HINA INVENTION & PATENTC采风走笔ᇆᇬѰᒮაᆩ്ӁಃԷྍZ 文/王 瑜猪圈里有两头猪，一头大猪、一扣除成本，小猪的收益是一。当大猪创新，而掉在食槽中的食物则是创新头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一去踩踏板，小猪守在食槽则抢到了四的收益。与大型跨国公司相比，我们头安装着控制猪食供应的踏板，踩一棵白菜，这时小猪的成本为零，净收的中小企业也许是小猪，而跨国公司下踏板会有十棵白菜掉进猪食槽，但益为四。于是这头聪明的小猪选择了是大猪，小猪与大猪的竞争需要智是踩踏板后再跑到另一头去吃就会付“搭便车”策略，也就是舒舒服服地慧，中国中小企业与大型跨国公司的出两棵白菜的成本。小猪先去踩踏等在食槽边。博弈论中这个著名的竞争则更需要智慧。板，可是等它跑到食槽九棵被大猪抢“智猪博弈”的故事也完全适用于知创新需要新思维吃了，只吃到一棵白菜，小猪扣除两识产权领域。创新对于维持和发展任何一家公棵菜的成本，它的收益是负一。小猪下面我们不妨用“智猪博弈”来司的现有业务都是必不可少的，对于和大猪一起去踩踏板，一同往猪食槽分析我们的创新思路——比如可以把开发新业务而言则更是至关重要。跑,大猪吃掉七棵，小猪吃到了三棵，获得食物的踏板看作是某种知识产权在知识经济时代，知识产权是企业CHINA INVENTION & PATENT 2009年第3期中国发明与专利33
HINA INVENTION & PATENTC采风走笔乃至国家的核心竞争力，不创新的公和跨国大型公司不可避免地要同处一技术的话，可能要花很长时间和很高昂司必然灭亡，这个道理在我国无论是个竞争层面，在这种竞争中，我们不的成本，并且要面临失败的高风险。因政府还是企业方面都非常清楚。但是仅没有任何特殊保护伞，而且我国企此企业开发产品前最好能进行技术上的创新并不容易，我们甚至首先需要对业与跨国大型公司在知识产权的实力融合，要更多更好地利用外部资源，而创新本身采取更为创新的态度，比如方面也完全是处于不对等的态势。大不要仅仅靠自己。技术上融合的要求使什么是真正的创新？适应中国特色的量的数据让我们胆战心惊，在很多高得开放式创新应运而生，当今世界，其创新方针到底在哪里？建国之初我国精尖领域，跨国公司早已跑马圈地，实技术融合早已经成为一种趋势，利用百废待兴，工业基础极为薄弱，又遭做好了专利的排布，占据了食物的踏内部研发的杠杆作用撬动和分享外部价受国外的经济封锁，所以我们的工业板，具有远见卓识的专家们对此忧虑值，同样可以使企业获得自主创新的预发展只有从模仿开始，奉行的是“拿重重，也有人在抱怨踏板被跨国公司期结果。目前很多企业已考虑技术融来主义”，即直接模仿他人的专利技霸占了。拿来主义行不通，市场也换合，即有一部分技术自己做，一部分外术，从而节省自己的开发费用，就像不来技术，自力更生代价太沉重，而包给其他公司做，或者在全球范围内找“智猪博弈”中的小猪一样选择过不抱怨更是解决不了任何问题。反倒是到其他企业展开合作。而在这样一个走劳而获的日子。但是现在我们加入了“智猪博弈”告诉了我们一个道理，向开放创新的过程当中，越来越多的公WTO，要遵守国际规则，单纯的模即在充分尊重规则的现代社会，无论司在研发方面开始一起分享资源，互相仿不仅不被允许，也更是弊大于利。是强者还是弱者都总会有自己的生存合作。尤其是在高技术产业领域，开放改革开放后，我们开始引进技术，即之道，强者不一定过得很好，弱者也式创新正在成为主要的创新方式，这种和“大猪”协商“咱们合作吧”，但不一定过得很差，而生存与成长依模式也容易使研发成果更快实现。是效果实际并不好。