网络广告模式案例分析
Google
第六课程组员:XXX/XXX/XXX/XXX/XXX 1
本课主要内容
Google的基本情况与功能框架
商业模式分析
技术模式分析
经营模式分析
管理模式分析
资本模式分析
总结和建议
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的基本状况与功能框架
Google成立始于Google创始人LarryPage和SergeyBrin在斯坦福大
学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播
给全球的信息搜索者。Google公司总部位于加利福尼亚山景城，
在全球各地都设有销售和工程办事处。Google网站于1999年下半
年启动；2004年8月19日，Google公司的股票在纳斯达克上市，成
为公有股份公司。Google目前被公认为全球规模最大的搜索引擎，
它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索
结果。
Google的创始
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的基本状况与功能框架
“Google”一词源于单词“Googol”，而Googol是由美国数学家
EdwardKasner九岁的侄子MiltonSirotta发明的,据说是因拼错而产
生的。“Googol"指的是10的100次幂，写出的形式为数字1后跟
100个零。Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可
以获得的海量的资源。
Google名字由来
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的基本状况与功能框架
Google支持多达132种语言，包括简体中文和繁体中文；
Google网站只提供搜索引擎功能；
Google速度极快，据说有8000多台服务器，200多条T3级宽带；
Google的专利网页级别技术PageRank能够提供高命中率的搜索结
果；
Google的搜索结果摘录查询网页的部分具体内容，而不仅仅是网
站简介；
Google智能化的“手气不错”功能，提供可能最符合要求的网站；
Google的“网页快照”功能，能从GOOGLE服务器里直接取出缓存
的网页
Google的特色
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的基本状况与功能框架
• 2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。
• 2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，一个主
导Weblog网络服务的先锋。
• 2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎，
美国在线和CNN，Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。
Google的份额在2004年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜
寻技术，决定独力开发自己的搜索引擎。
• 2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。
• 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供
应商“美国在线”5%的股权。
• 2006年10月，google公司以亿美元，收购影音内容分享网站
YouTube，是Google有史以来最大笔的并购。
• 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约2千万
美元的价格购得网域名称“”，成为史上最短的网域注册名称。
Google公司历史
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的基本状况与功能框架
Google将其业务大致分为五类，分别是：搜索、探索与创新、通信
展示与共享、移动服务、计算机优化。
• 搜索：
提醒、博客搜索、书籍搜索、目录搜索、购物搜索、桌面搜索、
地图搜索、通讯录搜索、金融信息、电子商务、图像搜索、本地
信息搜索、卫星地图、新闻、论文搜索、视频搜索、Google工具
栏以及特殊搜索和特色服务等。
• 探索与创新:
这一领域目前主要包括GoogleCode、GoogleCo-op和GoogleLabs三个
方面，GoogleCode是Google之前推出的网站，主要面向开源爱好
者,为开源爱好者提供开源项目管理方案。GoogleCo-op是一项让
用户参与改善Google搜索的服务，用户可以在某些特定主题上分
享自己的经验。GoogleLabs则是将一些未成型的研发方案进行4公
布，与用户一起共同创新。
Google提供的业务
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• 通信展示与共享:
包括博客、日程安排、电子邮件、电子邮件讨论组、Picasa图像处
理软件、GoogleTalk即时通信工具、在线翻译工具以及可以利用
