2020 年报社职代会工作报告
各位代表、同志们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开报社职工代表大会，共同回顾 2020 年的奋斗历程，谋划 2021 年的
发展蓝图。2020 年是极不平凡的一年，面对突如其来的疫情冲击和媒体行业深刻变革的双重挑战，报社全体
干部职工团结一心、迎难而上，在新闻宣传、媒体融合、经营发展、队伍建设等方面取得了来之不易的成绩。
现在，我代表报社领导班子，向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、2020 年工作回顾
（一）坚守舆论阵地，新闻宣传成效显著
2020 年，报社始终坚持正确政治方向和舆论导向，围绕中心、服务大局，全力做好各项宣传报道工作。
疫情防控期间，我们第一时间启动应急报道机制，开设 “众志成城抗疫情”“疫情防控 我们在行动” 等专题专
栏，累计刊发相关稿件 [X] 余篇，制作新媒体产品 [X] 余个，及时传递权威信息、普及防控知识、讲述抗疫
故事，凝聚起全社会共克时艰的强大力量。
围绕脱贫攻坚、全面建成小康社会、“十四五” 规划编制等重大主题，我们精心策划推出系列深度报道和
融媒体产品，生动展现了新时代的发展成就和人民群众的幸福生活。其中，[具体报道名称] 等作品获得了上
级主管部门和社会各界的广泛好评，有效提升了报社的传播力、引导力、影响力和公信力。
（二）深化融合发展，媒体转型步伐加快
我们持续推进媒体融合向纵深发展，加快构建全媒体传播体系。报网端一体化建设取得新突破，实现了内
容生产、分发、运营的深度融合，推出了一批有影响力的融媒体栏目和产品。新媒体平台影响力不断扩大，官
方微信、微博、客户端等平台累计粉丝量突破 [X] 万，全年阅读量 10 万 + 稿件 [X] 余篇，短视频作品播
放量累计达 [X] 亿次。
技术赋能成效明显，我们升级改造了融媒体指挥中心，优化了内容生产流程，实现了 “一次采集、多元生
成、多渠道发布”。同时，积极探索 5G、人工智能、大数据等新技术在新闻传播中的应用，推出了 VR 全景
报道、AI 写稿等创新产品，提升了内容生产效率和传播效果。
（三）强化经营管理，事业发展稳步推进
面对疫情对经营工作带来的严重冲击，我们主动作为、攻坚克难，积极拓展经营渠道，创新经营模式。广
告经营方面，我们深耕本地市场，拓展新兴领域，推出了定制化广告服务，有效稳定了广告客户群体。发行工
作方面，我们优化发行网络，提升服务质量，确保了报纸发行的稳定。
同时，我们加强内部管理，完善各项规章制度，强化成本控制和绩效考核，有效提升了经营管理水平。2020
年，报社实现经营总收入 [X] 万元，在困难局面下保持了事业发展的稳定态势。
（四）加强队伍建设，人才素质不断提升
我们高度重视人才队伍建设，通过开展专题培训、业务研讨、岗位练兵等活动，不断提升干部职工的政治
素养和业务能力。全年组织各类培训 [X] 场次，培训人员 [X] 余人次，培养了一批兼具新闻专业素养和新媒
体技能的复合型人才。
加强党风廉政建设和职业道德教育，引导干部职工严守新闻工作者职业道德准则，树立良好的职业形象。
同时，完善人才激励机制，积极营造干事创业的良好氛围，充分调动了全体职工的工作积极性和主动性。
（五）坚持以人为本，职工权益切实保障
报社始终坚持以人为本，切实关心职工生活，保障职工合法权益。按时足额缴纳各项社会保险和住房公积
金，落实带薪年休假、体检等福利制度。积极开展丰富多彩的文体活动，丰富职工精神文化生活，增强了团队
凝聚力和向心力。
加强工会组织建设，充分发挥工会桥梁纽带作用，积极倾听职工呼声，解决职工实际困难，让职工感受到
了报社大家庭的温暖。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是媒体融合的深度和广度还不够，
全媒体传播体系有待进一步完善；二是经营结构不够优化，新兴业务发展步伐有待加快；三是人才队伍结构仍
需优化，高端复合型人才相对短缺；四是内部管理机制还需进一步完善，工作效率有待提升。这些问题都需要
我们在今后的工作中认真加以解决。
二、2021 年工作总体要求和主要目标
（一）总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五
中全会精神，坚持正确政治方向和舆论导向，以推动高质量发展为主题，以深化媒体融合发展为主线，以改革
创新为动力，全面提升新闻宣传质量、媒体融合水平、经营发展能力和队伍建设素质，努力打造一流新型主流
媒体，为地方经济社会发展提供强大的舆论支持和精神动力。
（二）主要目标
新闻宣传再上新台阶。围绕重大主题和中心工作，推出一批有深度、有影响力的新闻作品，进一步提升报
社的舆论引导能力和社会影响力。
媒体融合取得新突破。加快构建全媒体传播体系，实现新媒体平台影响力持续提升，融媒体产品创新能力
显著增强。
经营发展实现新增长。优化经营结构，拓展新兴业务，实现经营总收入稳步增长，盈利能力不断提升。
队伍建设展现新面貌。培养引进一批高端复合型人才，干部职工整体素质和业务能力显著提升，干事创业
