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毕博咨询公司
2012校园招聘大礼包
——大街网倾情奉献
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毕博咨询公司 2012 校园招聘简介：
毕博(BearingPoint)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供
商之一。总部设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于 2001 年 2 月 8 日在美国纳斯达克上市
（ KCIN ）， 2002 年 10 月 3 日转至纽约证券交易所交易（ BE ）；毕博(BearingPoint)
管理咨询公司在公共和私人领域为全球 2,500 余家客户提供服务，其中包括 430 家《财富》前
1000 强企业，和 72 家《财富》前 100 强企业；在全球 40 个国家和地区有 17,000 余名咨
询顾问，平均拥有超过 12 年的行业经验；毕博(BearingPoint)管理咨询于 2001 年 8 月正式进
入中国市场，公司总部位于上海，在北京、广州和大连设有分公司。
毕博咨询公司 2011 校园招聘回顾：
毕博咨询公司 2011 校园招聘启动于 2010 年 9 月，主要招聘的职位有：服务管理、技术服
务、分析管理咨询等。要求有良好的沟通能力，英语写作和口语出众，团队协作能力良好。工
作地点为上海和北京。
毕博咨询公司 2012 校园招聘的情况请同学们随时关注 毕博咨询公司 2012 校园招聘俱乐
部的最新信息。
此次大街网推出了毕博咨询公司 2012 校园招聘大礼包供同学们备战。
此外，我们会随着 2012 年度各名企校园招聘项目的进度，适时地为同学们
提供毕博咨询公司 2012 校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR 官方答
疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在面试路上披荆斩棘，通关获胜。
让我们·赢在 2012！
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毕博咨询公司 2012校园招聘大礼包——目录
一、 毕博咨询公司简介 .......................................................................................................... 5
毕博咨询公司概况 .................................................................................................................................... 5
毕博咨询公司在华发展 ............................................................................................................................. 5
毕博咨询公司主营业务/品牌 ................................................................................................................... 6
毕博咨询公司文化/价值观 ....................................................................................................................... 6
毕博咨询公司工作地点 ............................................................................................................................. 7
二、 毕博咨询公司 2012校园招聘项目介绍 .......................................................................... 8
毕博咨询公司 2012校园招聘介绍 ........................................................................................................... 8
毕博咨询公司校园招聘流程 ..................................................................................................................... 8
三、 毕博咨询公司职业发展&薪酬待遇 ................................................................................. 9
毕博咨询公司职业发展 ............................................................................................................................. 9
四、 毕博咨询公司校园招聘笔试经验 .................................................................................. 11
毕博笔试三类题 ...................................................................................................................................... 11
毕博咨询公司笔试题目 ........................................................................................................................... 11
毕博咨询公司笔试经验 ........................................................................................................................... 11
攒人品之毕博笔经 .................................................................................................................................. 12
毕博咨询公司笔经 .................................................................................................................................. 12
五、 毕博咨询公司校园招聘面试经验 .................................................................................. 13
S&T James Wang面经-2010 ...................................................................................................................... 13
毕博二面归来，分享我的感受-2010 ...................................................................................................... 13
毕博二面面经-2010-11-5 ......................................................................................................................... 13
毕博电面 .................................................................................................................................................. 14
毕博一面 .................................................................................................................................................. 14
毕博电面经验 .......................................................................................................................................... 15
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攒人品发毕博电面小面经 ....................................................................................................................... 15
毕博一面面经 .......................................................................................................................................... 15
六、 毕博咨询公司工作经历&感悟 ....................................................................................... 17
走进毕博--案例面试详述 ........................................................................................................................ 17
毕博实习日记 .......................................................................................................................................... 22
七、 毕博咨询公司相关资料延伸阅读 .................................................................................. 23
毕博管理咨询对于中国客户的价值 ....................................................................................................... 23
毕博市场口碑 .......................................................................................................................................... 23
毕博全球研发中心 .................................................................................................................................. 23
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一、 毕博咨询公司简介
毕博咨询公司概况
毕博(BearingPoint)为全球两千强企业和政府组织提供战略咨询、应用服务、技术解决方案及管理外包服
务。帮助客户发现关键任务问题、实施创新和量身定做的解决方案，帮助他们实现业务增长、降低成本，并且
在正确的时间得到正确的信息，最终实现目标。
毕博(BearingPoint)的名字意味着设定方向，达到目标。作为管理和技术咨询公司，毕博帮助客户整合其
业务流程和信息系统，使他们能够在正确的时间获得正确的信息，助力他们达到期望的目标，创造企业价值。
毕博(BearingPoint)管理咨询公司是世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。总部
设在美国弗吉尼亚州麦肯林市；毕博于 2001 年 2 月 8 日在美国纳斯达克上市（ KCIN ）， 2002 年 10 月
