)
劳动卫生与安全生产政策
H&S Policy
1.公司有关劳动卫生与安
全生产方面的政策
2. 发展和计划
管理
3.实施控制 4. 监督执行情况
5. 评审 继续行动
)
2. 发展和计划管理
Develop and Plan Control
法定要求
目标和任务
管理计划
风险评价
)
首先给出一些用语的定义
But first – Some Definitions
危害 – 一些有潜在伤害性的事情
风险 – 危害出现的可能性
后果 – 危害造成的结果
危险 – 一种可能造成人员伤害的条件
)
危害范例 Example Hazards
滑倒,绊倒
和跌倒
操作和起重 电
化学品
火灾和爆炸 噪音和振动
废气、
灰尘、雾气
温度 生物
)
潜在的紧急情况
设备故障
火灾
爆炸
水灾
辐射泄露
化学品泄露
)
后果范例 Example Consequence
酸/碱物的化学灼伤
因反复的环境改造活动而产生的适应
因吸入苯而产生的长期病痛
因设备的移动/旋转/磨损而造成的肢体
缺失
)
练习1: 在你们工作中遇到的危害
和可能产生的后果?
Exercise 1: What are your hazards and consequence?
请描述你们在工作中所遇到的危害和产
生的后果
)
风险评估流程 Risk assessment process
确定危害 –会出现什么问题?
采取了什么样的控制措施?
风险 – 高、中、低?
谁 和 在什么时候?
记录 结果
实施, 评审和修改
通知全体员工
确定后果 – 谁会是受害者，受害情况怎样?
)
危险程度临界点
风险评估矩阵 Risk Assessment Matrix
后果
严重性 人员
0 没有伤害
1 轻微受伤 /
生病
2 局部受伤 /
生病
3 重度受伤 /
生病
4 永久性全面
残废 /致命
5 多重
伤亡
资产 环境
没有
损坏
轻度
损坏
次要
损坏
局部
损坏
重要
损坏
广泛的
损坏
没有作用
轻微
作用
局部
作用
较大
作用
特大
作用
渐增的可能性
D E
每年
在OU
发生
几次
每年在
地区
发生
几次
可持续提提升
公司风险
降低措施
无法忍受
A B C
事件曾
在
OU发生
名誉
没有影响
轻微
影响
有限的影响
相当的影响
全国性影响
国际性的影响
较小
作用
在欧
洲从
未发
生
在欧州
曾发生
)
劳动卫生与安全生产管理系统
H&S Management System
1. 公司有关劳动卫生与
安全生产方面的政策
2. 开发和计划
控制
3. 实施控制 4.监督执行情况
5. 评审继续行动
)
3. 实施控制 控制层次 – ERICPD
Implement Controls Control hierarchy - ERICPD
• E 消除
• R 减少
• I 隔离
• C 控制
• P 劳保用品
• D 纪律
)
E 消除 Eliminate
不要使用! 外包给专业承包商
使用非危险品和无害物质
不要购买噪音大的设备
使用机械升降设备，而不采用人工搬运
)
R 减少 Reduce
从源头开始减少风险
修理或更换不稳固的梯子
制定对安全生产关键设备的维修计划
对噪音设备使用减噪防震装置
在机器设备之间留出足够的空间
)
I 隔离 Isolate
采用防护装置，隔离转动或移动的机件
联锁防护装置 (打开时机器停止运转）
对噪声大的机器设备，采用隔声装置
对导电体加保护盖和护罩
对电动工具采用双重绝缘。
)
C 控制 Control
管理控制 – 当有些工作必须接触危险品时
控制接触危险品的时间
控制危险品的摆放距离
适当的培训
上岗许可证
监督
工作指导和程序
)
管理控制 – 文件系统
Management Control – Documentation System
政策性文件
原则和指导方针
常规流程
特殊程序
检查清单等
)
控制范例 Example Controls
切断
冲击和
压伤
刺破
和
穿孔
射出物
控制
• 将危险区域围栏起来
• 互锁 – 打开时就会停机
• 机器的自动运作
• 防跌倒设施
)
个人保护设备 PPE
个人保护设备
应该是最新的手段
)
纪律 Discipline
自律 – 例如：鼓励操作工人自觉遵守安
全操作规程
公司的纪律程序
)
练习 2: 控制 Exercise 2: Controls
采用什么办法来控制你先前描述过的危
害把风险减到最小？
)
劳动卫生与安全生产管理系统
H&S Management System
1.公司有关劳动卫生与
安全生产方面的政策
2. 发展和
计划控制
3. 实施控制 4.监督执行情况
5. 评审继续行动
)
4.监督执行情况 - 事前
Monitoring Performance - Proactively
审计
安全巡检
检查
调查
)
需要检查的事项 Things to look out for
原料管理
仓储安排
厂区整洁
记录 (紧急事件、
培训和维护)
废物管理和处置
设备和人行道状况
容器和围栏
标签和标牌
气味 和可见排放物
场地安全
场地周围环境
操作工行为
使用个人保护设备
)
当你在工厂时需要问自己的问题
Questions to ask yourself when at a factory
工人暴露在什么样的化学品中 – 多长时间？是不是
在一个安全的水平上？
安全绳和升降设备是否进行安检？
员工身体是否适合从事这项工作？
在溶剂使用时该封闭环境是否有足够的通风？
是否使用个人保护设备？
在从事某个任务时是否会滑倒或跌落？
防火通道是否通畅？消防设备是否在适当的位置？
)
事后监控 Monitoring Reactively
事件(差一点就要发生的
事故)的报告
事故报告
相关的外单位事故报告
)
事件和事故调查
Investigating Incidents and accidents
因果分析 -
–确定并记录问题所在
–认真分析事故原因
–确定主要原因种类
–画出“鱼骨”图
–添加潜在的原因
–为什么要找出根本原因
)
鱼骨图 Fishbone Diagram
排放
未达标原因
人员 机器
管理 维护
意识
培训
能力
动力
资源配备
监督
沟通
负荷突然增加
处理能力不足
处理流程不合适
缺乏维护
不准确
次数不足
)
对事变和事故的调查
Investigating Incidents and Accidents
5个“为什么”
为什么油罐会溢漏呢? – 龙头松了
为什么龙头会变松呢? – 工人没有把他上好
为什么工人会这样做呢? – 他没有遵循操作规程
为什么没有遵循操作规程呢? – 他是个外籍员工不懂英语
为什么会雇佣外籍员工呢? – 这种化学原料是从国外进口
的
v 根本原因：没有将操作规程翻译成当地的语言
)
劳动卫生与安全生产管理系统
H&S Management System
1.公司有关劳动卫生与
安全生产方面的政
策
2.发展和
计划控制
3. 实施控制 4.监督执行情况
5.评审 继续行动
)
5. 评审 Review
在年末劳动卫生与安全生产运作评审
此系统有运作正常吗?
可作那些改进?
我们为来年确定哪些目标?
是否有新的法律法规?
)
劳动卫生与安全生产顾问应该做
些什么?
As H&S Consultants what should you be doing?
1. 到现场去- 现场亲自查看（是否有明显的危害）
?
2. 管理系统问卷 – 是否已建立起完整的劳动卫
生与安全生产管理体系?
)
续上页
3. 工厂法定的劳动卫生与安全生产要求是什么
？ (例如： MEL(最大暴露水平)/OES(职业暴
露水平))? 是否满足或高于这些要求?
4. 数据资料 – 这里曾经发生过什么事故 - 是否
还存在隐患?
5. 就以上发现建立一套改进方案
6. 对流程进行评审
