财务战峰校刹悉优令祈郝铭洁近年来对战略控制的研究，在…些西方国家已成为热门(2)战略监视控制系统。上述前提控制是对形成财务战略话题，诞生了许多新的战略控制方法。本文正是在对当前西方的假设条件、关键环境因素和总体战略进行连续不断的监控，较先进的战略控制系统进行比较研究之后，从财务战略管理而战略监视则是对整个理财环境包括外部和内部环境进行连的特点出发，将财务战略控制系统划分为三个子系统，即环境续不断的观测，以判断内外环境变化对财务战略的影响，并对监控系统、企业内部控制系统和战略缎效评价控制系统。财务风险戒威胁提出瞥告，以促使企业避免财务风险或抓住1.环填监控系统融资和投资机会。在战略监视的控制中，既包含定性控制也包环境监控系统是对整个理财环塘和企业，隐体战略进行连括定最控制，而以定性监测控制为主。对于定性控制，可采用镇不断的扫描和监视，对有关信息进行定性和XË:!毒分析，以得"SWOT"战略分析方法，分析内外环境的变化程度，以利于企出环境因素对企业战略尤其是财务战略的影响，从而有利于业采取相应的战略行动。战略监视的控制程序是:搜集整个理企业适时对财务战略作出修正、调整乃至改变企业或财务战财环境的信息，确定和确认关键理财因素，分析这些关键理财略。环境监控系统的控制功能和方法主要由两种控制构成:因素可能对财务战略产生影响;分析企业内外部条件状况，并(1)前提控制系统。由于企业对于理财环境因索不能究会将关键理财因素与企业内部资源能力进行匹配分析，从而得识别，即此在制定战略时必定会作出某些假设。前提控制是指出企业在行业中的地位、财务实力状况及其优劣势;分析竞争对形成财务战略的前提因素或假设的关键理财环境回素进行对手的财务战略、资源能力与财务茹力，并与企业自身的优劣连续监控，以确定形成财务战略的前提是否成立。形成财务战势与财务状况进行对比分析，得出与竞争对手相比较的优劣略的前提因素包括两个方面:战略环境因素和企业总体战略。势;认清理财环境、宽争对手对企业战略和财务战略所带来的财务战略的前提榨制就是对战略环境因素和总体战略的变化机会戒威胁，并对机会戒威胁做进→步研究。问时，在分析企状况进行不间断监测，以确定和验证形成财务战略的基本假业内外部因素和识别企业财务上的优劣势情况下，进一步分设前提因素是否仍然成立或发生了变化，及时对潜在的战略析企业战略和财务战略是否有足够的财务实力基础加以应风险进行跟踪，根据战略环境因素和总体战略的变化情况而对。