第32卷第3期技术经济, 2013年3月Mar. , 2013 Technology Economics 产业架构下互补性资产划分与创新者获利决策何晴，杜义飞，杨振华(电子科技大学经济与管理学院，成都610064)摘要:从产业架构层面，结合WiMAX创新联盟及其获利决策过程，对创新者的获利决策问题进行了理论研究。基于合作博弈结构图和划分函数建立数学模型，通过刻画不同产业架构下的价值创造特征函数，得出不同产业架构如何影响互补性和移动性的命题，进而给出不同产业架构下创新者的价值创造与获利的统一决策模型和命题。研究发现:互补性紧密联系价值创造的一面，移动性刻画了价值获取的另一面;创新者在高度集中的产业结构下倾向于与垄断互补资产企业合作，在分散的产业结构下倾向于限制许可。关键词:互补性资产;划分;产业架构;创新者获利;决策中圄分类号:;F224. 32 文献标识码:A文章编号:1002-980X( 2013 )03一0001-06及其相互关系【叫。可将创新与互补性资产的关系1 研究背景划分为两个维度一一互补性和移动性[见。互补性表在3G标准中，WiMAX (Wo rldwide Interoper 现为创新、多个互补性资产在合作过程中相互依艘，ability for Microwave Access)技术受到业界的广泛是在产品、服务和过程中形成的;移动性为参与价值关注山。WiMAX是一种高速宽带元线网络访问技创造的互补性资产的转换成本和可被替换程度。产术，其覆盖泡围达30英里，基于该技术的网络访问业架构作为更大的平台，可容许更多的创新冲击和速度比基于现有Wi-Fi技术的网络访问速度要快价值创造的组合变化[时，能反映产业系统内各利益50倍。该标准成功的关键是与被广泛使用的互补主体之间的互动关系[1汀，能对参与者价值获取冲突技术系统一一包括微处理器、解调器、无线网络和网过程产生某种外部的约束和可操作的结构空间。正页设备、移动终端、数据服务和其他通信技术-→一合如MacDonald和Ryall[叫指出的，创新者与其参与作，而这些互补性技术由不同的企业所掌握。直接的讨价还价，还不如规划战略性的竞争结构。WiMAX产业联盟不仅聚合了众多著名的技术领先这给研究价值创造与价值获取的关系问带来了新企业，如Intel、Samsung、Motorola、Sprint-Nextel、思路一一通过表征产业架构下互补性资产的互补性Clearwire、Vodafone等，而且拥有一个超过400家和移动性可以更好地探索价值创造与价值获取的关企业的"WiMAX论坛"。作为一个创新的技术标系。准，WiMAX要获得生存、实现发展，必须很好地解基于结构描述价值基本关系研究，一些学决"创新获利"[2-4J问题，但是又不能完全依赖强的知者[尝试利用合作博弈方法研究创新与互补性识产权价值获取体制来解决该问题，而是需要关注资产间相互关系的数量模型。局中人在价值分配中其所处的产业架构(industryarchitecture) [5飞而产所表现出的力量来自于其与可能参与者的合作，特征函数结构就是对一个博弈力量的概括描述问。业结构下的创新保护机制大多较弱。WiMAX联盟Myerson[16J引入了结构图方式;Jackson和Wolin的直接竞争对手就是Qualcomm公司建立的CDMA联盟，其目标是建立创新者主导的产业架构。sky[l7]用结构图表述了不同形态的网络结构产生的基于对产业架构的密切关注，创新获利研究的价值，探讨了网络的效率与稳定性问题。那么，如何重心从简单的"一对一"关系转移为多个互补性资产用一种方法来表述产业架构下互补性资产的互补性收稿日期:2012-12-24基金项目:国家自然科学基金青年基金项目"基于产业结构和Biform博弈模型的创新价值获取研究"(70802009)资助g国家自然科学基金面上项目"‘双向依赖'下后发企业创新行为倾向、困境与吸收能力研究飞71272131)资助作者简介:何妨0981-)，女，陕西汉中人，电子科技大学经济与管理学院博士研究生，研究方向2战略管理、技术创新、应急管理才主义飞(1974-)，男，四川宣汉人，电子科技大学经济与管理学院副教授，博士，研究方向s创新价值获取、企业战略管理;杨振华0987-)，男，湖南湘乡人，电子科扶大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向2战略管理、技术创新。1
技术经济第32卷第3期与移动性，进而探讨价值创造与价值获取的关系呢?表征。用合作博弈的划分函数(partitionfunction)表示创互补性资产在产业架构下的划分(parti›新价值创造结构的做法具有一定的启发性。本文引tion)一一(乱，丑，…，T}反映了互补性资产集合k人互补性资产集合的划分，并假设划分企业内部价T在不同企业门，2，…，是)中的分布，TU TU 1 2 值创造的严格超可加性和划分子集之间价值创造的U T= T且Vi手j，Tn T=②。将只有一个k i j 线性可加性，由此得到产业架构下的价值创造特征子集合的划分称为零划分，将每个子集合只有)个函数集。结合互补性资产价值的创造无差异性和边元素的划分称为全划分。