3 日转至纽约证券交易所交易（ BE ）；毕博(BearingPoint)管理咨询公司在公共和私人领域为全球 2,500 余
家客户提供服务，其中包括 430 家《财富》前 1000 强企业，和 72 家《财富》前 100 强企业；在全球 40 个
国家和地区有 17,000 余名咨询顾问，平均拥有超过 12 年的行业经验。
毕博管理咨询 (上海)有限公司（"毕博"或"毕博管理咨询"）原是毕博有限公司(BearingPoint Inc.)--世界领
先的管理和技术咨询公司在华的全资子公司。2009 年 10 月 12 日，毕博有限公司与佩罗系统公司(NYSE: PER)
宣布达成股权购买协议，佩罗系统公司成为毕博管理咨询(上海)有限公司新的和唯一的投资者和股东。引入佩罗
系统公司后，其殷实的资金储备及稳健的财务作风将成为毕博中国的持续发展的坚实后盾与保障。而在 2009
年 9 月 21 日，戴尔公司（NASDAQ: DELL）也在全球范围内与佩罗系统公司达成并购协议。这两项并购案的
顺利完成将使毕博管理咨询（上海）有限公司在更多领域为其客户提供更为全面和广泛的高质量的管理咨询、
系统实施和外包服务。
毕博于 2001 年正式进入中国市场，为包括国营、民营和外资在内的各类企业以及国家和地方机构提供端
到端的管理咨询和系统整合服务。其服务涉及包括金融服务业(FS)、商业服务业(CS)；在不断的发展中，毕博开
发了很多独特的方法论，将毕博对各行业的经验和知识有机结合。目前毕博可以为各类企业提供七大类的解决
方案，即战略和业务流程改进、供应链管理、企业解决方案、客户关系管理、世界级财务、信息技术架构与集
成方案，以及管理外包服务。
凭借深厚的行业经验和全球资源，毕博成功进入中国多个重点行业，为电信、金融、高科技、制造、汽车、
零售等行业的领先企业提供了世界一流的解决方案，并得到了客户的高度评价。
毕博中国总部位于上海，在北京设有分公司。
毕博咨询公司在华发展
毕博(BearingPoint)管理咨询于 2001 年 8 月正式进入中国市场，公司总部位于上海，在北京、广州和大
连设有分公司。
2002 年 5 月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。
2004 年 6 月，毕博在华人数突破 1000 人 , 在行业中保持遥遥领先。
2002 年底，毕博管理咨询在中国设立了第一个毕博全球开发中心，开创了国际性管理咨询公司在中国投
资研发领域的先河，毕博全球开发中心坐落于上海浦东张江高科技园区，面积达 4500 平方米，该开发中心拥
有员工 700 名，预计在未来 3-5 年内发展到 5000 名员工；该开发中心将主要为国内外企业提供软件开发以
及管理外包服务，完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、 ERP 以及系统集成等服务，使
毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目，实现为客户提供全方位的、“端到端”的服务；
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2003 年 10 月 23 日，毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMM 三级认证，并在
2004 年 7 月 1 日通过 CMM 四级， 2004 年 12 月通过 CMM5 级，成为国内唯一一家通过 CMM 最
高认证的管理咨询公司；
2004 年 6 月，毕博在中国第二家全球开发中心在大连高新技术园区开业，人数将达到 2000 人。
2007 年 7 月毕博荣获"第三届中国软件和信息服务外包贡献奖"之"推动中国服务外包发展贡献奖"； 毕博
管理咨询在 2006《信息周刊》中国商业科技百强排名中名列第九位，比 2005 年上升 8 位，也是唯一进入前十
强的咨询公司；
2007 年 10 月毕博荣获中国企业联合会颁发的"值得信任的管理咨询机构"奖项，是获得该奖项的唯一一家
外资咨询机构；
2008 年 1 月毕博荣获由 ERP 世界网和中国软件行业协会颁发的"2007 年度十大 IT 应用咨询商"称号；毕
博中国主席兼 CEO 荣玛赞先生获得了"中国软件行业十大风云人物"奖；
2008 年 4 月，在中国服务外包产业发展与合作国际论坛上，毕博中国主席兼首席执行官荣玛赞先生荣获"
中国服务外包产业领军人物贡献奖"；
2008 年 6 月 18 日，在第六届中国国际软件和信息服务交易会上荣获由中国国际软件和信息服务交易会组
委会和《信息周刊》共同评选产生的 "2008 年中国十佳 IT 外包企业"称号；
2008 年 12 月毕博管理咨询在《信息周刊》2008 中国商业科技百强排名中名列第 11 位。该榜单已经成国
内运用信息技术进行业务创新和管理创新的标杆。
毕博咨询公司主营业务/品牌
毕博位于世界各地的 16,000 名专业顾问带着工作激情和工作能力，日以继夜地帮助客户解决他们最为棘手
的各种挑战。从战略到实施，毕博自始至终为您提供条理清晰且灵活多样的解决方案。
毕博，管理与技术的咨询专家。
我们服务于：
全球 10 大制药和生物技术公司
全球 10 大电信公司
全球 10 大耐用消费品制造公司中的 9 家
全球 10 大银行中的 9 家*
毕博于 2001 年底进入中国市场，总部设在上海，在北京设有分公司。从 2001 年末的 20 多人，快速发展
到目前近 1000 人，规模不断壮大，现在已经拥有覆盖 3 大行业、7 大解决方案的跨行业解决方案团队，和走在
世界科技前沿的全球开发中心，能够为客户提供包括业务与技术战略，组织架构设计，应用系统实施，网络基
础设施建设，系统集成和管理外包服务在内的、覆盖整条服务价值链的全方位服务，也是目前在中国可以提供
类似服务的唯一一家管理咨询公司。
在中国，毕博为包括国营、民营和外资在内的各类企业以及国家和地方政府机构提供管理咨询和系统整合
服务。凭借深厚的行业经验和全球资源，不到 3 年时间，毕博成功进入中国多个重点行业，为电信、金融、石
油、能源、汽车、制造等行业的领先企业提供了世界一流的解决方案。
随着业务的持续深入，毕博在 2004 年加强了跨国公司业务团队，针对欧洲、日本和北美的客户，完善毕
博全球化战略，帮助客户的在华业务得以顺利发展。
毕博咨询公司文化/价值观
Why We’re Different
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Fueled by the passion and experience of our dedicated consultants, BearingPoint helps solve our
clients’ most pressing challenges day in and day out. From strategy to execution, our disciplined yet
flexible approach starts and ends with our clients. By listening hard and working harder, their goals
become our goals. Their success is our satisfaction. It’s why our clients sleep well at night.
More specifically, what sets us apart is:
Results: Measurable & Sustainable
BearingPoint consultants work with clients to deliver practical, measurable and sustainable results
day in and day out. By helping clients make the right strategic decisions and implement the right
solutions, the world’s most respected organizations keep coming back to BearingPoint.
Approach: Collaborative & Flexible
With deep industry experience, BearingPoint consultants have the disciplined, yet flexible
approach to seek out the right way for our clients, not just “the” way. A collaborative and
responsive approach to problem-solving inspires innovative and effective solutions. Our clients
appreciate this approach since it means we are listening to their needs and exceeding their
expectations time after time.
People: Passionate & Experienced
Ask any client who has worked with BearingPoint and they will tell you the same thing:
BearingPoint consultants are personally committed to getting the job done regardless of the
obstacles. Sure BearingPoint consultants draw from a deep well of industry experience but it is their
passion and dedication that garners extraordinary client loyalty.
毕博咨询公司工作地点
北京、上海、广州、大连等
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二、 毕博咨询公司 2012校园招聘项目介绍
毕博咨询公司 2012 校园招聘介绍
毕博咨询公司 2011 校园招聘回顾：
毕博咨询公司 2011 校园招聘启动于 2010 年 9 月，主要招聘的职位有：服务管理、技术服务、分析管理咨
询等。要求有良好的沟通能力，英语写作和口语出众，团队协作能力良好。工作地点为上海和北京。
毕博咨询公司 2012 校园招聘的情况请同学们随时关注 毕博咨询公司 2012 校园招聘俱乐部的最新信息。
毕博咨询公司校园招聘流程
毕博咨询公司往年校园招聘流程回顾：
报名——简历筛选——笔试——面试——录用
批注 [JJ1]: 上网查
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三、 毕博咨询公司职业发展&薪酬待遇
毕博咨询公司职业发展
通过运用最前沿的教学技术及其课程供应商，毕博为员工在领导力、行业、商业、技术以及解决方案方面
创造了广泛的学习机会，包括：基于网络的网上学习平台（e-learnng platform）和配备讲师的教学课堂
（Instructor-led Program）的两大类课程。
毕博拥有专门为员工提供学习的网站。员工可访问网站进入各自的 Learning Center。该网站有近 5000
个课程供员工选择。所有网络在线课程皆为自学课程， 并为员工自身学习速度而设计的。网上在线学习不收取
费用，员工可以尽可能多的注册课程学习。我们课堂教学课程通常注重有关职业发展的里程碑课程，例如：BE
Beginnings， Consulting Skills Workshop (CSW)， Management Skills Workshop， Senior Manager
Workshop 和 New Managing Director’s Program； 同时也包括技能课程， 如：Strategy Client
Communications (SCC)， Project Management， Presentation Skills， Time Management 和 Write to
the Top (writing skills)。
To help our employees achieve balance and make their personal and professional lives a little
easier, BearingPoint offers comprehensive paid time off and leave programs. We also offer a wide
variety of traditional and non-traditional work/life programs for employees and their families.
To remain competitive on pay in the market, BearingPoint reviews compensation benchmarks
annually and adjusts our metrics accordingly. Additionally, we conduct performance and salary
reviews on a semi-annual basis, giving employees opportunities for a promotion or salary adjustment.