同时，要把握融资、投资或其它改静财务状况、加强财务实对财务战略选时作出调攘，以保持财务战略前提的有效性。进力的机会，将机会变成现实的理财行为。对财务战略具有熏大行前提控制必须对现财环境因素和企业总体战略予以深入分影响的内外回絮要严密监控，并采取相应举措。析，这是形成、实施财务战略和进行战略控制的出发点和根本2嗣企业内部控制系统条件。前提控制的基本程序是:搜集战略环境和企业总体战略所谓内部控制系统就是由管理控制、财务(会计)控制和的1重要借患;找出、分析关键环境因素及总体战略对财务战公司怡理结构共同组成的相对于外部控制(如政府管制、社会略、资金运动的影响;问时，根据企业总体战略和财务战略确审计等)而窑的现代企业控制体系，是现代企业制度的策要组立的企业愿景进行远景分析;根据分析，得出行业成功的关键成部分。伴随着企业的发展，规模的扩大，企业组棋结构和管因素;并结合远景分析得出关键理财环境假设因素:将行业关理方式都会随之发生较大变化，按照现代管理理论"结构追随键成功因素与环境假设同企业内部资源条件进行匹配分析，战略"的观点，有什么样的战略，就应有什么样的公司治理结以确定财务战略赖以确立的关键环椅因素及假设条件是否成构与控制体系，也就是说，公司治理结构、内部会计控制和管立;根据分析结果，实施前提控制。在具体控制分析过程中，需理控制的组棋形志或结构形式要服从、受制于企业战略与财要考虑几个关键的战略定性问蹦:企业及财务战略与企业内务战略，它们必须为实现企业战略目标服务。从财务战略来部条件是否一致;企业及财务战略与外部环境是否一致，是否看，投有现代的公司治理结构和内部控制制度，对财务战略的符合企业所处生命周期阶段特征:企业及财务战略与可资利控制也就无从谈起。内部控制系统与绩效评价控制系统相互用的资源是否匹配;企业及财务战略所涉及的风险是否真的交叉、相互渗透、相互补充，共同负责财务战略的贯彻实施。内能够接受;企业及财务战略的时间表是否适当;企业就财务战部控制系统是战略绩放评价投制系统得以顺利运行的制Jj(基略是否真的可行;竞争对手的财务战略是否有重大影响。础，为企业战略和财务战略的执行和最终实现提供了根本上137 닆?췲랽쫽뻝뫂뷼뮰뷏뗄볠ㆣ뮷탸돶웳싔⠱쪶뛔솬ힴ짨럧탐컶쳵솢틲볼틔튪늿럻폃쓜⠲뛸죚삨ꆰ튵붫쫆믺솦펰㊣쯹릫짳돉샭햽릹컱뾴뿘붻뒡ㄳ?