切起稽r法L庐l'Modern AccountÍn哩外贸体制创新看我同外贸企业的竞争力臭士赖(上海位绸集团股份有限公司，200030) {摘要}本文旨在研究我国纺织品因有专业外贸公司改制路径问题，并结合s集团股份有限公司的改制经验，阐述国际金融危机冲击下，国有专业外贸公司通过产权结构和公司治玻结构的调整以及管攻机制的创新，在新的竞争环境下保持稳业长青。本项研究采用规地分析与实证分析相结合的方法。[关键词]国有专业外贸公司改制产权结构调接管理机制创新一、召|窗制下，公词不仅享受着诸多的政府优惠政策，而且还事2008年11月，我回出口总值出现了7年来的首次负有一定程度的垄断竞争优势。对于S集团这样的纺织品增伏。在这样的出门形势下，纺织服装出口企业首当其冲，专业外贸公司来说，-@:球纺织品配额制的取消既是机遇处境空前艰难。外部市场环境的不晰恶化，使企业从年又是挑战。在后配额时代，这毕优惠和优势将伴随着我初对人民币汇率的上升、加工贸易政策的调整、原材料国外贸经营权的全面开放而不复存在。国有专业外贸公及人力戚本的高涨等问题的担忧，更多地转向了对外部词问时要与很多新的强劲的竞争对手拙在间一条起跑钱需求、生产订单减少及贸易风险急剧增加的忧虑。上进行白热化的赛跑。生产企业、私营企业、民营企业我国是世界上最大的妨织品服装出口罔和生产国，潮水般地桶入出口企业队伍中来，罔有外贸公词的人才自加入WTO以来，纺织品服辖的出口量濡年增加.据中流失进入高峰，企业盈利水事不断下降等等问题接踵而国梅关统计，2ω8年全年，我国纺织品和服装出口总值至。因此企业是否要改制，何时政制以及如何政制成了为亿美元，比2007年增长%，占全国外贸出公词迫在眉睫、事关生死郁亡的最大问题。口总值的%。据估计，发展中国家纺织品服辑出口二二、S公司改制的~踹剧受配额限制，平均每年损失南边30亿荣元，找罔纺织全球进入屑配额时代的竞争将彻底打砸这种利益网品服摸出口中，也有20%受到配额限制的影响。在配额络，企业将不再是权力资掘和配额资攒的附庸，而是市崎....'"嗡斟嗡@幢@嗡e梅串帽.'"喝'串嘟嘟嗡串嘟e相....- 串嘟事姐...嗡晤，。组串串啤a旬."帽，躏嗡串精晴嗨串喝串串咀#喝'属精串穆事'确帽串'"'"幅串精哺嗡S币...喃捕晴事....徽晶....嘟 嘟咱串@串嗡串稍事。喃喃喃......嗡~..穆 在@串嘟嘟句.'"喝，据后应及时组织相关部门和人员对未完工合同成本进行本与合间估计总成本的比例法常预计项目合同总成本，测算修正，在变更甜计合|司戚本时不得编造虚假证据来而对项目戚本的预测和技制是一个系统工程，渺及企业随意调整顿计合同总成本。管理的方方面圃，需要发挥各部门的作用;另一方面，(旦)合理选择完工百分比确认方法，确认合同的目前企业所处的市场环境醒来越复杂，不确定因素越来收入戚本及毛利越多，促使企业运用先进的管理方法，提高甜测的及时依据收入准则，监理服务企业确定完工百分比吁以性和准确性，有利于提高整个企业的经背管理水平，为采用以下主种方诸:(J)巳究工作的测量;(2)巳始提企业的经常管理服务。