【数据库】
【文献号】
【原文出处】西南民族学院学报：哲社版
【原刊地名】
【原刊期号】
【原刊页号】
【分 类 号】
【分 类 名】工业企业管理
【复印期号】
【标 题】论品牌的集中与分散
【作 者】付勇
【作者简介】付勇，男，西南民族学院经济与管理学院讲师，主要从
事市场营销方面的教学与研究工作。 西南民族学院经济与管理学院，
四川 成都 610041
【内容提要】企业产品多元化以后，是实行品牌延伸，还是实行多品
牌？事实上，在单一品牌与多品牌 之间存在着一个广阔的连续区间，
该区间的一端是品牌集中，另一端是品牌分散，中间区域 则代表着
品牌集中与分散的不同程度。企业可以在代表着不同品牌集中与分散
度的“多品牌 ”、“一品一牌”、“一品多牌”三种战略之间进行选择。
【关 键 词】品牌集中/品牌分散/品牌延伸/战略/策略
【正 文】
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：
1004—3926(2001)ZK2—0069—06
企业的发展壮大过程往往也就是产品品种和种类不断增多、不断繁
衍的过程，也就是产 品多元化的过程。企业在开创之初，一般只需
凭借一两个产品打天下。但是随着企业的发展 和产品生命周期以及
竞争情况的变化，必然要求企业开发出更多的新产品，用这些新产品
来 扩大企业规模，满足企业发展壮大的要求，或用这些新产品来充
实企业的产品组合，以替代 衰老的产品，或用这些新产品来应付竞
争者的不断挑战。不管是以上哪种情况，企业在推出 新产品时，必
然面临在品牌方面的选择：是继续沿用原有品牌呢？还是另起炉灶为
新产品创 建新的品牌？
一、品牌集中与分散的含义
用原有品牌来推出新产品是品牌延伸。用新品牌来推出新产品，将
增加企业品牌的数目， 这里将它称为多品牌。在营销界，品牌延伸
与多品牌已经成为了争议的焦点。许多人支持用 品牌延伸来减少企
业品牌数量，甚至主张用单一品牌来覆盖企业所有的产品；另外也有
许多 人认为品牌延伸陷阱很多，远不如采用多品牌更能适应市场变
化。赞成品牌延伸的人士可以 列出品牌延伸的几大优势，列出多品
牌的几大劣势；而赞成多品牌的人士也可以举出多品牌 的几大优势，
举出品牌延伸的几大陷阱。其实，不管是赞成品牌延伸，主张以较少
品牌甚至 只用单一品牌来统一企业，还是反对品牌延伸，主张以众
多品牌来支撑企业，他们都只看到 了事物的两个端点，对两个端点
之间的广 阔地带却视而不见；另外，他们也只看到了品牌延伸和多
品牌之间的矛盾，没有看到两者之 间的统一性。笔者认为，在单一
品牌和多品牌之间存在一个连续的变化区间，并且在区间的 每一点
上都有可能进行品牌延伸。只有对这个区间进行全面的分析和认识，
才能正确地看待 品牌延伸与多品牌之间的关系，才能更好地解决企
业品牌出现的问题。
为了反映单一品牌和多品牌之间的连续变化，这里需要引入品牌集
中与品牌分散的概念。 品牌集中是指企业用原有的品牌推出新产品，
或者把原有某一品牌的产品归入原有的另一品 牌之下，减少品牌的
数目。它意味着更多品种、更多类别的产品集中使用同一品牌，也意
味 着企业在该品牌上将投入更多的资源，出现资源向该品牌集中的
趋势。品牌分散是指企业用 新品牌推出新的产品，它意味着企业资
源在不同品牌之间进一步分散，出现资源在品牌间分 散的趋势。品
牌集中的最高程度就是企业各类产品采用同一种品牌，品牌分散的最
高程度是 一种产品有众多的品牌。在品牌集中与品牌分散之间有一
个连续变化的区间。该区间也就是 单一品牌与多品牌之间的变化区
间。可采用图表示如下：
附图
从上图可以看出，企业可以在代表着不同品牌集中与分散度的三类