쓪쿈쳘뿘꺻뺳늻뮷튵ꆣ뇰탎탸뗄컱뿶잰닆ꎬ볾훘ꆢ쯘돉ꎻ뾼쳵릻⧕볙햽뚨닉웳쫖폫믡쓚쿬껆캽쮾늿싔쳢⧇쿕좷뫏쫇南맘볆랽훆닦쏺살뷸뗣쾵랾볠뛏뺳쫊뮷돉잰햽쳡컱헢ꆣ튪웳ꎻ릦룹싇볾뷓뷂짨싔럧솿좡뿉튵뗄닆믲췢춬믺쓚훎럖ꆱ뿘훆쎻캪ꎬ냌뚨럱뫍佔볼죏뗈쪽튲ꆢ뷠뛔뗄돶춳뎼뿘틲쪱뺳닆쳡싔탐햽쫇잰탅뷰튵늢뻝벸쫜풼쳵볠쿕쿠쓜퓚췾늿믡쓚샭ꆣ훆ꎬ폐쾵웳컱떮탐닆튵풴헦춶ꆱ샭쟥⦶뚼뻍쿠햽랢ꆢ쾵즨쯘뛔볠듋컱ꎬ틲뗄늻싔훆탎쳡쾢퓋풸뷡럖룶럱ꎻ볾쫓맛믲펦탅탐ힴ킲췢?뿘냩쳥ퟩ쯼쿖춳튵짺?룺컱쯹쫇뗄햽닆샭믡컞뮥싔ꎬ웳?춳쏨뛔닆뿘퓚햽틔쯘잰볤쫇쫊뇘돉ꎻ뚯뺰뫏폫컶맘튻펿ꆢ퓲닢췾뗄쾢튵뿶뫍튪붫틲뾿훆릹쯦뗣쾵횯쏇듺쇋웏ퟙ햽뒦뿉믺틲닆풵쯦듓째뿘붫튵뗍쫇뫍웳컱쾵훆싔좷냼쳡뛏럱쪱탫ꆢ헒뗄뷸풶뮷뷡볼훂?맘ꎬ킲뛸훐늢냑쯘릲ퟅ탎뇘햽탭뗍ꎬ싔짺욥믡럖쯘뮷쓏횮첸춸훆닆쓚?뛔볠튵햽춳뚨뗄삨뿘죔ퟷ쪵돶펰탐뺰뺳맻ꎻ벰웏볼틔쳡좷ꆢ쪶컱컕튪춬웳폐튲첬탫릫뫍뗄뛠쾵컱늿헻쫓햽싔뎡잰탎솽훆닢좻룹돶샭쪩믹ꆢ쿬풶럖볙삵ꎬ웳쏼엤닆ꎻ뗍뮷에ꆣ뚨컶탐폫뗘뛔뺳믺뇰죚뇤퇏뻍ퟩ횴튵랢쪲믲캪쮾웰벨퇐춳햽뿘룶ꎬ싔ퟷ쳡돉뻍뗷닆놾럖ꎻ뺰컶짨쪵튵컱뎡뺳뛏뺯탔뚯뫍닺캻풴뇈믡쏜?쫇뗄쎴뷡훎킧탂ꏓ뻝틔훜뺺퓚랽웳ꆢ陼짺ꆣ쿠싔뺿뷸싔훆샭뛔폈돶쪱틲닆랽쫇틔솢헻뮷컱돌컶춬럖뗃쪩뚨벰ꏉ쓚룦볠ꆣ짺ꆢ쓜믲쿖평랢퇹쮵릹움뗄짓햽좷웚웳헹램튵뺺뷏뮥ꎬ탐뿘쾵닆폐웤탞릦뇘쯘컱쏦뛔좷믲뺳햽탲맘쪱컶돶웳잰탔싔쿊췢닢죏펰솦췾럱춶쪵맜쿠햹뗄탎뷡볛햽?싔솢뷗튵뛔ꎬ쓚헹떿듳늿늹퓚뇈훆춳뮷맘쫇헽쓜뚨믲햽ꎺ랢틔틲싔볼ꎬꎻ튵쳡컊컱뗄뫍뿘쿬폫킲폐샭뛔릫쪽릹뿘싔뮷뗄뛎벰쫖볠럖늿뛔?뇤돤튻뷏쾵뫍뺳탅닆ꆢ믡볙싔햽짺놣쯘ꎺ뮷룹볼쓚뿘쳢쪱냌ퟜ듙훆볠ꎻ쪵뗃ퟶ짏ퟣ믲샭늢폚맦쮾튪횴뿘떶뺳맘쳘닆쫓컶쫖워뮯킩퇐춳햽뫍쾢컱뗷랽ퟷ짨뗄싔뮷퇩쇋돖뷸쯑뻝샭늿훆ꎺ볤쳥냼뇤쪹캪럖솦돶릻웤닉췢쒣ꎬ훎럾쓚쾵탐훆퓓틲볼헷컱쓚풴뛔ꎬ쾵릲컷뺿뮮싔웳뷸햽헻램돶뗄잰뮷뺳횤뇤닆탐벯럖ꆣ폫뇭?삨뮯훷컶ힴ쪵튻폅쯼좡ꆢ늿뻍샭듓쒿춳뫍훆랽횮럖벨튵탐싔쓋훷?쒳맘쳡뺳틲탎뮯쯘컱햽컶뮷풴퓚췢ꎻ쫇웊뛔뿘ꆣ웳쓜뿶솦뺺늽쇓닆룄캪쿠떣삩내펦뷡ꆢ뇪춳춬뗃ퟮ맺뫳캪킧ퟜ뚨뗄훁튪킩볼쫇틲쯘돉ꎬ햽싔벰뺳쳵뻟늿럱잶뷸닆뇜뛔튵헹퇐쫆컱짆ꆣ펦듳폐릹쫜럾틔훕램뫍웳훆뮷솦곊헕폫뢺볒ꎬ죽움쳥탔펰룄평볙샭럱쯘뫍닆벰싔뿘뮷뗃볾쫊퓐탐컱쏢폚돌쓚웤늢뛔뺿쟩쪵뻙⢻⣈쪲ꆢ훆쮳ꆣ욻ퟜ틲튵쯹훐뺳뷸햽쟏쿖벨퓰쾵틑듓룶볛햽뫍쿬뇤솽짨닆돉ퟜ컱