以上产业架构下的企业划际价值创造递增的假设，本文得到不同产业架构划分有两层意义:(1)划分企业具有严格的界限;(2)划分影响互补性资产的互补性和移动性的命题和推分企业具有灵活的自由组合性。这正好对应Jaco论，并讨论了创新者在不同产业架构下进行价值的bides等[9J提出的产业架构的两个基本性质一-互创造和获取的统一决策模型和命题。补性和移动性。一方面，企业边界内部的价值创造结构意味着2产业架构下互补性资产划分描述与模型各参与者可以充分沟通与协调，它是最小的价值创造可分层次。创新者要么与整个企业进行价值创造考虑如下情况:一个创新者I发明一种新技术，的合作，要么放弃与该企业的合作。例如，WiMAX并许可(licensing)给拥有互补性资产的企业，许可在终端和网络设备上要么选择与Samsung合作、要数量为1。产业中有n个互补性资产，用C表示所有么放弃与它合作，不能选择与Samsung的某一部分可能获得的独立互补性资产构成的集合，记C=合作。由于企业内部的特征价值创造过程是被"隐{1，2，…，刑。假设每个互补性资产的数量标准是一藏"的，因此互补性资产之间合作紧密的"互补性"可样的，互补性资产集合TcC，T的数量记为CT'其由不可分的企业价值创造特征值来体现。也就是与创新者许可的数量匹配关系为1:10互补性资产说，当互补性资产被分配到一家企业时，各互补性资集合T的价值创造VT= v(l, T) ，指创新者将创i产彼此协调、互补，共同形成企业价值创造的"惯新完全许可给该互补性资产集合创造的价值，此时例"川和企业的"吸收能力"阳，其创新价值创造一lT二三CT0 ji 般大于互补性资产分布在不同企业时的价值创造，不同企业的互补性资产在与创新合作的过程中即互补性资产满足严格超可加性。也即:若Tn 1创造的价值存在异质性[叫，这会掩盖本文关注的产十T2 =②和lTUT2 ~ CTCT'满足jj2业结构与创新获利间关系的问题。为了充分体现互VTUT> VT+ VT0 (2) j 2 j 2 补性资产之间的竞争性[叫和忽略转换成本的影越来越多的研究表明，在企业创新活动之间，特响[9J本文假设各互补性资产集合在与创新合作的别是在内部R&D和外部资掘获取之间，存在协同价值创造过程中具有无差异性①，即性和互补性[2山]。换句话说，随着互补性资产不断若Ti,r,. cC和气=吨，则满足叶吨。(1)被企业吸收，互补性资产之间的协同性和互朴性使元差异性的假设屏蔽了不同类型互补性资产的得企业的创新价值创造能力不断出现"超额"提升，企业异质性，仅考虑互补性资产的企业分布结构对所以互补性资产的企业划分具有边际价值创造递增创新价值创造与获取的影响。也就是说，Samsung 性②。企业的互补性资产数量越多，加入其中的互和Motorola的终端和网络设备是一样的，不同的运补性资产所创造的边际增加越大。例如，WiMAX营商一-Sprin t-N extel、Clearwire和Vodafone一二联盟中的Intel公司增加1单位的互补性资产所带的互补性资产也没有差异性，即不区分终端、运营商来的价值增加比规模较小的竞争对手AMD公司增等不同类型互补性资产的差别，仅考虑互补性资产加1单位的互补性资产所带来的价值增加要大。在不同企业中的分布集中程度。然而，在产业中除即:在满足式(1)和式(2)的条件下，若丑，TC C 了存在企业分布数量本身"平面"的组合性质外，还2存在来自产业结构的"立体"特性。创新与互补性资和CT<气'存在互补性资产wξC，且w任T1U j产价值创造的产业结构特性借用划分的概念可部分T，满足2 ① 这种无差异性反映了创新与标准的互补性资产之间的价值创造结果，它仅与创新授权数量有关，而与互补性资产本身和企业属性元关。② 这种"边际价值创造递增"过程反映了随着企业内部互补性资产数量的增加，互补性不断强化，它带来了协同范围不断扩大的"额外"价值。2
何婿等:产业架构下互补性资产划分与创新者获利决策VT引理1可直接得到以下两个命题。,U{w} -VT< VTU{w} -VT0 (3) , 22 另一方面，各企业的互补性资产不存在任何协命题1:假设各互补性资产在价值创造上无差同效应，且具有移动性。由于多个企业的价值创造异性，且具有边际互补递增性，创新者I完全许可给特征函数值是以划分子集的价值创造值为"基础"互补性资产集合T的划分{TP),Til) , , D的，因此可将产业架构的层次性表征为将这些"子T~l) } 1 {CT;D = CT(J)…CTi和另外相同数量的2 22集"进行线性组合相加。所以，互补性资产的"移动划分{Ti) , Ti) , , T~2吁，那么一定满足性"可从它们在企业间的自由组合与替代得以体现。V( 1, {TP) , TP) , , T~j) }) < vCI, {Ti幻，TjD，为了区分互补性资产集合划分内和划分间的差别，…，T~2)}L (6) 我们将划分企业之间的价值创造关系简化为是具有命题2:假设各互补性资产在价值创造上无差线性可加性的。创新者将创新完全许可给各划分企异性，且具有边际互补递增性，创新者I完全许可给互补性资产集合T的两个等数量的划分{Til), 业，即l{.....T}二三三JCTz，所创造的价值满足12kTJ1〉，…，Tr川{CTjD=C哈口=…=C咔D}和{Ti幻，221TiZ>, ,Tk)} I {CTj21 = CTi…=C吐21}( k< kl 2 时1，{T, T12，…，乙})= ~ VT0 (4) i i=l ) ，那么一定满足进一步，由线性定义式(4)，对任意{T，T.