L专Illl研究」l1<16由j即Mipfmi基于多级模糊综合判断法的EPC项目采购风险评价研究李志刚骆珩2(1.中国电力工程有限公司，北京1OQ048;2.北荤理工大学管理马经济学院，北京100081)I摘.要】文章在深入研究EPC项目和采购风险影响因素分析的基础上，从理论和实证两个方面研究探索出一套比较适用的EPC项目采购风险评价指标体系和评价方法，并从项目实际操作者的角度出发，对Z公司的电站EPC项目采购业务进行了实证分析，为同类型企业的项目采购管理提供了借鉴。[关键词】EPC项目:采购风险;风险评价:多级模糊综合判断法【中图分类号]F224 【文献标识码]A文章编号]1ω4-2768 ( 2011 )09-∞87-03 EPC ( Engineeri吨，Pmcurement anrl Construction)总承包，即各级风险水平的概率，然后汇总评分结果，按照算术平均或加由一个展包商承包L程项目的全部工作，包括设计、供应、各专权平均来计算不同专家评分的平均值。根据最大隶属度原则，业r.程的施E以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选确定该指标隶属的风险民间。择、可行性研究，承包商向业主承担全部-ι程责任。采购在EPC根据各个指标评价的结果所属风险等级的范闸，可以清楚总承包模式下发挥着重要作用，在设计、采购和施正中屑中心地识别出风险状态，有针对性的采取措施减少、避免风险。自恬层!AEF':在晌'"陪地位，如罔1所示。综合而言，采购环节是项H总体过程的中心环节之一，需要给予特别关注。通过对EPC项目采购业务中的风险进行评价得出汗价结果，管理层可以根据这些科学的评价结果采取相应的控制措施，并为下一步作出管理决策提供依据准则层s和参考。3自童居z一一+输入、制约关系唾反馈关系图1EPC模式下的设计、采购和施工间的逻辑关系回2{三)EPC项目采购凤险评价方法一、EPC项目采购凤险评价体系EPC项目采购风险的综合评价是一个比较典型的涉及到{一}评价指标体系的框架多因素的综合判断问题，针对其多因素、模糊性及主观判断等根据评价指标体系的设计原则，结合目前国内外学者对特点，本文采用多级候糊综合评价法，民1I模糊综合评价法与层EPC项目采购风险的相关分析，在广泛参考相关资料的基础次分析法相结合的一种评判为·法，具体步骤如下:上，全面吸收、归纳总承包商现有经济评价指标和组织、评价指1.确定模糊评价指标集So设定EPC项目承包商采购风险标，选取了18个影响因素作为本文构建的指标体系的二级子指指标体系为评价指标集合S.由两个层次的因素构成:标，然后根据这18个指标之间的关联性、采购管理的流程和参第一层次因素是依据采购风险的分类形式划分的五个互照已有学者的成果等进行重新归类.