团队角色报告
Jo Pink
Colourful Company PLC
Rainbow HR
© BELBIN 2011
团队角色特点简述
团队角色 贡献 可允许的缺点
智多星
外交家
协调者
鞭策者
审议员
凝聚者
执行者
完成者
专业师
充满创意、富想象力、不会墨守成规，
善于解决疑难。
忽略现实琐事，过分沉迷于自
我思维而未能有效表达。
外向、热诚，善于沟通，能够探索新机
会，开拓对外联系。
过分乐观，一旦初期的热忱减
退，可能会失去兴趣。
成熟、自信，能够澄清目标，凝聚众人
，促进团队沟通。
可能会被视为玩弄手段，推卸
个人职责。
善于推动、充满活力、能够承受压力，
具备克服障碍的动力和勇气。
动辄触怒别人，可能会冒犯他
人。
深思熟虑、精于谋略、识辨力强，周详
考虑选项，判断准确。
可能欠缺鼓舞他人的动力和能
力。
精诚合作、态度温和、感觉敏锐、待人
圆滑，聆听及采纳意见，避免摩擦。
在紧迫情况下优柔寡断。
严于律己、可堪信赖、惯于谨慎稳重，
能够采取实际步骤和行动。
可能欠缺弹性，面对新机会时
反应迟缓。
勤勉苦干、忠诚尽责、渴求完美，善于
发现错漏，能把事情办妥。
倾向过分焦虑，不愿别人介入
自己的工作。
专心致意、主动自觉、全情投入，能够
提供不易掌握的专门知识和技能。
只能在有限范围内做出贡献，
沉迷于个人专业兴趣。
Jo Pink
团队角色概览
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第3页 报告在29-Aug-2014打印
本报告中的柱形图显示的是您的团队角色从最高到最低的排序。您报告中的其它页面将更加详
细地分析您的团队角色概览。
本报告基于您的自评和6份他评结果
百分位
团队角色
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
CO SH RI PL TW IMP CF ME SP
角色
CO 协调者
SH 鞭策者
RI 外交家
PL 智多星
TW 凝聚者
IMP 执行者
CF 完成者
ME 审议员
SP 专业师
上图显示了您的团队角色，按照优先顺序排列。有些人每个团队角色都比较平均，而其他人可能有一个或
两个非常高和非常低的团队角色。一个人并不一定展现出所有九个团队角色的行为。
本图结合了您和您的观察者的观点。当我们汇总所有的信息时，我们要考虑的是您对自己的看法如何紧密
地和别人眼中的您联系起来。在最终得出您的团队角色组成前，许多因素都会被考虑进去。
Jo Pink
整体报告
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第4页 报告在29-Aug-2014打印
本报告提供团队角色概览，概述来自于您自己和他人对您的看法，从最突出（1）到最少（9）
来排列。您的整体团队角色构成并不是简单地把所有角色的分值平均起来，而是加权集成您的
观点和您的观察者的意见，把诸多因素考虑在内的一个结果。
本报告基于您的自评和6份他评结果
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Jo Pink自我评估 SH CO RI IMP PL TW CF ME SP
他评：
Debs Orange CO SH RI PL IMP TW CF ME SP
Peter Green CO RI SH TW IMP PL CF ME SP
Victoria Yellow CO TW SH RI PL IMP ME CF SP
Stuart Brown CO RI SH PL TW CF ME SP IMP
Jill Purple CO ME RI CF SH IMP TW SP PL
David Blue PL CO SH RI TW CF IMP ME SP
观察者整体观点 CO SH RI TW PL IMP ME CF SP
整体排序 CO SH RI PL TW IMP CF ME SP
您本人的看法与您的观察者们的看法非常吻合。这可能意味着您已经清晰地宣告了自己的团队角色
倾向，同时其他人也明白了您的这种倾向。
此评论着眼于观察者的整体意见和您的自评之间的一致性。它并没有考虑到观察者彼此之间一致的程度。
Jo Pink
自评和他评对比
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第5页 报告在29-Aug-2014打印
本报告中的柱形图显示了相较于您的观察者意见，您是如何看待自身的团队角色贡献的。图形
下方的表格分别显示了自评和他评的百分比分数。
本报告基于您的自评和6份他评结果
百分位
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
自评 他评
CO
自评 他评
SH
自评 他评
RI
自评 他评
PL
自评 他评
TW
自评 他评
IMP
自评 他评
CF
自评 他评
ME
自评 他评
SP
团队角色
角色 自评（SPI） 他评
(百分位) (百分位)
CO
SH
RI
PL
TW
IMP
CF
ME
SP
协调者 93 97
鞭策者 95 76
外交家 85 75
智多星 49 37
