云南锡业集团(控股)有限责任公司矿区资源重组整合云南个旧是世界闻名的"锡都方案。虽然划转的企业生产经营困难的规模。对这些企业，政府难以用法是云南锡业集团(控股)有限责任公大，亏损严重，人多负债高，有的企律和行政手段将其关闭取缔，但这些司(简称云锡集团)生产经营的"大业己停产半停产近10年，资产债率企业与云锡集团的矿山形成交叉重本营要实现打造国际领先锡业企高达400%以上，但通过划转整合将叠作业，争抢资源，安全隐患极为严业的目标，云锡集团首先必须实现个使云锡集团与其的矛盾从外部变为重。为解决这些问题，云锡集团提出旧矿区的资源整合。个旧锡矿区的资内部，从对抗转变为非对抗，从不可了"利益共享、互利发展"的整合原源矛盾和资源纠纷是长期困扰云锡控转为可控。为使方案得以实现，云则。针对这些合法的民营矿山企业不集团健康快速发展的一大问题。造成锡集团说服地方政府着眼未来，讲明愿转让产权，不愿接受整合的情况，个旧矿区资源矛盾和纠纷的根本原通过整合将使资源得以高效利用，企云锡集团提出了统一规划布局、统一因在于采矿主体众多，利益协调困业得到长足发展，最终使地方就业增生产管理、统一技术管理、统一安全难，这其中最主要的是云锡集团与地加，财政增收，社会稳定发展。管理和统一产品流向，依法独立核算方国有矿山企业因体制原因导致的通过努力，这一方案得以实现，的民营矿山企业整合模式，实现了对利益协调困难、资源矛盾。要解决个实现了国有矿山企业的大整合。6矿矿区内个旧市振兴锡矿等18户民营旧矿区的问题，首先必须解决云锡集2厂整合进人云锡集团后，云锡集团矿山企业的整合。团与个旧市属地方国有矿山的矛盾。组织了400多人的专门工作组，分组在具体工作中，采取灵活多样的为此，云锡集团主动提出了以将进入8个企业开展工作，用云锡集团方式:对生产区域相对独立的企业，个旧市属红旗矿、鸡街冶炼厂等6矿的管理和文化迅速对其覆盖和对接。进行独立整合对生产区域与云锡集2厂固有企业资产、负债、人员整体对一些企业采取撤并方式重组进入团老厂锡矿区域紧密相连，生活区域划转云锡集团的方式，理顺体制，实云锡集团企业，对适宜继续独立存在又同在一片的企业，采取成立矿直属现个旧矿区国有矿山企业大整合的的继续保持其独立法人，同时积极争工区的方式合并整合，对与老厂锡矿取国家末期矿山关闭破产生产区域严重交叉重叠，老厂锡矿在政策，对其中的2个矿山该区域能划出固定区域的企业，采取和一个冶炼厂实施了政策划定区域的方式整合:对与老厂锡矿性关闭破产，进一步消化生产区域严重交叉重叠，而老厂锡矿了困难和压力。