～ 1 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，
提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标
准
1、总资本销
货毛利率
销货毛利 销货
额 销货毛利
--------- x 100
=--------x----------
总资本 总资
本 销货额
= 总资本周转率 x 销货额
利益率
测验企业资本结构是否
健全，经营成绩是否良佳，
以测定收益性大小。
以不低于一般
投资报酬率，
通常 15%，较
大为佳。
2、总资本营
业利益率
营业利益
-------- x 100
总资本
测验资本与销货比率，以
测定每元资本可产生几
元销货，以视资本的使用
效能。
比率高表示资
本周转快，销
货扩张迅速，
比率低表示销
货过少，资本
不足。
3、总资本纯
利益率
纯利益 纯
益
-------- x 100 =
----------------
总资本 股本＋
公积盈余
测验股东投资的获利能
力，以测定企业买卖制销
理财等各方面的总成绩
及经营之良窳。
此比率如因营
业外收益增加
而提高则非良
好现象，一般
企业在
9~10%左右。
4、总资本周
转率(日数)
销货额 总资本
--------
( -------- )
总资本 销货额
衡量一时期内动用资金
于销货的情形，以测定每
一元投资在营业上之有
效运用程度：(资本利用
率)周转率表示一定期间
(通常一年)资本周转之
次数，周转期间表示周转
一次所费时间。
制造业之周转
次数为三次，
买卖业五次以
上。
5、资本还原
率
资本周转率 * 盈余对销货
百分率
销货额 _未分配盈
余额
= -------- * --------------
股本 销货额
测验投下资本在一年内
之还原率，以测定全部偿
还时间之长短，如投下
100 元，一年可赚 5 元，
则资本还原率为 5%，全
部偿还须 20 年。
比率愈高为佳。
～ 2 ～
6、自有资本
构成比率
自有资本
-------- x 100
总资本
测验自有资本占总资本之构成比
率，以测定企业健全性大小。
愈高愈稳定，
通常制造业
30%，买卖业
40%左右。
7、自有资本
周转率(利
用率)
销货额
-------- x 100
自有资本
测验每元自有资本可经营多少生
意，以测定自有资本或股东权益之
有效利用程度及营业活动能力。
通常以较高为
佳，至少应在
50%以上。
8、固定资产
与自有资
本比率
固定资产
-------- x 100
自有资本
测验固定资产占自有资本比率，以
测定自有资本投资于固定资产之
效能。
原则上 100%
以下为理想。
9、外投资本
与总资本
比率
外投资本
--------x 100 本
总资本
测验外投资本占总资本比率，以测
定企业利用他人资本之比重大小。
比率愈小为佳。
10、外投资本
与自有资
比率
外投资本
-------- x 100
自有资本
测验外投资本占自有资本之比例，
以测定其财务基础与资本是否雄
厚，其分式倒置时，表示负债比率。
比率大小与投
资利润率攸关，
通常该比率应
小于 100%
11、自有资本
与短期负
债比率
自有资本
-------- x 100
短期负债
测验自有资本是否有充分供应运
用资本及偿付流动负债之能力。
比率愈大愈佳，
不应低于 100，
否则在业主催
迫下有破产之
危险。
12、自有资本
与长期负
债比率
自有资本
-------- x 100
长期负债
测验自有资本与长期负债二者所
供应长期资金之关系，以确定自有
资本所感受长期负债压力之程度。
比率愈小为佳。
13、自有资本
一固定资
产净额比
率
自有资本
-------------- x
100
固定资产净额
测验业主在固定资产方面之投资
究已达何种程度，以测定自有资本
投入固整资产是曾过多或过份扩
充。
通常以超过
100%为佳。
14、固定资产
与长期负
债比率
固定资产
-------- x 100
长期负债
测验固定资产与长期负债比例，
以测定负债安全之程度。
比率(超过 100%)
愈大对长期债权
人之安全保障愈
强
15、自有资本
销货毛利
销货毛利
-------- x1 00
自有资本
测验毛利益占自有资本比率，以测
定一年中企业自有资本从事于营
～ 3 ～
率 业活动结果获得之毛利益大小。
16、自有资本
营业利益
率
营业利益
-------- x 100
自有资本
测验营业利益占自有资本比率，以
测定一年中，企业自有资本从事于
营业活动结果，获得之营业利益大
小。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标
准
17、自有资本
纯利益率
纯利益
-------- x 100
自有资本
测验纯利益占自有资本比率，以测
定一年中企业自有资本从事于营业
活动结果，获得之纯利益大小。
通常制造业
为 30%，买
卖业为 25%。
18、经营资本
毛利率
销货毛利
-------- x 100
经营资本
测验销货毛利占自有资本比率，以
测定投下资产(经营资本)从事于经
营活动结果，获得之毛利益大小。
19、经营资本
营业利益
率
营业利益
-------- x 100
经营资本
测验营业利益占经营资本比率，以
测定投下资产(经营资本)从事于经
营活动结果，获得之营业利益大小。
20、经营资
本纯利
益率
纯利益
--------* 100
经营资本
测验营业利益占经营资本比率，以
测定投下资产(经营资本)从事于经
营活动结果，获得之纯利益大小。
21、股票价
格收益
比率
每股市价
-----------------*1
00
每股平均税后
纯益
测验每股市价与每股平均税后纯益
比率，以测定所欲投资之企业每年
获利一元股东应投入资金若干元。
较大为宜。
22、股利率 每股股利
--------* 100
每股市价
测验实际股利与股票市价之比率，
以测定投资该企业后每年可获多少
报酬。
较大为宜。
23、投入资
本盈余
率
纯利益
------------------*
100
自有资本+长
期负债
测验纯利益与自有资本和长期负债
比率，以测定投资获利能力。
较大为宜。
24、投票权
盈余率
纯利益-优先股所配股
利
测验股票所有者普通股
所能获得盈余的能力。
愈大愈好。
～ 4 ～
----------------------------*
100
普通股权益(普通股权和
公债)
25、普通股
股利与
权益比
率
普通股股利 普通
股每股股利
----------* 100 或
