潍柴人才工作情况介绍
潍柴人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。
“十二五”期间，潍柴坚持“千、百、十”人才引进计划。
二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。
建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千
人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。
三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。
通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘
扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
按照人才战略，潍柴坚持“全球引才、搭建平台、激励创新、重
视培养”，持续创新人才工作机制，以国际化的视野，着力打造独具
潍柴特色的人才发展与科技创新模式。
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开拓思路，选拔人才
创新思维，培育人才
合理规划，用好人才
有效激励，留好人才
科学规范
选拔人才
引进机制
标准化
引进渠道
全球化
引进政策
高端化
引进结构
多元化
开拓思路，选拔人才
（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。
1、引进机制标准化
调研：年度、季度、实时调研
标准的工作
流程
论
证
：
生
产
能
力
平
衡
模
型
管
控
引
进
计
划
招
聘
：
市
场
化
选
聘
模
式
，
多
部
门
联
合
招
聘
试用：严格的试用期考核制度
人力资源部：牵头组织，考察综合能力 各需求单位：积极参与，考察专业素质
招聘工作小组
（2）招聘团队标准化。联合专业机构，成立招聘工作小组。
过程服务 过程服务
开拓思路，选拔人才
2、引进渠道全球化
（1） 面向全国。建立完备的社会定向选聘、校园定点招聘等多种渠道，规范
相应条件、范围、层次、区域，确保人才引进工作渠道畅通。
人才选聘
国内顶尖公司
猎取高管、高工
校园
招聘
选聘
优秀
毕业
生
社会
人才
专场
选聘
技术
人才
社
会
技
工
市
场
选
聘
工
人
技
师
开拓思路，选拔人才
2、引进渠道全球化
（2）面向全球。建立海外揽才、全球猎才的国际化渠道，成立潍柴国际人才招
聘团队，全方位、全领域引进海外人才。
成功引进技术总监、战略总监、法务总监、信息化总监、财务总监、
首席财务分析师、各领域技术专家等海外人才50余人。
举
办
海
外
招
聘
会
猎
世
界
500
强
之
才
招揽
海外
归来
留学
生
开拓思路，选拔人才
3、引进政策高端化
设定专业的招聘要求，确保引进高端化的人才
高端化要求
大学生
985、211院校
专业排名在全国前15%
海外人才
海外硕、博学历
跨国公司中高级职位经历
专业领域具有突出业绩
其它人才
中级职称或技师资格
硕士学历或省市技术能手
开拓思路，选拔人才
4、引进结构多元化
多元化
潍柴人才团队
海
外
人
才
应
届
毕
业
生
高
技
能
人
才
学
科
带
头
人
开拓思路，选拔人才
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开拓思路，选拔人才
创新思维，培育人才
合理规划，用好人才
有效激励，留好人才
培训信息管理体系
各级培训基地建设
培训制度及流程
培训员队伍建设
培训师队伍建设
培训课程体系
公司级培训运营体系
单位级培训运营体系
班组级培训运营体系
计
划
需
求
实
施
监
控
评
估
转
化
培训资源体系 培训运营体系 培训支持体系
组织保障体系
各类学习平台建设
培训体
系建设
创新思维，培育人才
1、培训体系明晰
在线学习平台
校企合作平台
潍柴职业学院
内部培训资源 60名基层单位培训员，114名内部培训师
双元制教育，技能人才培训基地
2、培训资源丰富
创新思维，培育人才
目的
效果
3、培训流程标准化
创新思维，培育人才
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公司始终以“文化
导入、素质自觉、思维
启迪”的培训理念为指
导，强化各类人员培训，
先后创新组织以企业文
化、先进理念为主要内
容、以碰撞交流、现场
培训为主要方式、以内
部培训为主要效果转化
途径的多种培训项目。
培训方式多样化
创新思维，培育人才
近近33年来，举办各类培训班年来，举办各类培训班620620多期，培训员工近多期，培训员工近77万人次万人次
内聘资深员工
实施自主培训
外请知名学者
40多人来潍
组织专题讲座
联合山大、天大
培养工程硕士
250多名
外派80多人
赴清华、北大
知名高校学习
创新思维，培育人才
培训方式多样化
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2、高技能人才精英工程
建立高技能人才培训生涯规划。按照五步走的思路，对技能人
才进入企业1-8年内进行培训生涯规划
入职
培训
岗位
资格
培训
素质
提升
培训
职业
技能
鉴定
培训
多
面
手
培
训
全力培养
高技能人
才
四、递进培养，育出人才
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建立高技能人才职业生涯规划
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
首席技师1-2
行政领导
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成高技能人才
评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机制
四、递进培养，育出人才
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全面推行高技能人才评价制度。
内
燃
机
相
关
组织
机构
技能人才评价委员会
冷
加
工
及
检
验
热
加
工
及
检
验
维
修
电
工
其
它
专
业
评审
程序
委员会
审批
专业小
组评审
人力资源
部审核
单位
初评
培训
考核
维
修
钳
工
四、递进培养，育出人才