大家有目共睹的靠的是智慧而不单是志气和勇力，很多著名的企业都是利用开放式创例子是我国曾经实施的“以市场换技因此在知识产权创新上我们也需要新的途径获得了成功。英特尔公司1968术”的政策，当时国外的企业在国内新的思维。年成立以来几乎主要依靠外部研究，直因此获得了大量收益，而我们自己不开放式创新到1989年才开始制定正式的先进研发战仅没有得到多少技术，反而在技术上略。英特尔开放式创新的方法就是在创所谓开放式创新，就是要从什么始终受制于国外厂家。与此同时，在新过程中应用外部资源。英特尔的研发都靠自己的封闭式创新，走向灵活、这种合资过程中，许多国外品牌的触战略由四项构成：大学研究赞助、大学充分利用外部资源的能动式的创新。角渐渐在不知不觉中竟深入到了我们周边的开放式合作研究实验室、公司内笔者认为开放式创新，首先应是创新市场的每一个角落，而我们自己原先部研究项目以及公司收购。英特尔公司思维的开放。自主创新并不等于完全的那些知名品牌却从此被挤得销声匿内部在从事技术开发前，都会首先评估的自己创新，如今技术上的开发环境迹了。现在我国政府提倡自主知识产一下可以从企业外部获得哪些相关、有已不同于以前，进一步的技术融合和权，其实也就是要求企业要尽快学会价值的知识技术。宝洁公司2000年只有全球化的影响，研发资源的日渐分散自己掌握食物的踏板。但提倡自主知10％的创新来自外部，在此之前一直依等因素都迫使创新模式必须由传统的识产权并不意味着一定是追求百分百赖内部8600多位科学家开发新产品。封闭式模式向新型的开放式模式进行的“自主”，否则将会陷入另一个误目前，该公司新研发计划则要求在5年转变。区——我们看到了“智猪博弈”中的内把来源于企业外部创意的指标提高至在技术日益复杂化、交叉化趋势小猪，如果自己去踩食物踏板的话，50％，并为此设置了外部创新主管职位其实反而是要渐渐饿死。自主知识产的共同作用下，单一产品上集中的功和53个技术侦测小组，专门负责搜索外权的开发需要巨额的资金投入，据相能越来越多。比如说手机，以前只能部的可能创新源与新产品技术。美国高关数据显示,我国科研院所开发一个专接打电话，而现在却能够拍照、发信利技术需要资金三千多万元，如此高科技公司也都非常重视从大学获得基础息、看电视、下载各种信息等等，可昂的费用是“小猪”们承受不起的，研究前沿思想和研发专利，或与大学实谓五花八门。产品的功能要增多，也显然完全的自力更生也不是好主意。验室合作开发关键技术和前沿设想，并就意味着研发需要不断地投入，一个“世界是平的”，中国的企业与之分享研究成果。企业如果仅靠自己去开发一款产品或CHINA INVENTION & PATENT 中国发明与专利2009年第3期34
HINA INVENTION & PATENTC采风走笔的速度和新技术发展方向上，却已经交叉许可方式交换所需要的技术。德集成式创新远远领先于主要竞争对手。国柯诺木业集团中国区总部宣布：基集成式创新是指创新主体将创新于平等互惠原则，德国柯诺木业集团要素（技术、战略、知识、组织等）交换式创新旗下莱茵阳光地板和常州德威木业集主动进行优化、整合，以最合理的结戴尔公司以新的销售模式迅速成团就专利交叉许可已经达成相互授权构形式结合在一起，形成具有功能倍为电脑行业的龙头老大，但是其本身使用协议，可以交叉使用对方的（柯增性和适应进化性的有机整体。技术并没有电脑的生产技术，因此需要向诺）低甲醛E0专利或（德威）V型槽专集成创新是在集成多项技术基础上的IBM公司支付每台4%的专利费。以戴利。通过以专利为核心的知识产权交创新，是在已有技术的基础上另辟技尔公司的技术实力，想在电脑制造方叉许可，拥有自主知识产权的企业可术路径，这种技术上的突破不存在受面取得突破性技术并与IBM公司进行正以排除知识产权发展障碍，使交叉许制于既定技术的“技术轨道”和“技面竞争，恐怕是非常不容易的事情。