--------------* 100
普通股权益 普通
股每股市价
前者为测验普通股账面
额的股利潜力。后者为
衡量投资于某一普通股
的股利率。
愈大愈好。
26、未分配
盈余与
纯利益
比率
未分配盈余
------------*
100
纯利益
测验企业的盈余分配政策是否稳健
及企业自力长育(就是逐年留存一
部份盈余作自然扩张)的程度。
一般制造业
在正常情况
下，以大于
30%为宜。
27、经营资
本周转
率
销货净额
----------
经营资本
测验总资本中减除非直接参加营业
活动之有价证券不动产及闲置设备
等，亦即直接使用于生产销售活动
之资本比率，以测定资金利用效率。
周转率愈高，
收益性愈大。
～ 5 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
2.财务结构健全性分析：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，
测定经营利润和管理成果之健全性程度。
目 标 指
数
算 式 意 义 及
功 能
判 定 标
准
1、速动比率
(酸性比率)
速动资产(现金+应收帐款+
银行存款)
--------------------------------*
100
流动负债(应付帐款+应付
票据)
测验速动资产紧急清
偿短期负债的能力，
亦即每一元短期负债，
有几元速动资产可供
紧急清偿的后盾。以
测定企业安全性大小
及资金调度程度。
银行家认为至
少以
80%~100%为
适当，较大为
佳。通常制造
业为 90%，买
卖业为 70%。
2、流动比率
(运用资金
比率)
流动资产(现金+应收帐款+
存货+银行存款)
---------------------------------*
100
流动负债(应付帐款+应
付票据)
测验流动资产清偿短
期负债的能力，亦即
每一元短期负债，有
几元流动资产可供清
偿的后盾，又称清偿
比率或银行界比率，
以测定企业信用程度
及经营安全性大小。
一般认为大于
200%为佳，普
通商店以 130
过低，150 刚
好，180 为优。
3、固定比率 净值(自投资本) 固定资产
--------------* 100
--------* 100
固定资本
自有资本
测验净值占固定资产
比率，以视长期投资
之固定资产是否有以
长期举债来抵充，即
每百元固定资产中有
多少元系由自投资本
所购入(自有资本中多
少元投入固定资产表
示自己资本固定化程
度)测验自有资本中投
入固定资产之比率。
一般认为大于
100%为佳，
100%以下表
示固定资产投
资一部份由举
债而来，通常
制造业 160%，
买卖业 100%。
4、盘存资产
与资产总
额比率
盘存资产 原材料制成零
件制成品存货
-------- =
------------------------
资产总额 流动资产固定
资产递延资产
测验总资产之运用及
存货保持状况，以为
库存管理及销售政策
之参考。
愈少为佳，但
不应低于安全
存量。
～ 6 ～
5、流动资产
与资产总
额比率(流
动资产构
成比率)
流动资产
--------* 100
资产总额
测验投入流动用途的资产与
资产总额的比例，以测定财务
结构的变化与消长对企业是
否有利。
在商业旺季可
稍高，商业衰
落期宣稍低
(因流动资产
主要为应收帐
款和存货)。
6、固定资产
与资产总
额比率(固
定资产构
成比率)
固定资产
--------* 100
资产总额
测验投入固定用途的资产与
资产总额的比例，以观察资金
结构的变化与消长对企业是
否有利。
情况与上述大
致相反。
7、负债构成
比率
负债总额
--------* 100
总资本
测验负债总额占总资本之比
例，即每百元总资本另有多少
外投资本配合营运，以测定负
债是否过重。
此比率应有一
定限度，通常
小于 100%。
8、自有资本
对负债比
率
自有资本
--------* 100
负债总额
测验股东对企业投资额与债
权人对企业投资额之比率，以
测定其对长期信用及安全保
障程度及对债权人之长期偿
债能力。
比率过低乃为
不稳健之财务
结构，或为投
机政策所造成。
9、固定资产
与长期负
债及自有
资本总额
比率
固定资产
------------------*
100
长期负债+自有
资本
测验需要巨额固定资产
之企业其自有资本是否
足够购置全部资产之需，
如需赖长期借款亦应在
企业健全性之原则下，保
持适当之比率。
务须低于 100%，
若高出 100%则不
但流动资本须以短
期借款筹措，即一
部份设备须靠长期
借款维持，殊为危
险。
10、长期负
债与担
保资产
比率
长期负债
--------* 100
担保资产
测验提供担保之资产保
障债款本息之清偿的安
全程度。
约自 20%至 80%，
视实际情形及商业
习惯而定。
11、流动资
产与负
债总额
比率
流动资产
--------* 100
负债总额
测验企业解散、清算、和
解或破产时立即偿债的
能力。
以不少于 100%最
为理想。
～ 7 ～
12、短期负
债与总
资本比
率
短期负债
--------* 100
总资本
测验资金来源占资金总
额的比例，测验负债是否
过重，以观察资金来源的
变化与消长情形。
根据统计，制造业
的资金来源大约短
期负债占 10%长
期负债占 15%股
本占 70%公积及
盈余占 5%，通常
小 65%至 75%。
13、长期负
债与总
资本比
率
长期负债
--------* 100
总资本
测验长期负债占运用资本之
比率，衡量长期负债额有否超
过其运用资本，以测定长期负
债之安全程度及财务状况是
否健全。
通常以不低
于 100%为宜。
14、短期负
债与营
资本比
率
短期负债
--------* 100
经营资本
测验短期负债与流动经营比
率，以测定经营资本依赖短期
负债程度。
小于 100%为
佳。
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指
数
算
式
意 义 及 功 能 判 定 标
准
15、举债成
本与债
款比率
举债成本总额(债
息)
------------------*
100
实际负债额
测验公司债发行成本与实际
负债额比例，以测定举债是否
合算。
不应高出一
般市场利率。
16、短期负
债与长
期负债
比率
短期负债
--------* 100
长期负债
测验短期负债占长期负债之
比例，以测定营运资金是否经
济与灵用。
通常长期负
债为 2 时，短
期负债为 1，
二者之和不
应超过自有
资本为适度。
17、长期资金与
固定资产比
率