战略之间进行选择。三 类战略即“多品一牌”战略、“一品一牌”战略
和“一品多牌”战略。
二、从集中到分散：三种品牌战略
（一）“多品一牌”战略
采用这种战略，企业的多种多类或全部产品共同使用同一个品牌。
企业的资源主要或全部 都 集中在该品牌上面，品牌集中程度非常高。
“多品一牌”战略主要有两种策略可供选择：单 一品牌策略和主副品
牌策略。
1.单一品牌策略
单一品牌策略又可称为伞型品牌策略或统一品牌策略，它是指企业
生产经营的全部产品使 用同一品牌。单一品牌一般也就是由企业名
称和标志构成的企业品牌。菲利普(Philips)生 产的音响、电视、灯泡、
计算机、电动剃须刀、小家电等均使用“Philips”品牌；佳能公 司( Canon)
生产的照相机、传真机、复印机也使用同一品牌“Canon”；通用电器
公司的几十万 种产品都用同一品牌“GE”；亨氏的所有产品都用“亨氏”
品牌名称。单一品牌策略是品牌 集中度最大的品牌策略。
单一品牌策略的最大优点是可以充分发挥单品牌的名牌效应，有利
于产品向不同的市场扩 张，节约进入市场的费用和时间。其次，这
种策略有利于集中使用资源，加强品牌的主导地 位。最后，此种策
略还有利于提高企业的知名度，实现企业名称、企业品牌、产品品牌
三位 一体。这种策略的主要问题，首先是可能导致忽视产品具体特
色的开发和宣传，把重心过分 地放在了品牌上。不少企业家都认为，
有强大的品牌作后盾，产品只要挂上名牌，销售将不 成问题。这会
使企业自以为是，漠视顾客需求，最终导致企业由于缺乏顾客导向而
走向误区 。其次，品牌在同一档次产品中的延伸一般问题不大，但
向不同档次产品的延伸就较为困难 了。最后，品牌在同类产品或同
一目标市场上延伸也较为容易成功，但是向不同性质的产品 或不同
目标市场延伸就较难成功。美国“派克”钢笔以质优价昂而闻名于世，
被誉为“钢笔 之王”。对人们来说，拥有“派克”是身份地位的象征。
詹姆斯·彼得森 1982 年上任该公司 总经理后，为扩大销售额决定进
军低档笔市场，将“派克”用在每支仅售 3 美元的低档笔上 。结果，
非但没有在低档笔市场上站住脚，高档笔上也痛失大块市场份额。“派
克”的失误 首先是因为自以为是，“派克”的管理者在主观上有这样的
认识：“派克”在高档笔市场上 都很出名，把“派克”品牌用在低档笔
上，该类产品销售当不成问题。正是这种思考方式使 “派克”漠视了
低档笔市场的需求特点，在低档笔上销售并未取得成功。“派克”失误
的第 二点是，“派克”原来意味着高档产品，而把“派克”用在低档笔
上，必然影响“派克”原 有的高档形象，高档产品的销售也受到影响。
另一个例子是以生产“999”胃泰起家的三九 集团，在 1997 年推出“九
九九”冰啤酒。在这之前，“999”已成为三九胃泰的代名词了， 进而
消费者获得三九集团是一家制药企业印象。当消费者一看到“九九九”
啤酒时，第一个 潜意识的反应就会联想起“999”胃泰这种药物。可以
想象，这种品牌联想对该啤酒的销售 会带来怎样的影响。四川希望
集团公司在 90 年代中期开始进军食品工业，开发的第一种食品 是火
腿肠。该企业最早是用“希望”品牌来推出火腿肠。但由于希望集团是
依靠“希望” 品牌的饲料起家的，一提到“希望”，消费者首先是联想
到饲料和家畜，因此，用“希望” 品 牌来推出火腿肠的策略是不妥当
的。后来，该企业才将食品类的品牌改为“美好”。
2.主副品牌策略
这是一种复合品牌策略，是在一种产品中同时使用两个品牌，其中
一个是主导品牌，另一 个是副品牌。主导品牌通常是由企业的名称
或标志构成的企业品牌，在企业的全部产品中出 现。副品牌主要用
