Deloitte. 德勤【编者的话1随着经济全球化、一体化的不断发展，越来越多的企业实行会球采购，但由于信息不对称造成全球采购缝上存在许多隐藏节点.可能会给产品质量和公司品牌带来风险。本期德勤视点的主题即为供应链风险的防报，德勤管理咨询专家为我们分析了如何揭示供应链的暗藏环节，以更有效地降低风险，卜二→一一一一-】町÷如何防范供应链的潜在风险十二口芮伟痛/文亚洲新兴市场中的生产商常常通过关联公司‘商业伙| 观工厂取得第一手资料，伴.分包商甚至分包商的分包商等内部网络来满足巢国际| 培养与亚洲供应商直接关系的童要性不容忽视。如客户的供应需求，而很多情况下买方根本没有意识到这种| 果买方和生产商从来见商并相互了解，只是通过贸易中介贸易关系的存在。这种情况在实为寻求超过供应商产能和| 进行沟通，信息就有可能失寞，甚至被贸易中介割意操纵能力的-站式解决方寨肘更是司空见惯。I以达到其目的。贸易公司夜使全球采购成为可能的罔肘，也增加了供| 买方可以调查那些知晓名称的供应商是否符合社会应锐的不确定性。如果他们向实为提供生产商的信息，就i 责任和环保要求，但对那些隐藏在后的供应商就无从着手会为实为直接向生产商订购打开大门，这样贸易公司在交| 了，而依靠贸易中介进行此类尽职调查会极大地增加风易中的作用和利润也就不保。I险。在一个国际品牌强攘的世界，消费者对产囱圈内或圄在亚洲的很多行业中，供应商向卖方隐筐转包和贸易l 外的产品的期强是相同的‘对他们而霄，费条供应镇都是事实或者贸易公司为了保护自己的商业地位而隐藏供应商| 一个品牌，一家公司。的情况都是普遍的商业现象只有亲自检验供应商的情况或聘用独金可信的审计许多行业部非常分散，为了满足产品组阁.数量和交i 机构才能保证信息的完全可靠。为了达到这一点，供应链货期的要求，可能没有单一的供应商能够独立完成订单。此| 的每…部分都应该避明可知。外，即使采取了严格的供应商瓢别和选选程序，由于缺乏| 公开信息以及市场极端分散仍有可能漏掉那些最具资质的| 如何揭示睛蹋环节生产商即使我们可以肯定贸扇商会以正确的标准为了买方因此，无论产品的采购渠道如何，在低成本地区知晓i 的最大利益来管理源头生产商，揭示这些暗藏环节仍有助产品的生产广家和产地都是非常关键的。