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奖金管理办法效率奖金核发办法
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奖金管理办法效率奖金核发办法
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奖金管理办法：效率奖金核发办法
效率奖金核发办法
第一条 目的 为使各公司绩效的评核及奖金的计发有
所遵循，特订定本办法。
第二条 对象 效率奖金以利益中心(尚未建立利益中心
部门;暂以成本中心)为核发部门，其对象为二级主管(含)
以下编制内从业人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬
及临时人员除外。
第三条 方式 各部门绩效的评核及奖金的计发，订为
每月一次，各月的绩效不得互抵。
第四条 固定基数
(一)奖金额的订定，按固定基数百分比核发，固定基
数订为科长级 4000元，组长级及非科长级的助理管理(工
程)师以上人员 3000元，男从业员 20xx元，女从业员 1200
元。
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(二)固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未
达编制人数时，则以实际人数为发放基准。
第五条 奖金计算归类
(一)独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按
奖金评核项目独立计算的部门。
(二)比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金
部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例
计算的部门。
(三)平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡
献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部
门计算的部门，其奖金应比照公司(事业部)全部独立计算
奖金部门的平均计算。
第六条 独立计算奖金部门的评核项目
(一)生产部门：
1.按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固
定基数 15%，目标利益未达 80%本项不计提奖金。
2.按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为
固定基数的 15%，未设订利益中心或达成率未达 80%，本项
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不计提奖金。
3.按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评
核项目应包括下列各项：
(1)产量
①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)
的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量
的计算标准。
①试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，
得经事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人
工、费用扣除。
(2)主要材料耗用量(或收率)。
(3)工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人
工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文
具印刷、邮电费、车旅费、包括费等)。
(4)品质。
(5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销
货退回的折价差额，一律自利益项下扣除。
(6)其他特定评核项目。
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以上 1.至 6.项奖金计算百分比由公司自订。
(二)营业部门(直接销售人员)
1.按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自
订。
2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核
发奖金，奖金比率自订，未设订利益中心或达成率未达
80%，本项不计提奖金。
3.按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项
目应包括如下：
(1)营业额或销售量。
(2)推销费用(以可控制项目为主，包括薪资、陆运
费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车旅费、交
际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、 其他
事务费等。)
(3)应收帐款周转日数。
(4)可归责于营业部门的客诉案件，以公司受损金额计
扣利益。
(5)其他特定评核项目。
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以上营业部门 1.至 3.项奖金的计发，尚须受下列条件
的限制：
(1)最近 3个月实际营业额达成率(未满 3个月的月份
实际按月份累计)示达 80%，不计发营业部门奖金。
(2)以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未
收总额的比率达 20%以上，不计发营业部门奖金。
(3)最近 3个月的平均帐款回收率(分内、外销)低于
90%，不计发营业部门奖金，其计算公式如下：
应收帐款回收率=最近 3个月收现金及收票总额/最近
3个月销货净额合计
上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税
证件未按规定期限取回时的内外销货差价，惟当月份销货
额超过前 2个月平均额部分，准延至次月 15日补计达成
率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按特
殊案件签呈总经理核准不列入计算。
第七条 奖金计发限额
(一)奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最
高不得超过固定基数的 60%。
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(二)比照计算奖金部门，按该部门提供各独立计算部
门的服务程度，比照独立计算奖金部门计发。
(三)平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算
奖金部门的总平均计发。
第八条 目标的设订
(一)本办法所称目标或计算的基准，系指经决策会通
过的年度预算而言。
(二)寄库品未事先经呈总经理批准，视为未销售，其
利益自当月份扣除，且不列入下月实绩。
第九条 罚扣除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣
奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚扣的奖金额可
充做各部门自行保管运用。
第十条 特殊贡献 凡对公司有特殊贡献者，得专案呈
请总经理核发特别奖金，金额不予限制。
第十一条 准则的订定 各公司效率奖金核发准则由会
计部门拟订，经会总管理处总经理室同意后，呈总经理批
准公布实施，修改时亦同。
第十二条 附则
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(一)奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次。
(二)本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。
篇 2：奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法
奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法
(一)本公司为激励同仁提高工作士气，发挥团队精神
并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定‘经营
