重重富"富'j理，，一~~~---------关于江地集团产业结构战略性调整的思专方洪华(江西省地矿局建设工程大队，江西南昌33000)摘要:产业结构调整战略是当今建筑企业实现可持续发展的重要战略之一。本文采用理论分析和实证分析相结合的办法，对江地集团当前的产业结构情况进行阐述和分析，针其产业结构状况，提出了加快产业结构战略性调整的重要性，并强调了建筑企业实施产业结构调整应把握的原则。关键词:江地集团;产业经济;结构调整;战略性产业结构是指构成整个国民经济运行中的诸产业及其相互2.产业结构的战略调整是应对行业发展趋势的需要。随着联系、相互依赖、相互制约的关系的总和，是整个国民经济的工程建设项目投标报价体系的不断变革，市场总量与施工能力全部经济资源在诸产业中的配置结构。它具有总体性、指导性、严重失衡，总承包、劳务分包的市场分割不到位等诸多问题，前瞻性、可行性、风险性等特征。要求江地集团必须依托不断的产业结构战略性调整来解决，使一、加快江地集团产业结构战略性调整提出的背景其在改革中求发展、求壮大。江地集团在本质上是工程建设施工企业，在2006年改革3.产业结构的战略调整是做大做强的需要。江地集团做大重组时，工程施工是其唯一的经济产业。江地集团目前还处在做强必须依托于产业结构的不断调整，作为以工程施工为主业粗放型经济增长阶段，与国内大型的建设工程施工企业相比，的地勘单位，(1)要加强工程施工主业经营，积极拓展新业务，与省局地勘单位相比，整体综合实力不强，经济基础十分薄弱，延伸产业链(2)又要大力发展新兴产业，开辟多个新的效益增持续发展能力比较欠缺。长点，在一体化多样性的模式下，加快朝集"工程施工、地质王局长在2009年全局地质工作会议上也强调在金融勘查、矿业开发、投资合作、多种经营"于一体的集团化方向危机的冲击下，产业的多寡、产品质量优劣，与竞争能力和抗发展，增强抗御风险的能力。风险性能力成正比，产业多元化是地矿经济发展的必由之路。二、实施产业结构的战略调整中把握的基本原则其主要表现为:江地集团在进行产业结构战略调整的过程中，必须按照有1.产业结构的战略调整是对接市场的需要。实施产业结构进有退、有所为有所不为的基本思路，遵循如下三项基本原则，的战略调整是江地集团顺利对接市场的重要保证。市场是企业积极稳妥地有序推进。生存之根，发展之源。1.坚持以市场为导向的原则。调整企业产业结构，必须坚电费回收风险预警机制，对辖区内重点用户定期或不定期上门代收、银行代扣、网上银行缴费、小区物业代收、预存电费、了解其生产经营情况，听取用户的意见和建议，对用户企业主自助缴费、电费充值卡等缴费形式，在方便用户的同时，缓解要产品、经营范围、销售市场、市场价格波动等信息进行收集供电企业电费回收压力。积极改变结算和收费模式"采取预存、分析，对有可能影响电费资金回收的隐患重点排查，增强应对预购电、多次抄表缩短结算时间等多种方式，扩大预付电费装的主动性，防范与降低电费资金风险。置的安装范围，对技术上不能安装IC卡表的用户采取合同约定5.严细企业内部管理，完善电力营销运行保障机制预付电费，提高电费资金回收率和解交率。有效减轻供电企业在供电企业内部完善电费资金管理运行机制与体制建设，电费回收负担，降低电费资金回收压力与风险。防范和抑制电费内部管理风险。强化用电管理体制与业务流程7.采用法律手段依法催收电费，明确客户缴纳电费的要求建设，完善以用电管理职能部门为核心，以电费管理应用系统和承担的义务、法律责任为平台的用电管理体制框架，建立供电公司、各营业场点、电对逾期未交清电费的客户，按照合同约定征收违约金g对费营业人员分级分层管理控制网络，规范电费营业管理流程。