2023-2028年商业地产企业市场竞争战略制定与实施报告.doc

2023-2028年商业地产企业市场竞争战略制定与实施报告 价格RMB 888 服务形式PDF电子版 报告简介 如今的国际局势和竞争环境，加上市场饱和、竞争过度、利润微薄、发展失速都是企业面临的 “危机”，企业如何能够度过危机是迫切需要解决的问题。 与此同时，企业之间的竞争也已经进入了新的维度，网络化、数字化、移动化、智能化是企业 的核心，“百年之未有的大变局”的当下，我们需要重新审视和制定竞争策略，市场竞争策略直接关 系企业的胜败兴衰和生死存亡！！！ 那么，商业地产企业市场竞争都有哪些策略？哪些途径？ 在营销、管理、运营、品牌等方面都有哪些竞争策略？ 最重要的，商业地产企业又该如何制定竞争战略才能决胜千里？？？ 本报告为商业地产企业制定和实施市场竞争战略提供可参考的路径与方向，将为您经营管理、 战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。 与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富 内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。 报告目录 第一部分 2023-2028年市场竞争战略助力企业发展 第一章 2023-2028年我国商业地产行业发展分析及预测 　　第一节 2022-2023年商业地产行业发展环境形势分析 　　　　一、政策形势分析及预测 　　　　二、经济形势分析及预测 　　　　三、社会形势分析及预测 　　　　四、技术形势分析及预测 　　第二节 2022-2023年商业地产行业经济形势分析 　　　　一、经济运行情况分析 　　　　二、企业经营情况分析 　　　　三、企业景气情况分析 　　第三节 2022-2023年商业地产行业市场形势分析 　　　　一、市场规模分析 　　　　二、市场特征分析 　　　　三、市场需求分析 　　　　四、市场痛点分析 　　第四节 2023-2028年商业地产行业前景及趋势预测 　　　　一、主要影响因素 　　　　二、市场前景预测 　　　　三、行业趋势预测 第二章 2023-2028年商业地产行业市场竞争形势及趋势预测 　　第一节 2023年商业地产行业竞争格局与特征分析 　　　　一、商业地产行业竞争格局分析 　　　　二、商业地产行业竞争特征分析 　　第二节 2023年商业地产行业市场竞争形势分析 　　　　一、商业地产行业品牌竞争情况分析 　　　　二、商业地产行业竞争策略分析 　　　　三、商业地产企业核心竞争力分析 　　第三节 2023-2028年商业地产行业市场竞争趋势分析 　　　　一、商业地产行业竞争格局预测 　　　　二、商业地产行业竞争态势预测 第三章 市场竞争战略的基本类型与应用 　　第一节 企业的竞争策略 　　　　一、竞争的含义和作用 　　　　二、竞争策略的重要性 　　　　三、竞争的主要形式 　　　　四、识别竞争者 　　第二节 市场竞争战略的基本类型与选择 　　　　一、成本领先战略及关键因素 　　　　二、差异优势竞争战略及关键因素 　　　　三、集中优势竞争战略 　　　　四、专业化战略 　　　　五、高质量竞争战略 　　　　六、价格竞争策略 　　　　七、营销竞争策略 　　　　八、品牌竞争策略 　　　　九、技术竞争策略 　　　　十、竞争战略选择依据 　　第三节 进攻型与防御性竞争战略 　　　　一、进攻型战略 　　　　二、防御型战略 　　第四节 按竞争范围和层次分类 　　　　一、通用战略 　　　　二、综合战略 　　　　三、专门战略 　　第五节 不同市场竞争地位所采取的基本策略 　　　　一、竞争地位 　　　　二、市场领先者策略 　　　　三、市场挑战者和市场跟随者策略 　　　　四、市场补缺者策略 　　第六节 按竞争形式分类的主要策略 　　　　一、市场竞争的分类 　　　　二、其他九种竞争策略选择 　　第七节 国外成功企业市场竞争战略 　　　　一、物美价廉战略 　　　　二、优质高价战略 　　　　三、优质名牌战略 　　　　四、间隙产品战略 　　第八节 竞争战略选择对企业发展影响的研究 　　　　一、成本领先战略 　　　　二、差异化战略 　　　　三、集中化战略 　　　　