{管理信息化信息化知识}纺织服装产业如何适应信息化的需求.ppt

下载

下载

¥14.4

¥18

下载

¥18

VIP价：¥14.4

纺织服装产业如何适应 信息化的需求 1 信息化 是我国加快实现 工业化和现代化 的必然选择 2 大纲 全球服装产业的趋势 服装产业产销流程分析 服装产业为何需要信息化? 服装产业如何适应信息化的需求 3 纺织服装产业架构 (1989年以前) 纺织服装产业架构 (1990年以后) 未来纺织产业发展趋势(2001年以后)  信息化促使全球经营环境的变迁 中国服装产业在全球价值链的地位 全球服装产业的趋势 4 国外服装采购商 服装厂 面料Converter* 面料供应商 服装订单 面料订单 *Converter的定义是本身不拥有OEM工 厂，而是以本身的专业知识与实务经验 为采购商提供生产安排及品质控制的服 务者。 国外纺织贸易商 纺织贸易商 国外服装采购/ 代理商 国外服装 大盘商 纺织服装产业架构 (1989年以前) 5 国外服装采购商 纺织贸易商 国外服装采购商 (海外分公司) 服装大盘商 海外服装厂面料Converter 面料供应商 布订单 成衣订单 服装厂 纺织服装产业架构（1990年以后） 6 纺 织 产 销 供 应 链 ／ 全 球 电 子 商 务 系 统 销 售 点 大 盘 商 贸 易 商 品 牌 商 服装厂 纤维厂 纱 厂 染整厂 织布厂 行销体系 制造体系 销售计划 订单管理 销售管理 客户管理 运筹管理 生产计划 生产排程 物料需求 制令派发 品质管理 运筹管理 未来纺织产业发展趋势(2001年以后) 7 1993-1996 资讯公布资讯公布 Web Publishing •静态资讯内容 •线上型录 1997-2000 线上简易买卖线上简易买卖 Basic Shopping Carts •基本交易 •购物车 •订单处理 2001 ~ 应用程式整合应用程式整合 First Wave Web AP Integration ERP II •前后端MIS的整合 •企业资源之规划 •供应商的初步整合 2001~ 企业间整合企业间整合 Second Wave Inter-Enterprise Integration •B2B的网络联结 •及时互动系统 •动态商务 •(Dynamic Commerce) 中國 信息化促使全球经营环境的变迁 8 中国服装产业在全球价值链的地位 全球最大的服装供应基地 －WTO及配额管制开放后形成公平竞争 最完整的服装产业供应链 －上中下游原料齐全及工艺价廉物美 提供全球服装产快速反应 －逐渐获得国际品牌通路采购商的认同 未来全球最大的服装需求链 －国内厂商及国际品牌商争逐的庞大市场 9 服装产销运筹模型说明 外贸型服装产业系统流程 外贸品牌供应链需要快速反应 内销型服装产业系统流程 内销价值链需要设计与营销网络 服装产业产销系统分析 10 服装产销运筹模型说明 11 外贸型服装产业系统流程 包装工厂 海关 交易条件 CMT FOB CMP+Q 营销中心 GPO 来料 成衣到货通知 生管部门 大陆办事处 营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单， 进行设计、采购、生产、物流配送及行销服务的协同作业。 船 务 安 排 成 衣 调 度 美國 海关 客户 仓库 临时 仓库 船 運 LDP CIF 加工厂 生产 MI QC 供应商 MPO 织布 染整 收料 预排订单 MPO 来料允收 海外 行销公司 客户 下订单 S/O 交货 12 外贸品牌供应链需要快速反应 1 2 34 2 3 13 内销型服装产业系统流程 SCM 销售部制造部产销支援部 ERP II（价值链管理 / Internet） 中心厂 （盟主） 联盟 (虚拟) 企业 联盟 (虚拟) 企业联盟 (虚拟) 企业 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 销售点 服务点 销售点 直销 客户 客户 MIS 运输、仓储 运输、仓储、配送 14 内销价值链需要设计与营销网络 企划中心 代工厂 打样室 样品管理 商品企划 样品 设计稿 样品 挑选 样品 寄出 品 牌 设 计 营销中心 代工厂 生管部 QC 采购管理 根据市场需求 预估生产数量 大货 出货 營 銷 管 理 營銷 網絡 存货管理 根据市场需求 状况调节存货 配送补货 配销中心 營銷 網絡 营销 网络 營 銷 網 絡 15 国外客户要求信息化服务 整合纺织上中下游垂直供应链 国内集团企业提升市场占有率 整合服务价值链提升竞争力 信息化带给企业经营新商机 服装产业为何需要信息化? 