勺'22k1V( 1, {TP) , Til) , , TP) }) > vCI, {Ti) , Ti) , .. , T} C {T, T, ,T} ，其价值创造的特征函1 2 2km k , Tk) }) 0 (7) 数满足以上两个命题表明，从价值创造的趋势来看，创mZYI T Z 巳严、U 一一u ?›新者总是首先选择互补性资产规模较大的企业进行υ时合作，而且希望互补性资产划分在产业架构中分布得越集中越好、企业数量越小越好。WiMAX联盟3 产业架构的互补性和移动性要使其价值创造更大，需要与产业中的巨头企业进产业架构下互补性资产的划分为从产业层次揭行合作。示创新获利决策问题奠定了基础。在单一创新源的 移动性对创新者价值获取的影晌情况下，互补性体现了创新者与互补性资产划分之如果被许可使用创新但不能排除其他企业同样间逐一合作的过程，而移动性则反映出各互补性资使用创新[12J那么各互补性资产之间就没有竞争和产划分之间自由替代(线性关系)和竞争的关系。替代的关系。如果创新者使创新成果保持某种应用 互补性对价值创造的影晌上的"稀缺性"，那么能否形成各互补性资产之间的创新者与其互补性资产的配合是价值创造的必竞争和替代关系还取决于互补性资产的移动性。借要条件。创新者与互补性资产获取方一一包括相关助互补性资产划分的某些性质可以刻画互补性资产合作者、上下游企业等一一在价值创造过程中相互的移动性。在价值创造过程本身是线性关系(不具配合、协作。不仅价值创造的大小与互补性资产的备超可加性)的条件下，文献[24J的命题2及其推论互补性相关，而且各互补性资产之间的合作过程也给出z划分的互补性资产的数量越多、分布越平均，会影响"额外"价值的大小。创新者同时与所有互补创新者的价值获取偏好越大。性资产合作(零划分)产生的价值最大;创新者一次给定创新者I在保持创新稀缺性的条件下非完只与某一个互补性资产合作(全划分)产生的价值创全许可给互补性资产集合TcC的划分为{T，T, 12造最小。"’, Tk}，即业几(CT)< l{川马}〈ZCT，此引理1.如果各互补性资产在价值创造上元差i异性，那么任意划分子集TiC C的价值创时价值创造为V( {T,T, ,T} ,l{} ) 1 2k12k 造一-~mvj都可通过单个互补性资产经过CT次imax (~Vrk)' (8) 边际价值增加来得到，任意划分{T，T，…，T}的12kV{T.飞.....T";;1i=l叫，马，心}咱飞k1 lm1叭'心T;ε{Tj， T, ,T} ，边际价值增加为2k价值创造~~mVj都可通过单个互补性资产i=l j=l mv(T) v({Tj口，Tυ2…..，Tk}，l{飞.户T飞….川V( {Tj, Tυ2'，T是ρ}/{T;}，l{飞Tl'马，俨....η心}), (9) 经过~气次边际价值增加来实现，为~~mVj。互补性资产划分企业的边际贡献总和为3
技术经济第32卷第3期性资产的分布来改变其创新价值获取情况。创新者f({卫，T2，…，Tk}'l(.....马))= 2::mv(刊。(10)j2可以通过限制许可使用来实现其战略权衡z一方面，创新者的最小剩余为:创新者需要保持互补性资产授权使用创新上的"稀mv [ = v( {T, T, ,T},l{..T.)) -1 2 kj2缺性"，如此才会使互补性资产之间具有相互替代关 f( {T, T, ,T} ’l(.....T)) 0 (11) 12kj2k系;另外一方面，对互补性资产的过度限制又会导致创新者的最小剩余是其价值获取的最小值。在可分配的总体价值降低。"在资源稀缺的情况下，我创新具有稀缺性的条件下，互补性资产的移动性和们获得一个正在悄然萎缩的馅饼的最大部分，还是创新者的价值获取的关系有如下命题。得到一个不断增加的馅饼的少一点份额，哪个更有命题3:创新者I保持创新稀缺性，非完全许可?"[6J意义这个权衡在很大程度上要看互补性资产划给互补性资产集合TcC的划分{丑，T2, ,T} , k分的结构。创新者可以在不同的产业架构下进行创如果h二三2，则创新者的价值获取最小值严格大于新战略的权衡:是更关注价值创造(互补性)还是更p 0，'"即关注价值获取(通过增强稀缺性增强移动性)。下面7mηl叫VI三U叫({卫Tl'T2俨，.….., T} ，l(飞Tj.乌T2'.….心飞)) 一k 考察两种特殊情况。) f(川{Tυ，Tμ….. , T} ，l(飞马:2"俨....T品μ))> 队0。(1幻212k 命题5.假设各互补性资产在价值创造上无差与MacDonald和Ryall的结论[12J不同，命题3异性，且具有边际互补递增性，互补性资产集合是垄表明，在互补性资产存在严格移动性ω二三2)的条件下，只要在创新授权上具有"稀缺性"(非完全授断结构，即{T1，T2，…，T}k满足CT~气①，创>> 1权)，则创新者的价值获取最小值就一定大于0。也就是说，在创新非严格完全授权和互补性资产存在新者I非完全许可给互补性资产集合，当~气<l移动性的条件下，创新者能获取正的价值。CT时，一定满足1由命题3的证明过程可得到命题4。命题4.