SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做 的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威 胁）。
业务周期变动
市场需求减少
竞争对手变强大
新的竞争对手
威胁
经济衰退
壁垒解除
新需求
对手失误
并购对手
产品线拓展
前向整合
新产品
新市场
后向整合
机会
客户
/
供应商议价能力提升
突发事件
客户偏好改变
市场成本增加
行业政策变化
替代产品增多
创新
效率
专业
创新
敬业
专业
员工
团结
氛围
员工
满意度
专业
管理者
营销人员
技术人员 SWOT的优势劣势分析可以从人力、物力、财力三个方面进行分析。
注：进行企业的SWOT分析时，需特别注意分析企业的竞争优势、成本优势、关键技术、创新优势。
产品线范围
顾客满意度
市场份额
品牌
质量
产品
公司
精良
新旧
设备
实力
形象
知名度
内部
能力
外部
因素
优势
劣势
机会
SO
WO
发展企业内部优势
与利用外部机会的战略
利用外部机会弥补内部弱点的战略。预先克服内部弱点
风险
ST
WT
创新：新产品，
新技术
降低成本
减少内部弱点，规避外部环境威胁的防御战术；降低成本
发挥优势因素 克服弱点因素
利用机会因素 化解威胁因素