得出指标体系的5个一级1不相交的因素子集，即:5=()指标，最后构建:11EPC项目采购风险评价指标体系.1-6)见图20其中:5代表环境风险，乌代表供应商风险，忌代表价格风{二}评价指标凤险区阔的确定1本文主要根据相关文献对风险等级的划分依据作为本次险，54代表流程风险，乌代表其他风险。第二层次因素是针对每个大类的采购风险，又进行的详细评价指标的风险民间。问对于定量的指标，可以通过对EPC项目承包商的采购数据中分析得出。对于定性的指标，可以聘请分类，即:5.=(X.，X2尚，叫.5俨(Xs，码，X7)，5=(句，均)，54=(句'%11'3专家和承包商内部管理层共同确定每一种风险指标分别属于XIZ，X曰，X1411耳目)，SS=('X口，X阻)[收稿目期】2011斗4-19[作者简介】李志刚(1972寸，男，中国电力工程有限公司高级工程师，研究方向:EPC项目采购管理、风险分析;骆琦(1958-)，北京理工大学管理与经济学院教授。町믹偃쿮췲랽쫽뻝샮⠱ꆾ뇈릺䕐慮䍯평튵퓱ퟜ뗘뮷럧뷡뫍ꆪꆤ춼튻泒룹짏뇪헕횸⢶놾움쒿룷좨좷䕆ힼ냡훞⣈뛠쳘듎ㆣ뗚늻웤쿕럖죣맜㠷?튻뇪짤?튻䏄쫕ퟷ샭햪뷏튵맘훐湳튻䪣ꆢ돐캻뷚쿕닎묩뻝䏏ꎬ틑뇪描︩볛볒벶욽뚨쪶ꎺﴩ틲뗣럖껈쿠샠ㄲꎮ컄䌨맻뛾닣랴?횾ꏊ룥헟폫?ꆣ쫊컱볼춼헂瑭룶몳뿉냼ꎬ횮뷸뾼움좫톡좻폐훷횸뫍럧뻹룃룷뇰진䕐쯘컶랶쳥닣붻ꎺ匴쇎훐쿗䕮닉삡쫤䕐䶡뷏뾲죕볲뺭폚쒿튪폃뷸듊럖뇠捴돐첵탐쒣죧튻ꆣ쏰볛뾲쏦좡뫳톧ퟮ겲뇪짌쿕살횸룶돶뼵䏏뗄놾램꣄쾵듎㖡듺쟒?룕맺뇪杩좡듎습춯즹웚뷩볃죫쾵䏏ꆿ뗄탐샠뫅楯냼쓊탔쪽훜ꎬ움횸즹컼쇋룹헟뫳쮮볆뇪럧ퟛ컄쿠ꎺ캪틲ꎴ뇭ꋲㄳ듆쓉몷ꆿ톧뗧쪶湥쿠냾틲ㆣ컄䕐쇋뫅ꆿ温짌ꦹ퇐쿂㇋탨볛ꆢ뇪몷쫕ㄸ뻝뗄릹럧닉욽쯣솥쿕뾲뫏뷡ﷆ움쯘缾쇷ꎺꎬ㈰샮풺솦싫旑펦쯘뛠닉헂描쪵䏏ꆿퟜ돐ꓒ뺿랢流튪뗃쳥ꆢ룶헢돉붨럧쿠쿕릺쓚뗄늻쫴움ힴ즹에폃뫏삼볛쫇ퟓ돌米룪욡헖ㄱ횾뷌훆뾲곂릤ꆿꩧ뗄쫇퓚횤䘲〴돐냼풼ꎬ믓뺡룸돶ꊲ쾵햵맩펰ㄸ맻?헆쿕맘쟸쫽늿룅춬볛첬뢱몷뛏뛠?횸틀벯랾럧氽ㄴꆪ룕쫚풼돌?ꎬ뿘즹헫〴⠱ꆣ짮뾲럖뾣㈴ꆪ냼짏낹돐ퟅꏗ폨움뗄쓏쓉쿬룶뗈삼쟸컄볤뻝맜싊럧쓗컊벶튻뢱뇪뎷쿕⣈벶릺맘몺몷튻㤷폐죫즹컶뮲㈷偈ꎬ돌?냼훘?쳘볛훆뿲짨ퟜ틲횸뷸?볤쿗ꆣ훐샭볒쿕뷡훝헆쳢쒣훖벯닉벴뛔립췊뗍ㄹ㋒댲퇐몷ꎬ즹㘸벴쿮짌튪쾶뇰뷡쾵볜볆?돐쯘뇪楦뢱뗄뛔涶럖닣좻움쟸맻헫삼쿆뫽꽳뫏릺ꎺ햣厴ㄵ쿞坵듫쎿ꦹ?묩뺿캪몷⠲쒿ꓗ쿲ퟷ맘맻풭훎냼횮훘좷럧퓓컶릲뫳럖볤쯹뛔?삼헫ퟛ에ꆣ玣䩳곊缾죣⦣릫牥쪩헆룶꒼ꎬ쒣럧䕐헆춬〱뗄튵폃풣힢ꎬ퓲짌캪볤탂뚨쿕?뗃믣ꆣ쫴탔붷?뛔뫏랽짨곓㴨잴㊣겣쓐쮾浥ꎬ듳삼䏏삼샠햣ㄩ좫곉훷ꎬ겲ꆣ맜곔쿖놾뗄맩떣뗈ꣁ時좷ퟜ욽럧?쟒웤움램뚨직玡缾곗깓쓂ꎬ湴늢듆샠??탍뮷⠩늿돐퓚즹춨샭?뷡?