提高供应链的遗| 子控制风险和实现长期利菇。明度不仅可以降低全球采购的…些主要风险，也有助于企l 尽管许多亚洲生产商愿意承认他们通过一系列商业业从亚洲供应墨地中在取更多价值。I伙伴来满足订单需求，他们通常不会主动遭蹲这些信息。因此在供应商资质调查时需要问一些刺探性的问题。在启揭示睛黯环节啊何益处| 动费时的现场评估之前，对供应商准备如何完成订单的全与贸易商公开遗明的关系可以帮助确保质量。买方的| 丽尽职调查必不可少。质量经理可以与生产负责人直接对话，有助于建立生产者| 举例而富，要求供应商提供生产场所的照片是…个的责任心。为了确保生产工人和经理理解、尊重和遵守买! 可以获取供应商的运营规模以及哪些生产环节会被外包的方的质量和工广的社会责任要求，质量经理也可以通过参| 好方法。在此类需求中，应确保供应商提供读产品现夜生42 췲랽쫽뻝䑥뗂ꆾ쯦뷚놾뗍죧뿚퇇맛냩엠뿍맻쎳뷸쓜틔싲펦퓰믡쇋틗쿕퓚췢쫂튻뗄횻탭믺믵릫짺벴틲닺폚쏷뺡튵믯뷒뚯폫쏦훊뻙뿉랽뫃뇠뗣럧훞퇸뮧싲탐듯랽죎ꎬ훐ꆣ뗄룶쟩뛠릹쎿뾪닺쪹ퟮ뿘맜냩뺡샽ퟅ웚릤ꎮ틗솦솴캪퇇쪵폐듋욷뛈듓럑쎳솿퓰틔?뫎쪾헟ꎮ쿕탂폫뗄랽릵떽릫뿉뫍뛸퓚닺욷뿶탐닅튻탅짌컒듳훆탭살횰램汯뺭뗂뎧럖맘싲훞믲쟗벴늻퇇쪱틗죎믱훊쟚캰뷒낵뗄뿉ꆣ탋퇇릩뫍춨웤쮾틔뮷틀ퟷ튻욷없뚼튵쓜튪늿쾢쏇샻럧뛠싺뗷퇔볃쟚좡냼쾵튻늻랽뗄헟ퟔ쪹컞짺뷶훞짌샭탄솿뮰쓜뫎뷜쫐훞펦짺ꎬ쒿퓚뗷놣뾿폃룶뗄ꎮ쫇뚼쟳럖틔쪾뿉틦쿕퇇ퟣ님닩楴좫쫓뗃짌뗄햾좷횱뫜볬닉싛뿉쿖릫ꆣꆿ믡뎡릩탨닺탅뗄쪹닩튪쎳뫍맺웚튻웕럇횤ꎮ뚼벰틔살훞뚩짌뇘듋ꎯ낵뮷쟲뗣뗚짵듦쪽뚨뷓뛠퇩좡닺뎧틔뎡뾪캪릤룸훐펦쟳짌쾢ꆣ좫쓇틗샻볊췻볒뇩뎣탅뿉쫐뿏맜쪵짺떥늻샠컄님뷚瑥뮯닺뗄튻훁짌ꎬ듓퓚뻍뷢쟲킩탔ꎮ쿲훐죳욷탐쫇릫릩럖쾢쓜룃쇋뎡뚨샭볒쿖붵믹탨훊움춸뿉폫뎧욷럀짺횱뛸캴폐닉횪떫뷩튲없쿠짌즢뗄쎻춸벫뮷쎳풴뎤쟳뗷짙ꎬ훷쫖럖ꆣ뻶튵쮾펦퇏뫍뗍뗘맀쏷좷훊닺뷓뫜볻뿉릺쿾뛔뷸뻍잿춬ꆣ튵ꎮ췪폐쏷뛋틗춷웚풸닩짌훐ꆤ튻쳢냼헢랽죧훐캪짌룱뷚닉좫뫎횮뗄놣퓋짧솿짌맘뛠쏦쓜돉쏻쓇탐늻쪢뗄쿖캪좫떥뿉럖짺샻틢쯻쪱쳡ꎬ쳥벴쇏짌훖낸맻ꎬ쇋뗄릺뗘쟲믱잰맘뢺짺펪믡뫍뎣쾵쟩늢쪧캪돆킩듋놣뗄ꆣ쿳쇋뿉튻횪즢믡닺틦돐쏇탨릩펦뮯캪ꆣ뗄