科技型小微企业横向创新联盟组建策略研究李大庆1,单丽娟2,李庆满1(1.渤海大学管理学院;2.渤海大学学报编辑部,辽宁锦州121013)摘 要:作为高新技术产业最具活力的一部分,科技型小微企业的创新活动越来越受到各界关注。从分析科技型小微企业的背景出发,提出科技型小微企业组建横向创新联盟可以有效促进企业创新活动的开展。同时从联盟组建目标、组建模式、联盟成员选择、联盟治理模式、风险防范等方面提出组建横向创新联盟的具体策略,这些策略在我国科技型小微企业组建横向创新联盟中具有重要现实意义。关键词:小微企业;横向创新联盟;联盟治理DOI:
·82·科技进步与对策 2013年的纵向创新联盟和由生产可替代产品企业组成的横向为科技型小微企业创新成果市场化提供了保障。创新联盟。在纵向创新联盟中,创新合作企业间的关从以上资料可以看出,近几年来我国科技型小微系更多的是一种互补性创新关系,企业产品不存在直企业在创新资金筹集方面得到金融机构的支持,在市接竞争,因此企业有主动结成联盟的意愿;但在横向创场和政策环境中获得了发展机遇,但从现状来看,科技新联盟中,由于创新合作企业的产品可以相互替代,企型小微企业的发展仍然不容乐观。北京、上海、广东等业间更多的是竞争关系。王元明和郝建新[13]认为能否科技型小微企业聚集地的统计资料显示,尽管这些地获得预期收益是企业选择和组建创新联盟类型的主要区的科技型小微企业注册数量连年递增,但3年后企影响因素,而联盟能否顺利运行也依赖于预期收益的业生存率不足20%,创新成果被市场认可程度相对较实现,企业只有在联盟中充分获益,才能保证联盟稳定差,不能有效促进企业生存和发展。主要原因在于:科发展。技型小微企业创新资源匮乏,创新能力薄弱,不能单独通过对研究资料的整理和分析,笔者发现随着科从事大型创新项目研发;企业独立创新需要投入大量技型小微企业概念的提出,围绕我国科技型小微企业资源,提高了运营风险;科技型小微企业创新活动各自的相关研究已经成为理论界的研究热点。这些研究大为政,有限的社会创新资源不能产生集聚效应。在这都集中于科技型小微企业融资和技术创新领域,目前种环境中,如何使我国科技型小微企业能够在更深、更针对科技型小微企业成长与技术创新的研究很少,也广的创新领域有所开拓和发展,是当前迫切需要解决缺乏普遍适用性。而企业创新联盟的相关研究比较成的问题,而组建科技型小微企业横向创新联盟能够有熟,主要集中于企业创新联盟的组建及运行机制上,但效解决这一问题。由于具有相同或者相似的产品研发是对于科技型小微企业横向创新联盟的研究至今仍属和科技创新领域,横向创新联盟不仅可以聚集联盟企空白。因此,本研究具有重要意义。业的创新资源,避免重复建设所造成的创新资源浪费,而且创新项目投入由联盟企业共同承担,有效降低了2 科技型小微企业横向创新联盟组建背景单独企业的创新风险。同时还能够进行较大规模和更深层次的创新项目研发,这些大型创新项目的成果可 2009年9月22日,国务院发布了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,在意见中明确了小以给联盟中的科技型小微企业带来更多的发展机遇和微企业的地位和作用更好的市场前景,因此组建横向创新联盟成为科技型,指出中小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。各级政府要不断完善采购小微企业创新的必然选择。和公共服务外包制度,为小微企业创造更多参与政府3 科技型小微企业横向创新联盟组建策略采购的机会,从而实现小微企业又好又快地发展。2012年3月,原国务院总理温家宝在十一届全国人大 科技型小微企业横向创新联盟组建目标及模式五次会议的政府工作报告中,就科技型小微企业的发选择展问题进行了单独叙述,报告指出,我国产业结构升级 根据科技型小微企业所属的具体行业不同,其组的重点应放在以高端装备制造、新能源汽车、节能环建横向创新联盟的目标可以归纳为以下3类:①通过保、新材料、生物医药为核心的科技企业建设上,完善技术共享提高联盟成员技术实力。以此目标组建的科小微企业发展政策,减轻小微企业发展负担,尤其要大技型小微企业横向创新联盟,可以通过共享各自独有力促进科技型小微企业的发展。