部门 KRA/KPI 指标体系
DEPT. KRA/KPI SYSTEM
部门名称:____财务部_____ 岗位名称：___成本总帐岗位___ 版次: __ A _
KRA KPI 配分 KPI 定义 计算方式
数据提供
部门
收集周
期 指标值 计分细则
A=0 达到此标准计 20 分
成本核算 20
根据财务管理要求按时完成成本核算工作;整理
成本核算资料，出具相关财务统计报表
出错及推迟次数 财务经理 月度
次 每次扣 10 分，扣完未止
A=0 达到此标准计 10 分
单据审核 10
定期核查原材料、半成品、产成品数据;审核采
购订单
出错及推迟次数 财务经理 月度
次 每次扣 5 分，扣完未止
A=0 达到此标准计 20 分
成本控制
成本分析 20 使用正确的成本数据，进行成本分析 出错及推迟次数 财务经理 月度
次 每次扣 10 分，扣完未止
A=0 达到此标准计 10 分
费用管理 10
按照《费用报销制度》审核日常报销费用;负责
管理食堂账目，次月 28 号前食堂 K3 结账
出错及推迟次数 财务经理 月度
次 每次扣 5 分，扣完未止
A=0 达到此标准计 10 分
资产管理 10
监督固定资产及低值易耗品账务管理，核报《固
定资产进销存月报表》;监督备品备件仓库财务
数据，核报《备品备件进销存月报表》
出错及推迟次数 财务经理 月度
次 每次扣 5 分，扣完未止
A=0 达到此标准计 10 分
总帐管理
结帐处理 10 执行 K3 结账，出具月份财务报告 出错及推迟次数 财务经理 月度
次 每次扣 5 分，扣完未止
其他管理 其他工作 10 按时整理会计档案;出现异常上报经理，及时 出错及推迟次数 财务经理 月度 A=0 达到此标准计 10 分
完成各项工作
次 每次扣 5 分，扣完未止
财务机密 10
按规定保守财务机密
出错及推迟次数 财务经理 月度 次 违规一次计 0 分
1、 严重违纪重包括： A、重大安全事故, 一次性造成金额在 10000 元以上，一次性扣 5 分；
B、重大质量事故, 一次性造成金额在 10000 元以上，一次性扣 5 分；
C、严重违规违纪，一次性扣 5 分。
关健事项 2、 合理化建议被采纳实施需加分。
EWSAD050/A
部门经理签核: 日期: 人力资源部门确认: 日期:
