二、基于能力的企业人力资源开发与管理模型
价值评价与价值分配
（考核与薪酬）
价值评价与价值分配
（考核与薪酬）
使命追求使命追求
经营战略经营战略
个人需求与自我实现个人需求与自我实现企业对员工的要求企业对员工的要求
人力资源开发与管理体系人力资源开发与管理体系
文化与价值观文化与价值观
人力资源
管理技术
人力资源
管理技术
人力资源
管理制度
人力资源
管理制度
人力资源
管理机制
人力资源
管理机制
人力资源
管理流程
人力资源
管理流程
核心能力核心能力
厦门博格咨询管理有限公司
五、基于能力的人力资源管理体系运行方式
职业化行为能力评价体系
1.划分职类、职种、职级。
2.确立各类各级任职(晋升)标准。
3.建立在任职资格基础上的职位说明书。
职业化行为能力评价体系
1.划分职类、职种、职级。
2.确立各类各级任职(晋升)标准。
3.建立在任职资格基础上的职位说明书。
招聘管理
晋升管理
调配管理
人力资源规划(年度计划)
1.分析未来人力资源供需关系
(数量、结构、素质)。
2.确定人力资源补充、调整、素质提升方
案。
人力资源规划(年度计划)
1.分析未来人力资源供需关系
(数量、结构、素质)。
2.确定人力资源补充、调整、素质提升方
案。
潜能评价体系
1.确定业绩与员工素质
匹配关系，建立素质模
型。
2. 提出战略性改善路
径。
潜能评价体系
1.确定业绩与员工素质
匹配关系，建立素质模
型。
2. 提出战略性改善路
径。
考核体系
1.确定各中心、各部门KPI指标。
2.制定考核制度(方式、方法及应用)。
考核体系
1.确定各中心、各部门KPI指标。
2.制定考核制度(方式、方法及应用)。
薪酬体系
1.制订价值分配基本原则和工资政策。
2.确定价值等级、工资结构和支付方式。
薪酬体系
1.制订价值分配基本原则和工资政策。
2.确定价值等级、工资结构和支付方式。
培训体系
1.依据人力资源战略设计培训体系。
2.结合职业发展制定员工培训计划。
培训体系
1.依据人力资源战略设计培训体系。
2.结合职业发展制定员工培训计划。
考核管理
薪酬管理培训管理
人力资本增值
职业发展能力提升做好工作
育
用
留
选
提供跑道、等级和晋
升办法
确定职位标准，提供培训依据
确定培训原则和方式方法
依据需求内部调整依据需求外部补充确定职位标准，
提供招聘依据
外部竞争性、内部公平性
素质能力测评
基于
KPI 的业绩测评
依据
个人
性向
确定
职业
发展
六大系统的内在逻辑关系与接口研究
培训方法
提供个性素质标准
能力依据
能
力
测
评
方
法
调资涨薪依据
培训依据（业绩与能
力）
能
力
测
评
内
容
提供分配方式
提供业务素质标准
提供工作标准
业务依据
培训
制度
培训开发
系统
素质
模型
素质
词典
素质定义与
描述
素质评价系统
测评管
理办法
考核评价 考核制度
考核方法
KPI
指标
考核标准
考核评价系统
课程
设置
课程
设置
标准
考试认证考试认证方法
考试
依据
依据职责确
立职位标准
职位
说明书
任职资格
标准
任职资格
等级制度
职业
化行
为评
价系
统
依据
职位
职责
分层
分
类，
确立
晋升
途径
根据
分层
分类
确立
各层
级标
准
职业发展
计划
薪酬
制度
薪酬分配系统
薪酬等级
确定依据
招聘（内外）
进入
培训
调配、晋升
价值分配
规划计划
人力
资源
规划
系统
二、基于能力的企业人力资源开发与管理模型
五、基于能力的人力资源管理体系运行方式
六大系统的内在逻辑关系与接口研究
