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工程造价咨询单位考核管理办法
一、 考核目的
为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，
保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办
法。
二、 考核对象：
受委托业务的工程造价咨询单位。
三、 责任义务
（一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；
（二）负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、
审核；
（三）负责工程结算、决算的编制、审核；
（四）其他相关工程造价咨询业务。
四、 考核内容
在审核工作过程中，造价咨询单位应坚持“公平、公正、科
学”原则，本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职
责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给
公司造成经济损失。同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨
询工作，造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核
质量的保证。
1、人员保证
工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造
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价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术
人员，保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快
完成，相关计量支付工作正常进行。
2、审核时间保证
工程预算造价在 500 万元以下，原则上必须在 15 个工作日
内审核完成，500 万元至 1000 万元在 30 个工作日内必训审核
完成，1000 万元以上必须在 60 个工作日内审核完成。
3、审核质量保证
为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通
过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，
查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核，
保证工作的质量。
五、 考核方式：
1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。公司对造价咨
询单位有效周期内的执业情况进行考核评价，考核评价结果作为
下一年度委托造价咨询业务量的依据。
2、考核评价实行动态计分（满分 100 分）、年末考核制度，
每年六月统一公布上一年度考核结果。
六、 考核标准
1、 更换项目负责人及相关专业技术人员，扣 10 分
2、 未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣 10 分；
3、 审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，发
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现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相
差在±3% —±5%以内，扣 30 分；
4、相差超过±5%的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部
咨询服务费，扣除 50 分。
七、考核结果
1、对于年度考核进行排名，排名靠前的造价咨询单位多委
托造价咨询业务，排名靠后的少委托。