四、战略的选择 　　第九节 对波特竞争战略理论的思考 　　　　一、创造价值 　　　　二、特定的价值链 　　　　三、取舍 　　　　四、协调性 第四章 商业地产企业制定实施市场竞争战略可行性分析 　　第一节 商业地产企业实施市场竞争战略可行性评估 　　　　一、依据 　　　　二、评估 　　　　三、调查 　　第二节 商业地产企业在实施市场竞争战略的利与弊 　　　　一、企业实施市场竞争战略的利益 　　　　（1）协同效应 　　　　（2）分散风险 　　　　（3）增强市场力量 　　　　（4）形成内部资本市场与人力资源市场 　　　　二、企业实施市场竞争战略的弊端 　　　　（1）市场竞争战略形成管理上的冲突 　　　　（2）新业务面临进入壁垒风险和筹资风险 　　第三节 商业地产企业在实施市场竞争战略的条件与风险 　　　　一、实施市场竞争战略的条件 　　　　（一）主营业务是基石 　　　　（二）企业的核心竞争力是根本保障 　　　　（三）选择切入点很重要 　　　　二、商业地产企业实施市场竞争战略的现实与风险 　　　　（一）企业市场竞争战略的现实考量 　　　　（二）企业市场竞争战略的风险挑战 　　　　三、险评估和应对措施 　　　　（一）风险评估表 　　　　（二）应对措施表 　　第四节 商业地产行业实施市场竞争战略的要点与关注 　　　　一、适时与适度的市场竞争战略 　　　　二、产业的进入与退出 　　　　三、市场竞争战略的系统与权变 　　第五节 企业市场竞争战略规划主要的分析工具 　　　　一、PEST分析 　　　　二、SCP模型 　　　　三、SWOT分析 　　　　四、波特五力模型 　　　　五、价值链分析 　　　　六、7S分析 　　　　七、波士顿矩阵分析 　　　　八、战略群体分析法 　　　　九、核心竞争力分析 　　　　十、层面论分析 　　　　十一、行业生命周期分析 第五章 2023-2028年中国企业市场竞争趋势 　　第一节 2023-2028年企业市场及竞争发展趋势 　　　　一、市场竞争趋势预测 　　　　二、市场的竞争格局预测 　　　　三、市场将进入战略竞争阶段 　　第二节 2023-2028年企业不同领域竞争发展趋势 　　　　一、行业重组竞争趋势 　　　　二、市场竞争形式趋势 　　　　三、创新竞争趋势 　　　　四、人才资源竞争趋势 　　　　五、高新科技工艺的竞争 　　　　六、企业的管理竞争趋势 　　　　七、企业品牌竞争趋势 　　　　八、产品服务竞争 　　　　九、现代化经营理念竞争趋势 　　　　十、渠道竞争趋势 　　　　十一、资讯竞争趋势 　　第三节 信息化对企业竞争战略的影响 　　　　一、企业信息化背景 　　　　二、企业信息化内涵 　　　　三、企业信息化与竞争战略理论 　　　　（一）企业之间的竞争（Rivalry of Firms） 　　　　（二）潜在进入者的威胁（Treats from New Entrants） 　　　　（三）供应者的侃价能力（SuppliersPower） 　　　　（四）购买者的侃价能力（BuyersPower） 　　　　（五）替代品的威胁（Threat from Substitutes） 　　　　四、企业信息化对竞争战略选择的影响 　　　　（一）信息技术对成本领先战略的影响 　　　　（二）信息技术对差异化战略的影响 　　　　（三）信息技术对目标集聚战略的影响 　　　　五、总结 第六章 2023-2028年中国企业市场竞争战略探讨与建议 　　第一节 2023-2028年中国企业市场总体竞争战略建议 　　　　一、衡量自身优劣势及条件 　　　　二、竞争战略调整的路径选择 　　　　三、打造企业竞争优势 　　　　（一）打造资本运营优势 　　　　（二）打造生产精细管理优势 　　　　（三）打造总体成本优势 　　　　（四）打造市场营销能力优势 　　第二节 成本领先战略 　　　　一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 　　　　二、做大做强，以规模经济获得成本优势 　　　　三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 　　　　四、加强技术创新，提高自主创新能力 　　　　