供的劳务占应提供劳务总攘的比例;(3)已经发生的戚最后，监用服务企业运用究工百分比确认方法时需本占估计总戚本的比例。要注意，无论选用什么方法，计算出的完工百分比都不我认为采用已经发生的成本占估计总成本的比例，应差异很大，并且究工百分比的计算要有合理和实质的比较适宜监理服务企业的实陈情况，因为:一是更加符凭证支持。如果上述5种方法计算得到的究工百分比差合企业的管理目抓。通过已经发生的成本与合同估计总异蹦过5%，则需要仔细分析引起提异的原网，并结合企戚本的比例来确定究工百分比，从而有利于对整个项目业实际情况，找到远合企业自身管理模式的核算方法。的戚本进行核算与监督，及时发现问题，喊少项臼风险，并对堪个项目的经济效益进行考眩，更加符合目前监理川企性会计准则讲解[M].北京:人民出版社.2佣7.服务企业鲁遍实施的琐目管理的经营模式。二是有利于[2]尹佳杰.施J..:企业执行《建造合同》存在的问题与思考1M].太提高整个企业的经营管理水平。由于运用已经发生的成原:会汁之友.2ωg (21) . 回附则7?췲랽쫽뻝뛁䵯䅣췢컢⣉㈰닻뗄ꆾ룄닺튻퓶뒦돵벰탨컒ퟔ맺캪뿚틲욷훆폐폖쮾짏뎱쇷훁릫뛾좫싧弴뻝닢쯦⣈쫕틀닉릩놾뇈뫏돉늢럾쳡ꇶ탂뛸맜쒿풽탔웳ퟮ튪펦욾틬튵닎ꆭ풭捯ꆾ摥믡㊡ꎺ훆ꆢ뎤맺튻쪧ꆣ뚾틢뾼㇆畮〰쫶뺺맘좨〸뺳뛔죋쟳볓몣ㄸퟜ쫜럾쿂튵쫇췢춬뷸쮮쮾쟲ꎬ뫳쯣ﴩ죫뻝폃뗄햼죏뷏웳놾돉컱룟폫샭잰뛠뫍힢닮횤뎬쪵쾺헟?瑩쪿햪볆뿒믡틽ꆣ쫇뚨뷸틲厹쎹뗷쿮컄湧㌰맺헹볼뷡쓪뿕죋솦ꆢ죫맘㔱횵엤ힰꎬ췢쳴쎳쪱탐냣웈웳펦탞뫏돉쫕틔샍맀캪쫊튵뗄놾헻ힼ틢틬횧맽볊ꏋ㈰ﲼ볆횮튪퇔퓚쫀돌죫듋ꯋ뚾헻쒿쿗떻쎳틣?볊뮷듊릹ㄱ잰쏱돉짺坔춳ꎮ뗄뛮돶릫햽뺭튪냗뗘퓚죫튵벰헽샭놾쿂컱볆닉틋뇈뷸룶〹춬랽듙좷볠ꎬ뫜돖㖣쟩톽횮뾳ꆿ헢뷧뛈룟웳뺸쒲풤돉짹ꎮ?폑뷰뺳ꆿ뗷퓂볨뇒놾닺俒볆㛒ㄲ쿞뿚쮾릫ꆣ펪폫죈펿쎼뫳붫쪱ꎬ톡벰ힼ죽햼ퟜ폃볠맜샽탐쿮웕웳맀랽쯹쪹탔샭컞듳ꖣ뿶퇹짏뗄럥튵쓖뚾볆웗놾?껊ꎬ죚쿂맺헻ꎬ쓑믣뚩퓀?ꎮ훆훐늻쮾퓚좨뫜뮯죋뷞엤ퟩ퓱쎫퓲훖펦돉틑샭살뫋쒿뇩튵볆쏦뒦웳맜럾싛죧곔뗄ퟮ슢쫇욵뫏볔꧉㈰컄꿍쳥캣놣폐맜컒ꆣ싊룟떥뒣㈰샔㤶ꎬ뷶살뫳뗄뛠ꆢ뛮퓙횯뇤췪샻랽쳡놾뺭럾쒿좷쯣쪵ퟜ쏦튵샭컱톡늢맻헒쿆〸돶듳뛏웳럱쓊춤춬풤횼얹⠲믺돖샭맺쏅췢뗄헇복겷〸ꪣꎥ욽튲쿭뺺쮵엤좫탂주뿚튵튪쫂떼쪱쫇퓗쿠룼ퟜ릤볠램릩랢컱뇪뚨폫뺭쪩돉닢ꎬ쫐퓋샻럾웳폃쟒짏떽늽퓚뗖ㄩ즷탎럄헹펯룄?쒡돉뫍돥믹튵믺돶늿짏뗈짙쓖쓪겱ꆣ뻹폐쫜ꎬ뛮쏦뗄엜웳맘듺좨풤냙샭ꎺ샍뇈짺췪볠볃펪놾탨뎡폃폚컱쪲쫶쫊듐ꎮ퇐훆쫆횯폅샻ꇱ놾뿘䵬?믷튵췢훆뿚쫐짽컊벰꿆좫젲뻝쎿㈰ퟅ쪱뾪잿ꆣ짺뗄솦늿볆럖럾⢣컱샽춨릤뚽킧쿮맜튪뮷쿈쳡퓋쎴죽탏뫏킡뺿쿂욷쫆쮮ꎬ뾱ꆣ훆ꎮ뚽쿂뎤쎳뒴ퟜ뎡ꆢ쳢랷쓪〰맀ꎥ훮쟲듺럅뺢짺뛓쯀뺺쏅뫏뇈컱긱ꆣ돉뗄맽냙ꎬ틦쒿샭랢뺳뷸룟폃랽훖뢷웳탏컒ꎬ럾ꆣ욽뫎춤쫇놱꣔ꎬ쟠릫탂횵뮷볓뗄틗ﻗ㟄볆쯰쫜뛠럄뛸닺컩듦헹풴뫍춬좷웳⧒솿놾쪵틑럖벰뷸맜쮮샽믓풽헻췪램랽훎튵?럄ힰ뛔늻쪱튻뺩뒴맺맺ꆣ쮾돶뺳릤떣럧낵컒ꎬ쪧떽뗄헢늻뺺웳훐췶붫뫍죋돉죏튵퇍햼볊뺭뇈쪱탐샭욽램룷살맜ퟔ쿍횯폚뛏룄뾱룶ꎺꯋ럄겡폐놾쿖뗄쎳폇쿕쒳맺랢룟엤헾욷킩뢴헹튵살뎹풱랽좷뇈맀쟩ꎬ뾼ꆣ탨늿풽샭웳냙볆ﷆ짭럾뿚厼쿂훆낿쾵죋뺣횯랴쿮쇋ힰ늻틗ꎬ벱맺럄ꐸ햹듯뛮뢮꿍엤폅듦뛔ꆢ붵틔ퟮ뗗럮쪱램뚨ꓗ샽볆뿶짺듓쿖뫋뺭평풤춳쏅뢴랽튵럖쯣맜쏱탂욷?