的氛围更加浓厚。
内部管理得到新提升。完善各项规章制度，优化工作流程，提升管理效能，确保报社各项工作高效有序运
转。
三、2021 年重点工作任务
（一）聚焦主责主业，提升新闻宣传质量
强化主题宣传。围绕庆祝中国共产党成立 100 周年、“十四五” 规划开局、乡村振兴等重大主题，精心策
划推出系列专题报道和融媒体产品，生动展现新时代的伟大实践和历史成就。
深化舆论引导。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，加强民生报道，关注社会热点问题，及时回应社会
关切，传递正能量，凝聚共识。
推进内容创新。鼓励采编人员深入基层、深入一线，挖掘鲜活素材，推出更多有思想、有温度、有品质的
新闻作品。同时，加强新媒体内容创作，创新表达方式，提升内容的吸引力和感染力。
（二）深化融合发展，构建全媒体传播体系
完善融合机制。进一步优化报网端一体化运行机制，实现内容生产、分发、运营的深度融合，提升全媒体
内容生产效率。
做强新媒体平台。加大对官方微信、微博、客户端等新媒体平台的投入和运营力度，提升平台的活跃度和
影响力。同时，积极拓展短视频、直播等新兴传播渠道，扩大传播覆盖面。
强化技术赋能。加快推进融媒体技术平台升级改造，积极应用 5G、人工智能、大数据等新技术，提升内
容生产、传播和运营的智能化水平。
（三）优化经营结构，增强可持续发展能力
稳定传统业务。深耕广告市场，加强与客户的沟通合作，推出个性化、定制化广告服务，稳定广告收入。
优化发行网络，提升发行服务质量，确保报纸发行稳定。
拓展新兴业务。积极探索文化产业、会展活动、舆情服务等新兴业务领域，培育新的经济增长点。同时，
加强与企业、机构的合作，开展多元化经营。
加强品牌建设。充分发挥报社的品牌优势，通过举办各类活动、开展公益宣传等方式，提升报社的品牌知
名度和美誉度，为经营发展提供有力支撑。
（四）加强队伍建设，打造高素质人才队伍
强化教育培训。制定完善人才培训计划，开展政治理论、业务技能、新媒体技术等方面的培训，提升干部
职工的综合素质和业务能力。
优化人才结构。积极引进高端复合型人才，充实采编、经营、技术等关键岗位。同时，加强对年轻干部的
培养和选拔，为报社发展注入新鲜血液。
完善激励机制。建立健全绩效考核和激励机制，将工作业绩与薪酬待遇、晋升发展挂钩，充分调动干部职
工的工作积极性和创造性。
（五）完善管理机制，提升内部管理效能
健全规章制度。结合报社发展实际，修订完善各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。
优化工作流程。梳理优化内部工作流程，减少中间环节，提升工作效率。同时，加强部门之间的沟通协作，
形成工作合力。
强化监督考核。建立健全监督考核机制，加强对各项工作的跟踪监督和考核评价，确保各项工作任务落到
实处。
（六）坚持以人为本，保障职工切身利益
改善职工待遇。在报社经营发展的基础上，逐步提高职工薪酬待遇，完善福利制度，让职工共享发展成果。
丰富文化生活。积极开展丰富多彩的文体活动，缓解职工工作压力，增强团队凝聚力和向心力。
关心职工成长。建立健全职工职业发展通道，为职工提供更多的学习、培训和晋升机会，助力职工实现个
人价值。
四、加强党的建设，为报社发展提供坚强保障
（一）加强政治建设
坚持把党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员干部增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个
维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
（二）加强思想建设
持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推进 “两学一做” 学习教育常态化制度化，巩固深化
“不忘初心、牢记使命” 主题教育成果，不断提升党员干部的思想理论水平。
（三）加强组织建设
加强基层党组织建设，规范党组织生活，提升党组织的凝聚力和战斗力。加强党员队伍建设，做好党员发
展和教育管理工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
（四）加强党风廉政建设
严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政教育，强化监督执纪问责，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的
政治生态。
各位代表、同志们！2021 年是 “十四五” 规划开局之年，也是报社改革发展的关键之年。面对新的机遇
和挑战，我们使命在肩、责任重大。让我们更加紧密地团结起来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，不忘初心、牢记使命，锐意进取、攻坚克难，为打造一流新型主流媒体、推动报社事业高质量发展而努力
奋斗！
谢谢大家！
