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模拟市场，买断经营 其基本的含义
是，在企业内部管理中引入市场叽截，将
企业内部相对独立的内部单位视作模拟
市场主谁，按晾市场交易的原则来 理企
业内部相对独立利益主体之间的关系，并
配套建立内部I介格体系，建立和实施内舒
管理会计制度，达到正确评价劳动成果、
促进管理精益求精、提高经济运行质量的
最终效果。
模拟买断 的管理特点是非常鲜明
的。首先， 模拟买断 批判了在企业管理
思想上满足于现情的保守意识，蕺于打破
长期 来，在计划经济体制下形成的将企
业外部运行和内部管理割裂开来的管理
思想意识，大胆地在企业内部管理中引入
市场意识和运行机制，从而使企业内外部
运行机制和原则相一致。这在企业管理思
想上是一种丈胆的创新和尝试。
其敷， 模拟买断 针对传统的管理模
式管理责任不明确的现蠛，要求各相对利
益主体责任明确。 模拟买断 不仅仅是价
格和价值量的一种反映，也包含了责任和
利益通过 买断 后的转移。这极大地克服
了 肉烂在锅里头 所蕴涵的不讲求责任
的弊病。利益主体 首先是责任主体，责任
和利益是相联系的，不可分割的。
再敷， 模拟买断”突出地强调了提高
经济活动或者说是经济运行的质量。 模
捌买断 含有极大的内部助推力，推动各
相对利益主体从关心自己的切身利益上
去对自己的经济活动进行核算，促进各利
益主体在经济活动中精打细算、精益求
精，从而达到提高经j齐运行质量的目的。
最后， 模 买断 有助于建立长久有
效的、与市场原则相一致的内部激励机
制。由于 模 买断 能够有效地较为客观
地反映和评价各相对利益主体的劳动成
果，从而使劳动报酬和劳动成果紧密联
系，产生积极的效果，激发各相对利益主
体保持长盛不衰的劳动热情和积极性，形
成有效的激励机制。这就不是 肉烂在锅
里头 了，而是同在一口锅里面， 肉 和
汤 ， 肉 和 肉 之间是很分明的。这是
一 种有效的克服内部 大锅饭 的分配形
式，也是使责权利有机结合的一种大胆创
新和探索。
模划市场．买断经营 实践意义也是
非常显著的。
首先 ，鸿化公司是国家大型企业，有
资产总值13 6亿元，年销售收入近 10亿
元。公司产品多．生产经营单位也多。全公
司可以与企业外部发生经济往来的部门
述三四十个。经济活动星大，经济管理范
围宽。如何有效地实施内部管理，一直是
公司努力探索谋求解决的管理大课题。实
行 模拟买断 管理方式后 公司在坚持一
个 漏 对接外部市场的前提下，实施了
管理会计运行管理办法，成立了管理会计
运行总站和运行分站，同时．与配套实施
鲍责权利调整措施相协调，在公司内部较
好地解决了丈企业内部管理权力 一放就
乱 ，一收就死 的难题 ，逐步形成了在保持
大企业集由优势的前提下，内部基层单位
有活力的局面。
第二 ，鸿化公司建立的内部价格体
系，不是一个静态的{竹格表，而是一个能
醇反缺市场价格变动趋势，具有传递市场
风险耽能的价格体系。内部价梧体系反映
曲价格．是一个在一定时段内平均化的价
格。内部价格体系的实行，使鸡化公司内
部的管理，不再仅仅是量的管理，而是上
升到价和价值量的管理 ，管理有了内部通
行的，且能在相当程度上反映市场变化的
价值尺度。它对于评价各相对利益主体甑
劳动或经营成果，具有便捷、高效、不失真
的效果。它的实行，还同时起到了传递市
场风险 增强昭工市场风险意识的效果
第三，内觇管理会计制度的建立和买
行，使企业具有了为自身经营目的服务的
会计手段。国家颁布的企业财务会计制
度 从体系的建立和科目的设置，其主要
的目的是为了有莉于国家财政税收管理
的需要。企业为了实现自己的经营管理目
的，必须建立企业管理会计制匿。鸿化公
司财务人员运用会计原理，结合企业管理
实践，制定了鸿化公司 《管理会计制度和
援算办法》，并按照内部核算的要求，分别
制订了5种买断经营类型和 19个内部苹
位的具体核算办法。这些制度和办法的实
行，极大地促进了内部管理工作，使企业
真正建立起了精打细算、精益求精的管理
核算基础。
第四，从半年来的运行看，各相对利
益主体已非常重视资源的合理利用，注意
原材料、能源、物料的消耗，重视人工成本
和费用的节约 注意通过挖藩扩大生产规
模来摊薄不变成本费用。仅今年前 5个
月，鸿化公司各生产厂、分公司按照 模
买断 考核的利润 CE要是消耗成本的节
约)，在前丽年已经有较大幅度成本消耗
降低的情况下，其总额已近 1000方元。
2001年第 夕 期 扎工彳理
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