潜望国产“跨媒体潜艇”
国家对广电、报业集团搞“跨媒体经营”是有政策限制的，但这并不妨碍企业资本在腾挪跌宕中暗中打造“跨媒体集团”，其中有的集团“跨媒体”已处于半公开状态，但窗户纸毕竟还没有捅破，我们不妨统称他们为“跨媒体潜艇”。据记者了解，目前中国“跨媒体潜艇”有以下几个：
赛迪集团（ＣＣＩＤ）
赛迪集团其实就是信息产业部下属的计算机与微电子发展研究中心，这个政府背景下发展起来的赛迪应该算当今中国规模最大、最具影响力的信息服务企业集团。目前赛迪旗下已有《中国计算机报》等１６个ＩＴ类纸媒体，还有电子光盘出版物；拥有有电视传播权的大型影视媒体赛迪影视，据闻赛迪影视制作的《互联生活》与《网络时代》等栏目已经发行到全国超过５０家省市级地方电视台，收视人口超过３个亿。
同时赛迪也是中国最大的ＩＴ咨询集团、中国最大的评测机构；拥有客户服务中心意义上的赛迪呼叫中心；此外还做展览、开办ＩＴ教育；１９９５年就涉足电子媒体，建立了一个ＩＴ的真正意义上的媒体的网站。１９９８年融国内外风险投资建立赛迪网，已成为ＩＴ类热门大型垂直网络服务平台。
电广传媒
自１９９９年３月上市后确立了传媒为中心，“广告、节目、网络”为三大核心业务的发展战略。目前主营策划、设计、制作、代理、发布国内外各类广告；影视节目制作、发行和销售；电子商务、网络及信息传播服务音像制品出版发行。
目前电广传媒广告分公司独家代理和统一经营湖南电视台卫星频道、湖南经济电视台、湖南有线广播电视台、湖南文体频道、湖南生活频道、湖南有线影视频道和湖南广播电视报等七大媒体的广告业务，广告市场份额占湖南省总额的６０％以上。
下属节目分公司专业从事影视节目的制作、交换、引进、译制和发行，电视剧、电视专题片、电视综艺节目制作能力已达每年６００部（集）。曾成功代理发行了《还珠格格》（续集）等多部电视剧，取得了良好的收益。不久前投资制作《财富中国》等综艺、专题财经节目，参与全国节目市场竞争。
北大文化
北大文化发展有限公司是一股新锐势力，去年１０月刚刚组建，背靠北京大学四大产业集团之一——北大青鸟集团。与北京大学的渊源使其进军文化传媒领域有比别人更多的文化的政治资源优势。
自成立以来，北大文化迅速通过母公司北大青鸟的资本运营渗透到全国广电有线网络，通过与各省广电厅直接合作已参股１０个省的广电有线网；今年４月，由北大青鸟牵头，通过购买ＩＮＴＥＬ所持的全部搜狐股票入主国内著名门户网站搜狐；今年５月，北大文化与《人民日报》共同注资５０００万创办《京华时报》，据北大文化发展有限公司副总经理杨伟国称：“这不过是北大文化产业发展战略中的一步棋，将组成北大文化产业价值链中的一环。”拥有中国最大的电影电视制片公司华艺影视（中国第一个拿到奥斯卡奖的影片《卧虎藏龙》的制片公司）；英达父子创立的国内首家经营情境喜剧的英氏影视公司也已被其收归旗下；已有部分业务拓展到体育产业。
博瑞传播
２０００年３月，四川电器更名为成都博瑞传播股份有限公司，股票简称也改为“博瑞传播”。公司逐步介入传媒业，涉足广告、印务、出版发行、信息网络、电子商务等领域。２０００年８月，博瑞传播以５１％股与《四川广播电视报》合作组建四川博瑞广播电视传播有限公司，共同经营《四川广播电视报》的广告、发行及相关经营性业务。２０００年９月，博瑞传播通过增资扩股成为成都博瑞印务有限公司和成都博瑞广告有限公司的第一大股东，分别拥有这两家公司５０％和４１％的股权。据悉，成都博瑞印务有限公司是《成都商报》的独家承印商，拥有稳定的印务市场；成都博瑞广告有限公司则是四川地区经营规模最大的专业化综合性广告公司之一。
该公司目前正突破主要涉足的平面媒体经营业务逐步涉足电视传媒、影视制作及互联网等传媒领域。
诚成文化
该公司以包装印刷起步，目前主营业务已包罗图书、期刊、电子出版物、光盘、文化用品、影视的制作、印刷和发行、音像制品租赁、电子商务、教育产业、包装、印刷及印花铁制品。
涉及媒体领域的投资包括：投资１亿元与新华书店总店共同组建新华音像租赁发行有限公司，该系统配套的“新华驿站网（ｗｗｗ．ｃｃｃｐｏｓｔ．ｃｏｍ）”和“新华音像网（ｗｗｗ．ｘｈｙｘ．ｃｏｍ）”等４个新华图书音像网站同步开通， 在全国１００个大中城市发展约３０００家新华驿站连锁店；参股２９０万元组建“北京３Ｃ人文时空网络商务有限公司”。 主营“网上书店”；投资５０００万元用于图书出版杂志发行、影视制作等传媒产业；投资拍摄电影《说好不分手》、 长篇电视连续剧《白门柳》；投资１５００万元与中国图书进出口集团总公司等１７家单位共同组建中国电子商务联合网；参股清华同方光盘发行股份有限公司进入电子光盘的生产销售领域。
在跨媒体的浪潮里，当一个企业集团同时拥有报纸、杂志、广播、电视、网络……所有这些媒介的时候，能否有效地发挥这些资源的协同效应，就要看它的运营能力是否经得起考验了。
易凯网络资本有限公司的ＣＥＯ王冉在接受本报记者采访时说：“在没有找到一个很好的立足点和主打品牌的时候，一味强调跨媒体经营，去收购各种各样的媒体资源，这实际上是非常危险的。”人大舆论研究所所长喻国明也持相似的看法，他提醒说：“在往不熟悉的媒体跨越时，越大的回报预期越有可能成为吞噬资金的黑洞。”
以上提及的这些“跨媒体潜艇”，是真正具备了跨媒体运作能力还是为“跨媒体”而跨媒体？我们暂时不能判断。可以肯定的是，这些市场化或半市场化（其中赛迪集团和诚成文化有政府背景）的集团在运营起来上肯定比行政捏合的国家试点跨媒体集团东方传媒（由上海东方电视台、东方广播电台、文新集团和东方网联合组建）要灵活得多。市场的经验已叫人们越来越相信“野草的生命力”。
至于究竟能有几艘“跨媒体潜艇”最终浮出水面并升级为中国的媒体航母，我们拭目以待。
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