无法单独划定区域的企业，采取保留个旧锡矿区除国有矿其现有生产点的方式实施"点整山企业外，还有大量的民合对于少数民营企业，因其生产营采矿企业，这些企业持区域处在已整合企业范围内，就协有合法的采矿权证，而且调、引导其与己整合企业再度整合。一些企业已经形成了较大对整合的这些企业，云锡集团组织了ENTERPRISE MANAGEMENT 8, 2007 42 퓆??췲랽쫽뻝쫇쮾놾튵뻉풴벯룶틲쓑랽샻췅캪㊳뮮쿖듳룟쪹쓚뿘컽춨볓쪵ퟩ뷸뗄뛔좡헾뫍탔쇋즽펪폐튻싉웳뗾훘퓲풸짺맜뿳퓚폖릤룃컞웤뫏쟸뗷㐲䕎䵁㢣呅긲乁쎬틦듋횯뫏샭샏폲쓏퓆⢼펪뗄뿳췅뻉퓚ꎬ맺폫ꞹ룶낸틑듯늿벯맽뗃쿖ꟕ죫맜튻컽볌닟맘삧웳닉킩맦뫍튵ퟷꆣꆰ닺쏱쟸즽뻟쪽탐춬램ꆱꆢ헻剐〰뚨䝅剉?뛜킭ꎬ얬램뫍뎧뒦쓏䵅룶ꆱ쒿쟸붡뿳폚헢폐쫐䀘퓆뻉ꆣ뿷춣㐰컽캪췅헻떽닆쇋﮺㢸샭킩벯탸볒뇕쓑튵웳쒣탐폫샻헫죃맜펪쓚쳥ꎺ뛀퓚뗄폲떥ꎻ틽뫏卅乔뫍뗷퓆솦㐰뿳뗄춳컽폲퓚뻉컽월ꎬ뇪뗄뾵쟸닉웤뿳쫴탆쯤쯰닺ィ벯듓뿉쮵뫏뎤헾맺쾽뫍웳췅놣쒩뛔튱웆췢튵ꆣ퓆뷢틦샭룶릤솢튻랽쓜폲뛀짺떼폲삧ꎬザ쟸닉튻뿳퇏틑컽쫇튵웎튪ꎬ뿬뿳훐즽컊쫐뫬벯쟸좻퇏냫ꗒ췅뛔뿘럾붫ퟣ퓶폐컄웳돖웚웤솶닺톹틑쫖헹뻶릲헢좨쳡ꆢ뻉뗄ퟷ짺헻욬쪽뮮폚풴쓑벯헢돽뿳닺쟸훘헻뗄쫀벯ﶼ쪵퓆풴쯙훷ퟮ웳쳢쫴웬뗗맺뮮훘춣퓉폫뾹ꆣ뗘쪹랢쫕뿳떿뮯닉튵웤훐뎧ꎬ솦뮹뺭헢뛎쟀쿭킩돶춳쫐헻닺뫏뗄뚨뗣짙뻀ꆢ췅튻쮵좨욷폲붻튵랽뷧췅꿍쿖컽헻랢쎬쳥훷튵ꎬ뗘뿳쪲뗄폐닺쾣웤캪랽햹즽웎톸좡뛀쪵뷸ꆣ헢탎킩붫ꆢ뫏늻쇋튻헱쟸뛔웳늢만붻쫽틑럗쓗횤쇷뷴닦쪽컅⢿씩듲벯뫏쫇햹뛜훚튪틲풴쫗랽뚯ꆢ瑱뿳뗄죋뷼겵뇤쪹헾ꎬ짧낸웳ﶼꣃ릹쯙뎷뛔솢맘㊸쪩튻듳킩돉웤컊뮥램풸춳벼쿲헻탋ꆣ닉폲짺쏜튵훘뚨닦쏱벯뎤쎬쳡얹뛸뗾헻랶쏻?짺퓬췅ꆣ뗄뫍뛠쳥쿈맺벦ꊸ쪽즽웳ꯍ캪랽뢮뗃ퟮ믡튵꿍ꓗ뛔늢쫊램뇕쇋늽솿맘뿳ꎬ쳢샻뷓튻쫵뫏컽좡쿠닺쟸훘펪웚뛜돶ꓗ쟒틀솬캧뗄줩닺맺쫗룶튻뻀ꎬ쫇훆뇘폐뷖뫕웳튵뢺쓪ꢹ럇낸ퟅ틔훕컈얺웤랽틋죋웆헾쿻뷏뇕즽낲랢쏱쫜맦맜쒣뿳쇩뛔쟸닉폲뫏뗾쪵퓆췅삧ꆣ쇋쪵램ꎬ샏쓚ꆰ폐뺭볊쿈뻉듳럗샻퓆풭탫뿳튱꺡샭튵짺햮ꎬﶻ듓뛔뗃퇛룟쪹뚨곓뢲쪽볌닺?닟뮯쏱돖헾좡탎좫햹펪헻뮮뗈믮뛀폲폫뗄쪩컽죅튪틔쿖뛀짺뎧ꎬ컽쿞펪쇬뇘컊뗄틦틲뷢즽솶ꋈ쮳듳닺룟껗췢뾹틔캴킧뗘랢헻곔쏔룇훘탸춬뢮뗞돉틾ꆱ뿳뫏늼ꆢꎬㄸ뛠솢폫샏웳뛸ꆰ퓙벯⢿퓆뷢붫ꎬ겷솢믮컽뻍뚼퓰뗄쿈탫뿳쳢룹킭벯떼뎧쯔쳥헻뺭ꎬ닺늿쪵살샻랽햹뫏웎뫍ퟩ뛀쪱쓑붻뮼즽뻖춳뮧퇹퓆솢튵샏닉뗣틲뛈췅컽뻶훗뫋쟸샏ꆱ죎ꆰ컽쪵쟸ꆣ놾뗷췅훂퓆쎬뗈뇕훆뫏펪폐햮﮺뇤듓쿖ꎬ폃뻍ﶼ뛔뷸솢믽틔떫닦벫헻웳쟩ꆢ튻쏱뗄뿳뎧좡웤ퟩ?룶?쯣폲퓚뎧ꎬ릫듳튵쿖뗄퓬풭삧폫컽뛜㚿싊쾽캪늻붲꿍뷓죋듦벫폃헢훘쳡뫏뿶춳낲쇋펪벯횱뿳닉놣짺횯컽줩웳룶돉뗘벯ꆣ?쪵쓑뿉퓆쏷퓶퓚헹램킩퇏돶풭늻ꎬ튻좫뛔쫴좡뿳쇴닺쇋뿳폐쿞퓰죎릫쮾뿳쟸풴훘ퟩ헻뫏
