wEALTHwIsDoMLIFE圈弱暇树立大财务管理理念打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波个人简介张波，男，1963年出生，中共党员，高级会计师，毕业于山东省第二轻工业学校工业企业财务会计专业，获得中南财经政法大学工商管理硕士学位。1982年7月参加工作，历任滔博矿务局财务处总账会计，淄博矿务局财务处副主任科员、会计组组长。1995年9月，任淄博矿务局财务处主任会计师。1997年1月，任淄博矿务局财务处副处长(主持工作)．1997年12月，任淄博矿务局财务处处长．2002年2月，任淄博矿业集团总会计师兼财务处处长。2005年3月，任淄博矿业集团总会计师。2006年9月，任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问兼资本运营部部长。2008年，任淄博矿业集团总会计师、总法律顾问。2009年，任淄博矿业集团总会计师。¨、／2011年5月至今，任山东能源集团总经理助理、财务管理部总经理、财务公司筹建办公室副主任。张波同志业务素质过硬．工作业绩质量为总目标．树立”国际化”、。大了能源集团财务管理的中长期目标和显著。从事财务工作31年．长期负责企财务”、”大服务”的理念．以会计信思路．业财务管理、资金管理．预算管理、内息平台、资金管理平台．预算管理平部控制．风险管控、资本运营等各项工台、风险防控平台建设为重点，不断加二、实施资金集中管理作．熟悉国家有关产业政策、经济法律大制度建设．人才队伍建设、内控体系认真研究谋划资金集中管理工作．法规，获得”山东省财政厅先进会计工建设，系统思考、长远谋划．各项财务确定了’收支两条线‘的资金集中管理作者”(总会计师系列)等荣誉称号。重点工作得到有序推进。模式．并推进成立了能源集团资金管理在淄矿集团工作期间．多次组织编制集中心．实现了对下属单位的统一资金预团经营计划．全面预算、财务预算．组一、组织研究制定集团财务算．统一结算．统一资金调度．统一融织制定集团财务管理、预算管理、资金战略资．统一监控．截至目前．纳入资金管管理等制度，参与决策众多重大投资项以“大财务理论”作为设计理论基理系统的银行账户842个．纳入系统管目、重大融资事项，组织企业内控建础，以集团发展战略、管控体制．财务理单位295家。年均集中结算资金2300亿设、税务管理、风险管理工作，组织集管理现状为基础．研究确定以稳健型辅元．盘活存量资23亿元，通过资金集中团财务战略编制工作，积极参与集团改以成本领先战略作为财务战略总定位．管理将节约财务费用超过1亿元．革改制工作．为淄矿集团提高财务管逐渐明确融资．投资．收益管理三方面理、资本运作、风险管理水平．推动集政策，建设集中财务管控体系、利润管三、推进统一融资工作团改革发展作出了突出贡献。理体系、战略落地系统、财务风险管理组织实现了权属企业融资统一管尤其是在能源集团组建以来．张波系统四大系统，不断完善财务队伍、财理．发挥集团规模优势，信用优势．不同志带领财务队伍以促进企业深度融务监督体制和财务信息化作为三大保障断加强与金融机构联系沟通．促成能源合、提升企业整体价值、保障经济运行机制的”1343”财务战略体系．明确集团先后9家金融机构签订战略合作框架2014·02总第127期33
田罄圜wEALTHwIsDoMLIFE协议，为能源集团争取授信总额度超过上报口径，成为了能源集团会计信息管平．保障了集团资金链的安全。在亏损2500亿元。加大间接融资谈判力度．大理的核心工具。企业治理上．进行专项调查．全力查找力推行中期票据等直接融资工具．与同企业亏损原因和经营中存在的问题．通期银行贷款基准利率相比，年节约财务七、统一会计制度过一厂一策，实施各种扭亏增盈措施．费用超过3亿元。组织开展统一会计政策及成本核算大大降低了集团亏损点和亏损额度。办法工作．对当前能源集团会计核算、在张波同志的带领下，山东能源集四、推进财务公司筹建工作财税政策执行等方面做了全面剖析．形团的财务管理工作不仅实现了有序过渡多次与银监部门沟通，先后赴知名成了能源集团统一的会计政策及成本核和深度融合．而且较好地发挥了决策支财务公司学习调研，较早地理清了财务算办法，并于2013年开始正式执行新的持、价值提升功能，正逐步实现由核算工作组建工作思路。2013年5月13日，财统一会计制度，确保了会计信息真实型，管理型向智囊型．价值型转变．一务公司申请筹建得到批复，于2013年底性、完整性。定会在未来的山东能源集团现代化、国正式运营，预计每年将为能源集团带来6际化进程会发挥越来越重要的作用。亿元的收益。八、推进集团ERP系统建设作为核心之一，重点参加了山东能五、建设全面预算管理体系源信息化总体规划．参与了一期ERP项目公司简介：牵头研究建立了能源集团统一负方案的制定和实施，保证了sAP系统与山东能源集团是山东省属国有责、分级设立责任中心、目标层层下财务报告系统．资金集中管控系统的对独资公司，注册资本100亿元，总部传、逐级向上负责的全面预算运行机接。截至目前．一期ERP项目已在集团全在山东省济南市，下辖六个矿业集制和能源集团、矿业集团、矿厂．车间面推广，并陆续上线运行。团、两个区域公司、两个物流公司和技术研发、信息中心等四个直属(班组)四级预算管理体系。目前．全面预算管理体系在战略目标分解．经济九、高度重视财务队伍建设机构，员工20多万人。权属企业分运行管理、业绩考核等工作中发挥着重研究制定了能源集团财务人才发展布在山东、山西、陕西、内蒙古、新疆、贵州等十多个省(自治区)要作用。规划．明确了财务队伍建设思路和目及加拿大、澳大利亚等国家和地标，并组织建立了能源集团会计人员信区。是世界500强企业。山东能源集六、统一会计核算平台息库，摸清了集团财务人员家底，能源团坚持以煤为基、适度多元，规模组织开发了能源集团集中财务报告集团在岗财务人员2805人。不断加大财增长与价值增长并重、产业运营与管理系统，覆盖集团公司总部及新矿．务人员培训力度．2012．2013年度在上资本运营并举、传统能源与新型能枣矿，淄矿、肥矿．临矿．龙矿等权属海国家会计学院、上海财经大学举办多源并行的方针，把传统能源与新型企业651个核算点．统一了财务报告管理期高级财务人员培训班，共计培训近6∞能源作为基础性主导产业，在发展流程，报告管理体系、指标管理体系和余人次．为下一步财务转型发展做好了煤、电、油、气等产业的基础上，知识储备。坚持以市场为导向、效益为前提，积极进军风能、核能、太阳能、生十、组织开展各项专题活动物质能等新型能源领域，大力发展在成本管理工作上，加大对权属单能源装备制造业，培育发展与主导位成本管理的指导．选树先进典型，总产业相融合的现代服务业，创新发结成本管理经验．组织开展了“成本费展煤化工等产业，实现安全发展、用控制年”等活动．研究推广目标管内涵发展、转型发展、跨越发展。理、对标管理、作业成本管理等优秀成力争到“十二五”末实现主要经济本管理方法．近两年在通货膨胀的情况指标翻一番，主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，煤炭下集团原煤单位成本呈不断下降趋势。产量2亿吨，打造现代化、国际化的在“四金”占用治理上．组织开展多次卓越能源企业。回行业调研．通过召开专题视频会议，下发考核指标，将资金占用控制在最低水网上浏览，请登录中国总会计师网(wwwccfocomcn)34中国总会计师