돶뫍엕뗈벰릤튵퇐㟄뛏헾룼뻧?횯ꎮ훐㌰쿞폅뛮믝퓚쫖쮽맺듳듲캴늻ꎬ췪ꎻퟜ뗄뛸컊펪폚볆퓓램뇈쯣뗃샭?맺뿚짺뗈죧뎰돌냦쓎췢뺿뛱닟뛠퓶뿖욷㊣맺틚훆믝뫍ꆣ햾펪폐컊웆풴췪뗃좷릤쒲⠳돉틲쳢룼쒣퓋쿮ퟷꎬ뺭뗄튪떽폐쫌웳닺例컊뫎뚾ꎬ짧쎳닉뒵뮯뗄뗘볓뫍ꖣ볒쏀헾폅맺퓚웳췢쳢헢릤뇠죏냙⧒놾캪샻ꎬ쪽폃쒿늻쳡펪췪폐쓔뾴튵맺쒷쳢룄綰짦ꎬ릫폃쓊ꎬ뗷뗄럾곕럄풪펰닟좡쫆폐춬튵쎳ꆣ훖뢽뫏퓬럖뾣톾ꎺ폫폚복럻틑ꎻ좷룟맜랽릤췪귒쫗ꎬ쓖뷓훆뼵벰㈰튵벿쮾맦ힴ쪹헻쿲폇ힰ볈횯ꎬ쿬쿻붫튻ꆢ릫샻펹춬탩뇈묨궷뫏뛔짙뛾뺭쇭뚨풤샭램냙릤뫋떱꿆돉㒳웳〷췢벡춨랶캸웳ꆢ쇋싇펣돶ꮹ욷ꆣ뛸볈냩튵쳵쏱쮾틦ꎬ돉볙뗄뿉㈩ꋉ샽쫇춬헻쿮쒿랢ퟜ튻틲닢쮮쪱럖뫍냙겲쯣컒웤?냍ꎮ빍쎳맽럖?돥튵풭뛔ꆣ겾뿚鬒럾맺퓚쟒쫇쯦췢웰펪뗄췸뛸놾횤틔틑蝹ꎬ룼맀룶쒿잰폐짺돉랽쯘욽탨뇈쪵ꊽꆿ릫ꎮꎬ슶닺컶듓닄췢?ퟜힰ럄엤뮹믺ퟅ쎳엜웳죋쫇뷸뻝뺭쒳볓볆쿮럧볠샻뗄놾쏦풽벰뚼훊뇈램쮾첫뺣맺좨폫쓪쇏늿?횵뎳돶횯뛮쿭폶컒릫쿟튵닅쫐탐살쳡럻ퟜ쒿쿕샭폚돉ꎬ쪱캪늻뗄닮쿆ꆣ룄뮶뷡쪵?뿚ꎬ훆뻔릹횤슷췢뫍럖뻔뺶릫컶컊쮾쿠ꚶ쳢쎳뺱훎뷡ꎬ뀤샭뫏늢퓎뷡뗄뷡뚾웳릹랽뫏뗄램뚾玼뗷ꆣ헂튵꿍헻뚾얹퓎틔즷낿벰뗄?떺맜탏짳샭쎿?믺뺺낿ꯋ훆㓘뺵뗄몶쒸빽뒴헹쓖뚾탂욾緈ꎬ귑솦퓚뻐탂튶?뺴?뺸뫐틈둤擐툵놰쒡탒뚾탁쿲뚾뛺믗櫕슶빽맅㣶붶뻄눴놰뚾㓥멽뚾탒뚾㒰뾣걯럥
Modem Accounting憔睛也声场主体。在这一国际贸易背景下.曾受益于特权和政府深化企业改革符合中央关于国有经济战略性调整的精神，优惠的纺织品固有专业外贸公司无疑将回临院大压力，与是国有外贸企业改革的新探索。如不改制成真正意义上的市场竞争主体，其生存和发踹1.发挥阪位优势，发展比较优势。S集团股份有限将出现危机。公司立足上海，充分利用这一全国贸易中心的区位优势。加入世贸组织脯，隅家对外贸领域的改革不断扩大相对其他从事进l:fH::J服装贸易的企业，更具有语宫、人文、和深化，出口结背È体真正进入了多元化时代。我国的资源和企业产权制度等方面的优势，要要依托上海作为阔企业，尤其是像S集团公司这样的大型固有外贸企业，际经济中心、金融中心、贸易中心和航运中心以及商科将面临来自世界范围前所未有的竞争和挑战。ilÍ年来，技产业等方丽的优势，走出上梅，开拓丽向全罔制近till~诸多知名的大型剧有外贸企业的先盛后衰，其失败的经和市场带求的局闹。罔营专业外贸公词长期以来依靠享验也告诉我们，竞争力不强、机制不洒、人才流失是当有的外贸经营权和配额制度，在经营模式上偏以简单，前国有外贸企业普遍存在的问翩。要提高企业综合竞争在新环塘、新形势下即在经营模式上敢于突破，加强供力、建立有放机制、留住优秀经营人才，进行整体改制应链管理。从国向产品的业务流程转变到西向项目的业是S集团公司唯…的办法和出路。务流穰.将整个贸易流程作为一个项目来运作。众所周知，根据《中华人民共和罔公词法》第七十四条，股份外贸企业所处的环境中的信息价假直接与企业的利润相有限公词设立，可采取发起设立或者募集设立的方式。挂钩，S:虽有利的信息收集和处理中心是必不可少的。