凝聚者 25 41
执行者 59 22
完成者 19 15
审议员 9 17
专业师 9 2
Jo Pink
团队角色倾向
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第6页 报告在29-Aug-2014打印
根据您对自评问卷的回答，本报告显示了您每个团队角色的百分位数。根据这些百分位数，团
队角色可分为倾向的角色、可管理的角色和不倾向的角色。
本报告只基于自评。
不倾向的角色 可管理的角色 倾向的角色 团队角色
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
智多星
外交家
协调者
鞭策者
审议员
凝聚者
执行者
完成者
专业师
X
X
X
X
X
X
X
X
X
误分： 5
Jo Pink
团队角色反馈
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第7页 报告在29-Aug-2014打印
该报告旨在提供指导建议，这些指导建议着重讨论如何以最理想方式管理您在工作中的行为以
及如何充分利用您的团队角色贡献。建议的适用性可能因为您当前所处的职业生涯阶段和您当
前的工作情况有所不同。
本报告基于您的自评和6份他评结果
你显然能够牢固地锁定目标：既能驱动自己也能驱策他人，并使团队的资源利用最大化。
但是，让你的生活变得复杂起来的是你这两种相互矛盾的工作风格，它们影响着你的有时
带有不可预测色彩的行为方式。一方面，心平气和、气定神闲、容忍大度、倾听咨商，永
远不会丧失要事第一的视野，具备使众人达成共识的才能。另一方面，强力推动、坚决果
断、挑战并驱策他人达成目标。每种风格在合适的情形下都非常有用。但是，由于它们分
属于不同的性格特质，很难令人信服地结合在一起。但如果你能够自如地在轻松自在与要
求苛刻之间切换，有时乐于授权有时又能聚拢热情、一马当先，你的工作风格会变得非常
有效。挑战在于要判断什么时候用什么方式。
谈到工作关系，有创意但是需要人帮助组织安排的老板，或者乐于让你锻炼和发挥相当大
的影响力的老板，是你的最佳选择。但是在某些时候，你会不可避免地滥用权力。这就是
你要学会控制自己的地方，特别是这种情形持续很长一段时间的时候。
在管理他人的时候，你必须清楚地意识到，有些人可能并不认同你的高压管理模式。要保
证人们的自主意识，让他们对自己的工作负责。
你自然的工作方式是在前方引领。但是，对你而言主要的挑战是要小心谨慎地运用你的工
作方式，避免压制了别人的工作风格与雄心壮志。
你显示出你就是那个人，做好准备随时帮助团队拓展对组织之外的外部世界的理解。走向
外部和人际网络去发现机会，并热情洋溢地向团队展示这些发现。当你在团队内部遇到很
有前途的原创性想法时，自告奋勇为这些想法的呈现发掘更多机会。
最后请注意，你需要考虑一下自己最不合适的角色。对你而言，有时候你那通才而非专才
的倾向会出问题。如果你能够与自力更生、在某个专门领域知识渊博的人和谐共事，你的
工作表现将更上一层楼。
Jo Pink
最大限度发挥潜能
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第8页 报告在29-Aug-2014打印
根据您和您的观察者（如适用）给出的意见，本报告突出了您团队角色的优点和潜在缺点。“
了解您的贡献”部分对您的自我认知反馈给出分析，使您更有效地工作。
本报告基于您的自评和6份他评结果
优点
您：
o 保持宏观上的聚焦，而把细节留给别人.
o 倾向于成为备受瞩目、占据优势地位的人，能让自己的声音被听到.
o 能够向他人展现自信和方向，并引导他们朝着共同的目标努力.
o 充满活力且具有企业家精神：一个新机遇的开发者.
潜在缺点
您可能会：
o 走通才的道路，而不喜欢纠结于细节问题.
o 依赖持续的刺激，并且倾向于很快失去兴趣。.
o 有困难想清楚一个特定行动或境遇状况可能会引发的潜在后果.
明确自身贡献
单从您的自评结果来看，您强调了两个您可能做出的贡献。下面的一些建议，可以帮助您进一步
发挥自己在这些领域的优势：
更高效地发挥您的鞭策者角色， 培养您的形象：您是那种时刻准备好宣布重要话题和
处理争议性问题的人。如果您能够以正面积极的方式做这件事，您就有能力成为举足
轻重的团队代言人。
更高效地发挥您的协调者角色， 在让大家就某个重要决定达成共识方面起带头作用。
目的是在公开发表不同意见与达成结论之间取得平衡。
Jo Pink
反馈和发展建议
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第9页 报告在29-Aug-2014打印
本报告适合给到您的直属经理，并和他讨论报告的内容。它将让别人深入了解您偏好的工作方
式和能使您茁壮成长的环境。此外，对于那些想要了解更多关于个人偏好工作作风和环境情况
的经理或招聘专家，本报告都能够提供有益帮助。
本报告基于您的自评和6份他评结果
要点
Jo Pink似乎更是一个通才而非专家，所以大家都寄希望于她关注更宏观的局面。判断Jo在需要的
时候是否找到了有效的对策来获得恰当的引导，还是说她忽略了对知识和专业的需求。
工作环境
