MIM 模具设计项目跨部门协作沟通计划表
本计划表用于明确模具设计部、工艺部、生产部、质量部、采购部在 MIM 模具设计全流程的协作节点、
沟通内容、责任人及输出成果，避免信息断层，提升跨部门协同效率。
项目名称：[如：Φ20mm 不锈钢精密齿轮 MIM 模具设计]
项目周期：____年__月__日 — ____年__月__日
总协调人：[项目负责人]
项目
阶段
阶
段时长
核心工作内
容
协
作部门
沟
通节点
沟
通形式
责
任人
输出成果 验收标准
一、
项目立项
与前期调
研
3
天
1. 客户需
求拆解 2. 材料
收缩率预研 3.
工艺可行性分析
设
计部 +
工艺部
+ 销售
部
立
项启动
会
线
下会议
项
目负责
人
1. 《项目立项
书》2. 《工艺可行性
分析报告》3. 收缩率
参考数据
需求拆解无
遗漏，工艺评估明
确可行 / 不可行
结论
设
计部 +
采购部
材
料选型
沟通会
线
上 / 线
下
工
艺员 +
采购专
员
1. 模具材料
（SKD11/H13）报价
单 2. 粉末 / 喂料供
应商资质确认
材料选型符
合制品精度 + 成
本要求
二、
模具方案
设计
5
天
1. 模具结
构选型（一模几
腔、浇口类型）
2. 流道 / 排气
系统设计 3. 参
数化方案制定
设
计部 +
工艺部
方
案评审
会
线
下会议
+ 3D 模
型演示
模
具设计
师 + 工
艺员
1. 模具结构方
案图 2. 流道 / 排气
设计示意图 3. Excel
参数表初稿
方案满足量
产效率 + 精度要
求，通过跨部门评
审
设
计部 +
质量部
公
差标准
沟通会
线
上会议
设
计师 +
质量员
《模具公差分
配表》（型腔 IT7，
制品 IT8）
公差设置符
合检测标准，可量
化验收
三、
参数化建
模与图纸
输出
7
天
1. Excel 参
数表公式调试 2.
CAD 2D 图纸
关联建模 3.
SolidWorks 3D
模型多配置驱动
设
计部 +
工艺部
参
数联动
验证会
线
下实操
演示
设
计师 +
工艺员
1. 最终版
Excel 参数关联表 2.
2D 型腔 / 装配图
纸 3. 3D 参数化模
型
参数修改后，
CAD/SolidWorks
尺寸自动更新，无
偏差
设
计部 +
生产部
加
工可行
性沟通
会
线
下会议
+ 图纸
交底
设
计师 +
加工技
师
《模具加工工
艺卡》（含线切割、
热处理要求）
图纸标注清
晰，满足车间加工
设备能力
四、
模具加工
与质量管
控
15
天
1. 型腔加
工、热处理、表
面处理 2. 关键
尺寸全检 3. 模
具装配调试
生
产部 +
质量部
加
工过程
巡检沟
通
每
日现场
沟通
加
工技师
+ 质量
员
1. 《型腔尺寸
检测报告》2. 《热处
理硬度检测记录》3.
《模具装配调试记
录》
型腔尺寸偏
差≤，硬度
HRC 60~62
采 标 每 采 标准件到货清 标准件按时
项目
阶段
阶
段时长
核心工作内
容
协
作部门
沟
通节点
沟
通形式
责
任人
输出成果 验收标准
购部 +
生产部
准件到
货沟通
周进度
同步会
购专员
+ 装配
组长
单 + 验收记录 到货，无质量缺陷
五、
试模验证
与工艺优
化
7
天
1. 注射 /
脱脂 / 烧结工
艺参数调试 2.
制品尺寸检测与
偏差分析 3. 模
具 / 工艺调整
工
艺部 +
生产部
+ 质量
部
试
模启动
会
线
下会议
工
艺员 +
生产主
管
《试模工艺参
数表》（料温、模温、
压力）
工艺参数设
置合理，生坯无缺
料 / 变形
工
艺部 +
设计部
偏
差分析
沟通会
线
下会议
+ 检测
数据复
盘
工
艺员 +
设计师
1. 《试模尺寸
检测表》2. 《收缩率
修正方案》
明确尺寸偏
差原因，制定可执
行的调整措施
所
有部门
+ 客户
客
户试模
确认会
线
下会议
+ 样品
展示
项
目负责
人 + 销
售
《客户样品确
认单》
制品尺寸、外
观符合客户要求，
签字确认
六、
项目结项
与文件归
档
3
天
1. 项目成
果复盘 2. 全套
文件分类归档 3.
经验沉淀与标准
更新
所
有部门
项
目结项
会
线
下会议
项
目负责
人
1. 《项目结项
报告》2. 完整文件包
（按目录归档）3.
《复盘会议纪要》
所有交付物
齐全，经验沉淀纳
入 SOP
设
计部 +
资料员
文
件归档
沟通会
线
下对接
设
计师 +
资料员
《文件归档清
单》
文件按版本
管理，可快速检索
协作沟通补充规则
沟通频率要求
核心阶段（方案设计、试模验证）：每日 10 分钟短会同步进度；
常规阶段：每周 1 次跨部门例会，解决协作问题。
信息传递规范
所有会议需输出会议纪要，24 小时内发至全员邮箱；
核心数据（收缩率、检测报告）需上传至共享平台，确保各部门访问最新版本。
问题升级机制
部门内无法解决的问题，需在 2 小时内上报项目总协调人；
协调人需在 4 小时内组织跨部门专项会议，制定解决方案。
考核与激励
协作完成情况纳入部门月度考核，核心节点延误需说明原因；
跨部门协作突出的个人 / 团队，给予项目奖金激励。
