目 录
一、执行力素养
二、对执行力的认识
三、影响执行力的原因
四、执行真经
五、提升执行力的方法
六、凝聚力
七、激励
八、总结与收获
•1、心态素养
•2、角色素养
•3、能力素养
•4、感恩素养
执行力素养
什么是执行力
按质按量完成自己的工作任务
企业的核心竞争力在于执行力
执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力
对团队而言执行力就是战斗力
对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执
行力需要更加好的沟通
。
影响执行力的三大原因
文
化
制
度
人
一流的方案，三流的执行
三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
案例
乌鸦与兔子
职业经理人和创业者
哲学家与船
夫
什么意思
我搞不明
白？
领导易范的执行错误
第一:追求完美：>0
第二:眼睛里只有明星员工
第三:人们不会做你希望的，只会做你检查
的
“如果你强调什么，你就检查什么，你不检
查就等于不重视”
——IBM 总裁郭士纳
执行力是无法替代与模仿的
48 字执行真经
认真第一，聪明第
二
结果提前，自我退
后
锁定目标，专注重
复
决心第一，成败第
二
速度第一，完美第
二
结果第一，理由第
二
建立高绩效执行力体系
P-D-C-A 循环
计划 实施
总结 检查
执行观念 琅琅上口 潜移默化
歌曲
案例：三大纪律八项注意
企业口号
执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
案例：张瑞敏砸冰箱，象征性行为质
量重于生命
凝聚力 即团队建设
西游记团队配
置
猪八戒的优点
•心理素质好，情绪稳定
•人际关系好，对领导尊重
•比较能吃苦耐劳
增强团队凝聚力
如何凝聚人心
案例：刘备摔孩子
如何树立威信
案例：司马杀庄贾
“诛贵大，赏贵小”
团队冲突处理
激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象
化
胡萝卜+ 大棒 ，胡萝卜要大，大棒要
狠
奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉
跳
激励原则
三公原则
“三公”指公平、公正、公开
及时性原则
领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励
组织氛围
心态激发
欣赏赞美
团队集会
愿景共享
参与决策
人文关怀
总 结
1.执行力是什么？
2.怎么去执行？
3.有什么样的方式去提升执行
力？