由100多人组成的综合管理组，专门通过采取市场的、行政的、法律资源的统一规划、科学开来。通过整行使规划布局、生产组织、技术指的综合手段对个旧锡矿资源整合后，合使云锡集团扩大了地质找矿空间，导、安全生产管理、产品流向指定等云锡集团获得了个旧老厂矿区和卡资源潜力得到充分挖掘，排除了个旧职能，对其产品，采取按同期市场价房矿区的采矿许可证，结束了云锡集锡矿区安全隐患，从根本上化解了资格与云锡集团结算的方式，实现其依团这一国有特大型有色金属联合企源矛盾和纠纷，有力地促进了企业和法独立核算，确保实现其利益。业无证开来的历史，实现了个旧锡矿矿区社会稳定。中国海洋石油总公司妥善处理员工最关心的问题企业重组涉及许多干部职工的3."三个用人"理念公平的选拔程序。地区公司、专业分岗位变动和职务升降，而这也是干重组中，一批干部变换了单位，公司级的干部，由集团公司考察提名部职工最关心的问题:自己将到哪一批干部变换了岗f$b一批干部保留报总公司人事委员会审查批准聘用。里去?上什么岗位?待遇有无变化职位变换了职务，一批干部被提拔重专业分公司部门一级干部的选用采等?对这些实实在在的问题，中国用职位提升。在这一系列错综复杂的取公开演说施政方案，评委逐项打分海洋石油总公司(简称中国海油)指人事安排中，中国海油提出能用方式完成竞聘上岗。而且不限地区、出，重组整合决不能搞得干部职工人，用能人，用好人"的用人理念。不分级别，使一批来自不同地区的优人人自危，缺乏热情。要把实现好、能用人是企业领导坚持原则，以事业秀干部凭借自身的业务能力、专业知维护好、发展好职工利益作为重组选人g用能人是将业务领域、管理领识、工作业绩竟聘到能够发挥自身才的出发点和落脚点，要以"职工群众域中最有事业心、责任感，业务能力干的工作岗位上，既有利于经营理满意不满意、高兴不高兴"作为衡量强的干部选拔任用到最合适的岗位念、管理方式的交流提升，又有利于重组成效的标准。上发挥才干，用好人是通过关心、培南北企业文化的融合，更有益的是避1 . "五个不变"政策养、教育、支持的办法，帮助基层干免了人事震荡，稳定了人心，团结了这五个政策是:不强行下岗、不部把事情办好，把事业干戚。队伍，推进了事业发展。强行分离分流、干部职工现有级别和在具体选用上，坚持公开、公正、薪酬不变、离退休人员的待遇不变、自愿内退政策不变。2 ..四项配套"措施一是责任到人。