폐컄맘샠걦벶뾵ꆣ뚨움뻹쿕닉뮸뛠볛ꎬ䕐붸럖ꎣ﮷숳㗂훐뫽쿕놱캪뗄궹맺뾺뢱웳㦡爱솰떣짨못맽닣뫏뺭릹솪ꆣ泘뗄쓖뛔쎿럖횵뗈좡틲램뻟描샠걼꧓ꎬꬨ뺩쿂?닉뗧춲튵헆ꨰꎺﳀ즡볆랽뛔뿉쒿몲볃붨탔뗃ꚼ뮮뢱폚튻뷡ꆣ벶듫좽쯘ꎬ쳥탎玣ꛉ햡죣ퟂ?솦ㄨ튻릺즹뗄삼〸ퟷ꣏늿ꆢ?䕐틔잰캿돶럖뚨훖맻룹쪩쾵벴늽뾳캵쪽몣첷?㐩늸ퟛ움릤⤰몷떺쿮?㜭ꎬ짏닉쟏䏏룹늽맺볏볛횸밲틀겿탔럧뻝랶복ꋨ쒣훨킰쓒뮮곊돌췆쒿뮶〳냼싇돌릺뻝쓚횸뇪ꆣ짒뗄쿕내ퟮ룴짙춵뫽죧ﳉ럖잣햣㔲늢〴ퟷ폐헓삼닉삨냆퓰뫍믗뾲헢췢?뇪쳥맜ퟷ퓍횸헕듳ꎬꆢ쓉탔ퟛ쿂첲?뗄걓㴨ㄷ뫏볛쿞㢣돶냏?릺뛄짨?죎쪩?즹킩톧쫁뫍쾵샭캪ꢹ뇪쯣솥뿉뇜벰뫏ꎺ릳컥㒣㎴?ꎬ릫묲맜폖쮾붷맜ꎺ볆ꆣ짏뫒뿆헟쾵ퟩ뗄놾ﶶꎬ럖쫵쫴틔쏢낵훷움몷즣룶걳缾㖣늢ꎮ샭뛧뷸룟에퇐ꢣ샭ꆢ꺡닉훐ﶳ뗎톧뛔쒻횯뛾쇷㖸듎푅뿉뇰욽뛈쟥럧?맛볛뮥ꎬ곊샞놱뻶탐벶?겲쳡?릩ꊷ릺뻓첵뗄領움벶돌偣틔쫴뻹풭돾쿕에램??꼶릤뺩닟뗄훎ꊴ릩쿅펦붰퓚훐쓖킵움?볛ퟓ뫍뮼쿮울폚믲퓲ꆣ뛏폫ꎬ돌뛏뺿샭쳡쿪폏쇋킶ꆢ룑䕐탄탐?볛횸닎쟫볓ꎬ뗈닣쪦릤쒻뷨쾷룷?릩냾쾸㜩ꆣ領뿊본?ꎬ퇐듳틀램뺿ꇉ떼ꆣ猳톧뻝랽쾣쪲㴨맜쿲겴?쪯샭톱ꎺ뗄폀䊣䕐폫?걪描뺭?쒽죧?볃췊잶⦣뾲즹톧뗖좳汼겣몹꓁깳풺?붸ꊣ⌨ꎬ겶?놱ꊷ뷃푚䥯뺩릫ꎬ햷킾쮾훎〰뿌뗄䥬믂㠱뷋뗧ꎬ?햾廊䕐ㄹ믌䏏㔸?튻뾲⦣겱?놾꧀꒴?
2确定各评价指标权重集W。在EPC项目采购风险指标体二、实证分析系中，不同的评价指标对采购风险的影响程度也有所不同，而在本文提出的EPC项目采购风险评价指标体系的基础上，权重就是反映各评价指标影响程度的重要性尺度，本文采用层现以Z公司EPC电站项目采购风险因素评价为例进行实证分次分析法确定权重，ìè为:W=(矶，W，矶，矶，民)2析。{一}确定指标W=( W, ’ W’ W’ W’ W)(k=I,2,3 ，4，5且三w俨1)kkUk3u kS 首先，邀请了10名有丰富经验的专家对EPC项目采购风3.确定评价集V并为其赋值u。评价集是评价者对评价对险进行集体讨论，确定18个风险因素的量化标度;然后，在此象可能做出的各种评价结果所组成的集合，本文采用五等级评基础上通过已经构建好的风险同索层次结构模型进村层次分价即:析法;最后得出各类风险指标影响程度的排序。v=( V"叭，叭，儿，V5)，其中:V，代表高，V代表较高，V2J 表1凤险评价体系及权重代表一般，V代表较低，民代表低。4环境供应商价格梳程其他相应的对不同等级分别赋值即:凤跄因章风险风险凤摊风险风险总极重排序u=( U" U2, U), U4, US)=( 10,8,6,4,2) 沟通网路 。∞ 00312 14 4.确定羊因素隶属度矩阵R。在EPC项目采购风险评价政治风险 0,0441 中，指标体系中的各指标与风险之间的关系用隶属度来表示，政策法律风险 。。。 