16 国外客户要求信息化服务 . PENNEY NIKE LEE K-MART WAL-MART GAP ……. NO  EC  NO  ORDER 17 整合纺织上中下游垂直供应链 整合生产制程规划与各生产基地之产能调配， 以进行动态生产排程系统。 1. 建立各厂标准制程 2. 调配各厂产能负荷 3. 规划订单生产排程 4. 物料采购与库存管理 5. 制令协调与派发 6. 追踪订单生产进度 7. 动态调整生产排程 8. 订单异动快速反应 9. 仓储与出货管理 18 国内集团企业提升市场占有率 行銷體系生產體系 1. 报价与利润分析系统 2. 订单管理与转换系统 3. 追踪订单生产进度 4. 即时控管交货进度 5. 配销通路管理 6. 动态预估市场需求 7. 库存与补货系统 8. 快速反应客户需求 9. 确认最佳运筹方案 协助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并 预估市场需求，降低产品库存，加快补货反应，以满足 市场对产品快速反应之要求。 19 整合服务价值链提升竞争力 20 信息化带给企业经营新商机  形成新的供需关系(New Relationship) 买卖双方形成更紧密的利益共同体 买主直接向生产者采购，中间商空间缩小  提供有效的电子营销通路(New Channel) 改变已有的交易方式－透过网络接触 开创新的交易方式－透过网络直接交易  改进核心营销效率(Better performance) 整合供应需求链－缩短上市时间，加快市场反应 缩短空间与时间，运用全球外包营运效果  扩大市场面(More service & market share) 运用供应链扩大顾客需求面 运用价值链提升产品设计及服务的价值，提高市场占有率 21 设定企业短中长期策略 运用供应链协同作业 适应全球服装供应链协同作业 拥有市场快速反应的能力 建立信息化完整的服务价值链 服装产业如何适应信息化的需求 22 设定企业短中长期策略 1、需求链  全球品牌（服务）  差异化连锁通路  即时采购降低库存 2、供应链  全球代工  适当的品质管理  合理的存货 3、价值链  全球产销运筹  快速反应 1、服务导向 行销所领导的组织 全员行销 2、行销组合 产品（服务）决策 价格决策 促销决策 销售通路决策 3、市场占有率 产品定位 保持市场地位 行销 1、品质管理 品质领导的 组织 全员品管 产品发展管 理PDM 2、成本策略 低成本优势 高效率优势 以公司远景 作为决策 的依据 3、快速反应 规模效益 弹性的生产 规模 生产运筹 23 运用供应链协同作业 企业协作 设 计 协 作 单 采 购 协 作 生 产 协 作 物 流 协 作 生产领航员 (电子看版) 样衣管理 样衣物料维护 样衣工艺维护 样衣排程管理 样衣库存管理 采购管理 采购状况追踪 成衣委外管理 物料请购管理 物料采购管理 库存管理 原物料库存 在制品库存 成品库存 设备库存 后勤管理 出货状况追踪 运输管理 出口管理 进口管理 生产规划 生产规划与承诺 主生产排程 作业行程 产能规划 制程管理 裁剪管理 车缝管理 整烫管理 包装管理 生产管理 生产状况追踪 物料需求规划 制造规格管理 成本分析 供应商存货管理 报 价 管 理 订 单 管 理 出 货 管 理 品 质 管 理 存 货 管 理 产 品 管 理 代工厂管理 产能规划管理 物料收料管理 存 货 管 理 出 货 管 理 生产进度管理 生产进度管理 客户关系管理 订单进度查询 资 量 查 询 出货进度查询 客户投诉管理 设计协同管理 行销公司管理 订单管理 订单现状追踪 项目管理 报价管理 订单管理 合约管理 成本利润分析 讯息中心 讯息管理 交易中心 文件管理 预警中心 系统预警 人工预警 问题汇总 会员管理 会员管理 供应商管理 最终买主管理 工厂管理 系统管理 系统参数管理 历史资料管理 工艺工序管理 绩销管理 销售周期 交货周期 运输周期 24 快速缩短产品设计时程。 