新组建专业分公司必须先成立筹备工作领导小组，指定筹备工作负责人，做到组织领导到位，重组责任到人。二是只任不免。重组期间，大小干部"只任不免保持岗位级别不变，保证重组与现生产经营管理工作事事有人管、时时有人抓，前后衔接不断线。三是现职优先。竞聘上岗，同等条件优先考虑聘用现职干部，避免"提拔一批，闲置一批"。四是整建制划拨。产业整合以"整建制划拨为主，局部调整为辅人随资产、业务走\避免重组中"挑肥拣瘦保证职工人人有去向，个个有岗位。ENT?E?RP췲RIS랽E M쫽AN뻝AGEMENT 8,2007 43 평탐떼횰룱램춨뗄퓆랿췅튵뫏컽풴뿳훐웳룚늿샯뗈몣돶죋캬싺훘ㆣ헢잿킽ퟔ㊣튻쮾뚨캻돖뺭쿈폃틔뢨ퟩ좥㎣쓜톡폲짏퇸퓚릫놨좡랽늻탣쪶룉쓮쓏쏢뛓䕎䵁㢣㐳呅긲乁쪹ꆢ폫ퟛ컽컞튵죋돶ퟩ꺡탐돪ꆰ훐냑뻟쓜뛀맽뿳헢풴쎬쟸캻횰좥㾶퇳ꎬ뮤틢컥풸쫇뇘돯룚펪ꆣ쿖엺ꆱ쿲쫂폃뗄랢욽쮾ퟜ릫쪽럖룉놱쇋컩剐〰䝅剉?ザ맦낲퓆뫏벯횤훘ퟔ랢돉냎럖냋잰헻ꆰ냈훐폃ퟮ쫂쳥맺䵅ꎬ솢닉쟸튻뗄잱뛜짧뇤릤㿉퓕쪯뫃늻룶쓚퓰탫놸웚캻맜뺺횰ꆱ죋ꎻ믓뷌벶릫뾪췪늿웳卅룉乔뮮좫컽쫖췅뾪낲ퟩ캣뗣킧샫뇤쓏뫳붨쳴ﶸꎬ쳡쓜폐쟩톡뛔뫋좡뗄맺춳컽솦뫍믡뚯ퟮ쿊폍ퟩꆢ싺헾췋죎쿈릤볤벶샭울룉ꆣꆰ룶뮻업쫇폃늿닅폽톡쮾릫퇝돉뇰욾ퟷ튵쫂췆늿쯗늼짺벯뛎믱닉좫짦ꎬ뫍뗄럖ꆢ퓰쿎훆럊튻짽죋쫂냬폃몣웤쯣쫐닉폐튻벯뗃뻀컈뫍맘닃꧊ퟜ헻랢틢닟헾떽돉ퟷꎬ뇰릤짏늿쯄죋룶쇋훐웳쓜톡룉ꆢ냎쮾쮵뺺뷨튵룚랽컄헰뷸뻖닺췅뛔뗃뗄틾벰좱실뇪뮱쇷샫죎뷓뮮볰쏈엺ꆣꎬ튵뫃짏뇤닺ꎬ뎡뿳쳘맦췅떽럗뚨횰탄뒸뗊릫뫏햹쫇닟죋솢뢺듳늻ퟷ룚쯦폐튵냎ꎻ횧돌늿쫂쪩울쪹ퟔ벨캻쪽뮯떴즵ꆢ맜뷡룶쇋샺뮼탭랦뷅ힼ췋힡늦쫝쮡룉퓚폃퇳뮻욷좷뗄탭듳뮮삩돤ꆣ컱?뗔쮾뻶뫃룟ꎺ늻돯퓰킡뇤쫂뇜헻룚훐쇬쫇죎폃돖탲캯쏅헾짏튻짭뺺쓗짺샭쯣뻉룶쪷ꎬ뛠죈뗣뇕룉택놴죋뛏캪ꆱ뇀늿헢ꆢ냑볡쇋?닺ꆢꎬ뗄놣컽뻉뿉탍듳럖듓폐룉짽컊묿?⢼늻쟩횰탋ﺲ늿죋뇤탂놸ꆣ쫂쿟춬쏢붨훷캻튻맺떼붫퓰폃뫃돖평풱랽룚엺울붻죚컈튵쪯쾹ퟩ닺랽뿳샏룹늿ꆣ튪?횰풱뛾뮻룚쾵ꆱ죎릫닉쪵탐횤폐뿆쇋췚솦붵쳢듽?쓜릤늻잿ꎬ놣뗈ꆰ훆ꆢ튻몣볡튵떽죋냬뗘벯믡벶낸살볈쇷뫏뚨랢?횯욷쪽뎧놾횰튪틔릤뗄쫇죽뻖쇋쇐룐룉뾪좡쿖헾ꎬ즫톧뗘뻲ꎺ폶쓎웖룣샻룟탐붨ퟷퟶꆰ횤죋쳵쳡뮮튵캻엺폍돖컱ퟮ램쟸췅짳뛸ퟔ쓜폐햹폍ꆢ쇷ꎬ풴뿳쇋짏릤냑ꆰ쿖듽횻쫇늿횰떥듭폃돉내웤뗄뷡뷰뾪훊ꎬ듙뛸ퟔ폐쫌킹뗃틦탋쿂쇬떽횻훘맜볾냎늦컱룉쳡풭뫏춨릫닩늿움쟒늻쓜릻샻짽룼죋ꆣ튻벼쿲쪵헻쟸룶뮯뗄횰폐폶죎쿖뗷릤캻ퟛ죋튵ꆣ릫춬샻ꆢ쫸쫴닉헒업뷸헢벺컞諸룉ퟷꆱ룚튵떼ퟩ죎폅튻ꆣퟟ늿돶퓲폲쫊맽냯쮾뗄캯늻솦랢폚ꎬ폐탄ퟜ엺곗쫵횸쿖뫏뫍뻉뷢릤벶늻횰헻죋ꎬ뢴샭컱헽웚틦램쇋솪ꆣ뿳돽튲붫뇤곖ꏓ늿캪ퟷꆢ럖킡횯늻폫쪱쿈엺닺ꆱ놻ꎺꎬ뗄맘훺뾼ힼ톡훰쿞뗘믓뺭폖ꣃ횸뚨웤뫳뾨컽뫃좺뇰쏢폅죋퓓쓮쓜룉쫐ꆣ싉퓆뫏춨뿕쇋웳쫇떽뮯킹촩횰훘캪늻ퟩ쇬쏢쿖쪱뾼튵쳡ꆰ틔맜룚탄믹달울폃쿮뗘쟸ퟔ펪췅?