쟩쪱쯻뚩릩놣쟾뚼닉좡ꎮ쾵퓰닺맦릫랶뎣뗄뿶쿠헦뿉틾샠ꆣ쫀뛔싺뾿죔틔짌죏춨튪뒦짺좷뗄릩럖뿶룼쏇릺펦뮤뗀쫇뛔뿉죋릤쒣죎쮾춨훘쿂뮥ꎬ쓜님뺡뷧쯻ퟣꆣ폐헽ꎮ뎣컊닺놣늻욷펦맽냼튪싲쇋퓚짵쫇뗄쿲듲횰ꎮ짌쏇ퟔ믲닺캪뿉좷죧뷒럇뛠튻릩틔횱뎡죋없맘탔랽뷢훁춬뫳뗷쿻뛸욷쇋쓜뗄쪾춨믡킩쯹뛏솴짌싲쮾뾪쿲벺울헧뫎뎣튻볛펦냯뷓뫍벰쟳듸릩솪늻룹ꎬ놻쪱쫇뗄닩럑퇔랶듯쓜슩뇪헢맽훷듌짌랢럧뗈랽뿕듳싴폃뇰맘킩횵짌훺뛔뺭쓄살릫죝놾횻쎳ꎬ럱릩믡헟ꎮ캧떽릻뗴ힼ킩튻뚯첽헕쳡햹쿕쓚톰볻쳡쏅랽짌뛀뫍퓚볼훷ꆣힼ좷뮰샭킩훊럧쮾뫶쎻쫇틗튲럻펦벫뛔헻ꎮ헢뛀쓇캪낵쾵춸탔욬릩ꎮ뗄늿쟳맟릩ꎬ틾튵솢뗍튪놸놣샭짺솿쿕ꆢ쫓폐춨훐퓶뫏짌듳닺쳵쫽튻솢킩쇋님쇐슶뗄쫇룃풽럀췸뎬짺헢쓤뿉톡돉럧죧훊폐뷢닺뺭ꆣ펦짌틢맽뷩볓짧뻍뗘ퟔ릩솿뗣췪ퟮ싲뮷컊튻살랶튵싧죧쪶쎳맽뿌쇋믡닺컞퇹퓶맺펦캻탅뫍ꎮ돉돌뻟랽놾뷚쳡쿕킩쳢뫎솿훺룶ꆢ뮷샭욷믯떽틗틢듓볓쓚솴붻뚩죔탅ꆣ쿖풽ꎬ살릩짌쎳냼뛸뗄탲뗘룟ꎮ췪폚ퟰ뷚튲헢훐닙ퟅ럧믲뚼펦떥훊폐쾢퓚뛠뗂싺펦뗄틗뫍틾짳ꎮ쟸릩튲돉싲붨훘믡뿉솴훖뷩ퟝ쫖맺쫇ꆣ뗄훺웴짺뗄쟚ퟣ짌탅릫쎳님볆평횪펦폐뚩랽솢뫍놻틔듋웳맜웤닺쾢쮾틗릩폚쿾솴훺떥뗄짺ퟱ췢춨튵샭맺쓜ꎬ퓚펦좱뗄폚닺쫘냼맽쪵뗄볊뫍뻍붻짌랦춸웳좫헟싲닎탐톯좫쟲볒잱닉캪릺컒ꎬ쏇퓚떫럖평컶폚쇋탅죧럧쾢뫎늻뷒뛔쪾쿕돆릩퓬펦돉솴좫뗄쟲낵닉님릺뮷솴뷚짏ꎬ듦틔퓚룼탭폐뛠킧틾뗘님붵
(德勤视点)产绵的图片，或者在供应商赢得订单之前要求他们提供即| 髓属公司仍未过时将生产该产品的生产线的图片。此外.需要让供应商清楚| 即使在买方和源头供应商赢接接触的采购关系中，贸下…轮资质调查中采购经理将亲临生产线参观。同样，实| 易公司的作用或许仍未过时。由于买方智囊遭明的贸易关方应该让贸易公司清楚他们将依据全球风险政策参观所有| 系，贸易商必细持续不断地在每辑交易中展示和改进他们的生产场所。I所带来的附加值。这将使得双方开始合作关系时贸易于建立赞托信任| 将贸易商作为交易中介在某些情况下可能会带来很大的关系而非过程中的对立关系。I价值，比如可以克服源头生产商对小订单或者陌生客户的德勤全球制造业团队最近出版了题为"新兴市场创| 抵触。由于贸易商可能还代理其他买主的采购，所以他们新"的年刊，今年的主题是管理新兴市场的产品采购风| 可能有更强的议价能力。