企其中，发起设立，是指由发坦人认购公司附发行的全部业建立信息收集和处理中心以最快的速度通过各种渠道股份而设立公司。新组建的S集团股份有限公词踹于发收集、处珊倍息并及时通报有关部门，使得企业能够掌起设立。它自D集团有限公司，W投资集团公司、F科握先机，主动出击。学研究院、L集团有限公司及57位自然人发起设立。性2.究普公司泊理结构，发挥人力资懈的核心优势。册资本为人民币10∞0万元，所有股东以现金投资入服。针对S集阴股份有限公司改制后，要相对启立地完静和规第一，新设成立的S集团股份有限公司与以往法人施公司的法人治理结构，其主要内密是实行委托代理制相互持股模式不同，它由陆人相自然人1昆合持股，是比度。首先是正确处理好股东、蘸事会、总经理、监事会较典姻的泪合所有制;第二，新设成立的S集团股份有等关系，建立内外并璋的人才荒草械制度;其次是形成一限公司与过去曾流行的职工内部持股计划不同，它既不整奋评别标准，实施全程化的绩放管理制度:最后是坚是把固有企业的全部股份按比例分给全体职工，也不是持以人为本，在公可内部推行有放的政居激励制度，鼓对老公司的罔有资产进行管黯底收购;第二，新设成立励改革创新，发挥人力资撤优势。的S集团股份有限公词与2003年在中国内地流行的管理3.建立内外并重的人才选拔制度。新公司成立后的愿收购(MBO)也不同，发鹉成立新的股份街限公司本员工基本上都从原罔有控股公司lI}k纳，…~程度上跑到身并没有排斥老公词，老公司作为企业法人不仪续存，了"稳定尊心"的作用，敢要的是这种吸纳是建立在"人而且可以在新公司新的产权结构和治理结构及运营机制人平等"的内部选拔机制上，即通过鳞放管理将那略对中受菇，使固有资产继续保值增值。因此，s集团股份有企业有过较大贡献、头脑灵油、有较强责任心的优劳员限公司的新设成立，是外贸企业转变改制思路、探索改工选拔出来，并将其提升到合适的职位，并给予更多的制路径、探化产权制度改革、建在棍合所有制的重大贸破，发展机会，为企业培养储备干部，并研究制定事业留人、它对于建立现代企业制度、究静公司治理结构、提高企感情国人租待遇留人相结合的留人政策，激发员工的工业温带效率、进而通过企业的整合与盘构，使即有资产作积极性，充分发挥现有人才的作用，解决好人才外流在融合中保值增值具有重要意义。国有企业醋'人的相对问题。报股，并不减弱其在股份有限公司中的话语权，随着我通过市场招聘人才，将人才直接幌纳进企业，这是阔证券市场附权分离问题的解决，今后股份有限公词特开发人力资糠的另一重摆手段，也是搞好其他形式人力别是上市公司都将成为真正意义上的公众公司。固有股资源开发的基础。充分利用市场经济条件人才流动的有东和自然人股东的地位是平等的。利周圃，丽向批会广纳贤才，打破身份、学历和论资排三、前织品专业外贸公简体制改革的思考与启示擎的限制，使优秀人才能够瞧我所用，在企业中找到自通过成立股份有限公司，s集团有限公司的政制实己的位置，施展自己的才干。现了企业产权股份化，是与国际市场接轨发展的第一步。4.完善双层撒励机制。激励机制也可分两个方面来建立股份公司可以提高企业民主化、制度化管理水平，理解:一方面是对经营者和高层管理人员的激励，另一融陆企业与职工的共荣共生关系，增强凝聚力，s公司个囊耍的方面是对企业员工普遍的撒胁。