促进上下游厂商产品研发 设计变更作业之效率。 支援原开发者满足市场需 求及客户要求之因应能力。 有效强化厌烦链对协同设 计变更核心能力的提升。 协同效果 资讯及图文管理模式 协同设计互动作业模式 互动式设计能力 客制化设计能力 研发设计专案管理及应变模式 产品资料管理 电脑辅助相关技术 核心技术 START 商情掌握 外发作业 设计 变更 工程设计 产品设计 判断设变 END A公司 B公司 C公司 协同设计管理 25 协同采购管理 APS VMI Procurement Hub Option Auction 核心技术 增进长期合作关系。 增加供货稳定度。 缩短采购周期及增加存货 周转率。 提升国际能见度。 加强产业关联性。 协同效果 26 TTV(Time to Volume) RFQ(Facilitating the Request for Quotation) 产品生命周期管理 Quick Response 委外管理 生产制造整合系统 同步工程系统 核心技術 建立网络化的生产规划及 进度播送机制。 解决在限制条件下之最佳 排程问题。 因应紧急订单之生产系统 弹性规划。 模拟资源短缺时生产因素 之有效应用。 协同管理 协同制造管理 营销中心 TexSCM Portal B制造公司 A制造公司 顾 客 顾 客 ERP 营销中心 TexSCM Portal 订单 •产 能 查 询 •在 制 品 库 存 查 询 •库 存 查 询 •遴 选 供 应 商 •订 单 达 交 •生 产 进 度 查 询 •生 产 状 况 查 询 ERP •生产进度查询 •生产排程资讯 •交货进度资讯 •产能资讯 •库存资讯 27  提高物流配送效率及客 户满意度。  即时陪送服务(Just- In-Time Delivery) ，减少网络成员库存成 本。  结合物流配送追踪系统， 以实现最终采购者的物 流全程追踪管理。  结合通关作业自动化及 国际物流配送业者，共 同推动全球运筹并与国 际接轨。 協同效果 LSP(Logistics Service Providers) Logistics Hub Traceability CRP(Continuous Replenishment Programs) 协同运输管理(CTM) 共同配销 核心技术 中心工厂 OEM工厂协力工厂 协同物流中心 国外顾客 海外工厂 (0)生产预测作业 生 产 预 测 (2)備料作業 (3)排定生产计划 (4)补货通知 (5)巡回收料 (6)送货通知 (7)交货 (8)成品交货 派车作业 库存管理作业 组件组立 理货倂柜作业 规划共同配送 交 货 通 知 订 单 发 放 预 测 订 单 及 订 单 确 认 库存查询与回报 库存拨补通知 成品交货 交货通知 订 单 发 放 (1) 生产指示 送货通知 库存查询与回报 订单发放 订单交期确认 交货、报关作业 库存查询 陪送进度查询 协同物流管理 28 协同行销服务管理 建立网络化的订单规划及 销售播送机制。 解决在限制条件下最佳配 货问题。 提高全面销售体系之客户 需求达交满意度。 模拟资源短缺时整体资源 之有效应用。 协同效果 制造商制造商 AA经销商经销商 供应商供应商 BB代理商代理商 协同行销协同行销 管理平台管理平台 ••订单预测规划订单预测规划 ••生产配货规划生产配货规划 ••商情共享商情共享 AA代理商代理商 销 售 回 报 销 售 回 报 BB经销商经销商 ••订单预测规划订单预测规划 ••补货规划补货规划 ••商情共享商情共享 •协同行销预测 •协同行销规划 •协同配货运筹 销 售 回 报 销 售 回 报 市场/行销管理 客户关系管理 整合行销传播 整合系统修炼 系统思考 核心技术 学习型组织 策略规划 资料仓储 资料采购 经营决策资讯系统 29 适应全球服装供应链协同作业 供应商 （主副料） 采购 协同 作业 物料配收允收 制造规格 委外合约 订单 包装/出货 (包装厂) 加工厂 A企业QCA企业 运筹中心 生管部门 A企业海外 行销公司 客戶客戶客户 成 品 设 计 协 同 作 业 生产进度(WIP) 生产协同作业 仓储中心 成品 配送 协同 作业 30 【功能】显示制造单目前的生产状况，追 踪主副料来料允收状况、生产制程状况及分 批交贷给客人的状况。 