HR as a
Strategic Partner
人力资源的角色-
战略合作伙伴
Tinakorn Ruenthip
Executive Vice President
Charoen Pokphand Foods Public
Why HR cannot perform their roles
为什么人力资源无法履行相关职能？
HR Strategy not align to Business
人力资源策略与公司业务脱节
HR Org Structure not Support
人力资源组织结构无法提供支持
Lack of Knowledge and Skills
缺乏相关知识和技能
Speed of Change
改变的速度
Build HR Credibility - HOW !!!! 如何建立人力资源的可信度？
Why does HR exist in
the Company?
为什么公司中有人力资源部门存在？
Understanding HR Basic Principle
理解人力资源基本原则
Business’s Belief
商业理念
HR can help to improve the bottom line人力资源有助于提高业务水平
HR can build and sustain the competitive advantage人力资源有助于建立和维持竞争优势
HR can support to win people’s hearts and minds and thus unleash their maximum potential人力资源有助于赢得员工全身心投入工作，释放最大潜力
HR can be a role model to operate the HR function in the most effective way人力资源（部门的员工）可以作为最有效履行人力资源职能的榜样
HR can add value to the business人力资源可以为企业增加价值
Key HR Initiatives
人力资源的重要措施
Retail Institute 销售学院
Gen Y Management Y一代（1982-2000出生的一代人）的管理
Diversity 多样性
Global Communication Platform 全球化沟通平台
Connect with World’s Guru to Keep Up with Changes and Stay Ahead of the Game与世界知名专家沟通，保持变化，走在前列
HR Credibility
人力资源的可信性
World’s HR Guru: Prof. Dave Ulrich
世界知名人力资源方面的专家Prof. Dave Ulrich
Change Agent
变革的实施者
Admin Expert
行政事务专家
Leadership
领导力
Employee
Champion
员工中的领先者
Corporate Objectives
公司目标
Vision
愿景
Mission
使命
Values
价值观
“We are a fully integrated food company that delivers
enjoyment by providing quality food products that
surpass the everyday needs of consumers worldwide
for nutrition, superior taste and highest product safety.
We also strive to serve our customers with excellent
services while warrant benefits of all stakeholders to
ensure a solid path towards sustainable growth”
“我们是一家通过提供高质量食品来传递快乐的完整的、综合性的食品公司。我们不仅仅为全球消费者提供每日所需的营养、美味、高度安全的食品，还努力为消费者提供优质服务并保证所有股东的利益，从而实现可持续性增长。”
Proportion Earning of Feed – Farm/ Food processing- Food= 25% - 25% - 50% in 2020 (2010 = 30% - 50% - 20%)
饲料在收入中的比重-农场/食品加工在收入中的比重-食品在收入中的比重=2020年将达到 25% - 25% - 50% （2010年是30% - 50% - 20%)
Earning Thailand 40% Oversea 60% 在收入中，泰国比重40%，海外达到60%
Be a leader in every business segment we are engaged in 在每个参与的细分市场成为领导者
Vision and Strategic Direction
愿景和战略方向
Be a leader to provide high quality, safe and healthy food products by emphasizing traceability and quality assurance systems通过强调可追溯性、质量保证系统成为提供高质量、安全、健康食品的具有领导地位的食品供应商
Focus on innovation in product and business process, utilize appropriate technology to increase efficiency and reduce cost关注产品和业务流程的创新，利用合适的技术提高效率，降低成本。
Build brand as a “Brand of Quality”使”CP”品牌成为高质量品牌的标志
Expand coverage of sales, marketing and logistics拓展销售、市场和物流的覆盖面。
Growing businesses with profitability focus in order to provide an appropriate return to shareholders 业务的增长要着眼于收益率--为股东提供满意回报。
Become a global player through investment in highly strategic countries通过在不同国家战略性地的投资成为世界市场的参与者。
Focus on human development-nourish people, develop leaders to support growth, establish “CPF Way” culture and emphasize team work, honesty and integrity关注人员发展（培训员工），培养领导者支持业务发展，建立“CPF Way”公司文化，强调团队合作和诚实、正直的品质。
Be responsible for society, environment and countries in which we operate and promote public awareness and participation通过开展活动来提升公众接受度和参与度，体现我们对社会、环境和国家的责任感。
Vision
愿景
Individual excellence in high performance team建立高绩效团队，培养优秀员工
Learning & Teaching organization建立学习型组织
Synergy of HR system to business direction人力资源信息系统助力企业运营
Institutionalized CPF Way “CPF Way”制度化
Mission
使命
Strategies
战略
Attract, develop, retain & motivate capable people
吸引、开发、保留、激励有能力的员工
Develop leaders at global standards
培养符合全球化标准的领导者
Effective organizational design & empowered at right level
设计有效的组织结构和适当授权
Learning curriculum based on competency framework
设立基于能力素质模型的学习课程
Develop HR people to be HR professional
培养人力资源员工的专业能力
HR Vision, Mission & Strategies
人力资源愿景、使命和战略
“ Committed to developing our people to become professionally competent with global leadership capabilities.”