五、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 　　第三节 差异化战略 　　　　一、产品和服务的差异化及创新 　　　　二、品牌差异化及品牌价值创造 　　　　三、基于企业社会责任的差异化战略 　　第四节 其他竞争策略 　　　　一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 　　　　二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 　　　　三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 　　　　四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 　　第五节 创业期中小高新企业竞争战略选择 　　　　一、中小高新企业创业期战略制定特点 　　　　二、中小高新企业创业期竞争战略选择 　　　　（一）差异化战略 　　　　（二）聚焦战略 　　第六节 基于竞争战略角度下的企业市场营销策略研究 　　　　一、营销现状分析 　　　　二、新经济背景下企业市场营销战略创新思路面临的问题 　　　　三、新经济背景下企业市场营销战略创新思路路径 　　　　四、结论 　　第七节 网络经济下互联网企业竞争战略解析 　　　　一、现代网络经济的特征 　　　　（一）敏捷性 　　　　（二）直接性 　　　　（三）边际效益递增性 　　　　二、网络经济下波特竞争战略的局限性 　　　　（一）成本领先战略 　　　　（二）集中化战略 　　　　（三）差别化战略 　　　　三、网络经济形势下企业的竞争战略 　　　　（一）顾客价值领先战略 　　　　（二）多元化战略 　　　　（三）平台化战略 　　　　四、结束语 　　第八节 市场领导者的竞争战略 　　　　一、扩大市场总需求 　　　　二、扩大市场份额 　　　　三、保护企业现有市场阵地 　　第九节 中小企业竞争战略探析 　　　　一、差异化战略下的“缝隙经营”战略 　　　　二、竞合战略下的协作经营战略 　　　　三、创新战略之开发潜在市场 　　第十节 民营企业竞争战略实施成功的影响因素研究 　　　　一、民营企业及竞争战略的内涵 　　　　二、典型案例及分析 　　　　三、影响竞争战略实施成功的因素 　　第十一节 远离平庸化竞争战略 　　　　一、为什么会陷于平庸化竞争 　　　　二、如何远离平庸 　　　　三、创造超级产品，不要生产垃圾 　　　　四、结语 第七章 跨界——不同行业市场竞争战略案例分析及探讨 　　第一节 企业的核心竞争力与竞争战略选择 　　　　一、核心竞争力理论概述 　　　　二、我国手机制造业的发展现状分析 　　　　三、不同企业的核心竞争力与竞争战略对比分析 　　　　（一）小米公司竞争战略分析 　　　　（二）华为公司竞争战略分析 　　　　三、总结 　　第二节 基于全球价值链视角的华为公司国际竞争战略 　　　　一、国际竞争战略分析 　　　　（一）全球价值链上的国际竞争战略制定 　　　　（二）全球价值链上的国际竞争战略实施 　　　　（三）全球价值链上的国际竞争战略保障 　　　　二、总结与启示 　　第三节 拼多多竞争战略分析 　　　　一、拼多多战略环境分析 　　　　（一）拼多多简介 　　　　（二）拼多多SWOT分析 　　　　二、拼多多竞争战略制订 　　　　（一）成本领先战略 　　　　（二）目标用户 　　　　三、基于战略地图框架拼多多竞争优势分析 　　　　（一）学习与成长层面 　　　　（二）内部运营层面 　　　　（三）客户层面 　　　　（四）财务层面 　　　　四、结束语 　　第四节 格力企业的竞争战略 　　　　一、格力发展史简介 　　　　二、竞争战略的概念 　　　　三、格力的竞争战略 　　　　（一）质量战略 　　　　（二）技术战略 　　　　（三）总成本领先战略（Overall cost leadership） 　　　　（四）差异化战略又称别具一格战略（differentiation） 　　　　（五）集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus） 　　　　四、结语 　　第五节 美的集团竞争战略 　　　　一、美的集团简介 　　　　二、家电行业分析 　　　　