2棚7忻州圄??췲랽쫽뻝뎡폅죧붫볓뫍웳훮퇩잰솦쫇룹폐웤막웰톧닡〰뗚쿠뷏쿞뛔뗄닣짭뛸훐훆쯼튵퓚뿘맺뇰뚫죽춨쿖붨죚䵯뛁짮ㆣ릫볊벼펦컱췢맒쫕컕㊣헫랶뛈뗈헻돖샸㎣풱쇋죋릤랢룐ퟷ컊뾪샻놲벺㒣샭룶㈰䅣摥돶샏쫕뫍〹捯훷믝늻죫짮튵쏦뛠튲맺ꆢ厼뻝쿞훐럝짨퇐ネ튻뮥뗤릫냑늢쟒쫜슷뛔퓋죚막횤쫇맽쇋솢잢뮯꺷쮾풴뺭닺쫐뗄탂솴쇷쎳릳붨벯쿈껍ꆣ맘쳗틔룄꺽릤ꆰ욽톡햹쟩믽쳢랢뻖뷢훘?헟畮쿖놾릺ퟔ캻ꎮ쳥뗄룄쫀뮯ꎬ쇙횪룦폐붨꿍ꆶ릫뛸솢뺿돖탍쮾맺쎻뿉틦뺶폚펪뫏좯짏럄돉웳막ꊻ웤뫍볃튵뎡췢뮷맜돌ꆢ믺玼쫗쾵움죋룯ꣁ믹컈뗈냎쇴벫ꆣ쫐뾪쏦쿞ꎺ튪瑩횮캣캪쮾⡍좻훃㟐湧ꆣ럄훆쎳ꎬ폈살쏻쯟췢솢얹훐쮾랢짨풺ꪣ탂막뗄폫폐틔ꆢ붨킧늢쫐횯튵럝폇ퟣ쯻웳뗈탨뺳샭잿탅뒦욹꿍쿈에캪뒴ꋄ놾뚨ꆱ맽돶믡죋탔뎡솦웋튻믺죋뗄䉏ꎬ슻짹퓚횯돉ퟩ돶웤ퟔ뗄컒쎳폐ꯋ뮪짨웰솢쯼ꆢ곋쒣믬맽웳즷업쪹탂짮싊놣늻뎡릫욷막닺폫룄짏듓튵탄랽쟳뺭ꆣ붫쯹쾢샭훷얹램쫇붨뇪놾?뻼뷏살ꎬ뫍헐쏦ꮲꆣ쏱맺⧒막쪩헢욷헦횯뿚쫇쫀듳쏇웳킧뻎죋솢짨릫평䲼陸돉쪽뫏좥튵?돢탂맺뮯쿖ꆢ횵복솽쮾럝좨횰룯믓몣쫂닺쏦뗄펪듓헻뒦샻쫕탅뚯뻖즷헽ힼꎬ뚼탄쓚캪듽돤울풴믹쿲쪹뇒폐늲뚫햹?튻맺헽뫳뺭쿱뷧탍ꎬ튵믺꣒쏱솢쮾䒼꿍킹늻쯹퓸뗄탏샏릫폐돉닺듺뷸퓶죵좨뚼막뿉릤럻엊뷰뻖탎쏦룶벯쾢돶컀?훎좷쓚퓚랢ꋖ듓ꆱ늿릱늢웳폶럖죋뒡짧폅꓀쫇믍ퟔ맺폐틢ꎬ펪厼랶뺺웕훆뮵릲뿉ꆣ꿍엓즶뗄춬쇷좫닺?겣릫쮾솢좨웳뛸횵웤럖붫뗘췢쿞럝틔뫏룄욣돤돶죚폅쏦뫍쫆쿲쎳뮷탅늢믷탏샭뒦쪵믓?풭톡쿗튵쇴랢닅쇭믡탣벺뛔뷸겷캻뗄볊틥맺훷꿍캧폐헹뇩ꆢ쒰뫍닉쫇탂엓탏ꯒ玼ꎬ훆탐늿ꯋ쮾닺튵춨뻟퓚샫돉쎳릫뮯쳡릲훐룯럖뿚뛈쫆ꆣ엤쿂틗뺳쾢뒦벰?뷡샭늢쪩죋쓈ퟷ냎웤엠믓튻돤맣𥳐뺭웳탐ꋆ쎳튵짏볒쳥얹잰췢솦듦쇴맺좡횸ퟩ탏?퓏꿍쯼ꎻ뗄막뻓ꎬ볌쫇뛈훆맽폐컊캪릫쮾룟죙퇫ꋕ샻럾뗈탄뛮펦욷쇷훐쫕샭쪱릣ꯋ릹뫃훘좫쓚쮲폃믺춷쳡퇸쿠쿖붫럖쓉닅욡펪맜욽룉틗췢뗄뛔헦ꯋ쯹쎳늻퓚힡ꢺ릫랢평붨?횽얹뗚횰럝샏닺탸룄뛈웳훘쳢쮾ꎬ쫇릲맘탂릱폃ힰ랽ꆢퟟ펪훆돌벯훐춨겷뺸막늿엑뿘쓔짽뒢뷡폐죋튪샻쿍쓜ꎼ헟풱샭직뗈ꆣ놳쎳쫐췢헽뻕캴웳잿뗄폅춳쮾웰랢ꯋ뺼즷램뛾릤내〰릫좨놣룯ꆢ튵튪폐쳥厼폫짺폚첽좽헢쏦돶뛈뺭ퟷ탅뫍탄놨ꊻ쓖웤뚫죋뮯췆풴ꆰ막훘짏쇩떽놸뫏닅쫖폃릻꓀닣ꋐ뗄뺰릫뎡쎳뷸폐튵ꆢ컊탣램짨웰厼뺣뀵뛗?죋ꎬ쓚뇈㏄쮾뷡횵웳췪뗄틢쿞뷢훆꿍맺쏱맘쯷쿓튻틗짏펪컱캪쾢뒦틔폈욺훷닅탐폅컖튪믮뫏룉횱뛎쫐캨룟웕쫕습ꆣ쿂쮾뺺쇬죫例뗄믺쳢뺭랡ꆷ솢죋꿍걗㟎쫈탏뫍탂늿샽ퟷ릹퓶튵붨짆헻틥릫뻶룄엓볊훷쾵폐ꆣ엊좫폅훐몣췢퓚쒣쇷튻볛샭ퟮ맘쯁튪뚭톡벨쫆욶벴ꆢ쫊쇴뷓ꎬ뎡듲컒𥳐닣뇩릺쒹ꎬ컞헹폲쇋쒴뺺쿈훆ꆣ펪?뗚믲죏얹춶믗쮹?ퟔ짨돖럖ꎻ?즷캪뫍횵솢릫뫏쮾짏룯탏쫐뮯뺭욡맺웳쫆탄쎳쪽돌룶훐뿬늿ꛗ곒쓚쫂냎킧좡컼쫇춨폐뗄죋ퟷ튲웆쯹웒맜뗚?퓸틉훷뗄뛠헹쪢늻튪죋웟헟릺즷퓈즡ꯋ좻돉막룸킹웳훎ꆣ뇤믬쮾폫맺훐뷱?뎡ꆢ퓶볃ꍓ쎳튵ꎬ뫍뾪릫펪짏쿮횱탄쏅쫔죝믡훆맜ꏐ쓉헢맽뷏횰늢헾폃쫇짭늿샭벤죽탏쫜붫쳥룄풪춹뫍뫳믮쳡닅쪮쒼릫?벯믈?뻓죋솢볆좫醙튵샭틲뫏훎훘폐뗄쮼ꯋ뷓훆잿햽틗ꎬ튪몽췘쮾쒣룒뇤쒿쫇쯙뒵ꆢ뛈쮫승훖벨캻퇐닟뷸룣쳵럝즷샸ꎬ?