来表达某种产品的个性和形象，只在某种产品上出现。四川长虹在推
出电 池产品时，品牌为“长虹——高能王”，推出背投电视的品牌为“长
虹——东方影都”，更 早之前推出彩电的品牌有“长虹——红双喜”、
“长虹——红太阳”，推出的新型空调品牌 为“长虹——大清快”。这
些都是主副品牌策略。海尔在推出新产品时，也常用此种策略， 如“海
尔——狮子王”冰箱、“海尔——神童”洗衣机、“海尔——探路者”、“海
尔—— 美高美”彩色电视机。此外，如“乐百氏——健康快车”、“松
下——爱妻号”、“三星— —名品”、“TCL——单独听”等品牌都是主
副品牌。
在主副品牌策略中，放在前面的企业品牌是主导品牌，是企业宣传
的重心，后面的一个品 牌是副品牌，处于从属地位。一般情况下，
主导品牌使用时间较长，而副品牌的使用时间却 可能很短，企业可
以在主导品牌不变的情况下，不断推出不同的副品牌。消费者对产品
的记 忆和认可、信赖与忠诚是缘于主导品牌而非副品牌。副品牌的
主要作用是为品牌注入新鲜感 和兴奋点，引人注目、创造卖点。例
如，“海尔——神童”洗衣机，副品牌“神童”表达了 产品全自动智能
型等特点。但消费者对“海尔——神童”的认可和购买，主要是基于对
“海 尔”的信赖。如果只用“神童”作品牌来推广该洗衣机，那么该洗
衣机要被市场接受，恐怕 要花更大量的广告投入和更长的时间。
主副品牌策略的特点是，一方面品牌既保持了连续、统一性，能充
分发挥主导品牌的影响 力，增强消费者购买信心；另一方面，采用
副品牌可以使品牌新鲜、活泼更具时代感和时尚 感，充分体现产品
的个性和魅力。
虽然主副品牌策略中存在两个品牌，但由于企业的资源投入仍集中
在主导品牌上，而且从 一个较长的时间来看，副品牌几乎都会成为
过眼烟云，主导品牌才是企业的擎天一柱，因此 ，这里仍把这种品
牌策略归入“多品一牌”。不过从另一方面来看，由于副品牌的出现，
必 然需要企业在副品牌上投入一定的资源，企业投入主导品牌的资
源就会相对减少，品牌的集 中程度比起单一品牌来说有所下降。
（二）“一品一牌”战略
“一品一牌”战略包括两种策略，一种是一系列产品用一种品牌，另
一种是一种产品用一 种品牌。前一种叫产品线品牌策略，后一种即
是个别品牌策略。
1.产品线品牌策略
这是一种局部的单一品牌策略。实行产品线品牌策略，将对不同的
产品线赋予不同的品牌 ，但同一条产品线上不同的产品项目都共同
使用同一品牌。同一条产品线上的产品由于在顾 客群、生产技术、
产品功能、满足需求等方面具有较高 的关联性，使用同一品牌能更
好地满足顾客在不同方面的要求。不同产品线采用不同的品牌 ，是
由于产品线之间在目标市场、生产技术、满足需求等方面具有明显的
差异性，如果仍采 用相同品牌，将不利于体现和满足上述的差异性。
产品线品牌策略有两种情况，一种是复合 产品线品牌策略，另一种
是单纯产品线品牌策略。
复合产品线品牌是指由企业品牌和产品线品牌构成的复合品牌。如
“通用——卡迪拉克” 、“通用——雪佛莱”、“丰田——佳美”、“丰田
——凌志”等形式的品牌。这种品牌的 显著特点是前一品牌是企业品
牌，后一品牌是产品线品牌，并且企业在营销资源投入上，重 点是
后面的产品线品牌。消费者的记忆、识别、认可、信赖与忠诚，主要
是因为产品线品牌 的影响，企业品牌只是起到了一定的注解和担保
作用。比如，消费者对“卡迪拉克”的认识 崇尚主要是通过“卡迪拉克”
是“美国总统的座车”、“极尽豪华”等信息建立起来的。“ 通用”这一形
象在促进人们对“卡迪拉克”的崇尚、赞美方面所起的作用是有限的。
此种策 略不同于前面所述的主副品牌策略，在主副品牌策略中，企
业品牌是企业投入重心，而复合 产品线品牌策略中，产品线品牌才