All new team members attend BearingPoint Beginnings, a two-day orientation program. This
program is designed to provide you with information on:
· BearingPoint's vision, values, brand and strategy
· Our global business and operating model
· The financial management of our business, including how we track time and expenses
· Our approach to Performance Management and your ability to manage your own career
· Your role in moving from one project to the next
· BearingPoint's benefits and total rewards program
培训及项目特点
At BearingPoint, we are committed to encouraging the professional growth of our employees.
Key to achieving this goal is a strong education and training program. As a result, BearingPoint has
entered into a groundbreaking agreement with Yale University to collaborate on the education and
training of BearingPoint employees. All employees have the opportunity to be selected to attend
courses on Yale’s campus and be taught by Yale faculty and BearingPoint instructors. As part of our
commitment to continuous learning, we strongly recommend all full-time employees participate in a
minimum of 40 hours of online or classroom professional development courses per year.
The BearingPoint Leadership Program at Yale is groundbreaking. We’re not aware of another
major university that has joined with a company to design and run a full education program for the
company on the university's campus with its faculty.
The program is a multi-year collaboration with Yale University to create courses designed
specifically for BearingPoint’s needs. The courses are taught on Yale’s campus in New Haven,
Connecticut, using a combination of Yale faculty, BearingPoint specialists and other distinguished
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instructors who teach leading-edge management techniques through classroom lectures and case
studies.
The Yale School of Management has distinguished itself with its innovative curriculum, its global
experience requirement of all graduates, its leadership focus and its commitment to connecting
management education with the requirements of contemporary management practice.
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四、 毕博咨询公司校园招聘笔试经验
毕博笔试三类题
1、Logic Test 我想做过 SHL 的人应该见过
2、Case Study 一个关于 Info Service Campany 的，第一次作中文案例分析，还有点儿不习惯
3、English Writing 作为 BearingPoint 公司的战略咨询团队，为一家汽车企业提供给链治理战略咨询，
有些基本条件
共一小时
毕博咨询公司笔试题目
之前在网上一直没有找到毕博笔试的信息下午刚考完攒 rp 为以后的学弟学妹们留点东西吧。（投的是毕博
管理咨询不是他的 gdc。）
笔试时间一个小时总共三道大题。
第一题是逻辑测试英文一共 15 小题包括三部分语言逻辑推理数字逻辑推理和图形逻辑推理。题目挺简单的。
第二题是一个为图书馆提供 cd-rom based 搜索服务的公司的 case。中文要求根据案例分析公司市场占有
率为何很低应如何提高市场份额及具体方法。案例不长只有一页纸答案也不用写很多（答题纸没地方写）。
第三题是英文书信写作。假设你是毕博的一个高级咨询顾问要为一家国际汽车制造商提供一个供应链管理
的咨询要求写一个简短的 proposal 给该制造商要介绍毕博项目团队和项目方案。
总的来说题目是蛮简单的量也不大抓紧一点的话一小时是绰绰有余了。在考场看到蛮多财大同学的祝大家
好运
毕博咨询公司笔试经验
今天下午 2 点半在北大考的,不知道是主办方没有安排好还是有太多人去霸王笔,座位明显不够，我去的比较
晚，只好跟别人挤在一起，如果考 SHL 的题这样就好了，大家正好互相配合。
考试时间是 90 分钟，很充足了，像我这样一贯行动缓慢的人都能做完实属不易，很满足。
一共三道大题，首先是英文逻辑选择题，比较简单，比如某个委员会有两个小组，七个成员属于且仅属于
其中一个，每个小组至少三个人，又已知其中两个人必在同一个组，或者必不在同一个组，推理一下谁和谁是
否在同一组；还有数列题，比公务员考试不知简单多少倍。
第二题是案例分析，中文。说的是一家提供图书馆 CD-ROM 查询服务产品的公司市场份额只有 10%，主
要竞争对手有 50%，还有两个分别占了 10%，剩下的 20%被诸多小公司瓜分，让你分析：
1、 为什么这家公司的市场份额这么低；
2、 怎么解决这个问题；
3、 应该集中资源做什么。
后面还给了很多资料，比如细分市场的份额和各个细分市场的竞争因素，产品、生产、价格等信息。我觉
得主要是这家公司的产品搜索质量很高，而质量和便捷性又难以兼顾，在占大部分图书馆数量的其他型大学图
书馆、公共图书馆以及中学图书馆中，用户看中的是使用的方便，所以该公司在这几个细分市场上不具有优势。
虽然在研究型的大学图书馆中占到了 80%的市场份额，但这样的图书馆总量很少，所以总的市场份额也就较
低，只有 10%了。
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第三题是英文写作，项目经理被临时调到了其他项目组，你作为项目经理助理开始接手项目组和客户的协
调工作。要求写两封邮件分别给客户和项目组，以便将来的工作能够顺利开展。
攒人品之毕博笔经
今天整个基调就是晕。本来 731 可以直达北大，提前在海龙下了车走了一站才到，害 sonia 寒风中等了半
天，在此致歉，呵呵然后跟着 sonia 走进考场，本以为大家都在一起结果签到册上左三遍右三遍都没有找到我
的大名，急了，只好和众多霸王的同学一起签到了最后面。而且和监考的 gg 说了好几遍，他说没关系，但总不
放心，后来出来之后看到有好多考场才明白原来自己走错考场了，真晕，也不知道最后会不会有影响。
进入正题吧，原本规定两个小时的题，后来缩短到一个半小时，所以说题目还是比较 easy 的。一共有三部
分，第一部分是 15 个选择题，英文的，包含了逻辑、数字推理、图形推理等，但比公务员简单多拉，一般都能
做对。第二部分是一个中文 case，是一个信息公司（为图书馆提供检索服务）的市场份额问题，要求回答他的
份额为什么这么低，应该如何改变，应该集中资源做什么。case 中提供了这个市场的份额瓜分情况、这个公司
的产品特点等，在这部分花了太多时间，写了一堆好像没什么用的话。第三部分是英文运用。假定你是某项目
的 assistant project manager，但 manager 突然被抽调到别的项目，他已书面通知过客户和其他成员，在新
经理来之前你负责协调客户和组员，现在要求你再给他们各发一封邮件。极为讨厌写英语信，安永就是倒在了
这一关，今天写得也很一般。
不知道结果如何，感觉其实如果要去霸王也挺容易的，恩，蓄谋去某地霸王一番，完整一下
毕博咨询公司笔经
第一部分是逻辑测试，英文，一共 15 道题，第一大题是逻辑推理，七个人的分组问题，先给你 5 个约束条
件，下面 6 小问，在不同假设下，分别选出某人和某人是不是一组的。
两道类似 GMAT 阅读的题，比较模棱两可。
两道数字逻辑推理题，第一道用两次等差数列可以找出规律。
图形逻辑推理题若干，有什么选哪个字母不一样、哪个结构受力能力强等等。
只要认真看懂题，还都是不难的。
第二部分是中文案例分析。一个为图书馆提供 cd-rom based 搜索服务的公司的 case，ms 和去年一样。
给了几张表，包括高中低端市场的所占份额、竞争对手所占份额、各个细分市场的客户需求，不同市场该公司
提供的价格与所获利润，构成产品竞争力的因素等要求根据案例分析：
1 公司市场占有率为何很低？
2 应如何提高市场份额？
3 首先应该集中资源做哪些事情？
案例不长，只有一页纸，答案也不用写很多（答题区只有一半 A4 纸的地方）。
第三部分是英文书信写作。
假设你是一个项目的经理助理，负责客户与内部团队之间的沟通交流。现在你的项目经理被抽调去了另外
一个紧急项目，在接替他的经理到职之前，由你代为履行经理的职责。请给客户和内部团队各写一封电子邮件，
说明情况。
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五、 毕博咨询公司校园招聘面试经验
S&T James Wang面经-2010
我今天面了 James，人灰常灰常 nice，问题全部是关于简历，当然碰到细节会追问的，而且有些确实我是
没被问到过的，呵呵。
介绍自己-有什么成就感的事情（追问）-为什么选毕博-为什么选 S&T-提问，总时长 30 分钟。
大家要去面的话，勇于展现自己就好了，面试是看气场的吧，我也不觉得简短的简历问题会有什么区分度。
话说 James 很忙碌的，这周可能白天正常工作时间全部是在面试，呵呵，不容易啊。
毕博二面归来，分享我的感受-2010
上周四下午 16 点,二面...