绩效奖金发放办法’。
(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线
单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总合计金额的 25%
提供发放。
(三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公
司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对
象。
(四)奖金的发放计算一律依当月份的‘基点奖金额’
计算，其计算方式如下：
1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正
式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。
2.基点的换算如表 ：
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3.营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等，营
业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算。
表
所属职等 应列基点
11 12
10 11
9 10
8 9
7 8
6 7
5 6
4 5
3 4
2 3
1 2
(五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的
基点奖金额与个人的基点成绩计算。
(六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当
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月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最
底的发放比例原则上为 3：1，唯得视经营的实际情形随时
增减其差距;换算的比例如附表。
(七)服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。
(八)发放的奖金金额的计算，一律以‘元’为单位，
元以下四舍五入。
(九)奖金的发放日期为每月 25日。
(十)本办法经呈总经理核准后公布实施修订时同。
附表
绩效竞赛名次 奖金发放比例
1
2
3
4
5
6
7
8
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9
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备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。
篇 3：奖金管理办法：责任奖金
奖金管理办法：责任奖金
责任奖金的计算及分配暂行办法
1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章
“酬金的计算及分配”暂停实施。
2.责任奖金分下列三种发给：
(1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。
(2)服务部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业部
责任奖金标准的企业部责任奖金。
(3)营业人员责任资金。
3.企业部责任奖金依下列规定发给：
(1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年 4-12月份
的盈余及销售目标为准。(各部必须达到销售目标的百分率
另订如附表 )
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(2)责任奖金的核算以 3个月为一期，即 4、5、6月，
7、8、9月，10、11、12月各为一期。
(3)期内超出盈余目标及销售目标 1%(如附表 )
的企业部加发薪资总额 60%。
(4)期内达到盈余目标 80%及销售目标 1%(如附表
)的企业部加发薪资总额 30%。
(5)期内未达盈余目标 80%及销售目标 1%(如附表
)的企业部则不予加发。
(6)各企业部盈余及销售超出目标，其超出部分可并入
下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价
时另议)。
(7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核
对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权决定部内人
员的分配，送财务部分 3个月平均并入次月薪资内发放，
财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入
帐。
(8)如某企业部前期盈余未超出目标 80%，及销售目标
1%(如附表 )未获发给奖金，或达到盈余目标 80%及
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销售目标 1%仅获加发奖金 30%，但于次期计算时，并同前
期业绩计算在内，均已超出或达到发给责任奖金的标准，
则前期亦应按标准规定追发奖金。
本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度 4-12月份以
内，隔年度则不得追补。
(9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标
的企业部，其盈余超出部分得提拨 30%作为该部年终加发奖
金，由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理
有把握年终一定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间
先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。)
(10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业
年终提拨 30%盈余中扣除。
4.服务部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖
金标准的企业部，其奖金依下列规定发给：
(1)平时奖金
a.每 3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成
下，服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比
发给。
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b.如服务部门能为公司获得利润，除扣除该案件的所
用费外，得按净得 30%给予该部奖金，并于每一案件完结后
核发。
(2)年终奖金
年终核算，全公司总目标业已达成，则服务部门等的
奖金，按各生产企业部所得 30%超额奖金的平均人天数发
给，公式如下：
A企业部的奖金天数×人数×B企业部的奖金天数×人数
+C企业部的奖金天数+……除以各生产企业部总人数。
5.营业人员责任奖金依下列规定发给：
(1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如
另表。
(2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，
如达到年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每 3
个月核发一次。
(3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公
司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金。
(4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，
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可在承交前向公司报备后发给。
(5)各部营业人员如有连续 6个月不能达到营业责任额
时，应即改调他职。
6.本暂行办法经午餐会通过后公布施行，修订时亦
同。①①
表 4-12月份暂定目标率
区分
部别 销售目标百分率 收款目标百分率
开发部 50% 50%
预力部 65% 65%
钢架部 65% 65%
门窗部 50%(.月)
60%(月) 50%(.月)
60%(月)
纺织部 60% 60%