经多次催缴仍然欠费的客户，按照国家规定的程序，实施停限电。实现电费管理的制度化、标准化。按照抄表、核算、稽查、收规范破产、重组企业电费回收管理，及时运用预期违约制度。费管理工作"四分离"原则.加强用电抄核收、稽查、分析与充分运用代位权:当欠费用户怠于行使自己的权利，而影考核等工作。建立精细化的电费回收风险管理与考核办法，制响了供电企业电费债权的实现，对电费的给付造成损害时，供定电费回收管理办法，促进电费回收管理监督激励的常态性.电企业可以向法院提出申请，以自己的名义向欠费用户的债务严细企业内部管理，控制电费资金风险。人行使欠费用户现有的债权，使用户所欠电费得以顺利偿还。6.创新资金结算回收方式，提高电费资金归集效率三、总结提高电费资金回收效率是应对风险的重要方法。电费回收供电企业产品的单一性特点，决定了电费收入是企业经营效率主要受三个因素影响:一是电费回收方式g二是用户抄表利润的主要来源。加强电费资金管理。防范与控制电费资金风时间和回收期的合理制定及违约金制度的严格执行，三是各供险成为供电企业经营管理工作中的重中之重，供电企业应将电电营业所和收费网点配备必要人员。对此，在目前供电企业普费资金风险管控设定为常抓不懈的常态工作。切实增强供电企通采取的营业场所坐收与上门走收等方式的基础上，增加银行业风险防控能力，提高企业经营效益与社会效益。China busi呛
、、军~'B'.j型持以市场为导向，切忌不顾资源状况，不顾市场需求而盲目扩的运作水平$②要深化臼主商务工作，使之成是全司经济效益张的行为。的主要来源g③要注重境外国际承包项目的风险控制g③要注2.坚持整合资源优势的原则。产业结构调整，必须最大限重境外业务人力资源开发，培养和造就一批国际商务人才和国度地发掘、整合资源优势。际承包工程项目管理人才。3.坚持"人无我有，人有我优"的原则。市场经济的快速(3)加快地质勘查业的发展，以地质勘查强项发展，既是挑战，也是机遇。要以敏锐的洞察力，寻找新的市场，江地集团既拥有地勘单位的帽子，又有多项地勘类多项资投资新的领域，做到"人无我有"。质，要善于利有优质资源，增强经济实力。①要继续吸收和利三、江地集团产业加快战略性结构调整的对策思考用各类信息资源寻找新矿点g②要争取省局计划内勘查资金，1.加快工程施工业的发展，以工程施工立司争取国家和省的地质勘查项目，主动承担商业性地质勘查项目g工程施工业作为江地集团的主业，它既是赖以生存的基础，①要培养一批地质找矿人才，全面综合地提升地质找矿实力;又是企业发展和稳定的根本。因此，要继续发挥自身的优势，④积极拓展商业性地质技术服务工作，将地勘产业做宽做强。巩固和提高工程施工这一主业的基础地位和核心地位，达到做(4)探索走矿业开发之路，适时进入新的产业领域大规模、打造品牌、提升实力、保证稳定的目的。从客观上看，无论是资源还是人才技术，江地集团还不具(1)全面实施向总包业务的重点突破。江地集团已拥有公路、备进入矿业开发领域的条件，江地集团进军矿业开发业成为必房建、市政三项总承包资质，具备参与高层资、高水平市场竞由之路，也是走上产业多元化发展的必然需要，对此必须尽早争的能力。①要认真分析市场，掌握市场动态，根据项目的资布局，①要以实现产业效应为目的尽快形成一批优良的地质成金渠道、技术复杂难易程度等具体情况，承接合同质量高的路果，为矿业开发奠定基础，②要研究行业政策和矿业开发流程，桥项目，提高总包项目的运作水平。