是企业投入的重心，企业品牌仅仅是为了标名产品的出处 。
单纯的产品线品牌是指产品品牌中只有产品线品牌，没有企业品牌。
如西尔斯(Sears)公司 的器具类产品为“肯摩尔”，妇女服装品牌为“瑞
溪”，主要家用设备为“家艺”。四川希 望集团公司饲料品牌为“希
望”，食品类产品品牌为“美好”。在这种品牌策略中，企业品 牌或企
业名称很少在广告宣传中和产品包装上出现。
产品线品牌策略的优点是：有利于建立统一的品牌形象，提高品牌
的知名度，增强品牌的 影响力和销售力；易于在同类产品中延伸品
牌，节约费用；可根据不同产品线特点选择更适 合的品牌推出产品，
使品牌名称、标志、形象与产品、目标市场保持密切联系。产品线品
牌 策 略的主要问题是，同一产品线上的不同产品项目也可能在质量
上，在满足顾客需求方面具有 差异，这将可能导致低质量或满足需
求不好的产品项目影响整个产品线品牌的形象与声誉。 例如，“卡迪
拉克”本是通用公司的当家品牌，该公司 80 年代推出了“卡迪拉克”的
经济型 车，结果使人们对“卡迪拉克”品牌传统豪华车的象征意义产
生动摇，直接影响到其高档车 的销售。
复合产品线品牌里面由于有企业品牌，品牌集中得到了一定的体现，
但是由于其中的产品 线品牌才是企业投入的重点，在有较多产品线
的情况下，品牌的分散性将表现得更为明显和 充分。单纯产品线品
牌比复合产品线品牌体现出了更多的品牌分散性。在企业有多条产品
线 时，单纯产品线品牌策略要求企业在不同的品牌上进行分散投资，
此时，品牌分散性表现得 非常明显，而此时的品牌集中则主体现在
同一产品线上不同产品项目采用同一品牌的集中。
2.个别品牌策略
个别品牌策略是指一种产品一个品牌，一个品牌只适用于一种产品
和一种市场定位，并且 企业不再推出其他对该品牌产品具有竞争性
的产品品牌。完全实行该策略的企业，有多少种 产品，也就有多少
个品牌。这种策略有助于更大限度地形成品牌差异化和个性化。个别
品牌 策 略也有两种情况：复合个别品牌策略和单纯个别品牌策略。
复合个别品牌是指在产品的广告宣传中和包装说明上，除了使用个
别品牌以外，还要使用 企业的品牌，是企业品牌和个别品牌的一种
复合品牌。但是，在复合个别品牌中的个别品牌 才是影响消费者购
买行为的决定性因素，企业品牌在与消费者的交流中几乎不起作用。
哈尔 滨制药六厂有“盖中盖”、“朴雪”、“朴锌”、“泻痢停”、“严迪”等
品牌，不同品牌 代表不同产品，同时，在宣传与产品包装说明了都
有哈尔滨制药六厂的字样，这些品牌属于 复 合个别品牌。宝洁（品
牌 P&G）公司的“帮宝适”婴儿纸尿裤”、“玉兰油”护肤霜也属于复 合
个别品牌。消费者购买“盖中盖”或“朴雪”或“泻痢停”或“帮宝适”并不
是因为哈尔 滨制药六厂和宝洁公司企业品牌的影响，事实上，许多
消费者购买这些品牌的产品时，根本 就没意识到这些产品是由谁生
产的，他们之所以购买完全是因为个别品牌所表现的特色对他 们产
生了强大的吸引力。
单纯个别品牌是指在产品宣传中和包装说明上除了使用个别品牌
外，不再使用企业品牌， 甚至隐去企业名称。消费者对采用这种品
牌的产品的识别、记忆、信赖与忠诚完全依赖于单 纯个别品牌所散
发出来的信息，企业品牌在与消费者交流中不起任何作用。采用这种
品牌策 略的主要原因是：企业故意不让消费者在企业传统品牌与新
品牌之间产生联想，以免自己过 去的品牌以及企业名称对新产品销
售产生不良的影响。一提起菲利普·莫里斯公司，人们就 会想到“万
宝路”香烟，然而有很少人知道“麦斯威尔”咖啡、“TANG 果珍”饮品、
“ 美勒”啤酒是哪家公司的产品，不仅是中国人，连美国人也是如此。