技术,使联盟成员不断扩大同非联盟企业的技术差距,受到2008年次贷危机以及欧洲经济危机的影响,获得市场竞争优势;②通过创新资源整合实现创新项我国经济增长速度放缓,国际和国内消费市场持续低目规模化。以此目标组建的科技型小微企业横向创新迷。2012年商务部消费市场报告显示,2012年上半年联盟可以整合联盟成员的创新资源,实现优势互补,完我国消费者信心指数从1月份的下滑至7月的成由单个企业无法完成的大型创新项目研发;③通过。在这种经济形势下,我国小微企业的生存和发横向企业长期合作提升创新联盟竞争力。以此目标组展遇到了前所未有的困难。但与此同时,以电器产品、建的创新联盟并不以完成某个特定创新项目为任务,通信产品、汽车为代表的部分具有高技术含量的科技而是通过长期、多方面的联盟创新合作实现整体竞争型产品消费市场却逆势回升,这给我国科技型小微企力渐进式提高。业的发展提供了市场机遇。尽管生产要素和生产资料在联盟组建模式上,以联盟成员关系的法律基础成本提升,给科技型小微企业的经营带来了一定困难,为标准,可以把科技型小微企业横向创新联盟组织模但企业融资环境有所改善。根据2012年APEC中小企式划分为契约型创新联盟和实体型创新联盟两大类:业峰会资料,我国已有100多家商业银行成立了小微企①以合同为基础的契约型创新联盟建立在联盟成员相业金融服务机构,已经批复小微企业金融债达3195亿互协商基础上,并以签订合作研发技术合同为依据。元,科技型小微企业贷款额万亿元,这部分资金而通过协商达成的协议是联盟各成员享有权利、承担
第12期 李大庆,单丽娟,李庆满:科技型小微企业横向创新联盟组建策略研究·83·联盟义务的根本依据;②实体型创新联盟是以共建实创新联盟由于信息不对称和机会主义行为所造成的内体为表现形式的一种联盟组织模式,在这种模式下联部风险。因此科技型小微企业在组建横向创新联盟之盟成员以联盟协议为合作基础,并以共同建立的创新初,就应明确联盟伙伴选择标准,并严格遴选联盟成实体作为创新平台开展创新活动。员。以下3个方面可以作为科技型小微企业组建横向在联盟灵活性方面,契约型联盟中的成员以其充创新联盟过程中联盟伙伴的选择标准。分自由的意志保证联盟合作目标实现,联盟灵活性较(1)创新战略一致性。具有相同创新战略目标是强;实体型创新联盟在实施过程中需要建立完善的组科技型小微企业组建横向创新联盟的基本前提,同时织机构和完备的组织章程,手续繁琐造成灵活性较差。也是形成创新联盟良好关系和联盟有效运行的重要保在联盟稳定性方面,由于契约型联盟组建多以完成某障。但在很多情况下由于所处环境的差异,联盟企业个创新项目为目标,预期成果一旦完成联盟即解散,稳的创新目标有可能存在不一致的情况,但是这种目标定性相对较差;实体型创新联盟基于共建创新实体进不一致也可以通过在共建联盟过程中逐步磨合统一,行合作,通常进行大型、长期创新项目的研发,因此联也就是说横向创新联盟的创新战略目标是在联盟伙伴盟稳定性较强。在联盟制度效力方面,契约型创新联不断沟通和磨合的基础上逐渐形成的。盟在组建中相对自由,相应制度不可能面面俱到,因此(2)创新资源匹配性。科技型小微企业组建横向联盟的制度效力较差。实体型创新联盟在组建中通过创新联盟所投入的资源分为两类:一是以资金、设备、公司章程规定联盟各方的权利义务,联盟制度效力较人员等为代表的显性资源;二是以技术、专利等为代表强。在联盟治理结构和运行机制方面,契约型联盟结的隐性资源。由于横向创新联盟在运行过程中目的明构相对松散,难以建立高效的联盟运行机制,制约了联确,联盟创新优势体现在内部创新资源的互动程度上,盟创新效率。实体型创新联盟通过建立严格的规章制因此创新资源的恰当匹配是科技型小微企业组建横向度和协调机制保障联盟创新活动稳定、有序、高效运创新联盟的基础,更是建立创新协作关系的前提。行。在联盟抵御风险方面,契约型联盟仅通过成员间(3)创新能力匹配性。根据美国麦肯锡咨询公司的契约对彼此进行制约,一旦遇到风险迅速解散,风险关于联盟组建成功率的研究,强弱差距很大的企业组抵御能力差;实体型联盟成员共同投入实体性创新资建联盟成功率为30%左右,弱势企业组建联盟成功率源,一旦遇到风险,联盟成员会共同努力渡过难关,因达到40%,而强势企业组建联盟成功率达到67%。