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的发现 、鉴别 、培养 、调
， 以及提拔晋升、奖惩等，
行考核。
贯穿于人才管理的全过程，
管理的依据。
是对人才的有力监督，有利
才资源的开发，也是人才自
迫切要求。
：电气 化学工业 公司(简称
其磁带的产销量占日本的
；1984年销售额近 3500亿
『润 600多亿 日元 ；超过三
等公司，在日本电子行业中
名 ；录音磁带占全世界销售
6以上 ，录像 带 占 35％以
勃勃的 TDK在向世界市场
鲫 6的 目标进军。
：的成功 ，与社长福次郎的
制度有着极密切的关系。
“能力主义 ”人才选拔制
：挥职工个人的最大能力，
人才管理的出发 点 。这 个
：靠 “人治”而是靠 “三支
来保证的。
选定的辅佐人员 ，福次郎亲 自组织
他们学习有关经营管理课程，每人
按各自的研究课题进行研修，再进
一 步培养 、锻炼 ，使其成为 TDK
的经营骨干。
以上这 “三支柱”制度的 目
的，是开发全体员工中的能力宝藏，
其基础是 “三动力”原则。
所谓 “三动力”，福次郎指
出： “企业发展原动力有三：经营管
理能力、开发及生产的技术、销售能
力。”
福次郎指出： “这三种能力构
成 ‘创造性经营’，通过 ‘创造’对
社会作贡献。”而要 “创造”， “关
键是要发现和培养有创造性的人
才”。福次郎又提出了 “T”型和
“ 丌”型的人才观 。所谓 “T”型
人才， “横”表示知识和经验的广
度， “竖”则表示专业知识。如果有
两种专业知识的话，就是 “丌”型人
才。
TDK的人才制度是使其事业迅
速发展的根本保障。团
2o02年 第6期 总第214期囱墨圄四囝目囫
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