(固定长期
适合率)
长期资金(自有资本+长
期负债)
----------------------------*
100
固定资产
测验长期资金占固
定资产比率，即每百
元固定资产中有多
少元系由长期资金
所购入。
比率低于 100
时，表示基础
薄弱。
18、存货与
经营资
本比率
存货
--------* 100
经营资本
测验存货与经营资本比率，以
测定经营资本投入存货之比
重。
制造业与批
发业小于
75%，零售业
～ 8 ～
小于 100%为
宜。
19、短期负
债与存
货比率
短期负债
--------* 100
存货
测验短期负债与存货比率，以
测定短期负债投 入存货之比
重。
小于 100%为
佳。
20、负债利
息率
利息
--------* 100
负债总额
测验利息占负债总额之比例，
以测定利息负担率。
通常应在 3%
以下，以不超
过利润率为
度。
21、存货率 不动产担保以外之货款+贴现
------------------------*
100
各种存款余额
测验借债占存款额比率，以测
定资金效率之高低而速谋方
策。
制造业 3-4 倍
以上，买卖业
2-3 倍以上。
22、资产总
额周转
率
销货额
--------
资产总额
测验每元资产多少元之生意，
以测定资产使用效能是否优
异，投资是否过多或不足。
资金周转愈
快表资金的
示使用愈经
济，故周转率
数字愈大愈
好。
23、固定资
产周转
率
销货额 固定
资产
--------或----------*
365
固定资产 销货
额
测验固定资产的使用效 (生产
设备之有效利用能程度)是否
优异，以测定投入固定资产的
资金有无过多之弊，即每元固
定资产之投资，可经营多少元
之生意。
因企业的种
类与性质而
不同但以较
大为宜资金
之周转率愈
高收益力愈
大。
24、流动资
产周转
率
销货额
--------
流动资产
测验一定期间流动资产之利
用次数(程度)，以测定其每次
转变获益能力及经营效能，以
及流动资产是否过多。
在采用现金
基础之企业
其周转率与
商品周转率
一致在赊销
基础时其周
转率即为商
品周转率与
应收帐款周
转率之和。
～ 9 ～
25、应收帐
款周转
率(日数)
销货额
------------------------------
应收票据+应收帐款+应收
票据贴现
测验投入应收款项内
的资金在一年内周转
之次数，亦即销货发生
后多少天才能收款（收
回速度），用以控制销
售员收帐效率，以测知
投入应收帐款之资本
使用是否经济，企业的
放帐政策有无宽滥，收
帐能力是否高超。
周转次数以
较多为佳，每
周转一次所
需日数以较
小为宜通常
制造业 9~10
次，买卖业
45~50 次。
26、应收票
据贴现
率
票据贴现额
----------
销货额
测验应收票据贴现额
占销货额之比例，俾供
厘定收放帐政策之参
考。
以不超过
100%为佳。
27、应收帐
款坏帐
率
坏帐
----------------------------*100
应收票据+应收帐款+应收
票据贴现
测验坏帐占应收款项
之比例，俾供放帐及收
帐政策改进之参考。
以不超过应
收帐 5%为佳。
28、应收帐
款停滞
日数
应收帐款余额
------------*销售期间日数
365 日或 30 日
销售额
销售总额为年总计，则
日数为 365 日。销售总
额为月总计，则为 30
日。
日数愈短愈
好。
29、资本负
债比率
外投资本
--------* 100
自有费本
测验外投资本占自有资本比
率，以测定企业安全性大小。
比率愈低安
全性愈大，至
少应在 100%
以下，目前制
造业均在
230~250%，买
卖业在
140~150%左
右。
～ 10 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，
谋求更高利润。
目 标 指
数
算
式
意 义 及 功
能
判 定
标 准
1、
(1)员工平均每人生值
(万元)(量)
生产值
--------------------
员工人数(入厂平
均数)
测验每一员工生产值，以
测定平均每人生产能率。
愈高愈
好。
(2)员工平均每人附价
值生产力(I)附加价
值(万元)劳动生产力
(I)
附加价值
--------
员工人数
测验用人费其它经费及
纯利益比率，以测定每一
员工创造价值(一般中小
型企业均以毛利益视为
附加价值)。
愈高愈
好。
(3)员工平均每人销货
额(万元)
销货额
------------------
员工人数(销售员
数)
测验每一员工销售额，以
测定销售员之销售能率
及人员是否过多情形。
愈高愈
好。
(4)员工平均每人总资
本(万元)
总资本
--------
员工人数
测验平均每人资本额。 因业别
不同而
异。
(5)员工平均每人机械
及器具(万元)
机械及器具
----------
员工人数
测验平均每人机械装备
额。
因业别
不同而
异。
(6)员工平均每人设备
额(万元)
设备(机械外之固
定资产)
----------------------
员工人数
测验平均每人固定设备
额。
因业别
不同而
异。
2、附加价值率 附加价值 --------* 100
销售额
测验附加价值占销货额
比率。
愈高愈
好。
3、附加价值生产力(II)
劳动生产力(II)
附加价值
--------
薪工
测验投入劳动力所贡献
之经济价值对附加价值
比率。
愈高愈
佳。
4、资本生产力 附加价值(月平均) ----------------
固定资产(年底)
测验投入资本(包括设备
生产能力及原材料生产
力)所贡献之生产能力。
生产量/机械台数，生产量
愈高愈
佳。
～ 11 ～
/原材料耗用量。
5、附加价值生产
力(III)劳动生
产力(III)
附加价值
----------------------------------
劳动时间(生产)(直接、间
接人工工时)
测验投下劳动力(以多少
时间)所贡献之生产能力
(生产多少产品)。
6、劳动分配率(所
得)
劳动收益(用人费)
----------------------------*
100
附加价值(直接、间接人
工工资)
测验附加价值中分配于
劳动之比率。
30%~4
0%。
7、资本分配率 营业利益 --------* 100
附加价值
测验附加价值中分配于
资本之比率，以测定资本
对生产之贡献。
40%~6
0%。
8、劳动装备额 设备资产(固定资产) ------------------
员工人数
测验平均每人设备资产
装备额。
愈高愈
好。