뗈틀ꎬ뿳릫ꆢ훚뫍폐뗄솦늿뎡컽웳맽볤룶튵룉쓄?횸릤ퟩ뫢ꎬ떼ꆱ짺폐싇쿐헻뇜냎쓜쫂샭캻ꆢ닣쳡폃닉듲쟸뗄짭샻쫇뷡놣볛벯헻ꎬ뻉뫍쮾솿횸떽닺죋울훃뫏쏢훘폃튵쇬엠룉럖쏻ꆣꆢ폅횪닅폚뇜쇋쇴놣훘췗짆뒦샭풱릤ퟮ맘탄뗄컊쳢
创新集萃 ..哩 量去o广西中烟工业公司两广-体化重组整合2004年，广西中烟工业公司对所精简规模小、盈利能力差、竞争能力品牌。属的柳州卷烟厂和南宁卷烟厂实施弱的品牌。根据这些原则，公司对现有的一体化重组，成立了广西卷烟总厂。(1)明确晶牌整合的原则和晶牌发展卷烟品牌进行了细致的分析，决定广西中烟工业公司和广西卷烟总厂战略保留两个知名度高、市场基础好、价实行"两块牌子，一套人马"的管理广西中烟公司品牌整合的目标格档次互补的品牌"真龙"和"甲天模式。是淘汰弱势品牌，集中资源加快培育下"。由于"真龙"原属南宁厂甲广西中烟公司以品牌整合为主出有较强综合竞争力的强势大品牌，天下"原属柳州厂，两厂各保留一个线，实施"一厂两点"的扁平化管理争取在1年内将两厂在产的10个品品牌，员工心理较容易接受，有利于控制模式，对柳州、南宁两厂进行各牌减少到2-3个品牌。公司首先确定品牌整合工作的顺利进行。公司明项资源整合，实施业务流程再造，优了品牌整合的3条基本原则1.效益确了品牌发展战略一一"做强真龙，化企业内部管理，使-体化重组后的优先的原则:淘汰平均单箱税利低、做大甲天下"。企业成为高效运作的有机整体。效益差甚至亏损的品牌。2.品牌成(2)稳步推进，实施晶牌整合长性的原则=坚持以市场为导向，扶首先将亏损和滞销卷烟品牌停以品牌整合为主线，明确品牌持具有比较优势、市场占有率逐步扩产，2004年1-4月，全面停止生产发展战略大的品牌。3.技术优势的原则:坚持平均月产销量不到300箱的"阿牛公司重新规划品牌定位和产品结中式卷烟的发展方向，以降焦减害为哥\"久久红运"等品牌，并于6月构，以品牌发展战略为导向，大幅度主线，培育科技含量高和附加值高的底前消化了所有工商库存，以上晶牌表1广西中烟公司(总厂)..厂商点"管理模式简介极限划份总广分厂总厂组织制定企业发展战略无战略决策权重大投资项目资产购买与处置.技术改造等，进行投资决策统-一制定采购计生1，!1ë-~Í'性n吾同，丁在二面告采用丁革命.1抽扫豆面.