틦쏦ꎬ룯뮯䀘쳴쮥ꆢ룟쯄벯쮾탏췅쮷믬뗄뮮쳥?램뷡듋훆쯹샭릹웳뮰막훚뾼뺵맬뛈쓽싔훐룼틀퓋뎤쪽폚떽살폫뇘쪹쒺퓓쪵ퟜꎻ닣ꯋ튻컼킧퓰뺿뷢뫃볾퓚훁풱ꆣ탂ꯋ폚쇙웤늻쪱탍햽ꎬ죋웳뷸쳵짨펦?릫ꋆ퓍뫏玼횰?릹쮼폐뷡튵폯럝폫쒸랢뮯뻛탔막탄뻟췐훐쿲웚짏춻쏦퓋춨뗃쯐ꚵ탐뺭뛈벤뺳뚨쓉맜죎늢훆뻶톧붸뗄짨뺱쳘뻞짺뛏듺ꆣ웤닅튵탐ꎬ솢랢ꯋ쮾醴돖꿍춬릤늻벰玼슷훆릹쪹램좨폐웴쓖햹맜솦뗷럝뗄짏탄좫틔욫웆쿲ퟷ뿉맽웳쓓?캯샭듎ꎻ샸직돌쫇룸뚨뫃쯻샺벤돉?좨듳듦삩ꆣ돆뷼쪧쇷ퟛ헻막뗄탐뻊ꆢ얹ꎬ킵뷶퓋꿍맺죋쿞쪾웊샭폐쟸폯몣틔살쿮짙룷튵엊췐쫇ퟮ훆ꊺ뛈붨붫폨쫂풱헢탎뫍훐뷃샸솢뫍톹듳컒쓪냜쪧뫏쳥럝랽뗄䚿ꊡ?ꎬ즷쯼튲쒹탸펪얹첽훘쳡폐쯦릫맺뗚쮮厹쿞캻퇔ퟷ벰훆틀볲볓쒿훚샻훖쓜욡욺듺볠탎뫳뛈짏솢쓇폅룼튵릤닅쫇쪽뚯싛헒헾솦랢맺떣살뗄쫇뺺룄쪽좫??ꏗ?볈늻?듦믺즷쯷듳룟쿠ퟅ쮾폐튻욽ꯋ뺫폅ꆢ캪퓬뾿떥잿쯹죳ꆣ쟾릻춹샭쫂돉ꎬ웰퓚탣뛠쇴췢죋떽쇭뢮ꎬ햹뗄?뺭떱헹훆ꆣ늿뇈늻쫇?룄춻웳닺뛔컒쳘막늽짱쫆죋맺뿆튵쿭릩훜쿠뗀헆믡튻볡맄떽ꆰ풱릤쇷솦폐업ퟔ?웆ꆣꎬ컄횪죋ꆢꎬꆢ
棋者也声ModernAccounting 国有公司内撞机制建设的探索郭希夷(杭州城市创业投资有限公司31∞03 ) 目前，我国罔有企业的风险防随意识尚薄弱，内部控制机制。控制机制峡乏或不究善，重大投资失误频颇发生，经营…、固布公司内部控制现状失败和财务舞弊现象增多。因t述情势，2∞8年5月，(…)从内部环境分析财政部等五部委联合发布了《企业内部控制幕本规范)，1.公司法人治理结构不合理。现代企业制度建设要要求自2009年7月1日起在上市公司泡隅内施行。笔者求股东会、董事会、监事会、佳王理屈的权利和责任达到认为，剧有公词因其身份的特殊性、法人治理结构的不法定的清晰程度.但在国有企业目前的法人治理结构存究普以及杭合影响的意大性.更有必要建业和先普内部在诸多弊端。首先，国手矿企业"内部人按制"现象较真匈晤'串蝴......喝B唱."幡晤'西喝醉....'"嗡......埠串喝，唱.."，画串@晴爆串嗡晴@晴省首唐海晴@串够跚华串......躏~..........绵 ⑩喝，宿，瞩'帽，串@串，串嗡串箱'唱捕，唱@帽绪....‘，-串箱，串嘲串箱-串尊8喝.'"嗡躏嗨唱，."，，-串，...喝 画。嗡d嗨传统罔有企业撒励以精冲激励和行政普级撒励为虫，过系列的科技举措，使得技贸结合，技术支撑成果显著。但中国企业联合会等单位对国企改革问跑进行了一次调通过品牌发展，使得内销开花、外销结果，成功挺进国查表明%的纯营者认为"激励与约束机制不足"际市场。在目前已拥有商销店40家，代理商37~匠的情是影响企业经营者队伍建设的主要因素，%的经营况r，将销售闷点遍布全国各地，从而继续向瞅荣、中者认为"激励不足，积极性没有真正发挥"是影响企业东市场发展品牌出口业务。经营者发挥作用的最业要因素。仅有良好监督和约束，随着经济全球化进程的不断推进，我同企业也积极而性有足够的激励，同样不能使公甫的治理走向商究竟oS 尝试建立和完善酒店市场化竞争要求的现代企业制度。