以此抗风险能力强。上数据说明科技型小微企业组建横向创新联盟时,联根据以上两种创新联盟组建模式的比较,可以得盟伙伴间的创新能力差距不宜过大。联盟成员创新能到以下结论:当科技型小微企业组建横向创新联盟以力差距过大,可能会造成成员间的投机主义行为。完成某个特定创新项目或以联盟成员技术共享为目由于科技型小微企业横向创新联盟组建的目标主标,且创新规模较小,投入资源较少时,创新联盟应选要是通过企业间创新资源的互补性投入来完成企业创择契约型组织模式;当横向创新联盟以长期、稳定的创新能力的提升,因此应该选择基于资源观的联盟伙伴新合作作为联盟目标,并投入大量创新资源时,科技型选择方法[15]。该方法更契合科技型小微企业横向创新小微企业横向创新联盟应该选择实体型联盟组织模联盟的实际。这种方法首先根据创新联盟类型与目标式。确定横向创新联盟所需的创新资源,其次构建创新联 科技型小微企业横向创新联盟伙伴选择盟伙伴选择的评价指标体系,设计联盟所需创新资源目前我国学者关于联盟伙伴选择的方法大体有以权重,并充分考虑联盟成员竞争性矛盾和创新资源互下几种类型:徐剑[14]提出基于风险防范的联盟伙伴选补问题,最后通过仿真计算验证横向创新联盟伙伴选择方法,该方法侧重于联盟成员选择的风险及预控方择的实用性。法研究;王雪原[15]提出基于资源观的联盟伙伴选择方 科技型小微企业横向创新联盟治理模式法,侧重于对联盟成员间互补性资源投入的分配研究;科技型小微企业横向创新联盟采用以创新项目研阮国祥[16]提出基于ANP的联盟伙伴选择,该方法侧重发与推广为核心的多元主体参与的治理模式(如图1于根据联盟整体的经济效益对联盟伙伴进行选择;姜所示)。在这种联盟治理模式中,政府在联盟创新平台康[17]提出基于模糊决策的联盟伙伴选择方法,该方法搭建中起到推动和引导作用,并直接协调参与横向创从模糊数学角度,研究多种因素影响下的联盟伙伴选新联盟的企业及代表,适时推出资金、税收、人才等政择。策,激励联盟创新项目;由横向创新联盟成员企业组成科技型小微企业组建横向创新联盟对于企业来说的联盟代表大会是创新平台的最高权力组织,负责建是一种高风险行为,这种风险除一般意义的联盟外部立创新联盟理事会和创新项目的审批;联盟理事会是商业风险外,还存在着联盟内部企业创新伙伴选择的创新联盟的常设机构,成员由联盟会员代表大会选举风险。而建立合理的联盟伙伴选择机制可以减少横向产生,其主要功能是总体指导和协调联盟创新平台的
·84·科技进步与对策 2013年组织和管理工作。在联盟理事会指导下的联盟科研委明确,因此要对未知的联盟收益制定分配方案就要根员会和联盟秘书处通过相互配合及信息沟通,分别从据以往相似联盟的收益区间进行估计,并在此基础上技术和行政角度为联盟创新项目提供保障,保证联盟获得科技型小微企业横向创新联盟收益区间和联盟成创新项目的顺利运行;高等院校和社会科研机构从技员收益分配区间,并以此作为收益分配的依据。术角度参与联盟创新项目的研发,利用自身科研能力、 科技型小微企业横向创新联盟风险防范试验设备等条件帮助创新联盟进行创新项目研发;联盟创新项目在研发过程中也要不断通过市场推广试验联盟风险是指由于联盟内部、外部环境的不确定和用户体验来验证其合理性和可行性,从而使联盟创性、复杂性而造成的联盟成员利益损失的风险,这种风新项目更具市场前途险在科技型小微企业横向创新联盟中是客观存在的。。这些风险主要表现为:因联盟成员企业内、外环境变化而带来的联盟目标差异风险;因联盟成员选择不当而造成的联盟利益流失风险;因联盟成员文化差异造成的联盟文化冲突风险;因联盟方案不完备造成的联盟失败风险;因联盟组织管理不善造成的成员利益冲突风险。根据科技型小微企业横向创新联盟的具体实际,图1 科技型小微企业横向创新联盟创新平台可采取如下风险防范措施:①更新横向小微企业竞争观念,由传统的企业间竞争思维转化为横向创新联盟 科技型小微企业横向创新联盟资源投入及收益分配与其它联盟组织竞争的思维;②应用恰当的联盟伙伴选择标准和选择方法对加入联盟的成员进行遴选,并 科技型小微企业横向创新联盟中显性资源的投入容易量化,即可以通过成本折算的方法进行衡量,因此在创新联盟运行过程中对联盟成员进行阶段性评估,在联盟中这些资源的所有权容易划分。