9、设备投资效率 附加价值 ----------------------* 100
设备资产(有形固定资产)
测验设备投资所能创造
之附加价值。
愈高愈
好。
10、机械装备额 机械设备+搬运设备+工具设备
--------------------------
员工人数
测验劳动装备率或资本
集约度，以测定机械化程
度，供策定资本投资效率
及资本利润率大小。
愈高愈
好。
11、总资本投资效
率
附加价值
--------* 100
总资本
测验总资本投资所能创
造之附加价值。
愈高愈
好。
12、利润分配率 纯利益 --------* 100
附加价值
测验纯利益占附加价值
比率，以测定每一单位生
产增值所应分配之利润
比率。
愈大愈
好。
13、资本集约度 期末总资本 纯营资本(平均)
------------ 或 --------------
期末员工人数 薪
工(年)
测验投入劳动力与经营
资本之比率，以测定投入
劳力之经济价值及表示
资本之有机构成。
14、销货额成长率 本期销货额-上期销货额 ----------------------* 100
上期销货额
测验每年销货增加
比率。
须在同业平均
以上为佳，
20%~30%以
上。
～ 12 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标
准
15、附加价值成长
率
本期附加价值-上期
附加价值
--------------------------*
100
上期附加价值
测验每年附加价值增加比
率。
成长率
在 1 以
上为佳。
16、总资本增加率 本期总资本-上期总资本
------------------------*
100
上期总资本
测验每年总资本增加比率。 不要太
大。
17、设备增加率 本期固定资产-上期固定资产
------------------------*
100
上期固总资本
测验每年设备增加比率。 愈大愈
好。
18、每人平均销售
额成长率
本期每人平均销售额-上
期每人平均销货额
--------------------------------
* 100
上期每人平均
销售额
测验平均每年每人增加
销售比率。
愈大愈
好。
19、每人平均毛利
增加率
本期每人平均毛利-上期
每人平均毛利
--------------------------------
* 100
上期每人平均毛
利
测验平均每年每人增加
获利比率。
愈高愈
好。
20、纯利益增加率 本期纯利益-上期纯利益
----------------------*
100
上期纯利益
测验每年纯利增加比率。 愈大为
佳。
～ 13 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，
减低成本，促进产销。
(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上
之资金，减至最低限度。
目 标 指
数
算
式
意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、原材料周转率
(次/年)
销货成本或(净销额) 用料
出库材料
------------------=--------或
----------------
直接材料 现存材料
原材料平均库存类
测验一定期间内
耗用材料周转速
度(次数)，以测
定原材料之有效
利用程度。
次数愈高愈
好，以不影
响生产为度。
2、消耗品周转率
(次/年)
使用消耗品成
本
----------------
消耗品平均厍存
额
测验一定期间内消耗品周
转速度(次数)，以测定消耗
品之有效利用程度。
次数愈慢愈佳。
3、原材料库存额
与流动资产
比率
原材料库存额
------------* 100
流动资产
测验原材料库存占流动资
产比率，以测定流动资产周
转情形，即一元流动资产有
几元材料库存。
各业性质不同，
很难确定标准，
通常以周转愈
快为佳。
4、原材料盘存耗
损率
耗损额
----------* 100
原材料盘存
测验原材耗损额占原材料
盘存比率，以测定盘亏耗损
率。
愈小为佳。
5、标准库存量与
实际库存量
比率
标准库存量
----------* 100
实际库存量
测验标准库存量与实际库
存量比率，可为设定存料对
销货之基本比率，以供存量
管制决定安全存量之依据。
相差愈小愈好。
6、库存额与使用
材料比率
库存额
--------* 100
使用材料
测验库存额与耗用材料比
率以测定最低存量，供设定
安全存量和请购点之依据。
比率愈小愈好。
7、库存额与储备
成本比率
库存额
--------* 100
测验库存额与储备成本比
率，以测定适当之最低存量。
库存额愈低，
储备成本愈低。
～ 14 ～
储备成本
8、呆废料与库存
额比率
呆废料
------* 100
库存额
测验呆废料占库存额比率，
以测定材料耗损影向资金
积压情况。
比率愈低为佳。
9、每一员工平均
库存额
库存总额
--------
员工人数
测验每一员工平均库存额，
以测定材料库存状况。
视各业性质之
不同而异，通
常愈低为佳。
10、每一员工平
均购货(材料)
额
购货(材料)总额
----------------
员工人数
测验每一员工平均购货额，
以测定购货(材料)状况。
视各业性质之
不同而异，通
常愈低为佳。
11、购货(材料)
额与应付款
项比率
购买(材料)净额
----------------*
100
应付帐款平均余
额
测验应付款项自发生至付
清其间约有几日，如果拖欠
日超过一般常规，为保持对
外信用，宜注意改变付款政
策。
依商场中赊欠
常规。
12、购货费用与
购货(材料)额
比率
购货费用
----------------*
100
购货(材料)额
测验购货费用占购货(材料)
额比率，以测定购货经费之
效率大小，供厘定购货(材
料)政策之参考。
比率愈低为佳。
13、原材料与销
货额率
耗用材料
--------* 100
销货额
测验原材料占销货额比率，
以测定原材料耗用额大小。
制造业 60%，
买卖业 85%以
下。
～ 15 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
5、生产管理：(1)厘订生产计划，决定生产政策，确立生产目标。
(2)加强生产管理，提高生产效率。
(3)评鉴作业实际效率，改进生产技术及作业方法。
目 标 指 数 算
式
意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、每一员工平均生
