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人力资源资源培训计划
培训课程 培训时间 培训对象 培训内容
所需
时间
培训目的 素材准备 备注
1．人力资源基本
知识培训
项目开始，访谈、
问卷调查结束阶段
人力资源管理
人员、企业中高
层管理人员
人力资源体
系的基本内
容的总括性
介绍
120 分钟
在组织内部建立人力
资源管理意识，了解
现代人力资源管理包
括的内容
可以根据项目具体情况安排，
如果客户不需要不必提供，但
可以作为客户沟通
2．招聘的培训
项目中期，招聘制
度制定过程中
人力资源
管理人员
招聘形式、方
法等理论与
实践介绍
90 分钟
在本领域进行更深入
的介绍
如果客户有需求可以对更细
的专题进行讲解。培训的课题
也可以改变
3．培训与员工发
展的培训
项目中期，培训制
度制定过程中
人力资源
管理人员
培训理论与
操作
90 分钟
在本领域进行更深入
的介绍
4．薪酬激励培训
项目中期，薪酬制
度制定过程中
人力资源管理
人员、高层管理
人员
薪酬理论与
实践
90 分钟
在本领域进行更深入
的介绍
一般项目过程中人力资源各
部分工作开展的先后顺序不
是非常明显
5．考核培训
项目中期，考核制
度制定过程中
人力资源管理
人员、中高层管
理人员
考核理论与
实践
90~120
分钟
在本领域进行更深入
的介绍。相关的沟通、
计划制定作为专题
薪酬考核的培训可以放在招
聘、培训的培训之后
6．职位说明书
适合于项目开始之
初问卷调查时期开
始
人力资源管理
人员、全体员工
理论、操作指
导
60 分钟
进行岗位分析的工具。
充分的指导可以获得
大量的信息
7．岗位评价培训
项目中期，薪酬制
度制定阶段
人力资源管理
人员、中高层管
理人员、部分普
通员工
岗位评价的
概念、意义、
方法、操作指
导等
60~90 分
钟
岗位评价是薪酬制度
制定的科学依据之一，
得到客户的认可和支
持
岗位评价实施过程中有针对
岗位评价小组的操作指导
8．人力资源项目
成果操作培训
项目后期
人力资源管理
人员以及相关
管理人员
理论、操作指
导
120~180
分钟
使客户相关人员熟悉
所制定的人力资源具
体内容、了解含义和
操作方法
也可以将方案分成几个部分
分别介绍。考核方案培训需要
考核人参与
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