部门是 APS/MES 部门，老板很好的
很 warm 的面试
no English , no case...
之问了兴趣爱好，还有就是深刻挖掘简历
问了最有挑战的事
举例说明快速学习的能力
谈了很多经历过的事情
总之一点也不紧张，面试官很 nice，以后要是能再这样的团队做事，真的很开心哦~~
毕博二面面经-2010-11-5
昨天刚面完，今天赶紧来分享~
到场 16 点，因为面试安排的 16 点半，我应该是那天的最后一场，我想 M 见到我应该都面晕了。
前面还有一位同学 16 点面的还没有进，我就打酱油的左逛逛右逛逛。
单面，17 点才进去，还找错门了。。我报的是 world class finance
面我的叫做 ECHO 刘，长得很像洋娃娃的女 M，很低调
整个面试我一句英文都没说。。。原来英文神马都是浮云。。。
印象比较深刻问题有这么几个~
1,在大学里面有没有被人 challenge 过，怎么面对的？
2，说说你的价值观，
3，你怎么评价你自己，
4，在大学里面让你自我觉醒 trigger 是什么？（因为我有说到我很清楚自己想做什么，知道自己可以做什
么）
5，你喜欢的工作是什么样子的
6，finance 的工作可能主要是和数字、模型打交道，有没有准备
剩下的就是聊天，问我看什么电视剧，说这个部门的人普遍比较 conservative，然后部门主要是女生
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总体觉得女 M 气场很 nice,最后要了名片出来了，觉得还是把细节做好比较好，比如进门敲门，带走自己
的杯子，发感谢信或者感谢短信。
嘉里中心北楼还是觉得华丽丽的。恩。
希望能拿到 OFFER。也祝后面的童鞋顺利
毕博电面
学期期末的时候投了毕博的 HR Direction 的 Intern,过了一周了一直没有下文。自己曾经在另外一家大公
司的 HR 里面实习过，感觉过了一周没有消息也就约等于没有消息了。结果今天早上接到一个 021 开头的电话，
心小小地紧了一下，暗想是毕博吗？
HR 姐姐人很 nice，说话慢慢地（和我原来的那个老板太不一样了，呵呵），很快就进入正题。先问了问
上海，北京的 Location,然后确定一下实习的时间。估计是在录入资料，便于后面的经理面的时候可以参考的，
然后就主要问问了我相关的实习经历，也就是在 HR 里面的。让我讲讲具体做了什么事情。接着就让我做了个
英文的自我介绍，汗汗。自己感觉做的挺差的，都没有准备硬着头皮就上了。完了就是再次确认了一下可以开
始实习的时间，告知如果通过这一轮，会有部门经理的人面试（我当时在想，难道 HR 还分开了的？），然后
就结束了。
这是我的一次电话面试，而且是在生日的第二天，呵呵。自己感觉挺差的，但是总归是一次不错的经历。
坛子里面的 XDJM 面得时候一定要放松，还要提前做好准备，不要像我这样。
毕博一面
最近 RP 暴跌，希望早日反弹，在此贡献毕博一面的面经一篇，供大家参考
一面是群面，5 人一组，2 组一场。每组发一个 CASE，讨论 30 分钟，presentaton 15 分钟，然后两组分
别就对方组的 presentaton 提问。讨论可以用中文，不过 presentaton 和提问都要用英文。
我们组的 CASE 是关于一个国内领先的 PC 制造厂商想要改进销售队伍，但是他们的运营中有以下问题：
1 the business objective is conflicting
2 the incentive has some problem in the sales team
3 the process cannot be excective well
4 the high-end market is focus on the low price promotion
5 the introduction rate of new product is low
6 as to the trend of low profit in the whole industry, the loyality of distribution network decrease
已经记不太清楚了，呼唤 black chalk 改正。今天表现不好，对团队的贡献很小，希望为以后面试的 XDJM
作个参考吧
另外转载复旦 MM 的面筋，她是另外一个组的：
”group disscussion
一批 10 个人样子，有人拿到了 offer 大概就没来
分成两个小组，事先定好的
30 分钟看题，每个人都要上去讲的，15 分钟的 presentation，两组之间互相 Q&A 我们组做的是是美国
一个公司要把自己的产品弄到中国来，写一个 8 星期之后推出的工作计划
感觉么萨别的，英语口语最重要
我们拖的时间太长了，最后面试官看起来脸色有点儿郁闷，白白给后面一组拖了半个小时
偶们一大组还没出门一个 mm 就被留下了
偶砸了，出门就觉得好回去种我的一亩三分地了
15
星期一去面的同志们加油“
毕博电面经验
9 月份我申了毕博的 strategey analyst 和 finance analyst 俩职务，前几天收到邮件说要有随机的电面。
果然今天中午吃饭时就接到了毕博 hr 姐姐的电话。
貌似没有商量时间的余地。一开始她询问了我有关申请职位的事，问问有没有偏好或是更擅长于哪个，随
后还让我用英文自我介绍一下，比如介绍一下实习经历，最后询问了上海与北京两地的就职的偏好，貌似还问
了 finance 里的其他职位。我也没有听明白，里面的职能结构我也不是很明白，很惭愧的是我既不懂 erp 也不
懂 oracle 也没有相关的实习经历。也不知道是否就此被鄙……hr 姐姐说如果有进一步的面试会通过电话或短信
方式提醒。
Bless all！
攒人品发毕博电面小面经
总共 5-10 分钟时间，HR mm 问了以下几个方面：
1. Why bearingpoint, why coming back to China(question for seaturtle)
2. Introduce your self (courses in university, work experience, etc)
3. Any experience in ERP? SAP or Oracle? (depends on the position you applied for)
毕博一面面经
从太平洋国际进去出来一共用了 10 分钟...结果又发现恒隆和中信泰富只有一路之隔，于是暴汗，自己计划
中还留了 1 个半小时。
本来想逛逛这两个上海奢侈品天堂的，想想算了，人不能太物质。
感觉中信泰富没恒隆高，上了 31F，看到 BearingPoint 很宽广的前台，可是没有接待员...等了一会才看到
接待员出来，叫我去会议室等着，我
问：洗手间在哪？她说：前面直走，我说：有一个牌子当着，左面右面？她说：后面。里面是科勒的，以
前一直以为 TOTO 最好，现在发现花旗大厦和恒隆都是科勒。
等了一个半小时，其间看了半个多小时点名册，发现过笔试的有 110 人，40%复旦，40%交大，10%财大
同济，10%海龟。发现和我面戴德的刘正，还发现了徐少白...然后一小时考生们陆续赶来，3 点多（面试总是迟
开始，不顾及我们的时间，不过后来发觉是有原因的，555）开始，一个穿便装的男的把我们一组 9 人领到 training
room。途经毕博的办公区，感觉和门口见到的一样，好宽敞大气，办公桌的排列也和其他公司不一样，三个一
组，很大气，层高也高，感觉和 DTZ 不可同日而语，而且看到里面员工都穿着便装不知是不是周六的缘故，办
公区周末上班的人不多， 30%左右，可见毕博加班还好。
面试开始，内容是分两组，4vs5，做 case，两组 case 不一样，我们 4 人的是为某国内领先 pc 制造商的
定位，分销，流程，战略做咨询分析，他们的是为一个国外醋生产品牌打入中国做市场进入，还要解决和另一
家咨询公司的竞争问题和项目经理离职问题。各用 30 分钟文讨论，15 分钟英文陈述，15 分钟相互问问题，15
分钟回答考官的问题。一上来先是一个一直皱着眉头的老外 James，大约 40 岁，标准的美音，说了一些鼓励
我们的冷笑话，然后讲了一下毕博的好处，说出国见客户的机会很多，说一来毕博就会给你办护照等等，还有
机会被派往日本，澳洲，英国等地，然后就出去了，说没时间，过一会回来听你们 presentation。然后就开始
讨论了，我们组基本讨论正常，分了 5 个小点，最后时间还是满紧张， 不过好像 case 做到现在没有时间不紧
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张的...然后 presentation，James 又来了，一个人坐在黑板前，还是皱着眉头看着你，大多时间基本不看你，