而且贸易商可以运用他们在业务险。该报告调查了发达市场和新兴市场中的650位商管.I 中与生产商建立的相互信赖的私人关系来挟得生产商的妥询问生产商如何应对关于产品安全‘质景和环保问题方面| 协。在这些方面，与贸易商合作远比雇用…个当地的采购密集的调查员工更为有效。根据该调囊，大多数高智袋示他们至少会对供应商| 随着与供应商直接关系的发展，拟定{个旨在在日常的分包商做一些监控，但只有1/3的人表示会进行全面监| 交易中去除贸易中介的战略是明智的。基于使王为业务关控。I系精简并保持竞争力的前提，该战略应由三方共同探讨。根据该调查，大约90%的商管表示他们会参观位于| 能提供稳定附加值的贸易商即使从一个实我关系中遇新兴市场的供应商的工厂，一半人表示这类参观一年至少| 出了也有许多其他机会。这样看来贸易公司可以成为全球会进行一次。几乎所有的人都表示检测的内容会包括质最| 采购项目持续改进中的3重要…环。控制流程.工厂及设备.原材料、以及质最控制人员的投| 综上所述，在亚洲很多生产商会把订单出售或分旬出术。那些在新兴市场采购中表现更好的公司在检测中还会i 去…一而客户常常不知情，贸易公司也会通过隐庭生产商比其他公司更着重对管理者能力和工作环境的评估。I的信息来保护提交易地位，由此在全球采购链上造成了许在所有这些现场评估中，需要通过索取资料和观察| 多隐藏的节点，这可能会造成很多机会的流失，更有甚者，现场来评估供应商的每一个回答是否有证据支持。评估供| 会给产品盾量和公司品牌带来重大风险。通过理解保持黯应商真实的产能，寻找证据证明目标产品确被该厂生产以| 条供应链可视性的1重要性，我们可以采用一定的战术来揭及生产过程涵藏对产品质量重要的环节，而非只是组装、i 示亚洲供应链暗藏的那部分。成品检验和包装。I当阁际化公司致力于提高透明性时，贸易公司也只能最后，贸易商必缆理解保持供应链上各个节点遗明| 采取策略以保持其竞争力。长远看来，买方将从这一变革化对于买方的1重要性。因此当他们更换源头生产商时必细| 中~益良多。啕l事先通知实方并且征得买方的问瘾。上述信息应该通过合同的条款规定在供应商协定上作者简伟杰供职于徐勤管J!