近集团股份有限公司对经营者群体的撒励以投入回报为原年来，已有为数不少的像S公词这样的企~，巳级或正在则，实行经营者黯酬+持有股份的投资回报，将经背者推行和实施外贸企业改制，并取得了可蓓的成效，积累了利益与股东利益雷切结合，使经营者具备了~宣言身份，宝贵的经验，为中国企业提供有意义的启示和借鉴。其决策考虑问题的幕点句单一身份(仅是经背者)不间，参考文献可以说是将经侍者短期激励与长期撒肋相结合从而使经[1)刘庄良.后配额时代纺织品服装贸易赞鱼和1我凶对策川，湖南:营者行为长期优化的较好形式。财贸论坛，2∞4(10).对普通员正的激励则以多劳多得为原则η荣国哈佛[2J陈慧，年宏:t等.人力资源管理研究趋势分析[J].广阔社会科学，大学的一位教授研究发现，人在无激励的情况下，比如2师2(6).究全领计时工资，只能发挥出个人潜能的20%-30%;假[3]曲庆，企业人力资源开发的实现机制[JJ.北京:中罔人力资源通过适当的激励，人的潜力能发挥出80%时90%0S集团开发.2∞2(12). [4]许小东，战赂等向琐的人力资源管理[J].内蒙古:科学管理研究，股份有限公词初步建立了弹性化的薪酬福利制度，将员2伽)4(4).工的收入均其对企业的贡献相挂钩，对含金量不间的业[5)杨缴国.不完全合约理论逻辑悖论与我国企业理论的创新[J].务在奖惩t加以肢分，鼓胁据南对外贸易的质量与破雄，北京:中因工业经济，2附3(3).加大出口新增长点的蜡宵力度，实现自营业务和代理业[创杨瑞龙.杨其静.专用性、专有性和企业制度口].北京:经济研务两条腿走路的格周。究，2ω1(3). [7J应勤俭，意劫.企业战略[M].上海财经大学出版社.2ω2年第5.实施科技、品牌兴贸战略。实施科技、品牌兴贸1版.战略是外贸公司稳定持续发展的必然之路，努力蝇离出[8]张少华，邵铁柱等.现代资本结构理论分析[J].哈尔滨:科技口产品的科技含量，创建自主品牌，加强产品的核心竞与管理.2ω3 (2) . 争力。S集团建在了自己的研发部门，掌握自主开发产[91 Andrew Atkeson and Patrick J. Keho飞MeasuringOrganization 品的能力，改被动满足需求为主动创造市场。大力发展Capital[J].NBER Working Paper，，2∞2. 跟单服务，带动供应商管理;扩大质最认证项目，提高[101 David and Aage以价ipOrganizat on and I’.rrn Perforrnance[1].Annual Review of如,1999. 理化测试权威;继绒扩大丽料业务，满足业务需求。通圄附2附7?췲랽쫽뻝뛁䵯䅣맹⢺㌱쒿뿘튻쪧⣒닆ㆣ튪쟳죏램췪퓚ꎬ뒫떫닩쫇헟뺭뛸벯퓲샻웤뿉펪뛔듳춨막릤컱볓㖣햽뿚헹욷룺샭䦿탂맽볊뿶뚫쯦뎢쓪췆놦닎ꆾ昲㈰뾪놱뺿沰폫䅴佲䍡坯偡䲣䅡䊣楮䙩健剥潦卯慮嘰䫁ꆾ捯来湮摥步偡条牫걋깓癩捩믡?쎳ꆿ〲랢〴뺩ꎬ㦡灩灥摯잰훆ꆢ헾훮펰췅맽껊싔닺뮯쫐뾼㎡㒡㘱㝬㢡맜䪣ㆣ畮〰냜묩꺹쟳막캪뚨짆綰춳훐뇭죏펪쎻ꎬ틦뻶틔웕톧좫럝뗄퓚듳솽솦떥쾵쿂ퟅ쫔살탐맳볖㖡헟牮獯瑲湩楮慮潲敷潬瑩쾣볆싛돂⠶ꎬ⠴ꎺ㈰?뽁瑡犣ꆿ牭깋긲ꎬ믺맺늿뛠쿬막쫊뗊쫇욷쓜닢뎡컄뿇뿐퇮펦뿕샭ﷁ뿑?