GoogleEarth创建3D图形模型的SketchUp。
• 移动服务:
包括移动地图、移动搜索和移动信息查询。
• 计算机优化:
包括常用软件包以及网页加速器。
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Google的收入主要来自于搜索技术授权和网络广告两个方面，而广
告是Google主要的盈利模式。
• 搜索技术授权:
早期，Google通过将其搜索技术出让给雅虎、AOL、网易等门户网
站以及思科、宝洁、美国能源部等跨国公司和政府机构，按照搜
索的次数收取相应的技术使用费用。搜索技术授权的优点在于一
方面可以提供稳定的收入来源，保证现金流，另一方面也可以通
过其他网站的使用起到一种宣传作用，增加该搜索引擎的影响力，
加快其成长步伐。因此，在Google发展的早期，搜索技术授权的
盈利模式为Google成长壮大起到了不可磨灭的作用。
但是，随着Google规模的扩大，搜索技术授权的一些缺点也逐渐显
现出来，对于门户网站的依赖加重、以及容易受到互联网经济影
响等方面问题使得Google的盈利模式开始发生转变。
商业模式分析
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• 网络广告:
Google用两种办法收到大把的广告费：一种叫“AdWords”，一种
叫“AdSense”
AdWords是Google的竞价排名盈利模式。具体来看，AdWords是
广告客户在Google注册关键字，当一般用户搜索到这一关键字时，
该企业的网站链接便会出现在搜索界面的右侧。Google会按照用
户点击该链接的次数收取广告客户相应费用。所有的
GoogleAdWords关键词广告会在全部的搜索结果页面上循环出现，
每页最多8个，不足8个则客户的广告在每页都出现；超过8个，则
按序循环出现。
商业模式分析
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AdSense相当于一个广告联盟，分为AdSenseforcontent
和AdSenseforSearch两种，前者是一种获取收入的快速
简便的方法，适合于各种规模的网站发布商。简单来
说，当一个网站装上AdSense插件后，就会显示Google
提供的广告。如果用户点击这个广告，Google就会向广
告客户收钱，并跟这家网站分享这笔广告费。后者则
可供联盟成员用来直接从任一网页向其用户提供Web搜
索功能。AdSenseforsearch结果页使用Google的搜索技
术提供相关结果，并且可对搜索结果页进行自定义，
以便符合联盟网站的主题。同时，搜索结果页还能显
示出与用户查询相关的Google广告，为联盟成员带来收
入。
商业模式分析
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商业模式分析
Google关键词广告优势
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商业模式分析
• 目标客户精准锁定：
GoogleAdWords关键词广告不但具备全球投放的先天优势，并且
不限制客户注册“产品关键词”的数量，你可以通过注册大量相
关的“产品关键词”，让你的每一种产品都有机会被潜在买家发
现！
高针对性更是GoogleAdWords关键词广告不容忽视的优势特性！
凭借着Google的顶级搜索引擎技术，你的广告能以更快的速度显
示在搜索页面上，更因为你所设定的关键词与页面显示广告内容
的高度的关联性，相关的广告搜索用户会轻而易举地找到你，毫
无疑问，经过这样无形的筛选，他们正是你所渴求的潜在买家！
Google关键词广告特色
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商业模式分析
• 广告定位自己做主：
一旦成为GoogleAdWords关键词广告的客户，你就能依照广告定
位，针对特定国家/地区、甚至特定语言来决定广告投放；此外，
允许大量注册“产品关键词”的强效功能，不会让你漏过被任何
一个潜在客户找上门的机会！更令人信服的是，只有当搜索用户
看到并点击了你的广告时，广告费用才会被扣除。
• 广告定位自己做主：
您的每一分广告支出都会用在刀刃上！这是GoogleAdWords关键词
广告引以为豪的。在Google，只要你成功选择关键字，并利用得
当，那么，只要看到你广告的网络用户都是针对你所选定的关键
词搜索的用户，然后，那些对你的产品真正感兴趣的潜在买家，
将直接访问你的网站。由此可见，你的广告成本会被大大节省，
广告效率却大幅提升。
Google关键词广告特色
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商业模式分析
• 广告时段全天分配：
你可以设定广告的每次点击费用和每日预算，Google将根据你的设
定，为你的广告做更好的投放选择，将点击次数平均分配到全天，
这样，在每一个时段，都将有买家找到你。
• 世界引擎顶级技术：
Google的搜索引擎与广告技术遥遥领先国内、国际的同类产品，提
供多种关键词匹配方式，同时拥有业界更诚信和更有效的防恶意点
击技术。
• 公正计费无人干扰：
独有而公正的排位系统是GoogleAdWords关键词广告的优势技术所在。
广告排位由每次点击费用和质量得分共同决定，Google的自动调价