而对于隐性创建立优胜劣汰的联盟机制;③加强创新联盟企业间沟新资源来说通,通过信息沟通及反馈实现联盟成员企业文化融合,,很难用量化的方法对其进行准确估算,同时在联盟组建过程中这部分隐性资源也更容易通过联保证联盟创新战略顺利实施;④建立合理的联盟组织盟资源共享而流失,从而使隐性资源投入企业丧失由关系,重视联盟企业的协同创新效应,强调合作创新成于独占这些资源而取得的市场优势。因此,在横向联果给成员带来的实质收益;⑤加强联盟成员间的相互盟组建中应该更加重视对联盟成员隐性资源所有权的信任,最大程度降低由于联盟成员相互欺诈造成的联保护盟创新资源内耗。。联盟首先要建立健全的知识和专利保护机制,保证隐性资源投入企业的利益,防止投机主义行为对4 联盟组建需注意的问题这些企业的损害。其次,在联盟获利的分配方面也要充分考虑隐性资源投入企业的利益,使其能和显性资(1)加强政府引导作用。科技型小微企业横向创源投入企业同样拥有分享创新成果的权益。新联盟是企业进行合作创新的平台。由于横向联盟企E[18]ric认为创新联盟中组织间知识转移可以分为业间的关系在传统意义上是一种竞争关系,因此对于两大类,一类是从联盟中增加知识合作的经验,另一类企业个体,为了防止其独占技术的流失和市场份额的是学习对方的技术知识。针对第一类知识转移行为,缩减,企业并没有主动结成创新联盟的意愿。在这种横向创新联盟企业可以通过联盟契约和联盟成员不同情况下,政府应该成为这一创新平台的引导者和推动学习能力对这类知识转移进行合理协调;针对第二类者。此外,政府不仅在联盟组建方面起到推动作用,而知识转移,创新联盟一方面要促进联盟成员的知识交且在联盟运作过程中也要通过制定有效的经济政策和流,另一方面也要对知识扩散源进行合理补偿。例如,产业政策,支持和引导科技型小微企业横向创新联盟通过建立合理的联盟收益回报机制对其进行补偿。健康发展,为联盟创新提供必要的资金支持和社会创关于科技型小微企业横向创新联盟的收益分配主新资源支持。政府还应通过制定相应的税收政策鼓励要有基于经典Shapley值的收益分配方法和基于区间创新联盟开展有市场前景的优秀创新项目,为科技型Shapley值的收益分配方法[19]。使用经典Shapley值方小微企业横向创新联盟营造宽松自由的创新环境。法分配创新联盟成员的收益,必须建立在联盟各个合(2)促进联盟成员互信。成员间相互信任是科技作参与方都在合作创新中全力投入,不存在“偷懒行型小微企业组建横向创新联盟的前提条件。尽管在很为”或“以部分精力投入”的基础上,但这在实际的创新多创新联盟中,成员间的关系主要依靠契约维系,但由联盟中是不可避免的。相比而言,科技型小微企业横于科技型小微企业自身条件和学习能力不同,在创新向创新联盟收益分配采用基于区间Shapley值的收益联盟内部就会产生联盟成员吸收和消化创新成果能力分配方法更为合理。由于在多数情况下联盟收益并不的差异,能力差异是造成企业间矛盾的根源,这些矛盾
第12期 李大庆,单丽娟,李庆满:科技型小微企业横向创新联盟组建策略研究·85·仅仅依靠契约不能妥善解决;另一方面,横向创新联盟小,但其科技含量高。例如阳光轴承厂生产的调心球又有其特殊性,由于企业间产品可以相互替代,因此联轴承仅在部分高端仪表设备中使用,企业产品占国内盟企业间的关系是一种既合作又竞争的关系。在这种该产品约75%的市场份额。目前,由于受到企业自身情况下,只有相互信任才能使以上问题有效解决,才更实力和创新资源的限制,这些小微企业在产品及技术有助于组建联盟,并能够使联盟长期稳定地发挥其应创新方面很难有大突破。为了能更好地提高这些小微有作用。企业的创新能力,提升产品市场竞争力,组建横向创新(3)坚持系统开放原则。科技型小微企业横向创联盟对于这些小微企业的生存和发展是十分必要的。新联盟虽然强调企业的技术相关性和规模适应性,但因为组建该横向创新联盟的成员大多来自于瓦房是这一联盟也是一个独立而开放的创新系统,从创新店轴承产业集群,成员企业以长期、多方面创新合作为项目实际应用角度出发,联盟应该具有更强大的吸纳主,横向创新联盟建立主要是为了通过横向企业间长功能,不仅可以吸引新的创新伙伴加盟,还可以吸引社期创新合作提升创新联盟竞争力,因此在联盟组建模会创新力量参与。