幅很不耐烦地样子，关键问题是，好像只有他一个人在打分，也就是他决定要谁。这令我们每个上去 presentation
的人都无比紧张。我们组一人讲了一个方面，同组的财大女生英语很好，后面两个交大的一般，一个管院的研
究生讲了一点就不讲了。（我发现管院的本科生都很强，研生都比较废）然后我上去讲了两个方面，一个 SWOT,
一个 JIT，很紧张，不敢看 James，不过讲了满久。下来后对方问我们问题，基本上都是我来答得的，我发现我
presentation 不行，一到辩论回答问题我就很来劲，呵呵。但是中间遭到 James 的打断一次，说，OK,I got it.
（真的听得不耐烦了，一帮小孩在瞎吹）然后对方上去 presentation，我看有的人讲的都发抖了。听下来感觉
真的是又臭又长，估计 James 刚才听我们也是这个感觉，my god!讲了足足有 30 多分钟，估计上一组的时间
也是这样拖的。最后我听得都要睡着了。大概是讲的太长了，James 把我们的提问环节取消了，害我白准备了
3 个问题。感觉他们很注重时间，可能是咨询公司的优点，在 James 做总结发言的时候，先问了 Hr 能有多少
时间发言，Hr 说 5 分钟，他才开讲。这点真值得我们好好学习，尊重客户的时间是咨询的一个重点。（估计是
对我们刚才漫无边际的 presentation 的讽刺），他基本委婉的批评了我们，最后又开了个冷笑话：问边上的
Hr，XX 我们是不是能把他们全招了？在这个讽刺中结束了面试。
和同组的校友在夜色中迷迷糊糊回财大。
第一次面对老外（还是一直皱着眉头的，体会到姚明对 Van Gandi 的感觉）做 presentation，这个面试就
当锻炼一下吧，而且真学到了一些东西 ，看到自己和咨询的距离。
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六、 毕博咨询公司工作经历&感悟
走进毕博--案例面试详述
何为案例面试? 为何使用案例面试？
案例面试是咨询公司招募员工时经常采用的方式，一般而言，案例问题是饶有趣味性，迷惑性和进取性的
面试工具，用于对申请者进行多方面的考评。面试官给出 case，并不是要让你难堪或者出丑，也不是想看到你
直冒冷汗（有时候压力面试时候的确会令人紧张不堪，但还是考察重压之下处理问题的能力），他的目的在于：
1． 测试你的分析能力
2． 测试你逻辑思维和组织答案的能力
3． 观察你的思考过程
4． 评估你在压力下保持冷静和自信的程度以及沟通的技能
5． 发现你的个性，是否 chemistry fit，符合公司文化
6． 看你是否真的喜欢解决问题（是否听到 case 后会两眼放光）
7． 确定咨询工作是否适合你
我自己也做过不少的 case interview，总结了一下自己、同学以及朋友所参加的 case interview，我觉得
在案例面试中制胜的法宝有以下几点：
1． 倾听问题
善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能，弄清楚客户真正的要求是什么，有时候一个词就可以改变整个案
例。
2． 做笔记
面试中需要及时记录下面试官给你的信息，"好记性不如烂笔头"。如果记笔记，即使脑子一片空白，至少
全部信息仍在你眼前。
3． 澄清问题 Clarify
Clarify 的目的有几个：弄清楚客户要你解决的问题，看看是否还隐藏着其他的目标，获取更多的信息，将
案例分析变为对话。
4． 不作事先的假设
当面世官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候，他并不会告诉你，是台导致了最近的减产。
在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：
1）What is the product?
2）Who hired us?
3）Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What's the outcome?
4）What have other companies facing this situation done? (benchmark, best practice)
5． 保持目光的接触
必要的目光接触，是维系你和面试官之间的桥梁。有时候会从面试官的眼神中获取非常有用的 hint。
6． 学会开口要时间
Take you time，不过需要注意把握好时间，不能思考时间太长，一般一分钟为宜。
7． 向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架
在查明问题和确定问题之后，就需要拟定解决方案的框架，并逻辑地表述你的想法，这是案例面试最难的
一步，也是最关键的一步。既决定你此次面试能否顺利完成，也将决定你能否参加下一轮面试。在表述想法时
候，要注意 prioritize，不要把所有的东西都讲一遍，必须学会挑重点讲，因为不光在面试时候时间非常紧迫，
即使在以后现实工作中时间依然非常紧迫，所以必须学会挑重点。
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8． 注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话有时候用一个 2X2 的 Matrix 来说明你的想
法，会得到意想不到的效果，也更有说服力。
9． 大声思考
在面试的时候，切忌不能埋着头思考，一言不发，这绝对是大忌。即使你要思考，也要偶尔抬起头，把自
己想的说出来，让面试官听到，这样他也可以了解你的思维过程，不能只盯着纸闷想。比如说你可以自言自语
道"利润的下降可能是销售额减少或者是成本增加了，但图表显示近年来销售在增加，那问题可能出在成本这块
了。
10. 表现出热情，积极的态度（passionate, proactive），稳定沉着
11. 快速总结你的结论
在完成整个案例之后，需要进行总结和收尾。有时候这是你一改颓势的机会，万一在前面没表现得很好的
话。重新审视你的发现，重新陈述各种建议，并推荐一个有倾向性的方案，挑重点讲。有的同学害怕方案错误，
其实方案无所谓对错，只要确保答案符合商业惯例和一般常识，能够自圆其说, make sense 就行。
下面让我们来了解一下案例面试的常用类型
1． Market Sizing/Estimation
这类问题一般都是建立在 assumption 的基础上，很多同学觉得这类题目很简单，但我却不这么认为，因
为有人碰到的这类题目会毫无头绪，不知道怎样做。其实 Market Sizing 的能力非常基本，是咨询日常工作中
的一部分，经常需要对于一个市场的容量做一个估计。事实上，解决这类问题的方法就是怎样 breakdown 的
问题。在 breakdown 问题的时候，是否做到了 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)相互独立，
完全穷尽。这是麦肯锡提出来的概念，MECE 用最高的条理化（因此困惑最少）和最大的完善度理清了你的思
路。MECE 从你的解决方案的最高层次开始--列出你所必须解决的问题的各项组成内容。当你觉得这些内容已
经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清
单就是"相互独立的"。是不是这个问题的每一个方面都出自所列内容的一项（而且是惟一的一项），也就是说，
你是不是把一切都想到了？
往往一个好的 breakdown 就会让你豁然开朗。除了这些，一些基本的 data 也应该经常 bear in mind（不
过往往可以假设）：
中国的人口： Bn，其中城市人口 Bn 男女比例假设为 50%-50% 平均寿命 life span：80
岁 中国 GDP growth rate：9-10%
人均 GDP：1000-1200 美元等等
2． Business Operation
3． Brainteaser
其实这类问题在中国的咨询公司面试中不是很多，在国外有些公司会采用这个方式，这里我就不展开讨论
了。
网上有很多 sample case，在麦肯锡，BCG，贝恩，Mercer 的网站上都有模拟案例面试的题目，有条件者
还可以去全美最流行的求职网站：Wetfeet 和 Vault。还有就是推荐大家去读一下程刚的《外企高薪职位求职
宝典》，这本书还是值得一看的，里面的信息量还是相当大的。我也和程刚交流过，觉得这本书的真实案例部
分需要每年更新，因为每年面试的情况都不一样，只有这样这本书才能保持持久的生命力。
在案例面试中，流行着这样一句话"No Perfect Candidate"，也就是说没有一个案例分析是完美的，你也
不用奢求给出一个完美的分?
