人才管理战略新思维
新时代下的变与不变！
YOUR COMPANY
不确定与确定并
存的新时代
V
易变性
VUCA时代 U不确定性
C
复杂性
A
模糊性
组织能力三要素：
资源:
人才、技术、品牌、资金、信息、知识、经验、土地、客户、关系。决定组织能力
的大小与成长边界!资源秉赋与获取,资源积累与结构调整、整合!
机制与结构：
治理规则、管理体制、运行机制、组织制度、组织结构、业务流程。决定资源的组
合方式与组织方式,决定资源的能力释放。创新机制、调整结构适应转型与变化
企业家精神与价值观：
基于价值观的企业领导力:企业家是企业成长的天花板,价值观决定企业的选择!文化
是组织能力之魂!企业家的自我超越与文化变革！决定组织凝聚力与战略执行力
YOUR COMPANY
核心举措：京东组织变革
1
建立竹林生态的生
态型组织
建立客户导向的网
络型组织
建立价值契约的钻
石形组织
3
2
90后的时代特点
• 互联网的一代
例子：
• OMG培养方案
• 认同--- 有认可才能协同统一
• 心理学原理—有付出的还愿意付出
• 授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以欲。
培养的关键点
• 依据企业需求特点—为我所用
• 有组织性的科学岗位赋能— 7 2 1
• 能落地是关键—能用好用
• 项目化管理---知其然还要知其所以然
• 用受众喜欢和接受的方式进行培训—
• 90后培训90后
实习体验馆 实训
手机也可以教学
• 运营是关键--- 有趣好玩，有真知 ---无干货不上课 可视化可量化
满意度
传播互联网化
运营互联网化
渠道互联网
互联网进入新时代：
更轻
互联网下的人才观：
更活
更专业
人才观：
简政放权
组织扁平化
垂直管理
强化目标管理
经营专业化
事业部公司化
项目制
小团队作战
组织设计：未来人力资源管理的头号挑战
感谢聆听!