其实这些产品全是出自 美国烟草大王菲利普·莫里斯公司的门下。为
了不让“烟草”公司形象吓跑那些反对吸烟的 消费者，该公司选择了
在产品和广告中不让公司品牌、名称露面的个别品牌策略。该策略使
该公司取得了成功，全球禁烟主义者在购买上述品牌时，并不知道站
在这些品牌后面的正是 烟草大王——菲利普·莫里斯公司。
个别品牌策略的主要优点是：品牌名称和标志能够与产品、市场特
点保持更紧密的联系， 有利于满足差异化的需求。其主要问题是促
销费用会大大增加，并增加企业管理的难度。个 别品牌与产品线品
牌相比，个别品牌更多的体现了品牌的分散性。另外，从个别品牌内
部两 种策略来看，复合个别品牌的品牌集中度比单纯个别品牌的品
牌集中度要大，复合个别品牌 中毕竟还有统一的企业品牌存在，而
单纯个别品牌则完全看不出任何品牌集中的痕迹。单纯 个别品牌意
味着企业要把全部资源分散在不同的个别品牌上面，品牌分散性特征
一目了然。
（三）“一品多牌”战略
“一品多牌”是指同类的产品或同种产品采用两个或两个以上品牌
向市场销售。“一 品多牌”策略包括两种策略：“同一类产品，多个品
牌”策略和“同一种产品，多个品牌” 策略。
1.“同一类产品，多个品牌”策略
以前读到一篇文章中指出：菲利普·莫里斯旗下的“麦斯威尔”咖啡、
“TANG 果珍”饮品 、“美勒”啤酒，说明了该企业在实行“一品多牌”。
该文作者的本意是认为，不管是咖啡 、饮品，还是啤酒，他们都是
食品类产品，给他们赋予不同品牌，便是一品多牌了。笔者认 为，
这种认识是错误的，其错误之处在于对产品种类概念的不正确理解。
按照商品分类的排 列程序，可以把商品分为门类、大类、中类、小
类、品类、种类、亚类、品种等多个层次。 如果按照该作者的思路，
西尔斯(Sears)公司器具类产品品牌“肯摩尔”，妇女服装品牌“ 瑞溪”，
家居用品品牌“家艺”，岂不也可归入“一品多牌”，因为这些产品都可
以归入消 费品这一门类中；哈尔滨制药六厂的“盖中盖”、“朴雪”、“朴
锌”、“泻痢停”、“严 迪”等品牌由于都带有“药味”，岂不也可归入“一
品多牌”。但正如前面指出的那样，西 尔斯公司采用的是“一品一牌”
中的“产品线品牌”策略，而哈尔滨制药六厂采用的应是“ 一品一牌”
中的“个别品牌”策略。
正确的理解和区分“同一类产品”在这里显得非常重要。笔者认为这
里指的“同一类产品 ”应是在功能、性质、效用等方面，在很大程度
上可以相互替代，并且相互竞争的一组产品 。只有这样的同一类产
品，采用多个品牌，方能称为“一品多牌”。宝洁公司的洗发护发用
品 有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“沙宣”、“润妍”等品牌，虽然这些
不同品牌的产 品在广告宣传中诉求重点不一样，但这些洗发护发用
品之间存在着一定的替代性，相互之 间的竞争就不可避免，消费者
在某次购买行为中，选择了其中一种，也就往往意味着对其他 品牌
的放弃。因此，宝洁公司的洗发护发用品的品牌策略应当是一类产品
采用多个品牌，即 “一品多牌”。该公司的“汰渍”和“碧浪”洗衣粉也属
于“一品多牌”。另外，联合利华 公司的 “夏士莲”和“力士”香皂也属
于“一品多牌”。而菲利普·莫里斯公司的“麦斯威尔 ”咖啡、“TANG 果
珍”饮品、“美勒”啤酒，由于不存在相互替代相互竞争的关系，因此，
其品牌策略就不是“同一类产品，多种品牌”，也就不是“一品多牌”。
同样，哈尔滨制药 六厂、西尔斯公司的不同品牌的产品也因同样的
原因，不是“同一类产品”，也就不是“一 品多牌”。
采用“同一类产品，多个品牌”策略的主要优势是：增加陈列货位，