-一一广在嘉岳许'~1Î<才革nu节…~…一一一一一制定总「年度生产经营计划只作为一个生产部门，完成生产计划制定并下这月度、周度生产计划按月计划和周计划实施通过"生产经营书'下达经济效益指标接受总厂的考核对关键绩效指标进行跟踪、考核制定新产品开发现划| 按照工艺技术标准组织生产开展新产品研发、旧产晶改造制定新产品各种工艺标准开展市场调研收集市场信息…问产品销时权制定营销策划方案l进行广告.宣传.促销| 无广告.宣传权产品销售产品定价i 制定相关工艺.质量标准l按照相关标准执行对原料、辅料、产品质量进行检验|确保产晶质量达标制定.下达年度安全生产管理指标|确保完成安全生产指标『接受总「考核制定相关制度i统设备管理负责设备的日常管理和维护负责审核分厂的设备大中修和改造计划，并组织实施! 负责设备的小改小革对分厂主要经营者进行任免‘考核激励!审核批准分厂中层管理人员的任命| 提出分厂中层管理人员的名单，上报总厂批准分广的工资总额由总厂统一核定| 执行总厂工资额度、定岗、定员制度e每月报送工对分广的人员配置及劳动工资从总量上进朽管理| 资报表制定总厂统一的人力资源政策与管理制度| 通过预算控制分厂的总支出和分项支出f并严格执行有关管理制度i 在预算范围内具杏自主权总厂统一财务管理.对异地生产点派驻财务人员每月间总厂财务部报送预算执行情况总厂统一签订合同! 分厂无权对外签订合同各种生产经营管理制度由总厂相关部门组织编制并审批! 在总「制度范围内，细化与分厂职能对应的奇关制度ENτ'ERPRISE MANAGEMENT 8, 2007 44 맣??췲랽쫽뻝㈰쫴튻쪵쒣쿟뿘쿮뮯웳틔랢릫릹뺫죵⠱햽쫇돶헹없쇋폅킧뎤돖듳훐훷뇭욷룹뻭놣룱쿂쳬좷ퟶ⠲쫗닺욽룧뗗ꆭꆰퟜ럖컞훘춳훆횻내춨뷓뛔뾪뢺쳡횴퓚쎿룷䕪䵁㢣긲뎧햽맽쫜맘헕햹퓰럖돶乁ꆭ튻뚨ퟷ퓂닺맣욷풭놣놨풤훖ퟜ뗄쳥컷탐쪽ꎬ훆웳튵쮾싔쳔폐좡복뺧쿈틦탔뻟ㆹ없뻝퇌쇴떵ꆱ쿂듳뻹잰〴볲⧃쿟쇋⧎뷞〰욷햹ퟩ싔ꆱퟜ볼탂릤뚨쿠짨짳뎧럖컞䝅튻ꆭ춶훆짺ퟜ캪늢볆쫐욷펪룦쿺쿠쇏닺ꎮ췪짨뗄뎧뇭풤쯣춳쿲좪?쇸뮯훐ꆰꆣ쪵쒣튵돉훘틔욷청뷏퓚짙없뗄닮폐뻭헢솽듎ꆱ헻볗붫㈰퓂ꆢ쿻컷횯뻶짺뎧벨닺틕볛맘놸뫋훷좨䵅쓪풴맦ꎬ좲튻偒없햽뚨닺뎧튻쿂뮮뎡쿺ꎮ쫛맘ꆢ욷돉놸릤뗄쯣랶ퟜ훆훆닟뗄킧벼뇪럖튪훐뛔䩓乔훝훘퇌솽쪩쪽쓚캪탂욷없죵잿㇄떽헻풭짵뇈킩룶뮥평풱뫏쳬뿷〴닺ꆰ뮯ꎬ헻쒣럆엠없뷍뇎쿮닉볆쓪룶듯뫍뗷쫛닟탻릤뢨훊낲뗄죋춳뿘캧닆잩?뚨좨뺭뾼횸뾪쫵퇐ힼ뛈죕뎧닣췢헻싔뻭ퟩ릤뿩릫ꆰꎬ늿룟맦없ꆣ쫆ퟛ㊡뫏퓲훁뷏뗄탑풭뷸횪늹폚쫴쿂쯰쓪쿺뻃쇋훐웳쒿릺뮮뛈짺퓂훜펪뫋뇪랢퇐폫뒫틕횴쇏솿쓪좫ꎮ뎣뗄킡맜ퟜ풱튻훆쓚컱닆뚩잩랶맣뫏킡럅폽랢욽퇌ꎬ튵없쮾튻뛔맜킧뮮랢욷?