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中船重工企业文化环境分析
中国船舶重工集团公司（简称中船重工）是中国船舶行业首家世
界 500 强企业，是军民结合的装备制造集团，现有 43 个工业企业、28
个科研院所、22 个专业公司，中国境内上市公司 3 个，员工 15 万人。
2010 年营业收入 1425 亿元，位列全球造船企业前三甲。 中船重工
是中国海军装备研制生产的主体力量，承担海军主战装备的研究、设
计、制造、试验和保障任务，对海军装备现代化建设发挥重要作用。
中船重工是中国造船业的骨干力量，拥有中国最大的造修船及海洋工
程建造基地和最齐全的船舶配套能力，能够按照世界各主要船级社的
规范和标准，设计、建造、改装和修理各种船舶和海洋工程装备，代
表国内领先水平，出口到 60 多个国家和地区。中船重工拥有较强的
大型成套设备开发、制造和集成能力，自主开发的装备产品服务于能
源动力、交通运输、电子信息、节能环保、医药医疗等 10 多个行业
30 多个领域，在支撑集团持续快速发展的同时服务于国家经济与社
会发展。
首先分析中船重工外部发展环境 ：
1：宏观环境，自改革开放以来，我国政局稳定，经济状况良好，
近 20 年来保持了两位数的增长。在 2007 年以来政府开始重视自主创
新，提出了自主创新的战略途径。
2：船舶行业环境，造船业被称为“面向海洋的装备制造业”，这
是因为船舶制造业不仅为海洋资源的开发提供了装备，也是中国实现
和平崛起的重要手段和工具。中国是贸易大国，中国有必要拥有与之
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相匹配的船舶运输能力以及制造能力，这就为中船提供了良好的发展
机会。中国船舶工业重大装备的国产化及发展，可以直接带动国内各
配套行业的发展，对全社会经济发展具有深刻意义。我国船舶工业生
产持续景气，发展势头强劲。我国船舶工业既享受到了国内需求上升
的好处，又充分抓住了世界航运业高速发展的机遇，市场竞争力不断
增强。
中船重工内部文化环境分析：自中船重工集团组建以来，企业集
团文化的建设也伴随企业经历了从无到有的发展过程，现在已初步完
备并形成系统。企业文化是企业竞争力提升的关键和基石，发展型企
业文化注重的是企业短期竞争优势的构建，竞争型企业文化注重的是
企业长期的发展。一个企业竞争力的提升没有好的企业文化制度是不
行的，通过对中船重工竞争力与企业文化相匹配分析可以看出，由于
企业文化形成基础不牢靠所以中船重工还是缺少一定的竞争力的，面
对我国良好的宏观环境和船舶行业环境，我国的船舶企业并没有表现
出国际一流的竞争力，这主要是以为船舶企业只注重发展型企业文化
建设，没有注重竞争型企业文化构建。中船重工的企业文化处于发展
型的企业文化，没有很好的体现核心层文化。中船重工是国有企业的
体制转型，更多的领导层理念是官本位理念，虽然部分引进了竞争理
念，但这些理念不是中船重工发展所需要的持久竞争优势理念，这严
重影响了中船重工的战略发展和策略的制定。
中船重工内部没有良好的激励机制，人才机制和组织学习的行为
规范，这严重影响了中船重工的长期发展和持久竞争力的构建。中船
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重工需要好好考虑怎样规划自己的文化发展战略，为提升竞争力做铺
垫。1：中船重工的企业文化发展可以在完善核心层文化的基础上，
深化其外在的制度文化和行为文化，核心层文化上要有创新理念，以
人为本的理念还要有战略理念使中船重工能够持续发展。制度层文化
要体现和执行核心层文化的内容。行为层文化要把个体行为和公司形
象结合起来。中船重工有自己的企业使命即努力使企业发展成为国际
知名企业，因此中船重工的高层领导者们在执行决策时要从战略的角
度出发考虑公司的企业使命。2：合作理念。合作是最好的竞争，中
船重工应该和上下游供应商进行合作，实现部分信息共享，从而降低
成本，这样有利于中船重工的长期发展，同时中船重工也可以和竞争
对手进行技术合作，降低技术研究风险。3：中国重工集团公司在业
务设计上一定要根据自己的目标客户消费习惯和市场机会特点来确
定自己的业务结构，尤其针对影响目标消费者购买的售前服务售后管
理等业务。4：避免价格战原则。中船重工企业受钢材，劳动力和技
术等因素影响，易跟随这些因素价格的变化而变化。中船重工不强调
价格战，但也不会使用高端价格战略。利用市场标杆的方式进行定价。
5:长期发展原则。中船重工的管理者要有人才战略，信息化战略和竞
争战略等意识，只有构建了中船重工的核心竞争力，才能维持中船重
工的可持续发展。5：顾客中心理念。中船重工应树立以顾客为中心
个组织管理理念，积极主动的去分析顾客的各类需求，甚至从顾客的
立场出发，帮助顾客确定其需要和要求。除去上述的各种方法，还有
很多提升竞争力的方法，只要用心用力去做，一定会把企业做好做大。
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在急剧变化的市场面前，发展战略的制定不能一劳永逸，战略管
理必须是一个动态的过程。为避免战略后滞而引发危机和突发情况，
中国重工应着力培养见微知著，快速调试能力，及时正确进行战略变
革，确保集团持续稳定地发展，为我国成为造船强国贡献应有的力量。