致力于员工的发展，使其专业化， 具有全球领导力
Feed mill
饲料厂
Breeding
饲养
Farming
农场
Processing
加工
Adding
Value
附加价值
Feed
饲料
Breeder
种禽
Live Animal
活的牲畜
Fresh Meat
新鲜的肉类
Food &
Ready Meal
成品和熟食
Branding & Marketing
品牌和市场
Fully Integrated Value Chain
完全整合后的价值链
With Traceability System追踪系统
18 Trading Offices
18个贸易办公室
12. China中国大陆
13. Hong Kong香港
14. Japan日本
15. South Korea韩国
16. Singapore新加坡
17. United Arab Emirate阿拉伯联合酋长国
USA (2)
美国（2）
2. Belgium比利时
3. Denmark丹麦
4. France法国
5. Germany德国
6. Italy意大利
7. Russia俄罗斯
8. Spain西班牙
9. Switzerland 瑞士
10. UK英国
11. South Africa南非
North America
北美
Europe
欧洲
Asia
亚洲
42 Export Destinations
42个出口的地方
Planning for implementation
执行策划
Continuous Improvement
持续改进
HR Activities
人力资源活动
Retain
保留
Motivate
激励
Attract
吸引
Develop
发展
Proactive
Recruitment
前瞻性的招聘
Development
发展
Performance
Management
绩效管理
Talent Management
人才管理
High Performance
Workforce
高绩效的员工
HR System
& Technology
HR信息系统和技术
Remuneration
薪酬
Competency Framework
能力素质模型
Communication
沟通
Knowledge
Management
知识管理
Organization
Effectiveness
组织有效性
Succession Plan继任者计划
Retail
Institution
销售学院
Gen ‘Y’
Management
Y一代的管理
Diversity &
Inclusion
多样性和包容性
Vision
愿景
Mission
使命
Values
价值观
Corporate
Strategies
公司战略
HR Strategies
人力资源战略
Attraction, development, retention and motivation
吸引、开发、保留和激励
Effective Organization and Empowerment
有效的组织结构和授权
HR Professional Development
人力资源专业能力的发展
Competency Framework and Learning Curriculum
能力素质模型和学习课程
1
2
3
4
5
Phase I
第一阶段
PeopleSoft Implantation
PeopleSoft系统实施
Shared
Service
共享服务
Feed
饲料
Farm
农场
Food
食品
HR Global Structure
人力资源全球结构
Global HR online and Global HR Shared Service
全球人力资源在线共享服务
HR Organization Journey
人力资源结构进程
Phase II
第二阶段
Phase III
第三阶段
Phase IV
第四阶段
HR Direction
人力资源发展方向
One Global HR Team and Professional HR一个全球化、专业化的队伍
Multi- Language of HR Manuals and Instructions多语言的人力资源手册和指导
Standardized HR Policy and Processes标准化的人力资源政策和流程
Centralized/Decentralized of HR Policy集中的/分散的人力资源政策
Global HR Online and HR Shared Service全球化人力资源在线的共享服务
HR as Strategic Partner
人力资源作为战略伙伴
From Subservient
从从属（次要）的地位
成为战略伙伴
HR Competence
人力资源能力素质要求
Functional 职能性方面
Business Acumen 商业敏感性
Integrate HR Knowledge 整合人力资源知识
Consulting Skill 咨询技能
Technical 技术性方面
Sourcing Skill 搜寻技能
Develop Learning Skill 开发学习技能
PM Skill 个人管理技能
Etc. 其他等技能
2011 Key HR Strategies
2011年人力资源策略重点
Establish CPF Way Spirit 建立“CPF Way”精神
Win People’s Hearts and Minds 赢得员工
Ensure people’s capabilities can support the whole value chain of business – both short and long term 保证员工可以为整个商业价值链提供长期和短期的支持
Grow Professional HR Team 发展人力资源专业团队
*
ด้วย Value Chain ที่ต่อเนื่อง ทำให้บริษัทฯ สามารถควบคุมคุณภาพของสินค้าในแต่ละ Process ได้อย่างมีประสิทธิภาพในทุกขั้นตอน และก่อให้เกิด Economic of Scales