三、美的集团战略优势 　　　　四、美的集团的五力分析模型 　　　　五、美的集团SWTO分析 　　　　六、美的集团的具体战略举措 　　　　（一）裁撤盈利能力不高的产品，调整产品结构 　　　　（二）巩固与线下渠道商的合作，大力发展电商平台，保持渠道优势 　　　　（三）利用资金优势，通过并购进行全球布局 　　　　七、结论 　　第六节 A公司竞争战略中五力模型应用 　　　　一、空气净化器工作原理 　　　　二、竞争战略理论 　　　　三、A企业五力模型分析 　　　　（一）潜在进入者的威胁 　　　　（二）替代产品的威胁 　　　　（三）买方的议价能力 　　　　（四）供应商的议价能力 　　　　（五）现有竞争者之间的竞争 　　　　四、结论 　　第七节 平台型企业间的竞争战略 　　　　一、企业间的竞争战略理论 　　　　二、案例分析 　　　　（一）阿里巴巴概况 　　　　（二）SWOT分析 　　　　（三）竞争战略分析 　　　　三、总结与展望 　　第八节 零售企业竞争战略制定的误区解析 　　　　一、问题提出及研究角度 　　　　二、基于双因素理论认识零售顾客价值构成要素 　　　　三、基于资源基础观的零售顾客价值定位点决策 第八章 部分企业市场竞争战略案例借鉴 　　第一节 经典案例回顾 　　　　一、成功案例 　　　　二、失败案例 　　第二节 案例：企业A 　　第三节 案例：企业B 　　第四节 案例：企业C 　　第五节 案例：企业D 第二部分 商业地产企业制定市场竞争战略详细方案 第九章 商业地产企业制定市场竞争战略前准备 　　第一节 动员与组织 　　　　一、动员 　　　　二、组织 　　第二节 学习与研究 　　　　一、学习方案 　　　　二、研究方案 　　第三节 构建市场竞争战略研究体系 　　　　一、研究体系构建与实施的内涵 　　　　二、整合内外部资源做好顶层设计 　　　　三、构建闭环的战略研究体系 　　　　四、及时跟踪分析研判内外部形势 　　　　（一）外部分析就是寻找机会与威胁 　　　　（二）内部分析就是发现优势与劣势 第十章 商业地产企业市场竞争战略规划制定原则及依据 　　第一节 企业战略规划管理特点 　　　　一、长远性 　　　　二、竞争性 　　　　三、全局性 　　第二节 企业市场竞争战略规划的制定原则 　　　　一、社会性 　　　　二、科学性 　　　　三、实践性 　　　　四、前瞻性 　　　　五、创新性 　　　　六、全面性 　　　　七、动态性 　　第三节 企业市场竞争战略规划的制定依据 　　　　一、国家产业政策 　　　　二、行业发展规律 　　　　三、企业资源与能力 　　　　四、可预期的战略目标 　　第四节 影响市场竞争战略的主要因素 　　　　一、影响市场竞争战略的主要因素 　　　　二、市场竞争战略成功的关键因素 　　　　三、诱发企业市场竞争战略失败的因素 　　　　四、企业市场竞争战略规划需规避的误区 第十一章 科学制定市场竞争战略规划 　　第一节 科学制定市场竞争战略规划 　　　　一、掌握科学的决策方法和程序 　　　　二、遵循科学原则，建立竞争优势 　　　　三、提高决策者素质 　　　　四、全面了解企业环境 　　　　五、科学制定市场竞争战略 　　　　六、降低风险 　　第二节 制定市场竞争战略需注意事项 　　　　一、企业市场竞争战略制定需注意的要点 　　　　二、制定市场竞争战略目标注意事项 　　　　三、制定市场竞争战略规划的注意点 　　　　四、制定市场竞争战略规划容易犯的错误 　　　　五、不同阶段企业市场竞争战略的规划 　　　　六、制定企业市场竞争战略要考虑的不同方面 　　第三节 目前企业战略规划管理存在的主要问题 　　　　一、企业战略规划制定较为随意 　　　　二、企业战略规划实施不够到位 　　　　三、企业战略规划调整不够及时 　　第四节 企业实践战略规划管理的具体对策 　　　　一、科学设计企业战略规划 　　　　二、明确战略规划重点目标 　　　　三、加强企业人力资源管理 　　　　四、灵活调整企业战略规划 　　　　五、提升战略规划管理能力 第十二章 战略具体方案制定 　　第一节 制定市场竞争战略规划要点与准备工作 　　　　一、制定市场竞争战略规划要点 　　　　二、规划市场竞争战略前的准备工作 　　第二节 制定市场竞争战略规划的主要内容 　　　　一、制定市场竞争战略规划的主要内容 　　　　