产值(量)生产指
数(I)
总产值
--------
员工人数
测验员工平均生产值，以测
定每一员工平均生产能率。
愈高愈佳。
2、每坪场地平均生
产值(量)
总生产值
--------
工场坪数
测验每坪场地平均生产值，
以测定每坪场地平均生产
能率。
愈高愈佳。
3、直接人工每人平
均加工额生产指
数(II)
加工地额
------------
直接人工数
测验直接人工每人平均加工额，以测定
每人平均加工能率。
销货额-(材料+外制加工+补
助材料-消耗品+折旧)
加工额 =
------------------------------------------
员工数
愈
高
愈
佳
4、实际工作效率 标准时间
------------* 100
标准直接时间
测验标准时间占标准
直接时间比率，以测
定个人实际操作能率。
比率愈高为
佳，接近
100%为理
想，超过
100%为优。
5、生产负荷效率 标准时间
----------------------*
100
标准直接时间+无标
时间
测验标准时间促有标
准直接时间及不可能
有标准之时间比率，
以测定工场实际负荷
量。
无标时间愈
低负荷愈轻，
反之愈重。
6、管理
效率
标准直接时间+无标时间
实作时间
-------------------------------------- =
--------* 100
直接时间+杂直接时间+间接时间+待工
时间 作业时间
测验实作时间占作
业时间比率，以测定
直接时间使用率。
(作业时间=出勤时
间-请假时间)。
比率
越接
近
100%
为佳。
～ 16 ～
7、综合目标
效率
标准
时间 实作时间 训练时间+组长时间
制造能率 * 直接时间率 * 补偿时间系数 =
---------------------- * -------- * (1- ------------------)
标准直接时
间+无标时间 作业时间 总实到时间
= 负荷效率 * 管理率 * 除训练时间外实际应用率
系数通常指
搬运及工具
管理，正常情
况下为
。
8、个人别作业时
间能率
个人标准作业时间
------------------*
100
个人实际作业时间
测验个人标准作业时间
与实际作业时间之比例，
以测定个人作业效率。
愈高愈佳，接
近 100 为理
想。
9、机械操作时间
率
机械操作时间
------------* 100
作业时间
测验机械操作时间与作
业时间比率，以测定机
械使用或闲置指数。
比率愈高愈
佳，通常
10%~ 80%。
10、运输设备操作
时间率
运输设备操作时间
----------------* 100
作业时间
测验运输设备操作时间
与作业时间比率，以测
定运输设备利用能率。
比率愈高愈
佳，通常
10%~80%。
11、杂误时间率 杂误时间
--------* 100
作业时间
测验作业时间中杂误时
间所占比率，以供时间
管理改进之依据。
比率愈低，生
产效率愈高。
～ 17 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
6、制品管理：提高存货周转率，充分灵活运用资金，畅通经营脉路循环。
目 标 指 数 算 式 意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、盘存资产
周转率(日
数)
销货成本率(净销额) 盘
存资产
------------------ (---------)*
365
盘存资产
销货成本
测验一年中盘存资产
周转速度(次数)，以
测定资产之使用状况
及运用效率。
比率愈高愈
佳。
2、制成品周
转率(日数)
销货成本或(净销额) 制
成品
------------------ ( --------)*
365
制成品(商品) 销
货成本
测验制成品周转速度，
以测定投入制成品之
资本利用率情形及制
成品存量是否过多。
周转愈快愈
好，通常制造
业为 7 次，买
卖业为 11~12
次。
3、存货周转
率(日数)
销货成本或(净销额)
存货
------------------ (---------)*
365
材料盘存(平均) 销
货成本
测验存货周转快慢产
销效能是否良佳，以
测定平均存放多久始
能卖出，存货是否呆
滞，管制效果是否良
好。
视制造所需
时间而定，以
较快为宜，通
常以能应付
销售数量需
要为合度。
4、制成品盘
存耗损率
耗损额
----------* 100
制成品库存
测验制成品耗损额占
库存额比率，以测定
库存耗损率大小，以
为改进保管能率之参
考。
比率愈低为
佳。
5、制成品盘
存与流动
资产比率
制成品库存
----------* 100
流动资产
测验库存品占流动资
产比率，以测定流动
资产周转情形，即一
元流动资产有几元制
品之库存。
各业性质不
同，不能一概
而论，惟比率
愈近 100%愈
佳。
6、零配件比
率
零配件销货额
------------* 100
销货总额
测验零配件销售占销
货总额比率，以测定
零配件销货状况是否
各业性质不
同，不能一概
而论，惟比率
愈近 100%愈
～ 18 ～
良好。 佳。
7、零配件周
转率
完成品成本
----------------* 100
零配件平均盘存额
测验零配件库存量由
装配成品至出库之周
转速度，其倒数为周
转次数(日数)。
周转率愈快
愈佳。
～ 19 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
7、品质管理：实施质量管理，严格执行制品检验，提高产品品质。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标
准
1、检验不合格率 不合格数量
----------* 100
检验数量
测验制品不合格数占检验
合格数量比率，以供品质
改进之参考。
比率愈低
愈好。
2、损坏品与完成
品比率
损坏品
------* 100
完成品
测验损坏品占完成品比率，
以供生产能率改进之参考。
比率愈低
愈好。
3、个人损坏率 个人损坏品
----------* 100
个人完成品
测验个人损坏品占完成品
比率，以供个人生产能率
改进之参考。
比率愈低
为佳。
4、品管成本与销
货额比率
品管成本
--------* 100
销货额
测验品管成本占销货额比
率，以供拟订品管计划及
生产能率改进之参考。
比率愈低
为佳。
～ 20 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
8、设备管理：(1)充份利用生产设备，提高生产效率。