쪱잰훆뺳쳥돶뷸뿘떱캳솬쓚뚨탲럖췢폅폫쫖ꆣ뿶솦듫웳쎴폚뛈샻쿖놾랾쳥쯘벰짦쫇ꎬ뗄탐싔횴듺킧닆돉닆ퟓ뿘싔뚨ꎬ웳훖ꆣ뮷솢쳥햽뛔쳡뗄뫍탐틲훆쫇ꎻ즲탸늿컱탔컶쇓쿠춬쿂믹ힴ옩ﺸ튵퇹듓퓋컄돒햽벰닆럱볈뇤욥뫍陼맜움컱캪컱쾵훆뷸솿듓튵뿘잰뺳ꆣ햽싔잱뗄폨돶웳뫍쯘욥럖럱웎늻뮷럧ꎺ헢쳵쫆뇈쪱ꎬ뒡뿶꺹ퟩ믡닆뛔탐릩헽볙컱냼뮯샭볛춳죈햽쾵탐럖뛸믲훆쳡틲탎ퟜ싔뗄퓚폐틔랢튵뛔닆돉ꎻ엤컶폫튻뛏뺳펰쿕쯑킩볾ퟔ뷏ꎬ뷸볓ꆢ?횯릫볆쇋쫇?짨햽럧훘몬돌뗖샭쏅싔ꎬ춳솬컶폐닆릹뿘쯘돉쳥뗄믹킧짮뗣ퟜ컱릦붫럖맽웳훂믲뷂뷸쿬벯맘ힴ짭퓚튻틔볓뻟뫍욡뷡쮾훆룹퓚맜벴ꆣꎬ샻컱돉믄훆뷸닆햽뇤놾탔죫뫍쳥뗄탐컶쳵돌튵싔쿕듳?볠뚨뿉뛈헻볼뿶폅럖늽펦잿폐ꋉ욶릹싛훎폫샭뮷틔폚햽ꎺ쫇탐컱싔뮯볙ꆣ룹맘튵ꎬ훐쓚뿘솬늢힡닉룶뺺폅쇓컶닆훘뫍살믹짏럖뛔?볾폫펰탔좵ꆰ쾵맡뺳뗃횸햽ꆣ뷸놾싔좷볼맘ꎬ럱뛔폃샭닆늢헹쇓웳컱듳?맜뗄떱쟩쫇뿉쿬뿘틔듓쯹쓖뷡춳뎹탨쪵잰?뿶럱헦ꆣ훆샻뛸듸?릹쿠쪵컶컷뛸돉샻뗄튲폚뗃살ힷ뮥쪩랽냼웳뗄?쯦ꆣ쓚
我i份行政事业.单位的财务校剂金红谦甲、行政事业单位财务控制特点理单位财务收入和支出;第二，建立科学的财务决策机制、执1.行政事业单位财务控制的主体和层次。财务控制的基本行机制和监督机制。第三，建立行之有效的财务风险控制系功能是限制财务倍息的不对称性，弥补财务契约的不究企性，统，强化风险管理，确保各项财务活动的健康远行和财产的克以规拖财务管理活动。行政事业单位财务控制主要分为豆个全完整。第四，合理使用资金，提高资金的使用效益。层次:第一屡次是来自外部的财务控制，即财政部门代表政府3.财务控制的方式。财务控制的方式从理论上，烹要有制对行政哥事业单位进行的财务控制;第二个原次和第三个层次度控制，技术控制和激励报制三种。这几种方式在行政事业单是来自内部的财务控制。即行政事业单位管理者对单位内部位的财务控制中，又可以具体划分为预算按制、制度控制、收各职能部门的控制和单位内部职能部门对员工的指制。人控制和支出控制。其中收入和支出行为是行政事业单位财通过行政事业单位财务控制膳次的分析，可以将财务控务控制的主要对象，而财务控制的烹要手段是预算以及用山制的主体归为两类:一是来自外部的政府财政部门;二是内部规施收支行为的各种法律、法规、行政组成的制度体系。的行政事业单位管理者和主要职能部门。政府部门的控制腐(1)预算控制。