二、正确制定企业市场竞争战略的步骤 　　　　三、企业市场竞争战略规划包含的不同内容 　　第三节 战略组成与制定流程 　　　　一、战略结构组成 　　　　二、战略制定流程 　　　　三、有效战略的关键点 　　第四节 战略具体方案制定 　　　　一、具体方案制定 　　　　二、配套方案制定 第三部分 商业地产企业《市场竞争战略》实施方案 第十三章 商业地产企业《市场竞争战略》实施手册 　　第一节 培训与实施准备 　　第二节 试运行与正式实施 　　　　一、试运行与正式实施 　　　　二、实施方案 　　第三节 构建执行与推进体系 　　第四节 增强实施保障能力 　　第五节 动态管理与完善 　　第六节 战略评估、考核与审计 第十四章 商业地产企业实施市场竞争战略应注意的风险、问题及应对策略分析 　　第二节 企业市场竞争战略存在的风险 　　　　一、环境风险 　　　　二、市场风险 　　　　三、管理风险 　　　　四、财务风险 　　　　五、人才风险 　　第三节 商业地产行业市场竞争战略的应注意的问题 　　　　一、客观辨证的看待专业化与市场竞争战略的利弊 　　　　二、注意市场竞争战略可能给企业带来的风险 　　　　三、企业市场竞争战略要注意行业的选择 　　　　四、企业市场竞争战略要注意相应资源的支撑 　　　　五、特殊发展阶段不宜采用市场竞争战略战略 　　　　六、正确选择实施市场竞争战略进展的时机 　　　　七、新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 　　第四节 商业地产企业实施市场竞争战略应采取的措施 　　　　一、科学的确定市场竞争战略战略的目标 　　　　二、坚持把主业做好之后再考虑市场竞争战略 　　　　三、其他 　　第五节 商业地产行业实施市场竞争战略的风险规避 　　　　一、自身优势是成功的起点 　　　　二、协同效应是成功关键 　　　　三、创新是市场竞争战略成功的主线 第十五章 商业地产企业全方位推进“市场竞争战略”及实施路径探讨 　　第一节 企业战略规划执行体系研究 　　　　一、国内战略执行管理研究情况 　　　　二、全周期战略闭环管理体系及其构建 　　　　（一）依托战略变革，推动组织变革 　　　　（二）落实战略分解，提升企业执行力 　　　　（三）实施动态监控，强化战略纠偏 　　　　（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 　　　　三、结束语 　　第二节 构建市场竞争战略推进体系：稳准推进公司市场竞争战略实施 　　　　一、结合实际、精心制定工作实施方案 　　　　二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 　　　　三、营造全员全链条参与环境 　　第三节 产业结构层面 　　　　一、认识规律特征指导产业发展 　　　　二、夯实产业基础促进产业健康 　　　　三、优化产业结构，加强技术创新 　　　　四、完善企业供应价值链 　　　　五、积极促进企业的集约化建设 　　　　六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 　　　　七、提升产业战略竞争力 　　第四节 市场运营层面 　　　　一、必须把做强做优放在更加突出的地位 　　　　二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 　　　　三、以客户为导向，满足客户需求 　　　　四、创新经营模式 　　　　五、价值创新开拓战略蓝海 　　　　六、紧跟市场发展 　　　　七、实施“走出去”战略 　　　　八、坚持“五化”发展举措 　　第五节 技术创新层面 　　　　一、实施技术创新战略 　　　　二、大力增强科技创新能力 　　　　三、明确技术创新工作目标 　　　　四、构建高效的技术创新管理体系 　　第六节 产品开发与竞争层面 　　　　一、积极进行产品开发 　　　　二、产品式样竞争策略 　　　　三、产品大类竞争策略 　　　　四、产品使用价值竞争策略 　　第七节 营销推广层面 　　　　一、坚持营销的正确定位策略 　　　　二、注重实施营销中的品牌策略 　　　　三、选择实施市场竞争战略营销手段的策略 　　　　四、基于消费观念和文化导向的营销 　　