这一系统的开放性强调联盟各单元式上应该选择实体联盟组建形式。在联盟伙伴选择对联盟存在产生贡献,同时系统的开放性又决定了联中,为了更好地发挥轴承制造企业各自的产品特点和盟具有不断吸引新成员加盟以提高联盟创新能力的功技术优势,应选择基于资源观的联盟伙伴选择方法,即能。但另一方面,创新联盟也要明确对联盟成员的条联盟组建过程中应该更多的选择创新资源互补的小微件要求,严格规定创新联盟成员的责权利,并制定联盟企业;联盟治理以瓦房店轴承产业集群管委会引导组成员自由退出机制和强行退出机制,这种机制可以促建小微企业横向创新联盟,并对组建后的联盟理事会进联盟的有效运行以及高效运作。进行沟通协调。小微企业会员代表大会决定联盟常设(4)防止联盟机会主义对联盟成员的损害。当企机构及合作具体内容,在创新项目研发过程中充分吸业发现从联盟中获取的预期收益不小于创新投入成本收社会科研力量参与。这种多元治理模式有效提高了时,企业加入联盟就会产生欺骗动机,即企业在创新过联盟创新效率;联盟投入以成员的资金、创新设备、科程中只关注利益分配而非创新付出。这种欺骗动机使研人员等显性资源投入为主,联盟收益主要来自于创企业在科技型小微企业横向创新联盟中出现联盟机会新成果市场化回报,因此收益分配采取基于区间Shap-主义行为,该行为也会对联盟所有成员产生负向影响。ley值的收益分配方法最为合理。但在该联盟的组建过解决这一问题的具体策略有:加大对联盟创新成果的程中需要防范的主要风险来自于企业技术及文化差异法律保护和惩罚力度;选择合适的联盟伙伴,并引导其所导致的成员利益冲突风险,因此在组建联盟过程中关注联盟创新的长远利益而非眼前利益;建立创新联要通过不断的信息沟通促进成员的文化融合,增强企盟声誉机制,使联盟企业关注良好声誉给自身带来的业间的信任度。长远收益;提高沉没成本投入,建立创新联盟退出壁垒。6 结语5关于科技型小微企业的发展及创新问题不仅是当 案例分析前学术界研究的热点,更是我国众多科技型小微企业辽宁省瓦房店市位于辽东半岛中西部,工业基础生存与发展的关键。经过研究,本文认为科技型小微十分雄厚,是辽南工业重镇、中国轴承工业的摇篮,被企业在发展过程中组建横向创新联盟是促进科技型小授予“中国轴承之都”称号,轴承产业入选“中国产业集微企业成长和创新能力提升的有效形式。在联盟组建群50强”。截至2011年12月底,瓦房店轴承产业集群过程中根据组建成员的共同目标,选择合理的组建模中共有轴承及配套企业500余家,其中小微企业154式是横向创新联盟取得成功的前提;在联盟成员选择家。2011年该集群实现轴承销售收入150多亿元。轴上,首先应该明确评价指标,其次选择合适的评价方法承行业从业人员5万人,占全国同行业从业人员总数对联盟参与成员进行准确评价,才能合理、有效地选择的%,总产值约占全国同行业的20%,其中小微企联盟参与者;采取多元主体的联盟治理模式是小微企业总产值约8亿元,拥有员工约万人。在该产业集业横向创新联盟运行的有效保障,可以提升联盟运行群中,以大连瓦房店机械轴承集团有限公司、瓦房店大效率,提高横向创新联盟中创新项目的成功率;合理的型精密轴承制造有限公司、瓦房店大型冶金轴承制造联盟投入及回报机制是联盟长期有效运行的基础。对有限公司为代表的大中型企业多以规模化生产标准产联盟成员的创新投入应准确评估,并根据其投入资源品为主,例如国内64%的深沟球轴承市场、55%的关节的比例合理分配创新联盟收益;有效的联盟风险防范轴承市场被这些企业所占据。而以瓦房店阳光轴承制是防止联盟失败的重要因素。在联盟组建之初,联盟造厂、瓦房店市三兴轴承厂为代表的小微企业主要从管理者要对联盟可能遇到的风险进行仔细分析,并认事特种轴承的生产,虽然这部分产品的市场需求量较真处理,把联盟风险造成的危害降至最低。本文提出