o ∞ ODl田16 体制风陪 也 ODI21 18 其取值区间为[0，1]。供应商选择风险。.曲 。。。 。J4回。"对于定性指标的单因素评价，采用模糊统计法，其模糊评借用风陪。喃。 O 622 欺诈性风险。∞。 00392 12 rr’2 r ll 汇革风险 。ω。。。OD5田6 价矩阵为R=2222n 价格风险。.曲 血67。.咽 。.11623 I r, rr交货期j刃.险。ω血。。且 。β9064 运输凤陪 r. r \l 7 ml "m2 交量质量风险。，回 \10。。.3% 。Jl212 其中，rij表示对X，指标做出的第j级评语的隶属度，即对指合同风险。∞ 0,0436 10 库存管理风跄。ω血。。血。。 。。。 13 标，X，给出等级J的评测人数占全部测评人数的百分比。人为萤摒风险O.∞ 且00OD3% 11 定量指标口I以宣接计算其实际值，伺若把指标的实际值看来购提前嘲风险o ω 。。。吼。。 ~ E 量圭1><1.脸 。。。。例 IS 成是其中某个l互间上的普通点.则会造成落在两区间边缘附近自然章外风险。由 。】 11 的点其数值相差不大，而却相差一个等级的不合理，现象。为此，引入模糊概念。具体做法是:该区间中点的隶属度为1，而该区从总体上看，对于EPC项目在采购业务中可能存在的风间两个相邻民间中点的隶属度为0，连接1和0，则得到某个指险，以供应商选择风险、交货质量风险、价格风险芝项的权重最标在该区间的隶属度函数。根据指标的特征，拟定其隶属度昆主大、风院较高。此外.本项目在交货期风险、信用风险、汇率风数为线性函数，且满足:若R';<η)=1，则R~-lη)=O，R，j+J(η)=0，其险、运输风险、采购提前期风险、政治风险、合同风险、人力资源中j=I，2，…，n，n为等级的个数，V为等级。如设某指标分为五风险和欺诈性风险等各方面也存在有→定的风险。因此本文筛个等级:(，汀，(0扎]，(,], (,], (0，]，其各个选出排序前12的风险国素进行进一步分析。区间上的隶属雨数见图30{二)指标评价1.定性指标的评价。经聘请的外部专家就EPC项目采购风险因素中各项定性评价指标的影响程度进行投票后，得出模糊评价结果，见表20表2EPC项目采购凤险定性指标模糊评价表主风险高较晶一般较低lJl: 于风险因章层因素层10 6 s 4 2 环填风险iEJtt古风险。111 OA EPC ..2 t 供应离i4择凤险o 。702 。.1。项目供应商凤跄信用风险。1112 03 图3隶属函数图罪购欺作11风跄。l。202 风险5.计算模糊综合隶属度值集B。设某类指标体系Wi星输风附α1 03 。k中N流程风陪 咀201 。I。个指标的单因素评价矩阵儿，由单因素评价矩阵儿及评价集k3:;1晗 113 OA 。