【效益】 实时掌握全球生产工厂及外发工厂的生产 状况 减少沟通障碍 提升整体交货的效率 生产状况（Production Status） 【功能】显示生产款式所需的主 副料明细，控制款式核可及大货 生产前的主副料异动状况；并掌 握款式与主副料颜色的搭配。  【效益】 实时掌握大货生产前主副料异动状况 快速更新物料需求及处理采购异常状况 避免停工待料所发生的损失 物料清单（BOM） 【功能】追踪制造单生产进度，汇总制 程各工段的每日产量，掌握生产规划及实 际生产进度的差距(可配合生产条形码系 统) 【效益】 生产规划及工厂承诺追踪 生产进度回报避免交期延误 配合生产条形码系统提升效率(选购) 生产进度(WIP) 【功能】根据出货时实际的包装明 细资料与生产成品的差额自动计算库 存量；并结算主副料及半成品的库存。 【效益】 自动核算成品、半成品及主副料库 存 快速产生存货相关报表 降低主副料采购及存货成本 库存(STOCK) 【功能】根据客户订单指定的交期 及工厂生产进度，安排配合客人仓储 调度出口、进口及运输等后勤作业。 【效益】 减少出货作业时间、提升出货效率 配合客人仓储调度、提升客户满意 度 降低交期延误空运的成本 出货(SHIP) 【功能】追踪大货生产前样衣(Sample) 异动的状况。确认客户核可的产前样；记 录款式制造规格及副料配件修改的明细数 据。 【效益】 掌握大货生产前的核样进度 即时反应制造规格及副料异动状况 提供大货制造单的制造规格 核样（FIT/PP） 【功能】追踪大货生产前的制造规格异 动状况，记录各种制程、加工及包装出货 的注意事项，根据核样的尺寸规格，实时 产生制造单。 【效益】 即时产生异动后的制造单 提升生产前准备的效率 避免人为错误及降低沟通成本 制造规格（Manufacture Spec） 【功能】计算大货生产所需要的主副料 数量，根据订单数量、物料清单及物料用 量损耗，成立物料请购单，进行询比议价 及采购作业。 【效益】 即时产生制造单最正确的物料需求量进行请采 购 提升物料规划的效率及供货商的配合度 即时提供正确的物料规划 物料需求(MRP) 【功能】根据工厂产能负荷及订单交 期自动产生制造单的生产排程建议，提 供协同作业时生产规划的基准。 【效益】 自动产生制造单的生产排程建议 提升工厂的产能使用率 作为生产制程各工段产能的比较基准 排程(Schedule) 拥有市场快速反应的能力 --电子看板提供动态及时的信息-- 31 建立信息化完整的服务价值链 SMBSMB SMBSMB SMBSMB HTML , XML HTML , XML HTML , XML Web Web 解决方案解决方案 销售公司 销售中心 B2BiB2Bi ERP 产销支援 公司 营销 中心 B2BiB2Bi 制造工厂 制造中心 B2BiB2Bi 服装产销服装产销 运筹中心运筹中心 ERP ERP ERP ERP ERP B2BiB2Bi TexSCM Buyer Buyer ERP To ERPERP To ERP B2BiB2Bi ERP ERP ERP Supply 32 中国是全球服装产业最大的生产基地，也是未来全球最大的服 装需求市场； 无论外贸或内销型服装产业，都需要加强信息化管理技术； 服装产业重视协同作业管理，以更好的设计、采购、生产、物 流配送及行销服务，提升服务价值链的整体价值； 服装业首先需设定企业短中长期策略，并运用供应链协同作业， 才能适应全球服装供应链协同作业，拥有市场快速反应的能 力； 服装产业需要建立信息化完整的服务价值链。 结论 33 上海巧软软件有限公司 Tel:86-21-64517091 Fax:86-21-34140725 e-Mail:markweng@ 谢谢指导 34