一个可以发挥个人责任的领导岗位，可以让Jo感到最舒服。她可以很好地领导一个团队，但应当远
离那些对资历或领导有多义性的工作。
其他人认为Jo可能最适合以下类型的工作：
o 给他人注入信心
o 提出质疑比默默接受更重要的工作
o 作决策前向他人寻求建议
另一方面，观察者们认为她可能不太适合以下类型的工作：
o 有机会为了自身利益而影响他人
o 需要缜密的行动计划
Jo Pink
团队角色的优缺点
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第10页 报告在29-Aug-2014打印
本报告中的柱形图显示了观察者的反馈，分为每个团队角色的优点和相关的缺点。如果相关的
缺点和观察到的团队角色优点在一起，则该缺点被称为可允许的缺点。
本报告基于6份他评结果
相关的缺点 优点
PL
RI
CO
SH
ME
TW
IMP
CF
SP
Jo Pink
观察者反馈
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第11页 报告在29-Aug-2014打印
在观察者完成他评后，他们对他们认为适用于您的形容词打勾或打双勾。本报告显示了每个形
容词的打勾次数，按分值高低排序。斜体字显示描述您相关弱点的形容词。
本报告基于6份他评结果
请注意：如果他评是用本报告指定语言以外的语言完成的，具有相同意思的词语或短语将被使用。
善于鼓励 11
坦率直言 9
广纳意见、提出咨询 9
视野宏观 7
要事优先 7
关心他人 7
从容自信 7
外向开朗 6
鞭策他人 5
乐于助人 5
脚踏实地 5
说服力强 5
争强好胜 5
把握机会 4
刨根问底 4
见解独到（善于原创） 3
富有创意 3
强于推动 3
操作欲强 3
观察敏锐 3
思维活跃 3
成熟老练 2
实事求是 2
善于分析 2
鲁莽冲动 2
值得信赖 2
强力推动 2
拾遗补缺 2
缺乏耐心 2
忽视细节 2
善于创造 1
富于想象 1
斗志顽强 1
积极进取 1
引发争执 1
反复无常 1
不屈不挠 1
自力更生 1
逻辑性强 1
办事高效 1
有条不紊 1
过度授权 1
准确无误 1
追求完美 0
乐于学习 0
精明决断 0
客观公正 0
领地意识 0
过度健谈 0
过于敏感 0
视野局限 0
行为另类（不循常规） 0
总是质疑 0
心不在焉 0
害怕失败 0
勤奋好学 0
不善变通 0
一丝不苟 0
严于律己 0
沉迷其中、不顾周遭 0
拒绝变通 0
小题大做 0
害怕冲突 0
不愿授权 0
适应力强 0
乐于钻研 0
缺乏热情 0
做事拖沓 0
专注专业、忽视大局 0
不愿冒险 0
乐于分享 0
优柔寡断 0
Jo Pink
建议工作风格
自评问卷在23-Jan-2012完成
© BELBIN 2011 第12页 报告在29-Aug-2014打印
本报告着眼于您最突出团队角色的组合，建议可能合适的工作风格，并提供短语来总结相关的
工作风格。
本报告基于您的自评和6份他评结果
团队角色 工作风格
1 2 3 4
CO SH
强力控制
"我喜欢承担整体责任，以确保集体目标
的实现。"
CO RI
沟通桥梁
"我擅长人际交往，并使人们更有效地互
动。"
CO PL
勇于挑战
"我乐于承担推进新方法的责任。"
SH RI
把握机会
"我喜欢被委以那些需要抓住机遇、推动
事物前进的责任。"
© BELBIN 2011
术语表
自评问卷（SPI）
自评问卷是一份由个人完成的问卷，以确定他/她的团队角色。该问卷包括八个部分，每个部分包含十个项
目。要求个人在每个部分将10分分配在那些最能反映他/她工作风格的陈述上。
他评 (OA)
他评是由熟悉做自评的人来完成的调查问卷。我们建议观察者来自于那些曾与做自评的人在同样的背景下（
例如同一个团队内）有过密切工作关系的人群，因为团队角色行为会随时间和背景的变化而变化，这也为如
何管理团队角色提供了建议。
团队角色优点
这些是与特定团队角色相关联的积极特性或行为。
团队角色弱点
这是一个优点的反面：消极行为，可以显示为一个特定的团队角色贡献的结果。如果有人将一个特定的团队
角色发挥得很好，该角色的优势超过该角色的弱势，这时该缺点被称为“可允许的缺点”。如果该缺点达到
了极致，或导致团队角色的优势发挥不出来，则该缺点被称为“不允许的缺点”。
百分位数
百分位数是用来衡量相对于其他人（样本中其他人）而言您的位置。如果一组人参加测试并获得分数，这些
分数从最高到最低进行分布，个人的得分高低可以通过相对于他人的得分来判断。如果一个人的得分在80百
分位，这就表明有20%的人在这方面获得了更高的分数。
百分比
比例代表了所占整体的份额。如果您做一个能力倾向测试，满分100分中您得了70分，您的分数就是70%。
典型团队角色样板
典型团队角色样板，是将某个团队角色发挥得特别好的人。要成为典型团队角色样板，该个人需要在自评中
，位于该团队角色的第80个百分位。一旦增加了他评，他们的意见也要被考虑在内，以确定该候选人是否有
资格成为一个强有力的榜样。
误分
在自评中，有些项目涉及到自己，而不是某个有效团队角色所做出的贡献。如果您比90%的参与测评的人员
选择了更多此类选项，您的团队角色反馈就会把这一点考虑在内。