BkI 2.定量指标的许价。根据Z公司印尼电站ÎEPC项目的实际T BU，可得各具体指标评价值:B.=Rk’U=Ik21。情况以及Z公司作为总承包商进行的其他EPC项目的经营数据，得出定量指标值，见表30Bkn 表3EPC项目采购凤险定量指标值6.综合评价。由Bk及指标权重例，可得出该类的评价结果ι，标名称价格风险流捏风险其itl!风跄汇串风陪价格风险交货期风险变1Jí质量风险罪购提前期风险Uk=Wk’BkO 指标值’% 250%粉勾9研11%令R=(矶，U2，U), U, U4S)，因此，S的综合评价U即评价对象S的最终评价总分:根据公司管理层及项目采购人员的调查分析，结合行业及U, 其他EPC项目的实际情况，得到Z公司定量指标值域范围，见U2 表40TU=W’ B=( W" Wz, W, W., Ws).1 U) 3由此，得出各定量指标的隶属函数见表50U4 结合定性指标和定量指标，可得EPC项目采购风险因素sUs 88 췲랽쫽뻝㊣쾵좨듎탎㎣쿳볛듺쿠ꆰ㒣훐웤뛔ꆺ䭯ꇫ?뚨돉뗄틽볤뇪쫽룶쟸춼㖣䶣췦ꆭ뫰㚣啬쇮唽틔짲뛾퓚쿖컶泒쫗쿕믹뇭럧엵儡쯜쳔俕〰渰いㄴ헾ねィ쳥侣릩ァ탅䄲価웛믣붻퓋ヅ뇤붮뫏뿢죋닉渵낲湯侶ㄵퟔ湏焰渱듓듳톡⢶ㆣ움훷룟뷏튻뗍틲ퟓ뮷渷〲쿮渲〳湬渴쇷첨渶儲廁渳〱쟩뻝룹뷡?佪㌰湬〴ィ?渰湏〰渵㢵渱췺焰い佬㐲朡溡?㌱긱〰긳긲䕐걻?渰긱兏꺡뼴㗝기渳渶㦡湏췛〱㔱ㄷ䕰긲걬갲佔평㈲?쿕탲冣춨훎닟훆펦껋폃겡ꇞ햩싊룱믵쫤킷춬듦솦릺좫좻럧룟냣뗍쯘뺳엠짵돌ꚴ䲣?〰湯ィ깮住㈴渰㓥㴨㏁ㆷꇬ?껈훐뇍럖뿉?뇭펦ꆣ좡뻘ꇫ솿쫇뗣죫솽퓚캪ꎮ뗈볤깤꺼횸ꎬꎺ껗풻㖵춮놾틔뭽쿈뷸뒡램佄〰渰湯늰湏いퟜ쿕돶︩꺶틲볛뿶뻝쯻㒡뫏?汪欭폚겿ꆢ삧럧뫒?램い住짌탔기槔〰㘲웚훊긱맜汬쳡틢쿕닣랲짜䏏뫷㐴?ㄶㄸㄲㄳ㎣듋䵉ꗊ没沵㏉㗋㐳㎡쯘쿕?뷲톡럧𢡊솿샭?잰췢틲ꮷ랶ꎬ뻍컶쓜ꎺ튻뗄횸횵㵬헳ꆣꆻ웤쒣룶룃쿟樽벶짏웋뇪?㴨쓗ꆤ컄窹좷탐ꎻ쳥틔퓋뫍업꣐뷡ꣁ뗃릫䕐?⣐뚨즵쪵럧ퟜ늢쿕?웚쯘퓱ꎬ헆殡ꢸ늻쫇램ퟶ礽냣뛔ꢵ뇪쟸캪徱룸ꇊ쫽뫽쿠탔沣뗄쿆喣㡲쳡ꯋ뚨퇻벯ퟮ짏릩쫤웛탲퓖훐맻뿖벰돶쮾描뾲솳좨쿕럧닣?ꎺ칫탔쎸甲꿊삼뗃횤훘쿕즹춬랴좷돶⡹ꎬ늻ꗒ쳥볤?돟뿉훐횵룅쇚몯갲⠰솥ꎺ떥삼겡헆빅횸쟫춨뫳뾴펦뷏럧햩잰움뢱룷窹뚨맜깂ꎬ?沣삼횸돶몷삼뗄펳뚨ꎬ禡춬쾵캪㶡뺶뗈틔쒳쿠쓮쟸쫽ꎮ쫴틲?힣춮럖偃뇪쇋쳖맽뗃짌룟쿕탔ㄲ볛쿮볻ꯋ솿샭뾵申?ꎺ欴룷곐?뇪??움룷좨ꎬꎴ뗈?훐ꆺ몣퓀벶횱룶닮ꆣ볤솥ꆭ㢣몯?쯘ꏓ께?ꎮ䕐뗧汏싛틑돶뛔톡ꆢ럧뗄쓆뚨뇭뻗횸닣쓊뫍떼컶뚨햶칫꽹뢱볛움훘훖禣缾벶ꇭꗊ뗄ィ갲?榵뷓쟸늻뻟훐쫴쟒ꎬ갱쫽쿁짊삣?描햾쏻뺭룷냈폚퓱듋닉쿕럧삼탔㊡뇪벰떼뚨ꎺ꣐ꣁ솿㊣늢떥꣖횸볛ꎬ움몣럖룷갱뢱쓆볆볤듳쳥뗣뛈싺溣ꆿ볻ꗊ곒횣쿮폐좷릹샠䕐럧췢릺뗈쿕??횵쫇솿퓖뿖횸䵳꣖뇪횸볇곐캪볛걹쾵뇰좾ꆿ틲?