(2)检讨机械化效果得失。
(3)评置工具运用状况及保养情形。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、设备资产周
转率
销货额
--------
设备资产
测验设备资产在一定期
间内之使用效能(次数)，
以测定设备资产利用程
度是否经济。
周转率高为佳。
2、设备资产操
作率
实际操作时间
------------* 100
操作时间
测验设备资产运用是否
充分，效果是否良佳。
操作率在 90%
以上为佳。
3、设备利用率
(产能运用比
率)
生产数量
--------* 100
生产值
测验 00 生产设备的利
用率或负荷因素，以测
定使用于生产之机能是
否经济。
愈近 100%愈
好。
4、设备资产折
旧率
折旧费
--------* 100
设备资产
测验资本消耗占设备资
产比率，以测定设备利
用情形。
各业性质不同
折旧率额唯一
致。
闲置时间
--------* 100
操作时间
测验设备资产闲置程度
(未利用度)，以测定设备
运用能率及管理效率是
否良佳。
愈小愈好。
6、设备资产故
障率
故障设备
--------* 100
设备资产
测验设备资产故障比率，
以测定保养修护使用是
否良好。
愈小愈好。
7、设备现代化
推进率
成本降低预定额-(应付借
款利息+折旧)
--------------------------------*
100
人力节省预定
额
测验成本降低额
与人力节省额比
率，以测定设备
更新及现代化实
施之效果。
愈大愈好。
8、每部机械平 总生产值
--------
测验每台机器平均生产
值，以测定机械平均生
愈大愈好。
～ 21 ～
均生产值 使用台数 产能量。
9、[机械化后成
本降低额
-(货款
利息+折旧)]
与人工节省
额
比率
机械效率
----------* 100
人工节省额
测验机械效率与人工节
省额之比率，以测定机
械化效果是否良佳。
愈大愈好。
0、折旧费与用
人费比率
折(制)旧+折(销)
旧
----------------------*
100
在制人工+薪资+职
工薪金
测验折旧费与用人费比
率，以测定使用机器与
人力何者为经济。
因业别不同而
异。
11、工具周转率 领用数
--------* 100
工具总数
测验工具领用次数与工
具总数比率，以测定工
具使用情况。
愈小愈好。
12、工具折旧率 折旧费
--------* 100
工具总额
测验工具折旧占工具总
额比率，以衡量工具折
价情形。
愈低愈好。
13、工具盘存耗
损率
耗损额
----------* 100
工具库存额
测验工具耗损额与盘存
额比率，以测定工具耗
损情形。
愈低愈好。
14、工具消耗率 消耗数
--------* 100
工具总数
测验工具磨损额占工具
总额比率，以测定工具
磨损状况。
愈低愈好。
～ 22 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
9、成本管理：提高生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，
争取最大的绝对利益。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、原材料成本与
制造成本比率
原材料成本
----------* 100
制造成本
测验原材料成本占制造
成本之百分比，以测定成
本结构比率，提供研究降
低成本之参考。
因业别不同
而异，制造业
30%~50%，买
卖业 70~80%。
2、人工成本与制
造成本比率
人工成本
--------* 100
制造成本
测验人工成本占制造成
本之百分比，以测定成本
结构比率俾供研究降低
成本之参考。
因业别不同
而异。
3、制造费用与制
造成本比率
制造费用
--------* 100
制造成本
测验制造费用占制造成
本之百分比，以测定成本
结构比率俾供研究降低
成本之参考。
因业别不同
而异。
4 、各部制造费
用与制造成本
比率
各部制造费用
------------* 100
制造成本
测验各制造费用占制造
成本比率以便对各制造
费用作有效之控制。
因业别不同
而异。
5、薪资与制造费
用比率
薪资
--------* 100
制造费用
测验薪资占制造费用比
率，以测定直间接人工比
率，俾使采取降低人工成
本之对策。
因业别不同
而异。
6、制造成本与销
货额比率
制造成本
--------* 100
销货额
测验制造成本占销货额
比率，以测定每元净销货
额支配制造成本比率。
制造业须在
70%以下。
7、制造成本比率 制造成本
--------* 100
直接工时
测验制造成本与直接工
时比率，以测定每一工时
所分摊的制造成本额。
因业别不同
而异。
8、加工成本比率 加工成本
--------* 100
直接工时
测验加工成本与直接工
时比率，以测定每一工时
加工成本额。
因业别不同
而异。
9、外购品成本比 外购品
--------* 100
测验外购品占制造成本 因业别不同
～ 23 ～
率 制造成本 比率。 而异。
～ 24 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
10、销货管理：分析市场状况，产销情形和成本差异，以测定销售效率，检
讨销售政策。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、 本公司生产额或销
货额
--------------------*
100
同业生产额或销
货额
测验本公司产品占同业产品
比率，以测定本公司产品的
市场占有率。
比率愈大愈
好。
2、销货额增加
率
本期销货额-上期
销货额
----------------------*
100
上期销货
额
测验推销人员的工作效能，
以测定销售实绩。
增加率愈大
愈好。
3、销货额与存
货比率(存
货周转率)
销货额
----------* 100
制成品盘存
测验销货额占存货额比率，
以测定销售能力是否良好，
存货储存是否足够。
较大为宜。
4、营业费用与
销货额比率
营业费用
--------* 100
销货额
测验营业费用占销货额比率，
以测定营业费用之负担对该
期损益之影响程度。
比率愈小愈
好。
5、每一员工平
均销货额
(量)
销货额
--------
员工人数
测验每一员工平均销货额，
以测定员工平均销售效率。
愈高为佳。
6、销货退回及
折让与销货
总额比率
销货退回及折让
--------------* 100