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3、雏鹰展翅工程
一是推行见习制度。《新进大学生见习管理办法》为每
名新进大学生规定一年见习期，实施标准化培养。
入职培训
轮岗见习
定岗实习
干中学，学中干，快速成材
期满保护性考核
四、递进培养，育出人才
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推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他
们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。
A
导师制定
带徒计划
人力资源部
负责全程服务、管控
B
单位引导
导师、大学生
确定科研课题
C
大学生
撰写见习月志
D
师徒定期交流
E
制定职业规划
F
期满考核
四、递进培养，育出人才
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建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年
人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持
续发展。
1：导师带徒
2：定期谈话
3：培训提升
4：轮岗锻炼
5：定期考察
6：动态管理
企业中高级人才
中青年人才超过40%
四、递进培养，育出人才
企业文化、核心价值观培训
培训
分系统脱产培训
高校与机构培训
公司高管 直属单位负责人 副部及助理 科级 后备干部
岗前培训或转岗培训
导师带徒培训
网络在线学习达标培训
全
员
培
训
针
对
性
培
训
系
统
培
训 培训
前沿技术及管理理念培训
英语、计算机能力培训
后备资格培训
系统化领导干部培训
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开拓思路，选拔人才
创新思维，培育人才
合理规划，用好人才
有效激励，留好人才
合理有序合理有序
用好人才用好人才多途径多途径
晋升通道晋升通道
多维度多维度
评价体系评价体系
多领域多领域
交流机制交流机制
1、多途径晋升通道
晋升方式多途径
集团内市场化选聘 本序列
按程序考核晋升
跨序列
按程序破格晋升
人才培养现状—用才
对各类人才设置职业生涯规划，使人人都能成才，发展都有空间。
初级
中级
高级
行
政
领
导
技
术
专
家
首
席
技
师
行
政
领
导
技
术
专
家
首
席
技
师
管
理
专家
技术支持线 技术线 行政线 管理线
（四）健全管理机制，让人才竞相成长
2、多领域交流机制—搭建交流平台。
以持续延伸的产业链为主线，依靠集团本部、全球子公司和研
发机构，构建起多领域的人才交流平台。
9大产业园区的国内交流平台 横跨四大洲的国际交流平台
人才培养现状—用才
2、多领域交流机制—专业人才交流。
每年选拔各单位优秀人员，其中重点选拔技术人才到国内外分
子公司、研发机构交流学习，积累多领域经验，感受多地域文化。
人才培养现状—用才
3、多维度评价机制
引入竞争机制，建立“以企业战略目标为导向、以关键业绩指标为核心”
的360°人才评价机制 。
能 力
主要
评价
维度
A B
C D
业 绩
素 质 创 新
人才培养现状—用才
二是模块化评价。引入国务院发展研究中心“胜任能力考评模型” ，
按照岗位序列，确定相应评价模块。
任务绩效
述职
考评
创新
绩效
管理效能
能力
体检
培训
成效
岗位
考试
公认度
中干
互评
上级
评价
特殊
加减
项
干部评价模块
工作业绩
岗位
能力
季度
绩效
综合素质
员工
评价
上级
评价
单位
评价
创新能力
创新
绩效
岗位
创新
重要
奖惩
技术、管理人员评价模块
工作业绩
生产
任务
岗位素质
应知
应会
技能
水平
培训
实效
重要
奖惩
技术支持工人评价模块
产品
质量
出勤
综合素质
员工
评价
班组
评价
单位
评价
三是导入现代方法。为保证客观、公平、高效，导入 网络测评、
线性回归分析等现代方法。
实时、异地、无差别化测评
述职考评 创新考评 胜任能力
培训考试 干部互评 领导评价
线性回归分析，100多万条数据一次性分析完毕
多个不同维度评价情况，科学转换为综合评价结果
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开拓思路，选拔人才
创新思维，培育人才
合理规划，用好人才
长效激励，留好人才
长效激励
待遇留才
感情留才 文化留才
事业留才
人才培养现状—留才
1、待遇留才—合理构建全方位的福利体系。
全方位
福利体系
五险一金
企业年金
补充医疗保险
以全方位的福利，强化员工的凝聚力以全方位的福利，强化员工的凝聚力
福利房、公寓
租房、伙食补贴
安家费
人才培养现状—留才
2、待遇留才—有效构建多元化的综合激励体系。
科学创新奖
2012年初一次性奖励
2460万元
1
综合
激励
体系
6
2 5
3 4
目标
超额完成奖
特殊人才百万年薪 海外人才特别探亲假
高端人才
解决家属工作
住房特别奖励
人才培养现状—留才
感情留才
四必访
家有困难、家有矛盾
家有病人、家有丧事
三支持
政策、资金、团队
“贴心”服务
特殊人才给予
公司级医疗保
险、公务车补
2、感情留才
人才培养现状—留才
3、文化留才
包 容
行为、方式
沟 通
思想、理念
责 任
讲求责任意识
人才培养现状—留才
企业
文化
4、事业留才
以企业和个人
的价值统一
增强融入潍柴的信心
激发干事创业的激情
宏
伟
的
战
略
规
划 2012年500亿元
2015年800亿元
2020年1000亿元
创业有机会
干事有舞台
发展有空间
让人才
了解企业广阔前景
感受个人光明前途
良
好
的
企
业
环
境
人才培养现状—留才
人才战略愿景
通过运用规范科学的工具，建立面向全球的人才引进机制。
以不断提升的员工素质为目标，建立覆盖全员的长效培训机制；
注重员工工作条件改善，员工满意度的提升和创新性思维的培育，
从而打造国际化的员工队伍。
以人为本，强化沟通，完善员工职业生涯规划，加强人才使用过
程管理，构建和谐的劳动关系。
以具有市场竞争力的薪资结构、持续递进的薪资水平为手段，建
立唯才是用、业绩导向的选拔任用机制和奖罚分明的人才激励机
制。
谢 谢！
谢 谢
七月-
2216:06:3316:0616
:06七月-22七月-
2216:06
16:0616:06:
33七月-22七
月-
2216:06:33
2022/7/25 16:06:33