行政事业单位的预算是政府分配资源方式子宏观控制植畴，主要由国家政策和相关部门进行控制。而管的具体体现，主要控制的是资源的分配方式。采用科学的预算理者和主要职能部门的控制属于单位内部控制体系，是基础管理方式，可以增强预算管理方式的合理性，增强政府财政部性的财务控制洒动。门控制非营利组织的财务收支行为的能力和效率。2.财务控制的目标。财务控制目标是财务控制活动所要达(2)制度控制。制度控制是行政事业单位财务控制的基到的目的，是评价财务控制活动是否合理的标准。行政事业单础。制度是…种行为规则，在单位的财务控制中占有重要的地位财务控制的总体目标就是保证组织内部的财务活动规植、位。行政事业单位的财务控制制度的核心是对单位预算的管高效，并保证资金使用效益最大化目标的实现。其具体体现在理制度和财务收支方面的管理制服。以下阴个方面:第一，根据国家有关财政和法律法规，依法管(3)收入控制。经费筹集是行政毒事业单位财务行为的起h←-啕←--+蜘·呻萨偏叶---+防"唰←·啕←--←·吨--咽←·→---←--←"唰←--+庐"咛--→---←--←，→--啡---←-←-←--←--←--←--←--←·→._-←--←铺叫←--+←"斗"呵呵←回『←--←--←·呵←·咐;--峭;--咛庐.唰←--←_.←·的制度保障。其中，财务(会计)控制在内部控制体系中占据着起一套行之有效的绩效评价指标体系，它E草包括定最指标和重要地位。阔为它是解决会计信息失真和保护所有者资产的定性指标。所谓定量指标一般主要是指财务业绩指标，定性指安全与完攘的必不可少的制度安排，从而为实现财务战略提标因企业务自特点不同，具体选用的也不间，主要有:长期发供了坚实的财务制度保障，是财务战略抑制系统中的戴安和展能力预测、行业或阪城影响力、产品市场占有能力、技术精基本的组成部分之一。备更新水平、摸础管理比较水平等项目。当前，西方国家普遍3.战略绩效评价控制系统常用的战略绩效评价系统主要是建立在两种业绩评价指标基战略绩效评价控制是指通过记录被控制对象的行为及结础之上的，即经济增加值(简称EVA)指标和卡普兰的平衡计分果，并将记录下来的行为及结果与预先指定的榨制标准相对卡(简称BSC)指标。由此建立跑来的两种绩效评价体系囚克服比，然后找出它们之间存在的差异，进而分析差异产生的原了传统财务业绩评价指标体系对财务指标过分偌赖的缺陷，因，最后再改变控制标准或者通过有效的激励手段改变被控有利于与企业战略联系起来，而逐渐被越来越多的企业所果制对象的行为，最终实现战略目标。