销货总额
测验销货退回及折让占销货
总额的比率，以测定其是否
超出一般正常水准。
无一定标准，
但愈小为佳。
7、坏帐与销额
比率
坏帐损失
--------* 100
赊销额
测验坏帐损失占赊销收入总
额比率，以测定信用政策优
劣的指标。
愈小愈好。
8、应收款项与
销货比率
应收帐款
--------* 100
测验应收款项占销货额比率，
以测定经营者之收帐能力，
愈小愈好。
～ 25 ～
(应收帐款
周转率)
销货额 放帐是否太滥。
9、净值与销货
比率
自有资本
--------* 100
销货额
测验净值占销货额比率，以
显示资金运用是否得法。
比率愈大愈
好。
10、商品效率
(交叉主义
比率)
纯利益 收益
销货额
------ = ------ *
------
存货额 销货额
存货额
测验商品别边际利益率或毛
利率与存货周
流动资产
转率(-------- )情形，以测定
每一单位
资产总额
使用资本之利益率大小及销
售效率之良窳。
商品效率高，
资本收益愈
大。
11、商场每坪
销货额
销货额
--------*
商场面积
测验商场每坪平均销货额，
以测定商场销售能率。
愈大愈好。
～ 26 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
11、销售费用管理：提高销售效能，以开辟市场，争取顾客，减低销售费用。
实际与预算配合，严密控制各项费用比率。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标 准
1、推销费用与
销货额比率
(营业费率)
推销费用 营
业费用
--------* 100 或 --------*
100
销货额
销货额
测验每一项目所
占总额的比率，以
确定分配是否得
当，结构是否平衡，
效率是否优异，并
分析其原因以求
改进。(以下各项均
同)。
各业标准不一，费
用比率高其获利
率低，其比率愈低
愈佳，通常在
10~20%左右。
2、管理费用与
销货额比率
管理费用
--------* 100
销货额
测验管理费用占销货额
比率，以测定管理费用
是否过高，有无浪费。
各业标准不一，费
用比率高其获利
率低，其比率愈低
愈佳，通常在
10~20%左右。
3、推销管理费
比率
推销管理费用
------------* 100
销货额
测验管理费用占销货额
比率，以测定推销及管
理费用之效率是否合理，
有无浪费。
各业标准不一，费
用比率高其获利
率低，其比率愈低
愈佳，通常在
10~20%左右。
4、运费与推销
费用比率
运费
--------* 100
推销费用
测验折旧费占销货额比
率，以测定费用是否合
理，结构是否平衡。
无一定标准，与销
货量成正比。
5、折旧费与销
货额比率
折旧
------* 100
销货额
测验折旧费占销货额比
率，以测定每一单位销
货额须多少折旧费。
各业标准不同，愈
低为佳。
6、用人费与销
货额比率
用人费
------* 100
销货额
测验用人费占销货额比
率，以测定一单位销货
额须花多少用人费。
比率愈少则销货
成本中用人费所
占比率愈小。
7、利息支出与
销货额比率
利息支出
--------* 100
销货额
测验利息支出占销货额
比率，以测定一单位销
货须支出多少利息。
愈低愈好。
～ 27 ～
8、交际费率 交际费
------* 100
销货额
测定交际费占销货额比
率，以测定一单位销货
须花多少交际费。
愈低愈好。
9、广告费率 广告费
------* 100
销货额
测验广告宣传费占销货
额比率，以测定每一单
位销货额须花多少广告
费，广告效果是否适切。
不要太低。
10、搬运费率 搬运费(含搬运工
资)
------------------*
100
制造成本
测验搬运费占制造成本
比率。
愈低愈佳。
～ 28 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
12、资金管理：(1)配合资金的来源和用述，保持资金结构之平衡。
(2)避免资金周转呆滞而侵害企业生存。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标
准
1、应付帐款
周转率
本期制成品转入成本+
直接材料费+外购品费+
外制加工费+间接材料
费
-------------------------------
--- 应
付票据+雁付帐款
测验一企业由正常营业偿
还应付帐款之能力及所需
时间之久暂，以测定偿还应
付客户或其它流动负债之
周转能力。
比率愈大
表示付款
条件愈有
利。
2、票据贴现
率
票据贴现额
----------* 100
销货额
测验票据贴现率大小，以测
定资金运用是否灵活。
比率愈小
为佳。
3、外投资本
利息率
利息
--------* 100
外投资本
测验外投资本之利息负担
占外投资本比率。
比率愈小
为佳。
4、借入款利
息率
交付利息+票据贴现息
------------------* 100
借入款+贴现票据
测验借入款(流动负债)之利
息负担占借入款比率。
比率愈小
为佳。
5、应付利息
负担率
应付利息-应收利息
------------------* 100
营业利益
测验利息负担占营业利益
比率。
比率愈小
为佳。
6、利息负担
率
负债利息率*负债构成
比率
------------------------*
100
总资本周转率
测验债务举借利息率与资
本周转率比率，以测定财务
利息负担程度。
比率愈小
为佳。
7、本利负担
率
外投资本利息率*外投
资本构成比例
-----------------------------
---* 100
总资本周转率(次)
测验利润率与利息率之高
低，以测定资本结构是否健
全，盈利能力是否足够。
利息率过
高，轻则调
度困难，重
则周转失
灵。
8、利息负担 利率*他人资本构成比 测验贷款利息负担比率，以 制造业应
～ 29 ～
率 率
----------------------*
100
总资本周转率
测定利息负担是否过大而
影响经营资本之周转。
在销货额
4%以下，
买卖业 2%
以下，通常
不得超过
投资报酬
率。
～ 30 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
13、利益管理：(1)严密调度收支，以最技巧方程式运用资金，使资金来源的
应用发挥最大效果，提高资本报酬率。
(2)透过利量分析(利益与量比例)订定利益计划，及利益划目标。
(3)衡量经营优劣，评核企业获利能力。
目 标 指
数