系统，将参照你的下一个广告竞争对手，自动调低你的点击价格。
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商业模式分析
1、Google采用了关键词广告的方式，将广告与用户的搜索建立起联
系，从而使广告更加具有针对性。用户可以更加有选择性地点击
自己感兴趣的广告，同时，由于使用了按照点击次数收费的方式，
广告商也可以提高广告支出的效率，使广告受众直接指向潜在用
户。
2、Google使用了最为简洁的广告发布形式，将广告商的链接以文本
的方式整齐的列在搜索结果的右侧，省去了传统网络广告中横幅
广告、视频广告以及弹出广告对用户造成的视觉干扰，减少了用
户对网络广告的抵触情绪。
3、Google一直坚持搜索结果为先的广告模式
这类广告模式中，网站的服务首先是考虑用户的使用效果，在此基
础上，才尽可能多的来展示广告主的营销活动，而当广告主的需
求与用户的需求相违背的时候，会优先考虑用户的需求。
Google商业模式的成功因素
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技术模式分析
PageRank(网页级别)是Google用于评测一个网页“重要性”的一
种方法。在揉合了诸如Title标识和Keywords标识等所有其它因素
之后，Google通过PageRank来调整结果，使那些更具“重要性”
的网页在搜索结果中使网站排名获得提升，从而提高搜索结果的
相关性和质量。
简单说来，Google通过下述几个步骤来实现网页在其搜索结果页
中的排名：
1)找到所有与搜索关键词匹配的网页
2)根据页面因素如标题关键词密度等排列等级
3)计算导入链接的锚文本中的关键词
4)通过PageRank得分调整网站排名结果
Google的PageRank技术
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技术模式分析
• 运算速度快
Google可以在一秒钟之内迅速将用户所需的查询结果反馈给用户。
商业用户可以通过购买高性能的终端、硬盘、高级存储设备和光
纤电缆来获得更高的运行和传输速度。Google用普通的pizzabox
服务器来组建组群，形成一个更有效的系统。这样，Google就不
用借助外来服务器的处理器，通常只需在类似于家用电脑的台式
机上，用含有两个类似于组群的处理机服务器就可以了。通过对
Linux性能的改进和其他机器的革新，Google可以在普通的计算机
设备上达到超型计算机的运算效率。
运算速度对于Google的PageRank和其他的分析程序而言是至关重
要的。Google并不是将用户查询的关键字和库中的索引进行盲目
的匹配，它所采用的方法很巧妙。先对数据进行整理，通过特定
的运算规则赋予不用的权重和价值；然后用其他的算法对这些不
用的价值进行处理，找到最佳的匹配结果，将信息提取出来，与
此同时，Gooogle根据页面的访问点击量对这些权重及时更新，重
新赋值。这些运算过程几乎都是在一秒钟之内完成的。因此，
Google是一个高效的计算系统。
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技术模式分析
Google对每一份数据分散在不同的服务器上进行多次备份（分布
式存储），当某个设备不工作时，主服务器会搜索其他备份的数
据或程序继续执行程序或任务。这期间没有人为干预，没有时间
延迟。
Google不需要新的硬件设备，当需要额外的存储或运算能力时，
Google通过组群来识别和加载新的资源，让Googleplex能够继续
处理其他任务，因此就节省了购买那些经过认证的昂贵处理器的
开销。
Google利用开放的源代码进行革新。Google的许多技术创新都是
基于对开放软件的修改，通过对超型计算机的敏锐洞察，提取新
颖的革新方案。因此它不需要知道商业在线运行系统的瓶颈，也
不需要为Googleplex设计完整的操作系统代码。
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经营模式分析
Google的风格不同于其他网站。它根本不制造新闻或者娱乐内容，
它的网页上也没有五颜六色的设计来留住网民。相反，Google一
直奉行简约的“禅宗”美学，它的搜索引擎页面总是尽可能快地
将用户传送到别人的网站上去。
Google利用用户在搜索引擎中输入的信息来了解受众的需求。
Google会根据关键字来确立相关的分类广告，由于这些广告与你
的搜索内容密切相关，因此，和那些弹出式的广告相比，Google
的广告很少会让人感到讨厌。而且，Google的广告是以文字的形
式出现的，体积也很小，它们不会跳动或者发出声响。基本上，
用户可以忽略这些广告链接。
单一模式之“美”
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经营模式分析
为了确保它的广告对消费者有用，Google出台了自己的财务激励
机制，广告商不是一次性付给Google多少广告费，而是根据用户
点击率来支付费用的。那些获得很高点击率的广告会出现在
Google页面的显著位置，而点击率少的广告则出现在不起眼的位
置，利用这种方法，用户本身就可以决定他们喜欢的广告。由此，
用户不再是被动的广告接受者。
Google的这种广告模式对商家来说非常有好处，因为，它能够让