·86·科技进步与对策 2013年的具体策略可以为我国科技型小微企业横向创新联盟[9] 孙利辉,崔文田.创新联盟的一对一动态形成机理研究[J].组建提供有价值的理论和实践参考,从而使科技型小计算机集成制造系统,2004(10):1296-1300.微企业创新工作有效开展,企业创新能力迅速提升。[10] &Dalliances[J].JournaloflawEconomicsandOrganization,参考文献2004(20):484-526.:[11] 胡珑瑛,崔岚.基于机会主义防范的技术创新联盟稳定性研究[J].科技进步与对策,2012,29(10):27-31.[1] 吴江涛.科技型小微金融制度创新研究[J].科技进步与对[12] 程国平.中小企业自主创新联盟模式研究[J].商业时代,策,2012,29(10):(6):41-42.[2] 秦瑶.商业银行如何支持科技型小微企业发展[J].现代金[13] 王元明,郝建新,徐大海.基于动因分析的企业创新联盟模融,2012(3):40-41.式选择研究[J].科技进步与对策,2011,28(11):84-87.[3] 刘洛,陈树文.科技型小微企业贷款客户经理工作绩效结构[14] 徐剑.基于风险防范的企业动态联盟伙伴选择方法[J].模型的检验[J].科学管理研究,2012(4):75-79.东北大学学报:自然科学版,2008(5):753-756.[4] 周雷.创业投资贷款支持科技型小微企业创业的思考与建[15] 王雪原.基于资源观的R&D联盟伙伴组合选择方法研究议[J].金融管理与研究,2012(6):63-65.[J].科研管理,2012(6):48-55.[5] 曹洋,陈士俊.协同学理论视角下的民营科技企业成长机制[16] 阮国祥.动态联盟合作伙伴选择的ANP方法研究[J].技研究[J].科学学研究,2006(6):428-431.术经济与管理研究,2004(4):78-79.[6] HARVEY,KEITHD,[17] 姜康.基于遗传算法和模糊决策的大规模联盟伙伴选择compensationstructureandcorporategovernancechoices[J].方法研究[J].系统工程理论与实践,2007(1):,2001,24(4):495-512.[18] -[7] 张玉明.基于系统动力学的中小型科技企业成长机制研究age-ment:areviewof20toparticles[J].Knowledgeand[J].东北大学学报:社会科学版,2009(5):,2006,13(2):73-82.[8] ,institutionalframewor-[19] 汤少梁,肖增敏.平等地位下知识创新联盟收益分配问题kandcapitalstructure:internationalevidencefromindustryda-研究[J].科学学与科学技术管理,2007(10):[J].QuarterlyReviewofEconomicsandFinance,2002,47(责任编辑:查晶晶)(4):-basedSmallandMicroBusinesses'sinTransverseInnovationAllianceLiDaqin1g,ShanLijuan2,LiQingman1(,BoHaiUniversity;,BoHaiUniversity,Jinzhou121013,China)Abstract:Inrecentyears,,,thestrategyofaboutalliancesetupmodeandobjective,alliancememberselection,alliancegovernancemodel,:SmallandMicroBusinesses;InnovationAlliance;AllianceGovernance
科技型小微企业横向创新联盟组建策略研究作者：李大庆， 单丽娟， 李庆满， Li Daqing， Shan Lijuan， Li Qingman作者单位：李大庆,李庆满,Li Daqing,Li Qingman(渤海大学 管理学院)， 单丽娟,Shan Lijuan(渤海大学学报编辑部,辽宁 锦州,121013)刊名：科技进步与对策 英文刊名：Science & Technology Progress and Policy 年，卷(期)：2013(12) 本文链接：