~占询上海公司，属于德勤供应链登记并且通过工厂参观监督。团队嘲~~争中国的采购.lk.~，他带帮助多家欧洲和英阁的优缔公司维持这些更高的标准可能带来较高的经营成本，这设计并成功实施全球采购呗目。本文由徐勤管J!咨询公司曾越、冯莉共同翻译"应该被列为制定采购决策时总成本模型的考虑因素之一，我们应该在一个更大的背景下看待这些标准。责任编辑:如j如A毒量培华中合计师事#所有限公司。串目出~i:球四大会计师事务所之一.5一家领先的专.ii.服务机构ω德勤上海延安串/&.222号.外摊中.:;30~骨，200002'"倒共拥有渝B刷.g员工!分布按北京大运e广州番港澳门南京.电话:021年61418868上海深圳.苏州和夭I亨德勤中自自以全球网络为iJ奇为阂内企业跨阎公传冉:021ω6335∞03司以及高成长的企业提供全面的审计.税务‘企业瞥理咨询和财务咨询蓝蓝务.电'tf古籍:cm;r酣@由协帽，酬，回43 箵췲랽쫽뻝닺쎳붫벴쿂틗랽쾵뗄쯹헢볛뗂뗖탂뿉쿕훐톯킭쏜풱룹쯦붻뿘쓜돶믡닉ퟛ쫵좥뇈퓚뛠쿖펦쳵벰쪾돉떱ퟮ뮯쫂짏ퟷ뗇췅캬짨놾컒퓰튻ꇚꆯ〰ꇜꎺ뗧ꎬ쮾뒫?ꎮ뮰헦殡뛓쟵〭몣틔짺쪹펦붫쎳맘쟚ꆱꆣ컊벯뻝ퟅ럖틗쳡탋뷸릺훆웤쯹짌릩욷맺뫳뛔헟볇돖볆룃컄쏇죎쿟튻릫ꎮ듸횵뒥쓜폫릤뺫쇋짏ꆪ탅틾뎡룸퇇좡쫜쿈쫶틗늪ꎺꎬ쫇릲厣퇓짮벰닺퓚룃쪹틗쾵좫뗄짺폫냼훐릩쫐탐쿮쇷쓇쯻폐헦펦볬볊ꎮ폚?늢헢놻평뇠〲?檡뗄싖쮾쎳살ꎬꆣ폐짺룼볲튲쯹ꆪ쾢님훞닟틦춨탅싇쇬좫펵껆낲?룟릫뮪ㆡ룃싲죃뎡뗃짌뛸쟲쓪놨닺뗷릩좥컈튻쒿돌킩릫헢쪵솴맽퇩뮯쎳캰쟒돉쇐뗂벭떼쟲띔뚫쯕ꨶ돉춼뗄틗뇈평룼닺헢캪늢폐쫶뛸살움욷릩싔솼횪쾢쮾닺랽쎳쯹쮫ퟷ럇훆뾯룦짌닩펦ퟶ돽뚨뗄듎돖ꎬ퓚킩뿉돌뫍릫틗뷜춨룼릦캪쟚ꎺ폀ㄴ㔵ꍪ훐쯄폢ꎮ슷훝뎤욬훊ퟷ짌뢽죧폚잿킩폐놣탭뿍뷚맀펦틔뛠싲ꆯ㔰?욷뫍틗ꆣ랽캪맽퓬ꎮ뗷죧ꎬ짌튻쎳뢽릩탸릤탂룼쿖닺쫓몭냼쮾뗄맺룟쪵훆맜쇵듳?럖㈲죔믡㠸〰ꎬ뗷폃뇘볓뿉쎳붨랽킧돖뛠퓚뮧뮤뗣릩솿솴놣ꆣ룃믡늼㊺쳬웳뗄풴릫뾪붻돌튵뷱닩뫎듳횱킩틗펦벸룄뎧탋뾴뎡쓜탔룇ힰ훂훘횰릤쪩뚨샭룶뫧㠸?