企业如何解决“组织目标和个人目标脱节”？
在华恒智信的专业团队对各行各业的企业进行深入考察时，发现许多企业都面临着一些
共同的问题，这些问题包括：“组织目标与个人目标之间脱节了”、“无法实时了解组织目标
的完成情况”以及“难以有效追踪和实现战略目标”。这些问题不仅影响了企业的运营效率，
也对企业的长期发展产生了不利影响。
针对以上问题，借助北京华恒智信老师结合多年服务各大企业的经验，研发了一套绩效
管理信息化系统，利用其中的目标层层分解功能，可有效解决上述问题。
一、华恒智信绩效管理系统的目标分解功能有哪些功能
1. 在组织维度提供纵向穿透功能，确保目标上下对齐。
首先，从组织维度来看，系统具备纵向穿透功能。这意味着企业的总体目标可以被分解
并传递到各个部门，然后再进一步细化到每个员工。通过这样的层层分解，可以确保组织的
目标在上下级之间得到了有效的对齐，同时也实现了个人绩效与组织绩效的有效关联。
2. 在时间维度提供横向穿透功能，助力目标准时完成。
其次，从时间维度来看，系统还具备横向穿透功能。企业可以将其年度目标分解为季度
和月度目标，这样每个员工都能清晰地了解自己的短期和长期目标。通过设置明确的目标完
成时间节点，企业能够更好地保证总体目标的顺利完成。
3. 在监管维度提供实时记录功能，实现过程留痕。
此外，在整个目标实施过程中，系统还提供了及时的记录功能。领导可以通过手机、平
板、电脑等多端口登录系统，分级查看与目标相关的人员完成任务情况，并能及时评价完成
情况、提醒重要工作、修正不合理目标，为管理工作留痕，实现组织目标的顺利落地。
二、通过华恒智信建立的目标层层穿透分解体系，可以有效解决组织目标与个人目标脱节的
问题。
在华恒智信绩效管理系统中，公司领导可以清晰地看到公司目标如何层层分解至各个部
门，进而细化到每位员工。系统支持过程中的实时记录，使领导能够即时掌握各部门的任务
完成进度，从而有效监督并推动目标的达成。经过广泛的测试与实际运用验证，该系统成功
解决了绩效管理中组织目标与个人目标脱节的难题，显著提升了企业的管理效率和员工的工
作效率。
如图所示，页面中将以树状图的形式直观展示公司各级目标。通过简单的系统操作，用
户可以轻松展开或收起各级目标。同时，系统还提供了对目标本身的增删改、查看详细信息
和继续分解目标等便捷功能。为了方便领导查看目标完成情况，系统根据不同的完成进度使
用不同颜色进行区分。此外，系统支持穿透功能，用户可以穿透目标分解逻辑图，跟踪任务
责任人，查看人员目标填写情况、目标拆解的具体任务策略以及任务完成情况。当遇到未完
成或重要的工作时，可通过系统及时提醒，确保工作不会卡在某个节点，从而提高整体工作
效率。
三、总结
华恒智信绩效管理系统为企业提供了一个全面、高效的解决方案，助力企业实现目标管
理和战略落地。该系统通过层层穿透分解和指派目标，确保组织目标的上下对齐和一致性。
无论领导使用手机、平板还是电脑，都可以实时查看目标的分解和落地情况，并随时进行修
正和调整。这使得企业能够更好地应对各种挑战，实现持续、健康的发展。
华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了
独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中
取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人
力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍
增！华恒智信在长期开展咨询工作中，在绩效考核方面已经积累了丰富的经验成果，形成了
独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史绩效分析体系”等工具方法，并在各行各业的咨询
工作中取得了良好成果。对多个行业都有长期丰富的研究，具备丰富实操经验，具有“标准
化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的绩效考核工作提供了良好的工具方法，获得了
多家客户的一致赞扬。 Commented [1]: 与前面文章同理