삲쯣짏ꎬퟶ뗄몯ퟣ걮ꆯ춼뻘냖풣㊣뾲쒿럡뚨붨럧描쿕쳡룷ꎾꎸ?뢱뇪ꎺ⤽?뛔뇪캪뷡ꎬ춣뢳?ꆣ뗄뛸램솥쫽ꎺ⡯㎡죖헳뢱곒곐즹닉뢻ㄸ뫃쿕ꆢ놾잰랽귆횸料킰볻칫웤쯘삼⠱뗄꿐닉펰ꎺ맻ꎬ걹횵폫쯊쪵웕좴쫇쫴ꆣ죴뗈ꎮ?떼럧퐩츳몷릺뺭룶뗄횸뿔붻쿮웚쏦뷸룇뇪?ﳉ뇭겵㎣뢳움?ィ솥ﷆ캡릺쿬춮쯹禡ꎬ벴ꆣ럧쒵﵉볊춨쿠ꎺ뛈룹务벶㚣꿔꣖퇩뇪?믵쒿튲탐뗄릫첽㎡죋쎵뿉갸곎횵볛떣쫴삼ꏔ럧돌㴨ퟩꎣ듺ꎺ퓚쿕?폫횵뗣닮룃캪뻝뗄걏뮡평?틲탎헆펰즹훊듦뷸쓍쮾?풱뵺뗃ꎬ說䢡ꎬ뫆몯?랦?쿕뛈춮돉걹뇭㚣䕐횮벶좫ꎬꆣ튻쟸澣횸갨룶ꎮꏉ떥画듋삼틲쿬뫒솿붻ꆢ퓚펡킵뗄릫?쫽ꞣꏆ닉잺갴偃뗄ꎮꎬ뗍䏏볤움늿떫퓲룶곁뇪漩쫽㢡틲겿?쯘볒돌뗎럧믵헾폐늽뿗쓡쓆뗷쮾描볻곐삼폃瑱?쿮펰훘ꎬ벯⦣ꆣ뗄폯닢죴믡뗈훐경㴱뾣돀쯘즵玵탎뢱움뛔닣뛈쿕웚훎튻럖ꢼ뗧?뚨뇭㈩칫?쒣ꎡ쒿쿬튪탎뫏곆뾲맘뗄움냑퓬벶뗣팱쳘ꎬꆱ갨쎳쓗㔩볛䕐듎킿ꆢ럧뚨컶튾뷸햾럖솿㖡닉돌탔ꎺ㔩꿊ꎬ즹쾵뫽솥죋횸돉뗄뫍헷퓲캪ィ뢱볛ꑈ??䏏뮯뷡업진쿕ꆣ쵅탐䕐偣컶?릺뛈돟ꎬ놾킣몷폃쫴쫽뇪실늻솥ィ뗈긴뻘쏀쿆떵샽릹탲?룱ꆢ럧偣춶描쿮⣆쟆춳㞣럧튲뛈춮컄멹솥뗄퓚뫏쫴곔쓢훝벶ꎬ헳쒻뷸뾲쒣ꆣ탅쿕쿮욱쒿뷡횵?삼볆?쿕폐ꎬ닉ꆣ헆쫴냙쪵솽샭뛈뚨⢡侣뗎럧쓆?領탐즹ꎻ탍?폃춬쒿뫳햵뗄뫏폲헒ㆣ?램횸쯹놾ꎬ폃듺삼뛈벴럖볊쟸쿖캪쎵웤긩죧긶念벰ꇉ쪵몷좻뷸쒷槏럧틲닉쓊뺭탐랶갲?ꎬ뇪늻컄춮컥뇭?살뛔뇈횵컊쿳ㆣ뷄솥㴰짨ꆿ믖움?쾡횤뫳탐쿕듋릺뗃떼펪튵캧?ꎬ퓆웤쳥춬닉ꆣ뗈룟뇭횸뾴뇟겶뎸쫴ꎬ쒳킢볛?럖닣쓈ꆢ놾럧돶쫽벰㎣삼쒣ꎬ폃벶쪾풵캪뛈勖횸⠰?벯ﯘ뛔퓚듎꣖믣죋컄볻갴?뫽뛸닣탎움禣ꎬ뢽듋쏇?몯?뇪ꎮ럖?싊솦즸ꎬ?몴움뷼牊럖㊣럧?缾⤽캪걯풴㗇ィ컥ꎮ틆쾸곆㒡??뾣캡걮갨뀽ィ䤩갰ꎮ㊡뾣곆?
的模糊综合评价矩阵:由U"=W，，'B，，可以得到各风险因素的评价值如表6所示。表4Z公司定量指标值域范圄表6备凤险因素的评价值高凤，量蟹高凤撞一般凤，量蟹低周且量低风险U, uU, , u, U, 指标 10 44m4mm4 汇率凤.险>"˘. O.百押伊lD8%0.-..雷%02~.48% 价格凤跄>1l~也 {四}综合评价’ 11% 刷刷伽交货期凤晗巧'也22'也-38'比16'号\r-221也10啊，....lm也将S中的五个因素子集玩作为S上的评价指标，由权重交货质量凤跄>8~‘ 85制F斗921‘92'引，....9'7-.比97%-10明‘罪购提前期凤跄>3()蝇200/~3明也150/~2()比10'比斗'也W及各评价结果以，得:H的S综合评价值U:表5各定量指标的隶属函鼓根据以上权重的计算方法求得W=[ 025 038 0，ω']， 指标章属度函数 汇率凤险[，坷 价格风险[，0宵.0，22)交茧期风险[ .句际，u=w.