广告确实地抵达那些真正希望了解信息的受众面前。广告商可以
将钱花在刀刃上。随着网络媒体的兴起，人们上网冲浪的时间也
在逐渐增加，在美国，人们上网的时间和看电视的时间已经持平。
在中国，人们对互联网的使用也是越来越频繁。但是，现在，电
视广告的费用比网络广告几乎高出了9倍，因此，网络广告的增
长空间还很大。
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经营模式分析
事实上，Google这种简洁的广告模式得以让它在竞争激烈的搜索
行业轻装上阵。回顾历史，很少有公司像Google这样，能够在公
开上市之后继续精力充沛地保持其创新的活力。2004年的公开上
市后，Google的发展方向主要有4个，可以说，这4个方向也代表
了搜索行业的未来发展之路。
首先是深度内容搜索。现在网络搜索能够让人获得令人惊异的结
果，但这些结果仍然存在偏差和局限性。由于网络中的信息生命
相当地短暂，因此，现在的搜索引擎很难对内容进行深度的探究。
其次是多媒体搜索。2005年1月，Google开始测试它的视频搜索，这
项服务可以通过检索随视频播放的字幕文本来帮助用户查找视频。
单一背后蕴藏的多元
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经营模式分析
第三、当属个性化与本地化搜索。Google的搜索引擎页面的语言种
类已有100多种。上周，Google推出了一个地图本地化搜索服务，
用户可以按照类别与邮政编码搜索本地地图信息。可以预见，借
助地图这一人人都可以用到的武器，Google可以再一次进行本地
化服务的扩张。
最后是人工智能。毫无疑问，Google的生命在于技术创新。1998年，
LarryPage和SergeyBrin设计了Google的搜索引擎架构。这种先进
的搜索引擎改变了网民的生活，也为Google赢得无数的荣誉。
Google搜索引擎的灵魂是易用性和高度的关联性，它完善的文本
对应技术以及先进的页面排序技术保证了最重要的搜索结果都出
现在搜索结果页面的前列
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管理模式分析
1、组织委员会，严格招聘
实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者
均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从
而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，
但他们认为值得。因为经过严格的招聘程序，会得到更加优秀的
员工。公司创立之初他们就开始构建这种积极的反馈循环，直到
现在已经从中获得了巨大回报。
2、满足员工的所有需要
正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。
”他们为员工提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐
饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、
接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。
Google员工管理十大定律
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管理模式分析
3、拉近员工距离
Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行
交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都
近在咫尺。因此Google的所有员工分享一间办公室。这样，当某
位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话
号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还
有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助
手。即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间办公室。
和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。
4、使合作简单协调
由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面
就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还
向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让
每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工
作进程，并同步工作流程。
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管理模式分析
5、身体力行，使用自己的产品
Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是
