Sheet1
富力地产项目总控计划节点
修定日期：2010-07-27
集团控制
节点标记 序号 节点 责任部门 审批人 衡量标准/成果要求
（配合部门）
★ 1 项目移交会 总裁、分公司总经理（企管中心、开发中心、销售、设计、工程、市政等相关部门） 董事长 关键节点计划
★ 2 取得《建设用地规划许可证》 开发中心（总工室/设计管理部） 《建设用地规划许可证》
★ 3 营销定位 销售策划部 《营销定位报告》
★ 4 概念设计完成 总工室/设计管理部 项目概念设计成果文件
★ 5 项目启动会 总经理 董事长 基本确定项目发展总体目标、成本指标、项目开发模式等重要事项
6 确定关键节点计划 总经理（企业管理中心） 董事长 《项目关键节点计划》
7 目标成本（估算）完成 成本监控中心 董事长 《目标成本指导书》
★ 8 取得《建设用地批准书》 开发中心 《建设用地批准书》
★ 9 取得立项核准 开发中心 立项证明
10 取得《国土使用权证》 开发中心 《国土使用权证》
11 确定项目总控计划 各部门 总经理 《项目总控计划》
12 招标规划完成 招标中心 总经理 《项目招标规划》
13 规划方案确定 总工室/设计管理部 董事长 规划报建图
★ 14 规划方案报批通过 开发中心 规划报建批复
15 单体方案确定 总工室/设计管理部 总经理 单体方案报建图
★ 16 单体方案报批通过 开发中心 单体方案批复
17 各专业图纸完成 总工室/设计管理部 各专业报建图
★ 18 各专业报批通过 开发中心、市政部 专业批复意见
19 地质勘察完成 工程部 详勘报告
20 初步设计完成 总工室/设计管理部（核算中心协助概算） 初步设计图纸
21 目标成本（概算）完成 成控中心 成本监控中心 项目成本概算表
★ 22 初步设计报批通过 市政部 初步设计批复意见
★ 23 施工报建图纸完成 总工室/设计管理部 施工报建图纸
★ 24 取得《建设工程规划许可证》 开发中心 《建设工程规划许可证》
★ 25 施工图设计及审查完成 总工室/设计管理部 施工图纸及审查意见
26 基坑支护图完成 总工室/设计管理部 基坑支护图
27 基坑支护图审查完成 市政部 基坑支护图审查意见
★ 28 确定施工单位 招标中心、工程部 中标通知书及合同订立
★ 29 取得《建设工程施工许可证》 市政部、工程部 《建设工程施工许可证》
★ 30 景观设计完成 总工室/设计管理部（销售策划部） 景观设计图纸
★ 31 售楼环境设计完成 总工室/设计管理部（销售策划部） 售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸
★ 32 确定土方及基坑支护单位 招标中心 中标通知书及合同订立
★ 33 基坑施工开始（土方开挖） 工程部 基坑支护方案图纸，土方、基坑施工单位确定，出土手续完备
★ 34 工程达到± 工程部 桩基完成并检测合格，工程达到±（地下室顶板完成）
★ 35 主体结构达到预售条件 工程部 工程形象进度达到政府规定预售条件
★ 36 售楼环境开放展示 工程部、销售策划部 样板房装修完成，售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，具备展示条件
★ 37 取得《预售许可证》 开发中心 《预售许可证》
★ 38 开售 销售策划部
★ 39 主体结构封顶 工程部
★ 40 具备竣工验收条件 工程部 各项工程基本完工
★ 41 专项验收完成 工程部、市政部、开发中心 各专项验收完成
★ 42 竣工验收及备案完成 工程部、市政部、开发中心 《建设工程竣工备案证书》
★ 43 交楼 客户服务部、物业公司（工程部） 业主收楼记录
44 竣工结算完成 核算中心、成本监控中心 竣工结算书
★ 45 项目后评估完成 各部门 《项目后评估报告》
★ 46 产权初始登记 开发中心 甲方取得产权证
47 业主产权证完成 财务中心、客户服务部 向小业主发出产权证领取通知书
Sheet2
Sheet3