假设各互补性资产在价值创造上无差v({T，丑，…，T}{句l)k，1 / = ~VTi << ~VTi' 异性，且具有边际互补递增性，创新者I非完全许可-句给互补性资产集合T的划分{TiJ)f( {T, T~J) , , T1, 2，…，巳},l) = VTVT~VTj。j1 TP)} I {CT~1) = C咛…=c吐1)}和另外相同数量以上命题表明，当互补性资产集中到极少数的22的非等同划分{Ti), T~2) ,’" , Tl吁，那么创新者的划分子集时，产业是典型的垄断结构，垄断的划分子价值获取最小值一定满足集是否参与对创新价值的创造影响很大，而互补性>j2)mui1mv3) (1二二0 资产的边际价值增加总和受创新许可限制的影响不J) J) 命题4f(可直接由{Ti, T~, , 大。所以，此时创新者价值获取的权衡更多考虑价TP) 1) 1)} } l) {CT~…cCT;吐1)0 ,= 得到。I 值创造的过程，保持与产业架构中互补性资产垄断以上命题表明，从价值创造的获取来看，创新者方的合作。在20世纪80年代初期，整个PC产业总是希望互补性资产在产业架构中分布得越平均、处于高度垄断的结构，创新者Microsoft的创新战企业数量越多越好。WiMAX联盟要获取更大的价略更倾向于与垄断互补性资产控制企业IBM的亲值，需要吸引更多的拥有互补性资产的企业加入密结盟，而放弃了与相对弱势的Apple等企业合WiMAX联盟，使自己处于产业架构瓶颈环节。作。同样，在Microsoft对操作系统绝对垄断的条比较命题1与命题2以及命题3和命题4，可件下，Netscape的战略应该首先考虑如何同互补性以看出，创新者希望产业架构在价值创造和价值获资产"巨头"的合作问题。取上是相互冲突的，这就需要对互补性和移动性进命题6.假设各个互补性资产在价值创造上无行权衡和决策。差异性，且具有边际互补递增性，互补性资产集合分4 产业架构下创新者的获利决策布比较均匀且划分的数量较多，即T的划分{T1, }句…当产业架构是业已形成的稳定结构时，单个企T，…，T::=:::::::"CT:CT创新者I非2 k满足c飞去'2k '业的策略很难改变一个成熟产业中互补性资产的互完全许可给互补性资产集合，当2气<l<补性和移动性，也就是说，创新者很难通过改变互补① 其中.>>表示远大于.<<表示远小于。4
何婿等z产业架构下互补性资产划分与创新者获利决策分数理结构表述"立体化"，方便创新者在一个统一~CT"那么，一定满足模型下考虑战略权衡问题。互补性与价值创造紧密v( {T, T, , T}，。去:::::v( {T, T, 12k12联系，移动性与价值获取相联系，此时创新战略决策T} / {T,}, l), k问题就可被形式化为互补性、移动性与产业架构之f( {T, T, ,T} ,l) = 0 。12k间一致性的权衡决策问题。以上命题表明，当互补性资产分布平均且数量当然，本文实际上只考虑了单一创新源下互补较多时，产业结构是典型的分散式竞争结构，拥有互性资产之间存在合作与互补的情况，简化了复杂产补性资产的企业是否参与竞争对创新价值创造的影业架构的纵横方向上的合作和竞争，也没有考虑产响不大，同时互补性资产的边际价值增加总和很小，业在时间上的演化关系，因此所得结论对于现象的相互替代程度很高。此时，创新者在权衡时更多考解释仍然存在局限性。虑通过限制许可来实现互补性资产划分集合之间的参考文献移动性，关注价值获取过程中的优势。20世纪90年代以后，在PC产业的演变过程中出现了大量互[IJ EDW ARDS C. The road to WiMAX: How Intel is weaving a wireless web? [J]. Business Week. 2007 3: 58-64. 补性资产分散化分布的结构，如产业模块化川、开放[2J TEECE D J. Profiting from technological innovation: im›创新和开放平台[叫。Microsoft坚持产品的兼容plications for integration. collaboration .licensing and pub 性，与多个PC制造商合作并保持其互补性资产的lic policy[JJ. Research .15: 285-305. 充分移动性。对于WiMAX来讲，所要考虑的首要[3J 谢伟.如何从创新中获利[J].科学管理研究.(3): 17-20. 战略问题是与高通竞争，获得产业架构中的稀缺与[4J 吴辉凡，许治.从创新中获利z国外创新独占性问题经验"瓶颈"地位，然后就是充分培育不同类型模块上多研究述评[JJ.管理学报.(8):1197-1201.个互补性资产的移动性。[5J 刘洋，应瑛.架构理论研究脉络梳理与未来展望口J.外国当产业架构本身处于变化环境中时，创新者对经济与管理.(的:74-80. 价值获取的战略权衡就应转向对互补性资产结构的[6J PISANO G. TEECE D. How to capture value from inno›vation: shaping intellectual property and industry architec 影响，考虑什么样的结构最有利于创新价值的创造，ture[JJ. California Management Review. (1): 同时能让各互补性资产相互替代、竞争并具有充分278-295. 