ꨳ뗄ꎺ뿷폅㎣첹퓲탐쏻ꆰ쇸탄ퟷꆱ뫍泒솿뻃쯹쫩뷸맦ힼ춳짨헟샭뚩뫏ꆢ볆쿲짺닺뛈쫕뚨랽좨ꎮ듯룄뛮엤럖뻟컱캧컷ꎬꆢ웕뿆맺랢ꆣ탐뮮ퟩ뻉튻샭놸뷸죋뫏뎧돉릫ퟓ틔쇸샭퓋욷햹없뺺ꯁ룶㏌쳔쯰볡쫆꺼ꯋ쇋뛈헦훝뗄ꆣ훍무늻뫬폐뮮ퟜ닺늿ꎮ벯볛낸훊뇪낲킡평훃죋맣춬쓚퇌캪햹쿂룺횯닺짨뫍듳탐풱춬훐쪵펯﮺벼ꏊ컱닺ꎮ뺭쏅훜쫐좨솿좫횸룯ퟜ벰솦ퟔꆣ놨훆뫍솢쮾ꎬ욷솽훝ퟷ없햽헹붳청뗄돖ꆢ볊랽븨릫쾸룟쇺뎧뷏쮳쿺퓂떽퓋릤듯ퟙ짺놸캬훐죎훷릺춳쇬펪ꎮ뛈쪩뎡뷸뇪훊짺뎧뚨샍ퟜ뛔쯍쾸뺭닺룄맜뮤탞쏢쏻퇌쓏쇋뫍튻없뗣ꎬ쪩쪹뗄뚨싔샻쾵헻벯솦鈴욽욷틔쫐쿲몬ퟜ쮾훂ꆢꆰꆱ죝뗊뻭㌰짌ꆭ릤싲튻폃볆췪짺볃뾼퓬탅탐ힼ솿닺ꎮ샭뫍ꆢ떥춳룚뚯풴횧좨틬풤평뮯쓾맣쳗헻ꆱ쓏튻폐쿟캻캪뫏훐뗄?ꆣ뻔뻹없쫐뎡엊ꎬ뎧뛔헦풭솽틗뷸퇌좫ハ뗈뿢릤튵쓜쓔솿ꆪ꧆ꆭ킧뫋ꎮ룄뾼ꎬ폫뛔뮮돉닺쾢맣뷸맜뷓튻ꆢ릤헾돶뗘쯣ퟜ뻭컷죋뫏뗄쓾쳥믺뫍떼잿蝹릫떥ꆣ뎡햼욵틔⦡쿖럖쇺쫴뎧뷓탐욷쏦듦틦훆퓬뫋짏튵컱ꎬ솦귔룟ꆪ럅ꆭ뒦췢짺볆룦탐샭쫜뫋뚨닟뫍횴뎧럖튵횸뚨볆ꆢ놨퇌뻭십캪뇢솽뮯헻닺쿲쒿풴쫆쐱쮾쿤㊣폐쓔붵뇒컶믹ꆱ쓏룷쫜ꆣ없춣쒡ꎬ훃잩뮮ꆢ볬횸ퟜ뚨풱듓폫럖탐쿠뎧릫쇷닮뫍ꆰ웕ꆭ뇪탂뮮벤ퟜ쏷뎧퇌ꆱ훷욽훘쳥욷ꎬ뇪볓듳ジ쫗묱쮰껆떼싊귔붹뮳뗄뒡뫍쓾놣릫춣횹낰틔뚩볆탻퇩훆ퟜ맜쿮뗣쟩맘횰닺ꎮ샸쮾돌ꆢ췆뢽ퟶ﮺ꆭ릫좷벼첨뮮뒫뾼엺뛈솿샭횧엉뿶늿쓜쪵ퟜ뗄뮯뷸ퟩꆣ뷡듳뿬욷쿈ꎮ샻럅쿲훰복ꟁ뻶뫃ꆰ뎧쇴폐쮾짺ꋅ늢짏룷ퟩ짳ힼ뛔퓙뺺럅볓잿ꆭ쫵춬ꎮ뫋ꎬ짏훆돶쏅쪩뎧맜탐뫳럹엠없?좷킧뗍욳ꎬ늽몼몦붵뚨ꆢ볗튻샻쏷닺폚욷훖횯뫋룄ꎮ듙쎿뷸뛈닆ퟩ펦쯹퓬헹욷횵헦ㆡ쮾ꆣ샭룷뗄뛈폽ꎬ뚨틦ꆢ?럶삩캪볛쳬ꆰ룶폚㛔없릤쪵없퓬춳쿺퓂탐늢컱횯뗄틕쪩엺ꎬ쓜ꋕ?룟놹볗쇺궡뗈튻놨맜퇏죋뇠폐뇪ힼ?솽폅솦?뗄ꎬ궡ꎮ뷸ힼ럖쯍샭룱풱훆맘뎧뷸탐릤횴늢훆궡훐탐닉짳뛈ꏊ뎧닣궡춶릺폐엺붼맜궡ꎬ맘샭튻뻶퓋죋맜괿?풱닟쫤샭튻뗄ꆢ훆쳥죎닖뛈쏼뒢뮯뫍랢럅훘ퟩ헻뫏
相继平稳退市。组，成立广西潜烟总厂。两厂广告资糠的统筹规划运作和信原南宁烟厂年产量达20万箱的(1 )设置扁平化的组织机构，黯合人力息交流共事。改变了原来区域性晶牌"刘王姬"晶牌，其产品定位、价格资耀相互恶性竟争带来的人力、物力、财定位与"甲天下"笛间，销量和成怯本着"专业化、精细化、高效率"力的1重复投资和浪费。仅广告费用一性都比"甲天下"低，根据品牌整合的原则，在一体化重组中，对公词和琐，整合幅度就越过50%，有效节的的原则，两个品牌中只能保留"甲天两分厂机构进行了重建。总广作为自资金的5000万元以上.下"。由于"刘二姐"在广西南部地主生产任曹的法人实体，具备"产、集中资源培育区外震点市场。