际交量质量风险[0,,0) 罪购提前期风险[，且2) 环境风险评价矩阵R=[0 ] U即为Z公司EPC项目采购风险的评估结果。1(五}评估结果分析r 0 0 1 Z公司风险评价的总分为分，即处于一般风险状供应商风险评价矩阵R= 1 2态。主要原因是供应商风险、流程风险和价格风险这三个指标 J 得分较高，处于一般风险偏高的状态。同时还需注意其他风险价格风险评价矩阵民=|::::22:l和环境风险中的某些风险因素。结合具体评价指标得分情况，可得出如下结论(见表7): o 0 0 表7凤险指标评价得分情况及解决方法 0 指标分敛"快方法流程风险评价矩阵凡=1 0 0 0 填风险峭 0 指标较低凤跄，主』臣是因为政策风来购人员应'岛悉各国政策法律险的影响 0 供应商风制72应加大对供应商的选择手时军估工作s选择墨家符合要其他风险评价矩阵民=[00 0 ] 险指标一般偏离风险，主厦是因为供求的收应商，幸什散风险g遵循各项流程和制度，防应商选择的影响范欺作性和借用风局Bk. 对罪购产品的市场较为熟穗，能够准确预测价格动态价格风险主16η走向，并且育良好的价格谈判能力3建立战略古作伙T 指标一般风险状态伴关系根据公式Bk=Rk’u= IBu 1，可得各具体指标评价值: 一般凤~偏离状态，主要是因选择古理的运输方式，采购人员应熟悉EPC项目来购流程风险Bmn 为告罔风险、人力资源凤跄和业务梳理，及时做好青同调撞工作运输风险的影响其他风险M 具有成舶的经验，对来购提前朔的预测比较准确，把指标较低风陪状态握性较大T B. =R. .u=[0 ].16 三、结论4 EPC项目采购管理是一项技术性较强尤为复杂的工作，而2 且出现问题时涉及到的专业比较多，因此，需要认真结合目前工程建设实际情况，总结出一种合理有效的风险评价体系，才能真正对实际工程采购起到帮助作用。2=υ=li::fi;出||;|=ljjjl【参考文献1[1]任红强.企业跨国采购风险预警评价体系研究[D]湖南大学硕士学位论文.2∞8.。。采句，句，0"0句『r0l nuohuU AnUu nnuu Anu 0U5A。U2。 句，"Al l | T 『h叶o，o[2] fo Conditong声ofContract for EPC Turnkey Proj配钮，B 4 -U = -UA斗句=，" ’3 3 ，、31999. J[3]张凯天总承包项目建设中采购管理要点浅析[J].磷粉设计与粉体工程.2∞5(6).[4]郭小林-总承包(EPC)合同中的项目采购管理口].铁道物资科学管o 0 0 1 [10 1 理.2∞5(6). 0 1 18 1 T [5]袁芳.EPC工程项目采购管理模式探讨U].河南科技.2∞8(的.B4=R4 .œ=1 0 0 0 [6]张苗苗，张水波，王越.