的移动性。创新者在做投入决策时需要以一种战略[7J BALDWIN C K B. Design Rules-The Power 眼光，更多地参与能决定关键价值分配的力量结构，of Modularity[MJ. :MIT . 而不仅仅是依顿一般价值获取竞争优势[12J。也就[8J CHESBROUGH H W. Open Innovation: The New Imper›ative for Creating and Profiting from Technology [M]. 是说，创新者应激发创新潜在使用者之间的竞争，而Boston: Harvard Business School Press. 2003. 不是直接与之讨价还价阳，应努力使自己在产业架[9J JACOBIDES M M. Benefiting 构中处于瓶颈地位并获得结构优势问。Santos和from innovation: value creation. value appropriation and JEisenhard t[27的研究表明，即使一个小的萌芽企业the role of industry architectures [JJ. Research Policy. 都能通过在产业中进行合适的定位，以最适应其能:1200-1221. 口。JLIPPMAN S R P. A bargaining perspective 力的方式影响产业架构的演变。on resource advantage[J]. Strategic Management (11): 1069-1086. 5 结语[l1J 朱瑞博，刘志阳，如j芸.架构创新、生态位优化与后发企从产业层面讨论创新者的获利决策更贴近创新业的跨越式赶超基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索[J].管理世界.2011(7):69-97. 的实际背景，产业架构实现了"合作专业化"(CO›[12J MACDONALD G. RYALL M. How do value creation specialization)的二维属性→一互补性和移动性的and competition determine whether a firm appropriates 分离z互补性和价值创造相联系，移动性与竞争性价value? [J]. Management :1319-1333. 值获取相联系。但是，这些都还仅限于一般的定性[13J LEPAK D K G. Value creation and value cap-演绎和判断，数理形式和逻辑上的表述还有待深入，ture: a multilevel perspective [JJ. Academy of Manage ment .32(1): 180-194. 而合作博弈的特征函数和结构图都还分别停留于静[14J BRANDENBURGER A. STUART H W. Value-based 态和平面。本文的创新之处在于:通过给定基本假business strategy口 of Economics and Manage-设和性质来"屏蔽"其他因素的影响，在此基础下引ment (1): 5-24. 人互补性资产划分来描述在产业架构下价值创造的口5JMYERSON R B. Game Theory一Analysisof Conflict 互补性和价值获取的移动性，从而使互补性资产划[MJ. Boston: Harvard University . 5
技术经济第32卷第3期口6JMYERSON R B. Graphs and cooperation in games[J]. the two faces of R&.D[J]. Economic Journal, 1989,99: Mathematics of Operations Research, 1977,2: 225-229. 569-596. [17J JACKSON M 0, VOLINSKY A. A strategic model of so›[23J CASSIMAN B, VEUGELERS R. In search of comple›cial and economic model[J]. Journal of Economic Theo mentarity in the innovation strategy: Internal R&.D and ry,1996,71:44-74. external knowledge acquisition[J]. Management Science, [18J AM T R,SHOEMAKER P J H. Strategic assets and or›2006,52(1) :68-82. ganizational rent [J J. Strategic Management Journal, [24J 杜义飞，李仕明.互补资产分布与创新者价值获取[,14(1):33-46. 