吸引品牌转换者；加 强企业内部竞争，提高质量和效率；占领更多
的细分市场。主要问题是促销费用高昂，因为 创建一个新品牌需要
花费巨大的广告促销费。西方企业创立一个新品牌平均要花费 5000
万美 元，在我国要创一个名牌也需要数亿元。因此，此种策略只有
少数大型跨国企业采用。
“同一类产品，多个品牌”策略比起个别品牌策略，品牌的分散性又
有所提高。个别品牌 相当于“一类产品，企业只推出一种产品，用一
种品牌，并且不再推出相互竞争的品牌”， 也就相当于“同一类产品，
一个品牌”，与“同一类产品，多个品牌”相比，显然后者的品 牌分散
度更大。
2.“同一种产品，多个品牌”策略
这里的“同一种产品”是指从企业或消费者的角度来看，性能、效用、
外观等方观完全相 同的产品。不同品牌的同一种产品之间的差别主
要体现在包装和品牌自身上面，其他方面完 全是可以相互替代的。
采用此种策略有以下三种形式。
第一种形式是：同一种产品，用两个或两个以上企业自有品牌。企
业采用这种形式的品牌 策略，主要是为了利用不同的品牌个性和利
益吸引更多的消费者，同时也能增加产品在消费 者面前的展露机会。
采用这种策略，品牌分散趋于最大化。一家外国企业在我国销售一种
饮 品，针对成年人的品牌名称为“乐口福”，而针对少年儿童的品牌
名称为“阿华田”。四川 成都一家企业的味精有“国泰”、“金兔”和“三
鲜”三个品牌，消费者根本就不能看出三 个品牌的味精之间有何差别。
第二种形式是：同一种产品，部分利用企业自有品牌，另一部分使
用合作者品牌。这种品 牌策略又叫混合品牌策略。根据合作者的不
同。合作品牌又可以分为中间商品牌和制造商品 牌两种情况。
中间商品牌又叫私人品牌，自 1979 年美国零售商西尔斯(Sears)开
始销售以自我品牌命名的 轮胎以来，中间商品牌已对制造商品牌带
来了严峻挑战。现在西尔斯销售的产品中 90%以上 都是其自己的品
牌，原来向西尔斯供货的制造商要想继续供货的话，就得取消自己的
品牌， 改用西尔斯的品牌。世界著名的体育用品耐克公司，既无工
厂，也无生产工人，耐克鞋的生 产，是在全球各地很多指定工厂完
成的。“耐克”品牌，事实上也是中间商品牌。另外，“ 皮尔卡丹”时
装同“耐克”鞋一样是世界名牌，其经营方式也同耐克公司一样，几乎
没有自 己的工厂，全世界上千家企业用“皮尔卡丹”的品牌生产服装，
皮尔卡丹每年从中取得巨额 收入。国内也出现了许多中间商品牌，
不少的超级市场以自我名字定牌加工产品，在自己超 市与其他品牌
展开竞争。制造企业可以选择中间商品牌来销售产品，这意味着对品
牌的所有 权的放弃，但有时迫于形势又不得不如此。当然，也有许
多中小企业愿意主动放弃自己的品 牌，因为对他们来说，创品牌太
难，还不如背靠实力强大的中间商，使自己的产品销售更加 稳定。
制造商选择“同一产品，部分用企业自有品牌”而不是全部用中间商品
牌，一种情况 是企业对品牌所有权的保卫和追求，另一种情况可能
是使用中间商品牌销售的产品数量还不 能充分利用生产能力。
企业部分产品用别的制造商的品牌，这种情形在国内外都非常多。
有些享有盛誉的制造企 业将其著名品牌租借给别人使用，收取一定
的品牌特许使用费。企业可用租借或租赁或特许 的方式来获得别的
制造商品牌的使用权。80 年代上海永久自行车厂就普将“永久”品牌租
借 给其他自行车厂家使用，当时国内称之为联营。沿海一家著名皮
鞋厂将其品牌租借给内地一 家皮鞋企业使用，该内地企业也同时以
自己品牌销售同样的产品。
第三种形式是：同一种产品，采用多位合作者品牌，放弃企业自有
品牌。这种形式的“一 品多牌”，实际上已意味着企业彻底放弃了品
牌所有权，企业只有“品”而无“牌”了。企 业采用多个合作者的依赖