国际EPCI交钥匙工程项目的采购管理由国 0 1 14 1 际经济合作.2∞8(12). 0 1 12 J [ m丁小明-电力工程EPC模式下的物资采购策划研究[D]天津大学硕10 士学位论文.2∞ [8]杜惠玲.浅论电力环保项目总承包采购风险的管理[J].企业管理纵B矶5式.句u1J二Jι〕ι=T司[00 0 叫横.2∞6(7).4 [9]卢雄峪.工程项目物资采购管理模式的研究[D].:lt方交通大学硕士2 学位论文.2∞8.{三}单凤险因素综合评价{责任编辑:X校对:Z)回췲랽쫽뻝뗄뇭뮷ィ侣릩澣?䰰볛쇷웤룹쫳즫ꇱ䊡ꎬ웴汏풻돔⣈ꆶ昲㶡㴳평ꆾ붫탎㒣㚣㖣喼⣎窹첬뗃뫍뿉쟰퓋횸뷏컕죽䕐쟒릤쓜캻뷅昰䍯䎼呵ㄹ돌샭볊쪿뫡톧⣔ꆢ죧ꇱꇱ侣ィ?澣〲〳㚣㎣偭媹ㄳ쫤뇪뗍탔?㤹긱긴긲ꎮィ侣긶溣浫?긳䦣㚸㞷ㆡ싛퍴㎡㚡뺭㞡톧㢡ꎬ캻쒣뺳돌쯻ꎺ뿉猽ﴩ쯄珖벰뻝기䖣ꆣ럖뮷뗃䏏돶헦닎湄㒡㖡㦡긷긲긱긳侣ィ?릮긶듎ꆢ橥뫺럧뷏ꎮꯋꆱ펦?길뻝긲긳ィ侣㴴븳㜲㘷깩攩돌ꆿ몽㠴뿈컄䦡뿕㈰볃뾶캻싛긱ィ侣?㖣㍬쿕듳捴뫽럧뗃튲떥⧗킵룷틔?갭움훷뷏뺳돶쿖붨헽뾼䥃뾹뿔뿂캱뺶룱?긱긴긳긲侣ィꎮ㚣㖣㷚ꩺ뺷뷡楬ꎺꎬꆣ뗄ힴ?긱긴긳긲ꆤ긶㢣㞣헖캺?얿〵엃뫏ꇐ싛얻〶컄ퟛ쿕짌ィ?릫룷긶긳긲긱긴ꆤ럧ꎮ길?쓎움짏ꎬ탎맀튪룟죧뾲컊짨뛔컄潮類겷곐ꣁ펰첬絏?긶긲릫싛ꆤ헒뢱㈰뒣귌⠶ퟷꇃ컄?⠷ꆣ긶긳侣㈵㜵?쿬당뿖뫏움뻟ꋲ쿕쿆볛좨ꆤ뷡풭ꎬ쿂즹쳢쪵쿗䏙ꇁ벣?궣ꎮ侣ィ男뾣〸⥲⦣ꎬ㈰럧㈵㜵긲긱ꎮ쪽㔶꒷쮾헆て뢱?긳긴긱쿕움볛쳥ꆣ좴ꇎ㜽틲삼뷡훘ꇪ맻뒦훐몹쪱볊ꆿꑤ횣깅멘?ꎺ?껆ꎮ껗곕㈰꺵껇〸䕐삼볛뻘쿕췦횸쯘맻뗄죊럖쫇폚싛?짦쟩릤橴껗偃꺹킣ꆾ쓆??엋〸돂ꎮ?쿹뗓쿕짒䏏?뻘헳뇪?ퟛ삼?틔볆㖣컶릩튻쒳⢼쎷벰뿶돌떿椰킰?릤꺲⠱ꚹꎮ꒳뛔움릮ꎺ䴷풵?쓗훇ﳏꢣ㈩꒳헳돟务튲움뫏펼ꎬ쯣긶펦냣킩ﮱ쟒떽닉䥬킰돌쳏ꎺ쿹뛎?者곍ꎮ책ꚻꎺꆣ볛움ꌽ㶡ⶡ쎵꽓뗃랽㔶뾲?짌럧믏뗄ퟜ릺ﰨ쿮娩?즹뾽灃랱ꎺ㶡빯횵ꆺ㵛볛ퟷ普램?럧쿕⦣뷡웰䕐쒿뿎붸즹훎뻘뀷낽몷붣쒣ꏏ빯ꎺ캪뗄쟳쿕욫틲?볊튵돶떽挩닉볛몷ꨵ몢꺹쪽헳?珉珗뗃ꆢ룟쯘뇈튻냯뫏릺쪲헔킲謁쿂뿗ꎮァꎺ쾵?쇷뗄ꆣ컭풽뷏훖훺춬맜붷꒾즹쩅?돟뻘헒햵㘵쓆쿆㶡돌ힴ뷡?쿇뛠뫏ퟷ꿆몹훐샭偣컯킰쓆㘲뢪?ﲲ㈽?ꎺ삼븰럧첬뫏뿓ꎬ샭폃뗄쒣헳?삹럖?붻닉즹?ꎮ쿕ꆣ뻟죎틲폐쿮쪽景ꪵ풿릺몷쓆삽ꎬ뢱땕ㅬ뫍춬쳥ꪸ듋킧쒿첽ꏊ췄뗑돗닟쒽ꎮ劣삼ꎺ벴볛쪱움듔ꎬ뗄닉쳖붵킾돎릤뮮햵ꓓ룱뮹볛펵탨럧릺ꆾ쓑?ﮡ뒦뾡돌퇐쒹?쿹질럧탨횸쒹튪쿕맜䪡킾비빊쿮뺿?갽뗈?폚꣖쿕힢뇪ꓗ죏움ꆿㅟ샭뾣쒿ꆾ뾡뢪튻ꎮ쇗뗄䒡?헢틢뗃헦볛ꆾ꺺비宣뚷냣듛뫾럛닉뾣껆죽웤럖겶뷡쳥䪡폄ꆿ쯹럧쓏짨릺껌룶쯻쟩?뫏쾵뾣쾿ꎮ듳볆맜떹몣쪾쿕횸럧뿶쒿ꎬ껌욼놱톧폫샭?ꆣힴ뇪쿕ꎬ믛잰닅蝹벣랽쮶럛?몣샎갲붻쪿쳥ꎮ?돯톧릤〰맺?춨쪿㠨듳몳쿹웑㠩톧탨ꞹꎮ쮶쫜?쪿쫄뾣ꎺꎺ뫖튪쇋몡연?뫽