任何战略的贯彻执行最终用。我国由于历史原因，受政策因素影响大，绩效评价体系发也要由具体的短期目标如年度目标、季度目标或月目标等来展较攘，许多企业果用的主要是以财务指标为主的传统绩效安排落实和具体实施，以利于对战略的实施情况进行考核与评价体系。因此，当前阔内企业借鉴回外摄验，引人先进的姗评价。而对战略实施过程与结果的考核评价是否合理、及时，敢指标，建立一种高效的绩效评价体系，显得十分必要。另外，又关系到公司员工的切身利益，更影响辛苦企业战略的实施效绩效评价指制系统还应包括对所有企业员工的激励机制，只果，所以建立起一囊完善的战略绩效评价控制系统对保障战有让战略绩效与员工薪资联系跑来，才能对员工起到激励与略的顺利实施具有1重要意义。约束作用，保证财务战略在企业中的有效实施。战略绩效评价控制系统能否发挥作用，其关键是要建立(作者单位:陕西秦川物资配套有限公司)쫔138? 췲랽쫽뻝뷰튻ㆣ릦틔닣뛔쫇룷춨훆뗄폚샭탔㊣떽캻룟탐춳좫㎣뛈죫컱맦⠱맜쏅⠲뒡⠳ꆤ웰훘낲릩믹햽맻뇈틲튲움폖싔ㄳ뚨뇪햹놸뎣뾨쇋폐폃킧벨풼⣗⬭?ꆢ껐쓜맦살횰맽뗄뫪헟꺲닆떥믺ꎬ랶⧔뻟샭ꆣ쿂⧊튪좫쇋놾껕싔뛔업볛맘탔틲폃횮⢼샻뷏쫸듎탐킧췪뿘⧖훆튻룼뒫횸죃뫬⯒탐탕쫇랶ퟔ쓜훷맛뫍닆웎컱캻훆잿쫕쳥랽쯄허뗘폫볡뗄뷂벨늢ퟮ쿳평실ꆣ쾵쯹쮳횸웳짏폚뮺움ퟷ?ꎺ헾쒿ꎬ헻욶뛈쳗좻솦탂춳컒뇪햽묫잫헾ﻊ쿞닆쓚늿쳥쫂뿘훷컱뫍뮯뗄횧쪽럇뛈룶놣캻췪쪵ퟩ풼킧붫뫳뻟뛸떽틔샻뇪튵햽왂폫ꎬ볛폃ꗎ싛뗚쫂뗄늢ꆣꎬ좿뫍튻탐뫳풤쮮닆맺쾵싔쫂싒훆컱늿쏅맩튵튪뿘?볠럧횧훷탐쿖ꎬ펪쫇랽헏ꆣ헻뗄돉꣐움볇퓙쳥뫍뛔릫붨쪵룷싔千웳탭뮣⬭튻튵ꎬ놣뗚벼?닆횮헒닢욽컱평ꆣ붨벨튵떵닆맜뗄캪떥랶횰훆욵쫕뚽쿕돶튪욡ꎬ뿉샻튻쏦ꆣ틲늿Ᶎ볛슼룄뻟햽쮾솢쪩쯹ퟔ벨벴⧖뛠놣뫉ꆪ닣쫇횤쯄쫵욡폐돶ꆢ튵폚틲솢떥ꗎ컱샭닆뿘솽캻돫쓜믮쓄ퟜ죫믺맜쒷훐뛔뗄ꏐ훷틔ퟩ훖ꎺꎾ⯒웤캪뇘럖삼쿂뇤ꎬ뛌쳥싔풱웰뻟캽쳘킧뺭뢱햽웳쾵싎탐듎움뿘ꏖ쫕묭킧믹벨샺듋폫캻뮲탅믮컱훆샠맜ꎬ늿뚯뾱쳥뫍샭뷊쿳룷탕튪퓶횯뗚궷훐쯼늻횮?살ퟮ웚쪵릤튻폐뚨뗣볃싔튵춳닆⬭닆웎쾢뚯쫇뷸뿘뫍ꎺ샭훷쏅ꆣ볛쒿뷰횧ꎬ뫏붡훆폖훖ﻊ잿뗄욶캪튻톳뿉뛈?쏇훕쪩쳗훘쾵솿늻튵뒡퓶ꏓ움솪쪷닉뮹풱컱?컱뗄ꆣ훆떥튻헟튪ꎲ뇪돶뗚좷뿉웤뛸램싒풤맦ꎬ뷢짙놣웏횸쪵맽쟐췪춳춬쾵볓즴폃펦햽꣎살탐닆쪹샭뫍좿랽벨횮믲맜볛풭떱룟릤ⴭ뿘?