为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引
并以按需访问的策略向项目参与者开放。譬如Gmail成功的原因
之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组
织信息，所以Gmail被不断改进，直至满足最大需求的消费者—
—他们的知识型员工的需要。
6、鼓励创新
Google工程师们可把20％的工作时间放在自选项目开发上。当然
其中必须有一个批准过程以及某些失败，但基本上他们希望让所
有富有创意的人发挥创意。他们有一个公开的秘密武器，就是创
意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的
创意发送到那里，从停车程序到下一代应用程序等等。所有人都
可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。
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管理模式分析
7、尽可能统一意见
现代企业神话中都有一个英雄般的独特决议制订者。他们坚信“
群众的智慧”这一理念，并希望在确定任何决议之前收集广泛的
观点作为分析基础。在Google，管理者的角色是一个观点的收集
者，而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长
时间，但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。
8、不作恶
很多人曾经对Google的这一口号做过描写，但他们确实试图以此
为工作指导，尤其在管理方面。他们努力创建一种充满宽容和尊
重的工作氛围，而不是让公司里充满满嘴只会说是的人。
9、数据决定决策
在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出。他们创建了
多种管理信息的系统，不止是大方面的互联网，还有内部联网。
他们有很多分析师专门研究数据，分析各种执行标准然后总结出
发展趋势，从而使他们尽可能地跟上时代的步伐。他们为每个研
究项目都建立了大量在线“仪表板”，从中获得最新的状态现状。27
管理模式分析
10、有效地交流
每周五公司所有员工都集合在一起，共同获得公司公告，业务介
绍，解决各种问题（还有一些食物和饮料）。通过这种方式，管
理层能够密切接触并及时了解知识型员工的所想，员工也能对管
理层的想法有所了解。Google对组织内的信息分发进行了极大的
扩展，并重点弥补了少数严重疏漏。与某些外界想法不同，他们
认为值得信赖的劳动力才是忠实的工作团队是所有结果的第一真
理。
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资本模式分析
1998年9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。
布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。
1999年6月：Google得到硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那•巴
金斯和美洲杉共同投资的2500万美元注资。
2004年7月：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，披露了股票代码
""，不久后披露出售2460万股股票，价格在108到135美
元之间，使公司的市值超过了36亿美元。
2004年8月：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降
低到85美元到95美元。Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，
并获得了证券交易委员会的上市许可。
2004年8月19日：Google以美元开盘，比IPO价格上涨18%。
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资本模式分析
从Google公布的财政数字来看，2006年Google全球的收入已经超过
了100亿美元。
Google的收入
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资本模式分析
根据Attributor公司在11月份对7500万个域名上的广告服务进行分析，
DoubleClick占%，GoogleAdsense占%；由于DoubleClick
全球业务已经被Google收购，所以，二者市场份额总和为%
；而Yahoo的网络广告服务为%；微软仅为%.艾瑞咨询认为：
Google在全球网络广告服务市场占据绝对领先位置；同时，也引
领着网络广告技术的快速发展。
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总结和建议
一、消费者的方便性
茫茫网海，获取有用的相关信息犹如大海捞针，Google致力于提
供全球最优秀的搜索引擎服务，通过其强大的、迅速和方便的搜
索引擎，Google每天为全球上百万的用户提供准确详实、符合他
们需要的信息。
二、专注和执着
Google不是第一家做互联网搜索技术的公司，之前的搜索引擎公
司，包括AltaVista、Lycos、Excite、Infoseek、Inktomi在内，大都
成功上市、融资，迅速膨胀，兼并或被兼并，很多公司后来转型
做起了门户网站。这些曾经风光一时的互联网公司，今天大部分
仍在亏损的深渊中挣扎。Google没有过早上市，集中精力于搜索
业务。正是这样的专注和执着，使Google能够把搜索引擎做得如
此有用。
解密谷歌成功七大密码
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总结和建议
三、先进的技术
关注于技术也给Google带来了幸运。越来越多的网站上遍布散乱
的广告，网民已不堪其扰，而Google的主页始终保持着清新的风
格，一下子就给人留下了好印象。Google以其强大的功能赢得了
越来越多的用户，它支持包括简体中文和繁体中文在内的多达
132种语言的搜索。
四、当Google成为文化
Google的负责人认为，决定文档在搜索结果排列位置的因素是一
个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受
众中的知名度和质量是决定性因素。事实证明，这一判断是正确
的，Google的使用率越来越高，每天的搜索量由四年前的100万次
增至07年的亿次。
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总结和建议
五、关注消费者的利益
有用户投诉，总是收到Google发送的弹出式广告，Google于是发
表了一份公告，称弹出式广告是“令人讨厌”的，如果用户收到
了弹出式广告，它们并不是由Google发送的，而是由第三方的应
用程序引起的。Google公司建议，如果用户受到弹出式广告的侵
扰，可以安装广告探查软件，阻截弹出式广告。这表明，尽管
Google需要盈利，但绝没有一味地钻到钱眼中而忽略用户的利益，
能够具有这样的责任感，网民相信其基础是很牢固的。
六、不一样的收入模式
打开Google的主页，你根本看不到任何广告，但事实上广告却是
Google创收的主要源泉。其奥秘在于Google独特的广告经营方式，
Google的广告形式不采用横幅广告，也没有Flash动画广告，所有
的广告都是文字格式的，同时这种文字信息的广告被列入搜索信
息条中。这种机动灵活的广告方式不仅在技术上处于领先，而且
深受商家欢迎，用户也不会有太大的反感，同时也为Google带来
滚滚财源。 34
总结和建议
七、简单就是美
当其他的竞争者想方设法地把首页复杂化，股价查询、天气预报
等等过量的信息被填塞在页面上时，极端的实用主义却统治着
Google的网站风格：其首页上只有一个搜索框，别无他物。调查
发现，人们如果在12秒钟内找不到自己所需的内容的话就会超出
忍耐限度。这也许说明了为何Google每月会有至少5000万的忠实
用户，且用户满意率竟高达97%。
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总结和建议
首先，为了应对这两年经济的不景气，谷歌应该大力发展其下一
代强势业务：视频和Chrome浏览器。
1、将网络视频搜索整合到YouTube中
YouTube在青少年中日益受欢迎，目前已成为第二大搜索引擎。
同时互联网内容已经从单一的文本扩展到视频，这意味着
YouTube已经越来越成为谷歌的重大资产。
不过，YouTube的内容完全依靠用户生成，谷歌应该将视频搜索
无缝插入YouTube中。同时将YouTube的界面改进成如谷歌首页
一样的友好用户界面，将有助于用户将YouTube作为搜索互联网
视频内容的第一站。
建议
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总结和建议
2、使Chrome浏览器支持火狐扩展
谷歌Chrome浏览器刚推出时受到用户追捧，目前具有一定的用户
基础。尽管其在主页推广Chrome并宣布今年将在新的PC上预装
Chrome，但是获得浏览器市场更大的份额仍然还有很长的路要走。
业内认为，谷歌支持火狐的扩展功能将为其赢得更多的用户。
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总结和建议
其次，从长远来看，提出以下建议：
1、引入一批富有创业精神的本土管理者，在中国营造一个可以按照
中国用户进行创新的环境和条件。而不是变成美国总部指令的机
械执行者。Google美国成功在于创新，是围绕美国主流用户的出
色创新。Google在中国成功，必然需要围绕中国用户而创新，而
不是按照美国市场！
2、不要不理性批评中国政府和利用自己的高端技术来揭露中国的军
事密码。Google经常批评中国政府及利用Google地图揭露中国的
军事基地，我觉得这是很不成熟的表现。任何国家都有自己的法
律和政策，任何公司在中国都要受到政府的管理。法律面前人人
平等，不可能因为你是Google就可以不受任何约束，任何公司都
要遵守中国的法律法规！
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谢 谢
四月-
2105:05:3005:0505
:05四月-21四月-
2105:05
05:0505:05:3
0四月-21四月
-2105:05:30
2021/4/18 5:05:30