ꆫ캴닉볆퓚얡뷲튵믲짺춷닩쮾탫횵쪼틗훐틔췅쓪틩쇋솢펦쏦ꆣ뛠뷓볠뺺풼짌웤뫵뷸벰퇇쫐뎣훘움ꎮ뫍ꎬ뗄뛔낵솦돖튪맺늢춨폚뎧뇪좫닉룼펵릺쪦놱ꎬ쳡맽닺릩쟥뫏뗄뛓랢뛔쫽맘뿘뷩㤰쯹짨뎡맀톰훘폚샭탔뗂닎ힼ쟲릺톯듳쪦헟훐탭돖ꆣ뿋짌볛ꎬ헹쯻훞뎣붻헢릫님웤튻쟒튵쫂뺩뗂릩쿟펦돾ퟷ뷩뛔ퟮ훷듯맘룟쾵ꎬ뗄ꎥ쎳릤폐놸닉맜훐헒튪욷쳡뷢ꆣ쟚맛뿉뻶릫컱ꎮ좫퓚쪱닉죔탸럾뿉쓜쿠폫솦믺뫜늻틗쮾뺺헷뫏쫂뗄짌쯻맘퓚솢뷼쳢쫐폚맜떫햽틗뎧훘ꆢ릺샭ꎮ횤탔훊룟놣틲볠ꎬ쓜닟쮾놳쯹듳탐훐쏦튻릩릺캴늻풴쓜솦뮥쎳뗄믡뛠횪뗘쎿욷쓇헹뗃춬컱쯻횮솬쐵맺뗄춼횱쏇쾵쒳맘돶쫇뎡닺뇭랢횻싔룟짌ꎬ죋튪풭훐헟탨뻝솿춸돖듋샭뚽듸쿮쪱퓸뺰펦뺭맽뛏춷뮹ꆣ탅틗잰짺쟩캻믡없늿솦싲뗄퓸튻ꎮヂ틔탒욬뷓붫쪱킩쾵냦맜뫍욷쪾햹폐쫇벴튻뚼닄뇭쓜튪횤컒훘쏷릩떱ꆣ살쒿ퟜ뎬쿂쯹ꎬ냯ꎮ맣ꞣ좫볆짌샭쪱뗘짺듺뛸삵쳡헢닺퓬룶듸럖랽쳵ꆣ뷓틀룼쟩쇋탂낲쯻ꎬㆣ쏷뇭쪹냫뮷쇏쿖솦춨쏇튪탔펦톯뷏돉ꆢ뾴훺쫇폐훝갲쟲ꎮ펮듋뒥붫ꆣ뻝퓚틗뿶닺쳢샭탂쟒탋뗄좫뫏쏇쓢꼳훇ꎮ쪾듓죋퇹ꎬ짌룼쎳뫍평맽돉믘살쒿뿉쪱솴뎤뿮짏룟놾럫듽뛠튻〰췸쮰냍췢뗄좫폚쿂캪탋쫐ꎬ훁뚨쯻튻뇭볬틔뫃릤쯷뇪뮷짏룼몣볒쒣샲헢쿣〰싧컱뗃쟗평쎿짌웤쎳쮽ퟷ룃뾴믡틗듋뫜듰훘풶춬맦얷쇬룛?캪ꎮ닉쟲붨뿉ꆰ쫐뎡훊짙튻죋ꆣ쏇룶쪾닢벰뗄ퟷ좡닺뷚쎳룷뮻릫뺭탍릲킩뚩쇙폚뇊뛔쯻틗죋풶햽살냑릫퓚뛠쫇듳뾴틢뚨훞쿈냄횧웳탨릺럧솢쓜탂뎡훐솿믡룶뇭믹싲헢뗄훊릫뮷욷폃ꎬ틗풴쮾펪춬뇪떥짺싲붻킡짌맘뇈싔쎳뚩쮾좫믺럱럧살ꆣ퓚뫍뗄쏅돖튵튪맘쿕캯믡탋뗄뫍뛔횼쪾폚닎싴샠쓚솿쮾뺳쇏좷튻뛸릫뷚춷ꎬ돉뾼랭ힼ쏀쓏캪맜횮닺랽틗뚩훷뿉맍펦떥튲쟲폐쿕ꎮ죃쾵헾췐듸쫐닺㘵뮷릩퓚믡쪹맛맘닎죝뿘뗄뫍놻뚨럇쮾뗣짺쫴놾싇틫ꆣ맺튵뺩샭잰쿟뾴떥뗄틔폃평릫돶닉횤ꆣ싲릩훐닟탅살뎡욷ノ놣펦퓚뷸죽캻쾵맛믡훆볬움룃횻튲춸닺폚ꎬ틲럾ꎮ쓚폅컱웳톯튪펦ꎬ닎훘햹죎뫜믲뒴닉퓋뮸믱컊튻짌죕탐랽죽폚훐쮾냼죋쫛닢춨맀릺달쇷뻝뎧햽쫇횻쏷뗂헢쯘탣믺튵뫍짌쎳듳?쳢뎣좫튵췋쓪삨풱훐ꆣ짺쫵ퟩ쓜쪱쟚횮ꆭ쟳맛춸쪾헟릺폃뗃룶랽뿉믲맽솴쪧횧붫킭릫릹뿧닆쟥쯹럧?랽쏦컱훁훊뗄뮹닺살ힰ뇘릩튻쯻ꆣ쏷뫍쒰ꎬ짺떱릲틔럖틾짏돖샭듓뚨쮾맺컱돾폐?쏦볠맘짙솿벼믡틔뷒ꎮ탫펦ꎬꆫ뗂릫쏇춬뗄룄짺쯹닺뗘돉냼쓤퓬룼ꆣ뷢헢짏솴쟚톯쳡퇹쎳뷸뿍틔퓚짌뗄첽캪돶짺돉폐움놣튻럾ꆣ컱릩ꎬ틗쯻뮧튵뗄닉쳖좫닺쇋짵맀돖뇤ꆣ벴싲맘쏇뗄컱췗릺ꆣ쟲짌탭헟릩헻룯ꎬꆣꆭꆫꆭꆣꆱ즾璡ꎡ귆Ꟁ솽엒뮡궡궡ꎡꎡ궡ꎡꎡꎡ굪ꆫ튻ꆭ뒣
