仔工f制只贵的胜任能力，并配、报酬、培训等工仰的科学性，这就蛊绩效评估的且蔷于Ë3且他团队成员合作。只南这样，每一位成员真提性z真次提希望i围过绩效评估，帮助员工找出自才愈满娼白巳的角色~ì'青耀自己在每…个耳只能流程中己绩娘萃的真正原因，激发员工的潜能，我们把此称的工作位置以及上一溜工序相下…溜工序。只青这做攒效评估的发展性。样，每一个进入困队的人，才能离正成为一个团队成场馈交E评估躲在自相关的工何，就是如何科学地支员。如果做到了这一点时，成员们就能根据条件的需付报酬。何为对四队所椅员工愤娥的认可形式，这些蟹，迅i衷衍动起来，而不须要商人下命令一段富足，报酬体系，在设计J二脏语表现出"对内具有公耶性，团队成员能根据工何的需要白发地仰tI::l皮凹，5畏取适对外具商竞争刀"的特点。??췲랽쫽뻝47，~.1JI[四
