某有限公司人力资源部三支柱架构图
岗位职能备注说明：
COE——人力资源的“大脑”与“设计师”
核心职能：
根据公司战略设计全局性的人力资源政策、制度和流程，为HRBP提供专业支持，为管理层提供决策依据。
核心工作职责：
战略承接：参与公司战略规划，将业务目标转化为人力资源战略，制定年度人力资源规划及预算。
制度设计：建立适配跨境电商的招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系等模块的制度体系。
薪酬绩效体系：设计运营团队、供应链团队的激励方案（如提成机制、OKR/KPI考核），确保与业绩强挂钩。
组织发展：定期盘点组织效能和人才梯队，输出人力分析报告，为业务扩张提供人才保障。
合规风控：确保政策符合劳动法规，防范用工风险。
HRBP——连接业务与人力资源的“桥梁”
核心职能：
深入业务一线，理解业务痛点，将COE设计的政策转化为贴近业务需求的解决方案，并推动落地。
核心工作职责：
业务洞察：与业务团队（运营、供应链、职能等）紧密协作，识别人才需求、团队氛围、绩效瓶颈。
业务标准化流程：建立业务端SOP，持续优化业务端工作流程及效率。
人才供给：快速响应招聘需求，优化人才画像，提升招聘质量与效率。
培训发展：针对业务短板，组织或协调资源开展培训（如新人融入、管理技能提升）。
绩效推进：辅导业务管理者做好绩效目标分解、评估反馈，确保绩效体系有效执行。
员工关系：营造积极团队氛围，处理员工诉求，保留核心人才。
SSC——高效服务的“交付平台”
核心职能：
将事务性、标准化的人力资源工作集中处理，通过流程优化和信息化工具，为员工提供高效、专业的服务。
核心工作职责：
基础人事运营：入离职办理、劳动合同管理、社保公积金缴纳、考勤核算。
薪酬福利执行：薪酬计算与发放、福利发放。
人力资源标准化流程：建立人力资源端SOP，持续优化服务效率。
数据维护：维护人力资源数据准确性，为COE和HRBP提供数据支持。
行政日常运维：行政事务的日常运营，包括办公环境、固定资产、会议活动、后勤保障等，为员工提供高效便捷的行政服务，保障公司正常运
转和良好办公体验。