可协议的双方都获得企业所需要的技术范式”问题。我国大飞机项目走的但是戴尔却另辟蹊径，开发了四组专术、市场发展自由权，这样可以更充就是以自主创新为主，集成创新为辅利共计四十余件，并以此四十余项专分发挥知识产权的战略价值，创造更的路子，其间开展了广泛的国际合利和拥有数以万计专利的IBM公司达成大的竞争优势，也同时创造了知识产作，引进了许多国外先进技术，并在了交叉许可协议，这样戴尔就不需向权交叉许可的“双赢”机会，进而形此基础上进行了充分地消化吸收和再IBM支付专利费用，而以戴尔公司的销成企业间知识产权资源的战略合作。创新。量，节省4%的专利费，每年就等于多现在企业间相互的技术交换已经发展集成的方式很多。通常的做法是赚取了几十亿美元。因而戴尔仅凭区成“技术联盟”，企业各自对自己拥通过引进不同的技术来源，进行相应区四十余项专利就实现了近两百亿的有的知识产权采取交叉许可、技术互组合，实现集成创新。太阳微系统公价值。戴尔和IMB的交叉许可通俗地说换、共享资源等方式进行合作，并形司目前是工作站市场的领先高技术企就是交换式创新，也即是以技术互换成新的技术资源、获得新的、在独自业，其创业构想来源于将大学实验室形式取得对方技术的许可使用权。交经营和开发的情况下不可能获得的知的研发成果商品化。SUN公司工作站微叉许可和技术互换往往是以较低、甚识产权，以最大可能的内部化形成了处理器来自斯坦福大学的研究成果，至免费的方式进行的。对外部市场的强大的竞争力。操作系统则来源于加州大学柏克利分交换式创新减少了双方的研究开当今的世界，创新不能再完全依校开发的UNIX系统，图形界面软件系发和技术购买成本，加快了产品创新靠公司自身力量和依靠自身研发机统来源于麻省理工学院实验室开发的进程，大大加强了双方的市场竞争构，那种期待仅靠自己力量开发出突X-window。通过这种“拿来主义”力。实证研究表明，交换式创新对于破性技术，然后快速实现市场高销售的组合创新策略，SUN公司比IBM、加快技术开发速度和提高技术开发能额获得高额边际利润后，再投入到科HP等公司在工作站的研发资源上投入力有着积极的推动作用。例如，从液研中去继续推动下一个突破的理想，要少得多，却获得了更强的竞争力和化石油气里制芳烃的CYELAR技术，是只能注定是封闭式的创新思维，显然市场地位。并购也是技术集成的方法由英国石油公司与环球油品公司联合已经不再适应这个快速变化的时代。之一，透过技术转移与企业购并等手开发的，烯烃异构化工工艺是英国石我国属于后起的发展中国家，自段，有选择地从外部取得所需的可用油与美国莫比尔公司联合开发的，氧主创新能力相对较弱，企业自主知识技术和战略方向技术，可以减少自主化法制高纯苯酚工艺是英国石油与凯洛格产权相对较少，但起步晚不一定意味研发投入风险和提前占领市场优势。公司和赫思里斯公司联合开发的等等。着最终成绩差。只要我们能适时、适微软与尼康曾签订过一份专利交思科公司约30％的发展来源于通过并当地选择去做只聪明的“小猪”，充叉许可协议，以进一步推动双方现在购获得技术，并对技术进行集成，从分利用好游戏规则”，利用我们的智和将来的产品线的开发，协议的内容而明显提高了效率与进入新市场的反慧，打破传统的思维定式，寻找出新包括尼康生产的数码相机以及双方公应速度。通过技术集成，思科公司本的创新模式，那么最终必将不仅会温司生产和销售的大量消费电子产品。身并没有投入很多的研发人力与资源饱无忧，甚至还没准能余粮满囤呢！当前，中国企业也渐渐开始尝试通过设备，但在新技术开发与新产品上市CHINA INVENTION & PATENT 2009年第3期中国发明与专利35