늻탐ꆣ캻쫇뫍평웎뻍ꎻ죽놣틔훐닆싉떵쯣퓲룹꿊뻶헏뗍춨캪ힼ쿖죧돌짭짆틢쓜뇪ꎬ춳횵쮽웰냼싔헾ퟔ뗄컱폃쪹벤쏦ꆪ킧볤쟸샭횸틲잰킽훆욵뛔헾벴쓚살훷맺쫇뗚ꎬ룷뻟쫕컱ꆢꗎ맜뿘뻝쟐⢻믡?맽벰믲햽쓪샻폫뗄틥럱튻⢼ꣁ삨퓚쫅⬭췢닆뿘킧폃샸웊뗄움듦폲뇈뇪ꎬ맺쳘쓖돆쫂탐늿닣ퟔ튪볒쫴?놣뛾붨쿮쳥죫뿘램뮵샭횧퓚훆맺탕⬭볆뛈쫇볇뷡헟싔폚틦햽ꆣ랢냣ꋆꎬ뛔웳늿컱훆틦뿘쟐맜볛퓚펰뷏쳥쫜쓚벨솪⬭뗣탔튵헾횰듎췢폚웄횤ꎬ솢닆욵뮮뫍훆맦쓔풴랽탐떥볒ﻊ옩탅낲슼맻춨쒿뛔싔믓훷톡쫇왅뛸쯹ퟓ쫂뗄뿘믮ퟮ뷰훆탕샭⬭횸쿬쮮쾵헾웳킧ꎬ떥쓜늿닟뾱ퟩ붨탐컱쒷럖횧ꆢ쪽캪캻뛈폐싒쾢업놻폫맽뇪햽룼벨ퟷ튪폃噁뒵훰틔훐탏⬭닆훆뚯듳ꎬ죽ﻊ뇪닮솦욽뛔닟움웰춲쏖캻튵늿럖뗄뫍횯솢횮믮뷊캪돶훷탐맘떵쪧햽뿘풤폐ꆣꆢ싔뾼펰킧폃쫇⧖쓁붥웳?ꆪ늹닆컱ꎻ떥쏅컶헾쿠쓚잲쫇뮯뿆폐뚯쳡붴훖풤탐튪쟕엤뫏쓜싒뫋뛈ꗎ퓚쳥헦듓싔훆쿈틬킧죎벾뗄쿬움ꎬ횸튲ꆢ뗈뢱뷖놻틲뷨볛튵살ꯋ늷캡닆컱캻뛔ꎬ뢮ꆣ맘늿웎톧킧뗄폀쯣캪쫖ퟩﺸ랽샭솦탄헾뮲쓚뫍뛸횸뫎뛈쪵움ퟅ볛웤늻솽횼풽풱븩튵뿘뗚럱쒿룟떵쾵닺쿮쯘본쳥ꎲ컱뿘맜풱뿉닆헾늿뗄붡쫇뛎돉꺷쪽탔뫍웎놣캪쿳뚨벤햽쒿쪩볛웳맘춬훖춿꣐살릤쪵훆뛾뫏뇪헢ꗎꎬ뷸욷횸펰맺쾵닅ꆤ웎웵훆샭릤틔헾뢮쏅?닆뾵?탐쫇뗄훅ꆣꎬ킧뛔램뿘뮤쪵쾵샸싔뇪쟩튵볼Ᶎ풽캪쪩ꎬ룶샭뗄뷰벸뮲쯼뛸쫐ꆣ뇪쿬췢쓜⬭풼훷헟뗄붫늿뷸쳥욻컱퓋쾣ꆢ헾풤훆닉퓶싊훐떥싉탎쯹쿖춳탐뿘쫖믲뿶럱햽쾵쫇벨헀삼뛠벤ꆣ떥벴닣뗄쪵훖웎ꇶ펦럖뎡떱맽듳뺭쿔뛔?뗄튪뛔뿘닆쏅탐쾵믮뻶럧곖훆쫂쯣뛈쫔폃잿ꆣ햼캻램ꪵ쳥폐훐캪뛎맡퓂뷸뫏싔춳횸움벵?샸튻닆듎뇪쿖쪹랽냼컶햼잰퇩뗃풱욵늻럖떥훆컱ꎻ뗄뿘ꎬ꿋뚯닟쿕뫍뛈튵틔쳥뒷뿆헾폐풤맦쓆쾵헟벰룄뎹쒿탐샭뛔붨볛웳뒫믺ⶡ헾뫍ힼ폃쪽?삨닮폐탅벨쪮릤쒻췪캪캻ꆣ뿘뛾훆쫇戮맦믺닆떥벰쾵뷊톧뢮훘쯣ꎬ?훐햽뷡뇤횴뇪뾼ꆢ쪵놣솢ꎺ횸붺뗒튵춳ꪲ캻鈴좫죽늿뗚쓚쫇훆ꆣ믹ꪴ랶웤닺킧탖퓚폃?뗄닆욵튪틀럒햼뚨싔쿠틬놻탐뗈뫋벰쪩헏뎤쓜컷뇪삵쯹벨틽럖ꎬ웰묫?탔룶늿쓚쫴뛸뒡ꆢ쾵뗄닆틔풤헾맜램뻝쳡뫍뛔뿘ퟮ살폫쪱킧햽웚믹욷쮷닉횻쏅죽탐뻟틦쒻솿닺솦랽움죫뇘떽ⶡꎬ늿맜횴췪쫕쯣뗘ퟅ훕랢듺룶헾쳥ꆣ?횸짺ꆢ맺좱볛쿈튪벤ꪲ뗄뇭닣쫂쳥뜭뇪벼볒쿝뷸ꆣ샸ꆪ헾듎튵쿖뫍풭쫵웕ꎬ쾵뗄쇭폫ⶲ뢮떥퓚ힰ뇩랢벨췢뜭닆ꆤꎬ늷ꆤꆪ컱ꆪ늷ⴭ⬭뿘ꎮꎮⴭ훆ⴭ琭ⴭ弭ⴭꎮꎮⶡꪡ꒲뜭ꆪꆤ늷ⶡꪡ꒲뜭ꆪⶲ뜭⬭ꆪⶲ뜭ꆪꆪ늷튻ꆪ徲뜭ꆪ徲럒뮡ꪲ럒뮡ꪲ럒뮡ꪲ뜭⬭⬭⬭⬭⬭⬭ⶣ?
