MM新媒体（MM－Media）平台业务介绍
中国移动互联网基地
2010年12月
2010年中国的手机用户数也达到了空前的亿，远远超过互联网用户。彩信、WAP等产品技术得到推广普及，用户对手机信息服务的接受度越来越高，手机作为一个资讯载体和传播媒介的作用日益凸显，确立了“第五媒体”的地位。据统计，中国移动2005年推出“手机报”业务发展至今，用户数已达到4500万。
传统媒体的新媒体战略
转型方式：在中国，传统媒体的新媒体战略口号提出了多年，也历经了从手机报、到互联网数字报、到终端阅读器等形式的创新与尝试。然而，由于受技术能力限制、或运营能力不足、或政策环境风险、或资金缺乏等原因，这些尝试都未能让传统媒体拔升到新媒体的高度。
转型中的问题：大多数媒体没有专属的移动互动的平台和通道，少数已和SP合作的媒体，收效甚微。SP通道资源的特殊性决定了其无法为杂志本身带来实质有效的帮助，更无法令媒体真正实现从传统媒体到新媒体的融合转变。
业务背景——新媒体在中国的发展
业务背景——新媒体在中国的发展
电信运营商所提供的新媒体服务模式
受 众
传播方式
盈利模式
内 容
MM新媒体平台（MM-Media）是基于MM的行业平台，是为传统媒体提供的托管式移动信息化应用服务。
服 务 覆 盖：中国移动全网手机用户
服 务 形 式：手机客户端
CP 范 围：传统报纸、杂志媒体企业
MM-Media（3M媒体）的服务对象定位于传统报纸、杂志媒体行业，为报刊媒体提供发行、互动、整合等领域的全方位移动信息化解决方案。其意义在于使用移动信息技术帮助传统媒体实现手机载体数字出版、提升传统媒体的分众传播能力、提升与读者的交互能力和媒体运营工作效率，通过无线新媒体扩大内容品牌影响力，降低传统媒体运营成本和发行成本。
发行 —— 为媒体提供手机客户端的手机出版平台及手机发行运营服务。
互动 —— 为媒体提供投票、活动、调查等互动性服务。
整合 —— 为媒体一个统一的品牌门户，整合旗下子品牌、子业务。
收费 —— 为媒体提供多种内容收费模式。
渠道 —— 为媒体提供面向全国的推广渠道。
平台规划
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