控制与决策，2010，25(6):808-813.[19J NELSON R R, WINTER S G. An Evolution盯yTheory [25J GAWER A, CUSUMANO M A. Platform Leadership: 。fEconomic Change [MJ. Cambridge: Belknap Press/ How Intel, Microsoft and Cisco Drive Industry Innova›Harvard University Press, 1982. tion[MJ. Boston, MA: Havard Business Press, 2002. [20J COHEN W M,LEVINTHAL D A. Absorptive capacity: [26J 池仁勇，戴丽华.企业独占性与其市场议价能力间关系a new perspective on learning and innovationDJ. Admin 的实证研究-一以浙江省工业企业为例[J].技术经济，istrative Science Quarterly, 1990,35(1) : 128-152. 2012,31(4):1-4. [21J ARORA A, GAMBARDELLA A. Complementar町and[27J SANTOS F M, EISENHARDT K M. Constructing mar-external linkages: the strategies of the large firms in bio›kets and organizing boundaries: entrepreneurial action in technology[JJ. Journal of Industry Economics, 1990,38: Nascent fields [J]. Academy of Management Journal, 361-379. 2009, 52( 4): 643-671. [22J COHEN W, LEVINTHAL D. Innovation and learning: Partition of Complementary Asset and Benefiting Decision-making of Innovator under Industrial Architecture He Jing,Du Yifei, Yang Zhenhua (School of Management and Economics, University of Electronic Science and Technology of China,Chengdu 610054,China) Abstract: This paper focuses on the problem arising from benefiting by investors, which is studied on the industrial architecture layer and de›rived from WiMAX innovation association and its benefit decision process. Based on the present game structure figure and function division, it constructs a mode1. The description of value creating characteristic function under partition structure deduces the propositions that how different industrial architectures impact the complementary and mobility. Furthermore, it gives the unified decision making model of innovators creating value and benefiting. The results show as follows: the complementary relates to the aspect of value creation and the mobile describes the other aspect of value appropriation,and the innovator prefers to cooperate with the monopoly firm with complementary assets under concentrated in dustries, and prefers to limit Iicenses under scattering industries. Key words: complementary asset I industrial architecture; benefiting by investor; decision making 6
