運用組織心理學塑造組織發展動能與文化-提昇個人與組織競爭力之行動方案
大綱一、進行「人力資源升級」，以創造卓越「人力資源績效(HRP)」二、實例解析-如何搶佔全球第一的市場(電腦連接器&太陽能)三、組織心理學與組織文化、組織發展、及組織績效競爭力之整合與運用四、領導力與競爭力之評鑑與發展-接班人計劃與組織發展五、找出關鍵職位、人才、能力、與行為，進行「標竿複製」，以提昇組織獲利六、形塑客戶導向、創新學習、及追求卓越文化，以引領產業轉型七、組織領導之道在於正觀(利己利人)與正行(做對決策)八、結語2
講師簡介-張裕隆教授學歷:•美國南密西西比大學工業與組織心理學博士•政大心理所工商組碩士現任:•國立政治大學心理系工商組教授•中華匯智管理顧問公司總顧問•台北市婦女會顧問•政大企家班、科技管理班教授曾任:•中華心理學會工商組理事長專長:•工業與組織心理學、主管人才評鑑、•心理測驗、組織發展、組織績效與競爭力3
一、進行「人力資源升級」，以創造卓越「人力資源績效(HRP)」HRPHRD(人力資源績效)(人力資源發展)HRM(人力資源管理)4
二、實例解析-如何搶佔全球第一的市場(電腦連接器&太陽能)(一)電腦連接器HAB5
二、實例解析-如何搶佔全球第一的市場(電腦連接器&太陽能)(二)太陽能6
個人與組織「競爭力提昇」之關鍵在於1.策略企圖心2.核心技術3.客戶服務與滿意4.決策果決而有效7
三、組織心理學與組織文化、組織發展、及組織績效競爭力之整合與運用(一)組織心理學/人事心理學(二)組織文化/領導之道(三)組織發展/調查回饋行動(SFA)(四)組織績效/組織競爭力8
組織協助方案()員工協助方案()ISO 10015CYL 10015Health, Competitiveness, PerformanceHuman ResourceCompetencyAssessment/GapActive TrainingActive Learning9
七、組織領導之道在於正觀(利己利人)與正行(做對決策)(一)正觀-利己利人(二)正行-做對的決策出處:達賴喇嘛、穆增伯格著(2010)-領導之道。台北:時報出版社。10
八、結語(一)就追求成功與快樂來說，最重要的就是訓練並管理自己的心出處:哈福.艾克(2005)-有錢人想的和你不一樣。台北:大塊文化。11
八、結語(二)競爭大未來1. 先見之明2. 策略企圖心產業轉型3. 核心專長領導者4. 資源善用5. 追求卓越出處:哈默爾.普哈拉著(2004)-競爭大未來。台北:智庫文化。12
八、結語(三)企業是幸福的製造者，真正的領導者是能做出正確決定的人!出處:達賴喇嘛、穆增伯格著(2010)-領導之道。台北:時報出版社。13
附錄「領導競爭力」之提昇乃「人才升級」、「產業升級」、與「富國經濟」之關鍵14