第八节 客户服务层面 　　　　一、服务将成为核心 　　　　二、以顾客满意为核心 　　　　三、提高企业服务水平 　　　　四、与用户建立战略合作关系 　　　　五、“服务竞争”最有效的竞争策略 　　第九节 企业管理层面 　　　　一、建立完善的企业管理体系 　　　　二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 　　　　三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 　　　　四、大力提高企业集团管控的能力 　　　　五、提高人员素质，提高管理水平 　　　　六、加强资金管理，提高企业融资能力 　　　　七、开放式创新与组织学习 　　　　八、强化安全法制化建设 　　　　九、大力提升国际化经营管理水平 　　第十节 企业文化建设层面 　　　　一、企业文化的层次 　　　　二、树立企业价值观 　　　　三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 　　　　四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 　　　　五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 　　第十一节 人力资源管理方面 　　　　一、确立市场竞争战略人才队伍建设目标 　　　　二、大力实施人才战略，推进机制创新 　　　　三、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 　　　　四、企业可持续发展的人力资源管理 　　第十二节 供应链管理层面 　　第十三节 小结 第十六章 构建企业实施市场竞争战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 　　第一节 企业战略规划的动态管理与实施程序 　　　　一、战略规划管理的意义 　　　　二、建立健全战略决策体系和责任体系 　　　　三、加强战略规划动态管理 　　　　四、战略规划年度实施程序 　　　　五、加强子企业战略管理 　　第二节 构建市场竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 　　　　一、有效的战略管理组织 　　　　二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 　　　　三．战略落地要构建有效的执行保障体系 　　第三节 构建市场竞争战略保障体系：增强实施保障能力 　　　　一、注重战略风险防控 　　　　二、加大业绩考核力度 　　　　三、优化战略研究组织架构 　　　　四、构建开放式研究网络 　　　　五、加快信息、成果共享与成果转化 　　　　六、加强战略研究队伍建设 　　第四节 构建市场竞争战略动态调整机制：完善市场竞争战略的主要措施 　　　　一、完善市场竞争战略 　　　　二、完善企业市场竞争战略的有效措施 　　　　三、企业市场竞争战略创新调整的重要性 第五节 持续变革是市场竞争战略的精髓 第十七章 案例：S集团战略规划管理体系创新与实践 　　第一节 战略规划管理体系创新与实践的背景 　　　　一、战略规划管理制度缺位 　　　　二、战略规划体系有待系统化 　　　　三、战略规划指标有待体系化 　　　　四、战略研究方法有待科学化 　　　　五、规划编制管理有待标准化 　　第二节 主要做法及创新点 　　　　一、创新应用战略规划分析方法 　　　　二、创新战略规划体系架构 　　　　三、创建战略规划的指标体系 　　　　四、构建业务定位的方法体系 　　　　五、创新战略规划实施的路径与方法 　　　　六、建立系统的战略规划管理体系 　　第三节 主要效果 　　　　一、保障了S集团战略规划成果高质量 　　　　二、保障了S集团战略规划编制工作高质量 　　　　三、保障了S集团战略规划实施效果高质量 　　　　四、引领S集团战略规划管理新理念 　　　　五、实现了S集团战略规划管理水平的提升 第十八章 华研总结 　　第一节 总结 　　第二节 企业失败的原因及提高胜率的策略 　　　　一、企业失败的原因 　　　　二、提高胜率的策略