1) 新产品引入 New product introduction
2) 并购 M&A 等
这类问题牵涉到公司的运营战略，所以这类问题还是需要先考虑 external 的东西，比如整个行业的情况（比
如进入新的市场，要看是否有足够的需求，进入是否简单，有没有什么 barrier），竞争者（有哪些竞争者，竞
争者状况如何）和消费者（谁使消费者，消费者分类如何，各自的偏好和购买原则是什么）的情况，然后再结
合公司自身的能力和资源（是否有足够的资金，厂房，原材料供应以及分销网络）给出建议。
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4． Written Case
近两年来，有一些咨询公司开始采用书面案例的方式，而不是一对一案例面试的方式来进行面试。 Monitor
就是其中之一，在面试的时候你会得到一份案例试卷（通常为 5 页，3 页文字和 2 页图表），阅读和做笔记的
时间只有 30 分钟左右，与一对一口头出题相比，书面出题的好处是你可以始终抓住问题的全部要点。可以直接
对号入座，如果有两个目标，需要分清主次，一一进行分析。
1) 提出澄清性问题
如前所述，提问的目的有：获取额外的信息，向面试官表明你不羞于提问，将单向的案例分析变成双向的
对话。提问的要领是，最初的问题可以选取较为宽泛的开放性问题，但是随着案例分析的深入，将失去提出这
类宽泛问题的权利（会给面试官觉得你企图诱使他替
你解决问题）。提问也不是乱提问的，必须有针对性。
2) 拟定分析框架
这是面试过程中最难的一步，所以拟定分析框架前，必须弄清楚案例的类型，应该选择运用怎样的框架来
分析和解决这个案例。其实有时候也不需要刻意提出一个框架，只要把你解题的主要思路告诉面试官，但必须
注意不要思维跳跃，要一步一步下来，合理又有说服力。
对于案例面试练习的越多，面试时候就会越得心应手。至于有些什么框架，请继续阅读下去。
5．运用框架分析阶段
框架就是一种帮助你组织思路和合理分析案例的结构。然而，经常发生的问题是，即使解答一个简单的案
例问题，你也需要从多个框架中摘取适当的部分并组合拼凑来完成，不能够完全生搬硬套。框架只是单个的工
具，而整个案例面试是一个完整的工艺过程。那究竟
有些什么分析框架呢？
基本的分析框架主要有：
1） Cost-Benefit 成本效益分析
比如一个饮料制造商考虑是否应该上一个订单自动处理系统？这时候就需要采用成本效益分析。Cost of
new automated order processing system would involve: HW/SW development cost, marketing to
support the new program, customer service，而 Benefit 的话，我们需要考虑 new client business
generated 以及 incremental business that could be drawn from existing customers。
2）Internal/External 分析
比如我们的运输业客户最近的 capacity utilization rate 下降了。这时候我们需要考虑内外部因素，内部因
素可能有：scheduling and routing system, sales effort, capacity management process 出问题了，外部
因素可能是整个行业都在面临产能利用率不高的问题，或者是竞争对手采取了新的定价政策，把我们的顾客抢
走了等等。
常用的案例分析框架有：
一．Business Strategy
1． 市场进入类
* 市场分析（市场趋势，市场规模，成熟 vs. 新兴，定价趋势，市场壁垒等）
* Competitor（Market share, strength/weakness）
* Consumer (Purchasing criteria, customer segment, profitability)
* Company/Capabilities
* Channel
* Cost
* 市场细分很重要，niche market
* Business Model
* Regulation/Restriction
2． 行业分析类
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* 市场（市场规模，市场细分，产品需求/趋势分析，客户需求）
* 竞争（竞争对手的经济情况，产品差异化，市场整合度，产业集中度）
* 顾客/供应商关系（谈判能力，替代者，评估垂直整合）
* 进入/离开的障碍（评估公司进入/离开，对新加入者的反应，经济规模，预测学习曲线，研究政府调控）
* 资金金融（主要金融资金来源，产业风险因素，可变成本/固定成本）
3． 新产品引入类
* 4C (Customer, Competition, Cost, Capabilities)
* 市场促销，分销渠道（渠道选择，库存，运输，仓储）
* STP 分析和 4P（Product, Price, Place, Promotion）
4．定价
* Customer (Purchasing criteria, Price sensitive or not)
* Competitor/Substitute
* Supply/Demand
* 基于成本定价法 cost based
* 基于竞争对手定价法 competitor base 基于价格控制成本法 price based
二．Business Operation
1. 利润改善型
Revenue, Cost 分析，到底是销售额下降造成，还是成本上升造成还是 Both?如果销售额下降，先弄清楚
Revenue Stream，哪一块下降? 然后看 Price and Volume，接下去看 4P（是价格过高？产品质量问题？分
销渠道问题？还是 promotion 的 efficacy 有问题？）
如果成本上升，看固定成本 or 可变成本是否有问题？（固定成本过高，设备是否老化，需要关闭生产线、
厂房，降低管理者工资等，可变成本过高，看原材料价格是否上升，有没有降低的可能，switch suppliers? 还
是人员工资过高，需要裁员等）成本结构是否合理，哪一部分同竞争者相比偏高？产能利用率如何（闲置率）？
2. Dealer 和分销渠道设计
* Direct Sales or Dealer
* Relationship with dealer (Price discount, payment terms, commission rate, training, tech support
等)
* Capacity/Production
* Customer (Who? Locations?)