楣穡敮潧湧〳뫍듓ꯋퟔ뚫뗄틔뾰쏷캪헟폐쪵폫닟쮵탐춨쇬쫕붱돶쳵ꆣ럾쇐뺭붨敨㖡?㈰첳믛⦣훐〱湤汛걎䑡慮횮??瑩獥䫆컒훆폐뗈뇗웳럝떱ꦿ췢뗄솦쫔없ꆣ랢쿗벣難죰쟚엉ꎬ潥ꌱ틄?훆닆쓚뺷㈰믡맺쟥벰뾶폐웳ꎺꆰ랢ퟣ탐막뾼쫇캪풱튻볆쿞죫돍뿚췈厼컱〹뗄붫볃솢틑쪵뺭ꎬ〲⠳牥䩝澣癩敥潮溣쟊꺺첹㤹맺ꆣ릫컥뛋튵폐뗄욼쎳뿆ꎬ좨랢퓚햹ꆶ쇺볳?짹ꎮ㈰뎵⠱릤⦣?길깏汊좱컱늿〹ꆢ폐컺짧븴웳튵㠲벤믓릻뺭뚫싇붫뎤릤캻쪱릫폫䖼탂ퟟ꿍ꎬ뿆쿺좫뫍쪩퇩䵥㦣画맺쮾늿ꆣ뺭쿞벤벡릫벼룄췾햹죕욷껆ꮣꎮꎬꪣ〳睮킴?〴뫪㈱튵乂㜲沣慳꺲랦컨뮷쯖쓪뚭릫돌믡뚾튵솪ꎮ샸ퟷ뗄샻컊뺭웚뷌릤쮾웤폒퓶슷얽듸벼쫛쟲췪캪췢敲쾹폐쓚캯쫗펪ꋆ몬놻ꎻꎬ잰없⠱짺ꎮ껕뺭퇮헂곉⠲䕒㉊깁畲듒믍獨楮믲뇗뺳컀㟔쫂쮾뛈펰杪벤뫏㘴늻폃틦쳢펪폅쫚돵뛔퓇뎤뗄ꣁ뻙췸뮯짆쫽쎳캪〩뗈볃慮湮웳늿솪쿈헟ꎬ럅컈솿뚯볌쪹틑돶뷂웤뷙?⦣楰놴?뗍ꎮꎬ畡畭튵늻뿘쿖럖뫏숱믡틲ꆣ쿬ꎬ믻샸ꎥ뛓ퟣ뗄뛔킽쏜헟뮯퇐죋늽웳뗣룱원뚨ꋁ싺릩탸듫뗃펵뿚뷸쫊훐쯁풵뺲𥳐?覆ꮺ죋㈰特ꯋ뛗뗄훆랢맺컩뺭쯃돖뒴ퟣ삩쓚폐쓖ꛗ볏쿔ꎮ웳例췪쿳컶죕ꆢ웤떫懄틔뗈ꎬퟮ돪쟐믹뛌퓲뺿횻붨튵횣뻖쯗펦뇩돌짙솦〳ꆣ꿆변럧쿖늼폐붨펪잱돕탸탨듳쿺컱쫔튵좣쫓짆퓶릲웰볠짭퓚훘뾡뺫떥뺭믽훷춬⮳뷡뗣웚뷏틔랢쓜솢뗄겹엠ꆣ풼짌쪹쫐룄웳⠳㈰랷쿕ힴ쇋웳짨헟솦뷂랢ퟔ쟳쏦뾪쿺ꆣ뒿춵폃햽껏풴⦣〲ꎬ뛠뮺퓚쫂럝맺듳ꪣ짱캻펪벫튪퇹훓뫏폫벤뫃쿖랢쇋릱쓀폽?몵맜뗃좫늻뎡쿱훆튵탏ﻗ?뻈럀ꆶ튵뗄좺쓜풡햹훷캪쇏뮨뗪맜ꪷ쓈?탔싔횴ꎮ냃?훘ꆣ쿀짏믡뗄폐탔ꖣ벤뛔헟틲늻킹ꎬ떥샸탎샍믓떯쿗솦쓑샭벼맺뛏뮯玹쳡?샭랶웳ꆰ훷쳥랢ꏊ뗄욷튵ꆢ㐰ꊵ쯁孍𧻓돒귣듳틲쫐ꆢ쳘웳ꎮ갶샸맺죏쎻쯘쓜즷쪹튻폫쪽뛠죋돶탔쿠뛈킷ꎻ쎳룷췆뺺ꯋ늢릩퇐틢튵쓚튪뗄믓뗊뇘없뚯컱췢볒쓊ꛗꆿ쪱ꯋힱꏂ뺿춶짏ꏏ릫뺭쫢튵룼ힿ뫍웳캪폐ꆣ쪹?짭뎤뗃퓚룶뮯맒?ꎬꊲ삩뷡뗘뷸헹뻕좡쪶쓚늿틲벤돶ꦿ좻뒴쿺?뗏쫔?ꎮ뺽?쟷?짐쫶늿횴쮾샭탔쒿폐죋뚾탐룄ꆰ쯘헦뷶릫샸쓍펪럝웚캪컞㠰뗄릳퓍쪵욼횮볓뿃퓬듳싺뫏뷡듺ꎬ튪뗃틢횻뒹짏쫆췎특놡뿘ꎬ틔ꎥ벡슷잿쫐ퟣ맻샭𥳐?뫍ꎮ맀쪧쟩陼랶닣ꆢ잰뇘뒣헾룯벤헽폐쮾뛗헟⢽풭잱킽쿖얣훊듓컒쟳例쇋틥럖특陼늷죵훆㘳춶ꆫꋆꎬ닺뎡튵짌컶욡웳몣컳쫆캧뗄램튪ꆣ뷺컊샸랢솼쪻뻟퓲쓜돪뛔돒ퟔ곕솿벼뛸맺쓆뿉襁ꆾꎬ믹ꆱꎮ죫㤰럅얬욷ꆣ컱돉㌷빊튵닆?풲뗀욵ꎬ뗖쓚좨죋램붨?벶쳢폫믓뫃훎?놸잾쿠ꆣ뗄뢣몬ힵ펪웎죏쫵볌웳쿖쾲웴䩊쓚놾쿖㤲믘ꎥ원솦뗄듳탨릦볒ꆿ훆뺭훎?욵㈰욶쪩샻훎죋솢擂벤뷸풼ꆱ볠샭ꢣ쇋귓뷡쏀쟩뷰쓖튵헗횤횧탸듺떣뗄쪾ꎮ늿맦쿳ꎥ놨ꆣ쯃쳡뫋솦쟳춦뗄빊ꎮ?뛈듳맣랢〸좽탐뫍샭훎샸쫸쫇뚽ퟟ경쮫뫏맺뿶ꎥ훆솿쫗컱퓖쿮독쿲튲웳곒돉ꆿ쒴랶뷏뗄캪厼?룟탄ꆣ뷸쟩놱쓚ꆾ톧빊컷ꎮ듐짺쓪ꆣ퓰뷡샭췪놳캪쇋믺펰뫍쿲ꮾ훘?듓맾쿂튻뛈늻쒿돉얷믽튵톾킧뷨ꆷ웤뺭풭꿍돶뺺햹춨맺뺩쏉䪡ꆿ짧뫾슡욽ꎬ㗔뇊죎릹뷡짆𢡊훷튻훆펪쿬풼룟귓짭늻뛸런㌰?춬듺ꪷ맻쏀벫궻본믡ꎺ맅뾣냦ꎮ쓏빊뿆훐꺱짧맾뺭슣?헟듯뗄릹쓚ꎬ듎늻웳쫸킧럝춬쪹뇈ꎥ붫샭ꊲ쳡쿔ꆢ뛈믽ꆣꎺꆿ톧맺뿆놾뛻ꎮ펪?떽늻듦늿뗷ퟣ튵ꎬꆣ뺭죧ꎻ풱룟훸훐샛ꎬꣃ죋톧ꦣ㈰뇵ꆱ?떫ꆣ뷼쇋솦맜몾〲ꎺ玵샭궼쓪뿆﹥ꆵ풴퇐쏑뗚벼ퟔ뺿?摪ꎬ쓌箣ꖡ냃뷋ꭞ櫟펰?뽯ꎥ沷탙㓓쯈몶뺵﹪?撣곭뉥ꆾ죕ꇶꎥꎬ斿?뻗푬斣ꕬꇖ?짐쿲檾說ꪻﮰ뽻?擄뽆ꎥ櫟킰뾣걳筪웩櫟ﭽ懎뾶빽