算 式 意 义 及 功
能
判 定 标
准
1、资本报酬
率
净利 销货额
销货利润率*投资周转
率 = ------ * ------
销货额 投资额
测验一企业在某一经营期
间原投资本之获利率，以
为投资决策之依据。
愈高愈好。
2、资本利润
率
纯利益
------* 100
总资本
测验投资的平均报酬率(利
润率)，以测定此种投资是
否合算(超过利息率)。
利润率必
须大于市
场利息率。
3、边际利润
率
固定费用+利益
--------------* 100
销货成本
愈高愈好。
4、安全边际
与安全边
际比率
销货收入-平衡点的销货
收入
--------------------------*
100
销货成本
安全边际指超过损益平衡
点的销货收入，安全边际
比率即表示安全边际占销
货收入比率，此比率显示
企业所能承受产品滞销风
险的限度。
愈大愈好。
5、边际收益
率、利息率、
利润
比率
边际收益 销
货额-变动费用
--------* 100 =
--------------* 100
销货总额 销
货额-变动费用
= 1 - -------- - 变动费率
销货额
边际收益指销货收入减去
变动成本后的余额，此比
率表示边际收益占销货收
入之比率，即每增加销货
一元可赚多少盈余。
愈大愈好。
6、安全边际
率
利润率 盈余
边际收益 盈余
测验利润率与边际收益率
比率。
愈大愈好。
～ 31 ～
---------- = ---- + --------
=--------
边际收益率 销货
销货 边际收益
7、销货额总
利益率(毛
利率)
销货毛利益
----------* 100
销货额
测验销货成本占销货额比
率，以测定企业在买卖或
产销方面的收益效能是否
良好的程度。
各业不同
较大为佳，
一般在
23%~24%
左右。
8、销货额营
业利益率
营业利益
--------* 100
销货额
测验企业的每一单位营业
额之获利能力，及显示企
业经营及管理效能，以测
定营业活动之成果。
愈大愈好，
通常制造
业 5%~6%，
买卖业
3%~4%。
9、销货额纯
利益率(净
利率)
纯利益
------* 100
销货额
测验净利占销货额之比例，
以测定每一元销货获利能
力，及企业经营成绩之良
否。
制造业
10%，买卖
业 3%以
上。
10、营业利益
与资产总
额比率
营业利益
--------* 100
资产总额
测验全部资金的获利能力
及全部资产的生产能力，
以衡量整体经营的总成绩。
比率愈大
愈好。
～ 32 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
14、人事管理：提高管理能率，增进工作效率，使人工之密度维持适当比例，
减少无形之浪费。
目 标 指
数
算 式 意 义 及
功 能
判 定 标 准
1、职员比率 职员数
--------* 100
员工总数
测验职员数占员
工人数比率。
通常间接人员
比率愈小愈好，
视各业性质而
定。
2、职员增加
率
本年度职员数-上年度职员
数
--------------------------* 100
上年度职员数
测验每年职员增
加比率。
通常间接人员
比率愈小愈好，
视各业性质而
定。
3、工资增加
率
本年度平均工资-上年度平
均工资
------------------------------*
100
上年度平均工资
测验每年工资增
加比率。
约 15%为理想。
4、间接人工
比率
间接人工
--------* 100
员工总数
测验间接人工占
员工总数比率。
各业性质不同
比率愈小为佳。
5、直接人工
比率
直接人工
--------* 100
员工总数
测验直接人工占
员工总数比率。
各业性质不同
比率愈大愈好。
6、间接人工
与直接人
工比率
间接人工
--------* 100
直接人工
测验间接人工占
直接人工比率，以
测定人力配合是
否适当有无浪费。
各业所需人工
密度不同。
7、加班工资
率
加班工资额
----------* 100
工资总额
测验加班工资占
工资总额比率。
视实际需要而
定无一定标准。
8、离职率 每年离职人数
------------* 100
员工总数
测验每年离职人
数占员工人数比
率。
因各业性质不
同经营情形亦
异，通常以不超
过 10%为宜。
～ 33 ～
9、离职增加
率
本年度离职人数-上年度离
职人数
------------------------------*
100
上年度离职人数
测验每年离职人
数增加比率。
离职率不宜超
过 10%。
10、奖金率 奖金额
--------* 100
薪资总额
测验职工奖励金
占薪资总额比率。
各业奖励标准
不同。
11、福利费与
销货额比
率
福利费
------* 100
销货额
测验福利费占销
货额比率。
各业标准不同。
12、每一员工
平均薪资
额
薪资总额
--------
员工总数
测验员工平均薪
资额，以测定员工
待遇之高低。
视物价指数调
整为佳。
13、每一员工
平均经费
额
经费额
--------
员工总数
测验员工平均经
费额，以测定每人
负担经费额。
比率愈小愈好。
14、出勤率或
欠勤率
出勤人数 欠
勤人数
--------* 100 或 -------- *
100
员工总数 员
工总数
测验出勤员工占
员工总数比率，或
欠勤员工占员工
总数比率。
出勤率愈高愈
佳 85%以上，欠
勤率愈低愈好。
15、迟到早退
率
迟到早退人数
------------* 100
员工总数
测验出勤员工迟
到比率。
比率愈小愈好。
16、新进人员
比率
新进人员数
----------* 100
员工总数
测验新进人员比
率。
无一定标准以
能新陈代谢为
度。
～ 34 ～
经 营 目 标 管 理 暨 经 营 指 数 说 明 表
目 标 指
数
算 式 意 义 及
功 能
判 定 标 准
17、员工固定
率
月底员工数-该月离职人数
------------------------
月底员工数
测验员工安定性
比率。
80~85%安定性
愈大愈好。
18、工资标准 薪资总额
------------
员工累积人数
测验员工工资标
准。
各业标准不一，
一般企业之薪
资总额不应超
过所有开支三
分之一为度。
19、福利费与
用人费
比率
固定资产
--------* 100
资产总额
测验员工福利之
标准比率。
愈大为佳。
20、建议与提
案率
负债总额
--------* 100
总资本
测验员工建议及
提案比率，以测定
员工对工作之热
诚和希望。
通常有价。值之
建议越多越好。