* Distribution cost
* Regional Distribution center
三．M&A 类
* 收购对象对于我们的价值 value to us (financial performance, capacity/production,customer base,
sales coverage, channel resource, sourcing & distribution network)我们管理收购对象的能力 ability to
manage (JV/acquisition, equity structure,management background 等)
* Legal, Financial, Management
* 5C（Character, Capacity, Capital, Conditions, Competitive Advantage）
* NPV 计算，现金流
* 投资回报率 ROIC
* 协同效应是否存在（产能增加导致成本下降？Product line 更齐整？客户群更广泛？）
* Risk (Culture? Tech Intellectual Property? Management Fit? Regulation?)
四．Market Sizing
* Supply/Demand
* Top down/Bottom up
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* Breakdown 方法：Demographic, Application, Age, Income Level, Tier of City
* Extra step
Advance 的分析框架：
1.收入情况
* 如果销售额持平而利润下降，就有必要审核收入和成本。建议一般先从收入入手，确定和理解收入的来
源，这样才能对成本做出合理的判断
* 如果销售额持平而市场份额一直相对稳定，可能意味着整个行业的销售额同样变化不大，而且你的竞争
对手也面临着同样的问题
* 如果销售额下下降，就可以分析：市场需求总体水平是否下降；现有市场是否已经趋于成熟，或者你的
产品是否过于陈旧；替代品导致市场份额缩减
* 如果销售额上升和市场份额也有所增加，而利润持续下降，那么就要分析是降价造成的，还是成本上升
造成的，如果问题不是出在成本上，那就要研究产品组合情况，看看利润率是否发生变化（customer segment,
margin, unmet needs）
2.利润情况
* 如果导致利润降低的原因是收入减少，那就集中分析市场营销和分销渠道
* 如果导致利润降低的原因是费用攀升，那就集中分析运营和财务问题，诸如销售成本，人工成本，原材
料成本，租金，运输成本和营销费用等等
* 如果收入增加而利润下降，则研究和分析：成本的变化；额外的开销；价格的变化；产品的组合；客户
需求的变化
3.产品情况
* 如果产品处于新兴期，那就集中分析研发、竞争和定价的问题
* 如果产品处于成长期，那就集中分析市场营销和竞争的问题
* 如果产品处于成熟期，那就集中分析制造、成本和定价的问题
* 如果产品处于衰退期，那就应定义细分市场，分析竞争对手的举措或考虑退出策略
4. 定价情况
* 如果价格降低，销量会上升，但可能超出满负荷生产能力，这时候如果加班加点将会使成本飙升，从而
影响利润率
* 如果价格过高，销量会下降，导致开工率不足，库存积压，同样会导致成本上升
* 价格战是有害的，而高价格会使得所有厂商收益
以上三套框架：基本框架，常用框架和高级框架，可以配套使用，具体问题具体分析，切忌生搬硬套。需
要融会贯通，才能从容应对。
我这里还有一些从容应对案例面试中的小窍门，在这里和大家分享一下：
1．带上纸和笔去参加面试，虽然可能 HR 会为你准备，但是这能表现出你的 professional。而且一张纸可
以帮助你组织思路，并可以在纸上用图表来展示你的答案。
2．面试的时候要经常保持 eye contact，还要注重自己在面试时的 manner，别把手撑在脸上或者抓耳挠
腮，平时可以对着镜子多练习
3．尝试别对着纸思考
4．有时需要把 Internet，e-business 对该公司的影响考虑进去
5．可以向面试官询问有没有 historical 的 chart 或者 data
6．多做算术练习，be sensitive to number。搞清楚 billion, trillion, million 之间的关系
7．Read your interviewer，解读面试官的表情，有时候面试官听到你在问无关紧要的问题时，会表现出
一种异样的表情，这时候需要你去把握；有时候面试官会给你 hint，这也需要你"接灵子"
8．别把面试当作面试，就把它当作一次和客户探讨问题的经历
9．No perfect candidate，别让前一个 case 影响到你后面的表现
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总而言之，对于案例面试的准备还是要多看，多想，多练。光看着 case 练是远远不够的，效果也不是非常
明显，还是需要找人练，多找人做 mock interview 会对真正的面试帮助很大。
毕博实习日记
隔壁的 mm 真是好，早上 7 点 15 准时跑过来叫我起床，我梳洗之后就去上班了。从住处去项目组要转趟
车，大概总共要花 45 分钟，所以 8 点钟就要准时出门。终于到了传说中的面朝大海和鼓浪屿的 CCB 大厦，这
里的风景真是不错，也看到很多熟悉的面孔，不论是毕博这边的同事还是建行那边的同事。不过大家都认为我
变得更成熟了但是也瘦了，一年的研究生生活让我自己变得更自信也更 professional，半年的考证也使我消瘦
了许多。中午的时候抽空去鸿升营业厅花了 120 大洋修好了手机，总算现在是可以用了。
我是被分配在毕博的 FS Team（financial service team）。第一天报到还没有 ip 可以上网，等明天走完
流程应该就可以上网了。毕博的同事都是非常 nice 的，咨询公司也是最看重他们的员工，因为公司最值钱的也
就是他的 employees。这次入职流程都是走的正式员工的流程，同事们也是把我当正式员工对待，让我感觉这
次来毕博是值得的，自己的付出是有回报的，right？ ：） 下午同事去开会了。个人感觉参加会议是非常重要
的，一方面可以直接了解项目的进度和关注点，另一方面这也是和同事进行交流和沟通的最好时机。所以我在
吃晚饭的时候跟 PM 要求参加会议。
对各位 ddmm 的一点想法：
1．以后实习的时候也要把握好自己的机会，多多争取能参加会议。感触最深的是我在易方达固定收益部实
习参加投资策略会议，参与讨论资产的配置，在那里学到了很多也真正了解了基金公司的内部运作，同时也感
觉到自我存在的价值，而不是一个仅仅做些 basic support 的事情默默无闻的小 intern。
2． Be open and make impact in your team. 这次回到项目组，虽然是离我上次在这里实习已经一年多
了，但是项目组的同事们仍然对我记忆有很深的印象，就好像是老朋友又回来了，所以办起事来也格外的方便，
自己也能很快的融入 team 里面。DDMM 们实习可不要坐在那里 too shy to say a world and so quite that
even no one know your name.