性；另一种情况是为了充分利用企业生产能力。这些合作者既可能
是不同的中间商，也可能是不同的制造商，还可能是既有中间商也有
制造商。企业采用这种 策略的最主要问题是企业将可能受制别人，
企业只能取得较少的产品加工费，多数的利润将 被品牌所有者拿走。
以上“同一种产品，多个品牌”的三种形式中，第一种形式的品牌策
略的品牌分散度最大 ，到第二种时，品牌分散度已变小了，到第三
种时由于企业没有自有品牌，也就不存在品牌 集 中与分散问题。另
外，从更高的层次上看，“同一种产品，多个品牌”策略又比“同一类
产品，多个品牌”策略的品牌分散性更高。在“同一种产品，多个品牌”
的第一种形式中， 品牌分散度趋向最大化。
三、品牌集中与分散的相对性
虽然笔者在此将企业品牌战略根据品牌集中与分散的不同程度划
分为三类，但需要指出 的是，现实生活中的企业，其品牌战略有的
显得非常明确、一目了然，如四川长虹明显采用 的是“多品一牌”战
略；而另外一些企业的品牌战略却可能介于两类战略之间，如宝洁公
司 ，它的某些产品是“一品一牌”，另外又有一些是“一品多牌”，该
企业的品牌战略就是介 于两类战略之间的。
另外一个需要指出的是，企业品牌的集中与分散是相对的，它将会
随着企业品牌实践活动 的发展而不断变化。联合利华在我国推出了
“力士”、“夏士莲”、“奥妙”、“洁诺”等 品牌。“力士”、“夏士莲”品牌
推出的最早产品都是香皂，“奥妙”品牌推出的是洗衣粉 ， “洁诺”品
牌推出的是牙膏。分析此时该企业品牌策略，不难发现“力士”、“夏
士莲”应 该是“一品多牌”（同样是香皂，但有两个品牌），“奥妙”与
洗衣粉、“洁诺”与牙膏的关 系都属于“一品一牌”。显然该企业总的
品牌战略，应是介于“一品一牌”与“一品多牌” 之间的混合型。但是，
现在该企业用“力士”品牌又推出“力士”洗发水、“力士”沐浴露 ，用“夏
士莲”品牌推出“夏士莲”洗发水、“夏士莲”沐浴露，还用“洁诺”品牌推
出了 “洁诺”牙刷。如果单从香皂或洗发水或沐浴露来看，一类产品
分别有“力士”和“夏士莲 ”品牌，应该是“一品多牌”，但是从“ 力士”
和“夏士莲”所包含的不同类的产品来看，“力士”和“夏士莲”品牌都应
是产品线 品牌，对应的是“一品一牌”。“洁诺”推出牙刷以后虽然仍
是“一品一牌”，但这个“一 品一牌”是产品线品牌所对应的而不是原
有个别品牌所对应的“一品一牌”。综合上述分析 ，不难发现，联合
利华总的品牌战略已经从“一品多牌”与“一品一牌”的混合型，开始向
“ 一品一牌”倾斜了，这也反映了该企业品牌分散度有所减少，品牌
集中度在相应增大。
最后一点需要指出的是，品牌延伸在以上三种战略中都能采用，品
牌延伸与多品牌之间并 没有必然的冲突和矛盾。在“多品一牌”战略
中，推出新产品采用原有品牌，本来就是品牌 延伸；在“一品一牌”
战略的产品线品牌策略中，同一产品线采用同一品牌。如果是为 了
对现有产品线的扩展或充实而开发的新产品，当然可以用原产品线品
牌对这些新产品进行 延伸；在“一品多牌”改造成局部的“多品一牌”，
如联合利华的香皂有“力士”和“夏士 莲”两个品牌，是“一品多牌”。后
来该企业把“力士”品牌延伸到了沐浴露、洗发水上， 把“夏士莲”也
延伸到了沐浴露、洗发水上，单独从“力士”或“夏士莲”品牌来看，该
品 牌包括了 香皂、沐浴露、洗发水三类不同产品，是局部的“多品
一牌”。显然这里的“多品一牌”不 仅不与品牌延伸相矛盾，反而成为
了品牌延伸的结果和产物。
收稿日期：2001-03-01
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