②要大力拓展市政工程业务，对矿产品的市场情况、流通渠道等情况进行了解和分析g③要积极承接市政道路、城市管网、污水处理、垃圾填埋场建设等对进入矿业开发领域的方式以及融资方式进行论证和调研，在项目，确保主业保持较快的发展速度。③要针对房地产市场的此方面可借鉴兄弟单位的成功经验。特点，有针对性特别是紧眼政府投资，着重承接经济适用房、(5)探索走多经发展之路，适时进入现代制造业或服务业。廉租房项目，要在充分调研、控制风险的基础上承接房地产开①要根据市场变化和消费导向，利用现有资源如机械设备、发项目。土地厂房等在具有成长性的朝阳产业、传统产业有所突破，努(2)整合资源延伸工程施工产业链。①要保持地基与基础施力刨出→条有自主品牌的经营发展之路g②要制定促进现代制工的市场优势g②要整合好各类资源，并充分发挥总包业务所造业或服务业发展的倾斜政策，加大扶持力度，力争在某个领带来的外部影响，向上游或下游延伸，拓展如地灾防治、土地域实现突破性发展，③要不断研究市场需要，通过资本运作、整理、士石方等业务g③要针对矿业开发的兴起，矿山建设业合资合作、购买专利等方式加快发展科技含量高、经济效益好务明显增多等市场现象，敏锐地近捕捉时机，发挥地勘单位的的其他领域高端产业。行业优势并通过合作的方式，进入此专业性非常强的矿山建设(6)探索走集团化运作之路，适时发展成熟型专业公司。市场@)要敢于退出无优势的专业市场，如工勘、水利等业务国内工程建设市场的发展趋势，对专业化公司和专业化水既没有相应资质，又缺乏必需的生产要素，完全可以主动退出。平的要求越来越高，这就要求在经营好综合性施工企业的同时，(3)抓住两项举措推进I程施工业的优化升级必须大力发展成熟型专业化公司。①建公司g②要上规模g①①全面提升市场营销能力。全方位拓展市场，实现营销市要塑品牌g④要强管理。场的扩张，推进向总承包管理型转变。a.要拓展营销空间Ib.要按上述思路，如以五年为一个发展期，五年后江地集团的整合营销资源c.要规避营销风险。各产业规模和收益可分别达到以下比例(见图②全面提升项目管理能力。工程项目是工程施工企业的造多经严立s~，:;11工程主务l怡牙H生开刑吱J与讪，V----咛‘-‘川血细胞，项目管理是提升核心竞争力的核心基础，是获取效益的源泉，是整体形象的窗口。a.要坚持以项目制度建设为基础，缠囔a缸z查1亵5离‘lt:'i-盘.~1而良促进项目运行有法可依、有章可循b.要坚持科学定位Ic.要坚持建立和完善内部要素市场Id.要坚持项目管理的技术创新各产业经济规模比例图收益贡献比例图和管理创新，在施工经营中努力做到低成本、高效益、创精品，四、结束语通过强化管理，不断提高项目管理水平事e.要坚持对项目经理总而言之，江地集团产业结构的战略调整，需要站在战略队伍的再教育，提高项目经理队伍的素质和项目管理能力。的高度、准确地预测未来市场的趋势，把握市场环境的变化和2.加快境外业务的发展，以境外业务富司自身优劣势情况，科学地研究和制定适合市场经济发展规律的江地集团通过多年的努力，实现了国际承包工程的自主商产业结构及动态发展思路。务，为进一步开拓境外业务提供了良好契机，要争取用3-5年的时间，使境外业务达到全司30%以上的经济总量、利润贡献比例占40%以上，真正成为一个支柱产业。参考文献:(1)全方位开展自主商务，拓宽境外业务植围。川姚德文:以市场为基础的产业政策构建探析[J].学术(2)穷实和拓展国际工程承包业务。①要以坦桑自主经营的交流.总包工程项目的实施为平台，塑造江地公司在国际承包市场的[2]梁红程尤利:增强自主创新能刀推进产业结构优化形象，积累国际承包工程自主经营的经验，提高国际承包项目升级[J].青海统计.-76·lal自马背s