今天就写到这里，晚上要加班到 9 点。
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七、 毕博咨询公司相关资料延伸阅读
毕博管理咨询对于中国客户的价值
对中国的市场环境有深刻的理解和独特的见解，为在中国拓展业务的各类企业提供创新的解决方案；“实
施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。
客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。
推动企业内部的管理变革，促进员工与组织的良性转变。
与客户分享全球最佳实践。
通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低经营风险独有系统集成领域的优势、
全球宽带系统的支持。
毕博市场口碑
毕博(BearingPoint)管理咨询被美国《财富》杂志连续三年（ 2002 年， 2003 年， 2004 年）评为“最
受尊敬的企业”之一（ IT 及数据服务行业） 。毕博管理咨询连续三年（ 2002 年，2003 年， 2004 年）
成功进入“中国最受尊敬企业”前一百位。
2003 年 10 月，毕博凭借其大获成功的全球品牌再造活动，获得由美国信息技术服务市场营销协会(ITSMA)
授予的“ 2003 市场杰出表现钻石奖”（ 品牌管理与市场声誉类）。
2003 年 1 月 18 日，在由上海市外经贸委、外资委等单位主办的“ 2003 上海长江三角洲名企优才洽谈
会”上，经过近万名应聘者的现场及网上的投票，毕博在参展的数百家企业中被评选为五大“最具吸引力企业”
之一。
毕博管理咨询 2004 年荣获有杰出品牌“奥斯卡”大奖之称的“超级品牌”称号。
2005 年 7 月 29 日，毕博在由领先的独立技术调查公司--Forrester 的年度"信息技术服务公司积分榜"中，
毕博在 11 家服务商中获得最高分，客户满意度第一。
毕博全球研发中心
毕博(BearingPoint)管理咨询的第一家全球软件开发中心—— 毕博信息技术（上海）有限公司（简称“ 毕
博全球开发中心” ）于 2002 年 12 月成立，坐落于上海张江高科技园区，面积达 4500 平方米。
依托毕博管理咨询世界领先的科学技术和丰富的实施经验，毕博全球开发中心将主要为国内外企业提供软
件开发以及管理外包服务，完善毕博已经在国内提供的企业战略咨询、业务流程重组、ERP 以及系统集成等服
务，使毕博可以以完整的价值链涵盖客户所有的专业服务项目，实现为客户提供全方位的、“ 端到端” 的服
务。它将成为毕博每年为全球客户提供超过 7 亿美金的软件开发业务的重要基地。
毕博管理咨询也致力于将它建设成为上海乃至中国最重要且最具影响力的国际软件研发中心，以服务于上
海市委和上海市政府提出的“ 聚焦张江” 和“ 科教兴市” 的上海市经济发展战略，促进上海市科技和软件
产业的发展。
2003 年 10 月 23 日，毕博全球开发中心仅用了破记录的六个月时间通过了 CMM 三级认证，并被四位
资深的 SEI 授权主任评估师一致评价为最完美的实施案例。2004 年 6 月和 12 月，开发中心又顺利通过了
CMM 四级和五级认证，成为中国唯一一家获得 CMM 最高认证的管理咨询公司。这充分证明了毕博全球开发
中心的技术水平和团队实力。
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目前，毕博全球开发中心有员工 700 名，计划在未来 3-5 年内发展到 5,000 名员工，最终成为上海乃至
中国最大的软件开发中心，向客户提供低成本的、具有世界级水平的企业管理软件，推动中国的软件开发产业
的发展。
同时，位于大连的全球开发中心大连公司，亦于 2004 年 6 月正式进入运营。大连开发中心的员工总数将
达到 2,000 人。它的成立，标志着毕博在中国的发展又进入了一个新的历程。新成立的大连开发中心占地 56,300
平方英尺，它将与 2002 年底在上海成立的毕博第一家全球开发中心一起，向客户持续地提供世界级的服务。
25
-----------------豪华名企专属 CLUB 站点，专为校园招聘服务----------------
行业 公司 行业 公司
四大会计事
务所
毕马威(KPMG) 网络 百度(Baidu)
德勤(Deloitte) 腾讯(Tencent)
普华永道(PwC) 谷歌(Google)
安永(E&Y) 新蛋(NEWEGG)
消费品&零
售&服装&
家具
宝洁(Procter&Gamble) 阿里巴巴
高露洁(Colgate) 搜狐公司
联合利华(Unilever) 网易互动娱乐(163)
欧莱雅(L'Oréal) 新浪Sina
强生(Johnson&Johnson) 盛大网络(SNDA)
雀巢(Nestle) 通讯/电信 摩托罗拉(Motorola)
箭牌(Wrigley) 诺基亚（NOKIA）
可口可乐(Cocacola) 华为(HUAWEI)
百事可乐(Pepsi) 中兴(ZTE)
金佰利(Kimberly-Clark) 中国电信(CHINA TELECOM)
英博 中国联通(CHINA UNICOM)
中粮集团 中国移动(CHINA MOBILE)
沃尔玛公司 广东移动
银行类 中金(CICC) 江苏移动
中国邮政银行 北京移动
招商银行(CMBC) 汽车 BOSCH(博世)
中国银行(BC) 丰田(TOYOTA)
中国建设银行(CCB) 戴姆勒-克莱斯勒
中国工商银行(ICBC) 广州本田(Honda)
中国农业银行(ABC) 媒体 CCTV
如需获取毕博咨询公司本年度校园招聘最新进度
了解最新毕博咨询公司笔经面经资料及招聘内幕、与同样关注该企业的应届毕业生交流讨
论
敬请关注大街网毕博咨询公司 2012 校园招聘俱乐部
声明：毕博咨询公司 2012 校园招聘大礼包为大街网（
不要用于其它商业用途。内容为历年精华整理提取，不排除该公司今年改变流程或者细节，为此
可能造成的误解或损失，与大街网无关。
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渣打(Standard Chartered) 中国青年报
花旗(Citibank) 新华社
汇丰银行 外研社
恒生银行(HBC) 保险 中国人寿
国家开发银行 中国人保
中国交通银行 能源/化工/
生物/制药
BP石油
中国人民银行 陶氏化学(Dow)
中信银行 巴斯夫(BASF)
深圳平安银行 斯伦贝谢（SLB）
深圳发展银行 壳牌(Shell)
光大银行 中石化
中国进出口银行 中石油
澳新银行（ANZ） 阿海珐集团
中信证券 埃克森美孚(ExxonMobil)
招商证券 勃林格殷格翰集团
南方基金 中国广东核电集团
浦发银行(SPDB) 中国核电工程有限公司
咨询公司 麦肯锡(McKinsey) 艾默生(EMERSON)
贝恩(Bain) 德固赛(Degussa)
摩立特(Monitor Group) 物流 美国总统轮船公司
奥浦诺(Opera) TNT
尼尔森(Nielsen) 马士基(Maersk)
埃森哲(Accenture) 中集集团
IT 英特尔(Intel) 北京首都国际机场
联想(Lenovo) 机械/电气
设备/自动
化/重工/轻
工
ABB
微软(Microsoft) 施奈德(Schneider)
IBM 西门子(Siemens)
惠普（HP） 中国南方电网
思科(CISCO) 霍尼韦尔(Honeywell)
甲骨文(Oracle) 三一集团
威盛电子(WorkSoft) 国家电网
神州数码(DigitalChina) 电子电器 松下(Panasonic)
朗讯科技
通用电气(GE)
房地产 万科集团 美国国家仪器(LG NI)
中海地产 泰科电子(Tyco Electronics)
保利 美的(MIDEA)
龙湖地产 飞利浦(PHILIPS)
碧桂园 索尼(SONY)
一、 毕博咨询公司简介
毕博咨询公司概况
毕博咨询公司在华发展
毕博咨询公司主营业务/品牌
毕博咨询公司文化/价值观
毕博咨询公司工作地点
二、 毕博咨询公司2012校园招聘项目介绍
毕博咨询公司2012校园招聘介绍
毕博咨询公司校园招聘流程
三、 毕博咨询公司职业发展&薪酬待遇
毕博咨询公司职业发展
四、 毕博咨询公司校园招聘笔试经验
毕博笔试三类题
毕博咨询公司笔试题目
毕博咨询公司笔试经验
攒人品之毕博笔经
毕博咨询公司笔经
五、 毕博咨询公司校园招聘面试经验
S&T James Wang面经-2010
毕博二面归来，分享我的感受-2010
毕博二面面经-2010-11-5
毕博电面
毕博一面
毕博电面经验
攒人品发毕博电面小面经
毕博一面面经
走进毕博--案例面试详述
毕博实习日记
毕博管理咨询对于中国客户的价值
毕博市场口碑
毕博全球研发中心