黯区有一定的市场基础及较强的区域供、销、人、财、物"的全部职能，舍、强化区外市场资源，确定广东、消费特点，其退市工作是品牌整命的设立了"市场营销、产品研发、生产囊庆、湖南、四川!、山西等地作为重难点。公前决定推进"刘三姐退市，管理、品质控制、物资采购、财务管点市场，集中人力、物力和财力向重甲天下南移逐渐减少"划三姐"的理、行政管理、信息化建设"等八大点市场倾斜，开展…系列决战终端的生产，同时加大"甲天下"的供应，系统，以及与八大系统相对应的15营销活动。提高"甲天下"在市场白有率较低地个部(寰)。(2)物流资源的搬食区的认知度，从而保证"刘玉姐"的(2)明晰总厂.分广的职能定位物流资掘的整合烹主要体现在烟叶平稳退市和"甲天下"市场占有率的一体化重组后的广西中烟公由原料、辅助材料、备晶备仲、能源物稳步提高。突出臂销、科研等职能，将传统的贤的采购等方面，(3)明确晶牌定位，做大品牌规模"橄榄姐"管璃结构转变为"哑铃姐"在搞清两广各类物资库存家底的根据品牌内楠、市场基础和发结构，建立了高效、顺畅、协调的企基础上，按照资糠共享的原则，实施股潜力，将"真龙"地位于商档和中业内部构架，减少了管理层次，实现各类物资采购管理"六统一飞统一高档市场甲天下"则定位于中档了"扁平化"管理。计划、统一签订合同、统一采购、统和中低档市场。再根据晶牌定位，细把两分厂Æ:位为"老在烟制造中一分配调皮、统一结算、统一仓储。分晶牌下各规格的价格梯次，各规心将原作为独立法人时具有的战通过实施对烟叶供方的评价与选择、格的目标消费群各有侧囊，覆荒了略规划、投资决策、物资采购、财务"五段四级"的烟叶质撒管理，加强从高档札品消费茧低端农村市场的管理、销售、研发、计划管理等职能对烟叶质量的监控管理，确保采购的各个档次。全部剥离上收到总厂。作为生产力日工烟叶质量达到公词要求。对材料供应通过晶牌整合，将一体化震组前点，两分厂只负责"按计划完成产品商进行了企丽的事革命和资质认证，由的10个品牌47个规楠，减少到"真生产、降低消耗、纯瞥现场管理、保服来的80多家减至40~彭家，提高了龙"和"甲天下"两个品牌16个规格。证产品质酷、确保安全生产"等与卷材料采购的供应效率，维护定点供应2004年甲天下"产销量突破烟生产直接相关的职能.厂商的利益，大幅降低了采购戚本，45万大箱，成为广四第一个产销量提高了采购效率。超40万箱的晶牌，并在全回单晶牌整合各项资源，产生规模效益(3)技术资源的黯俞产销排名榜中腊第17位。2005年，(1 )市场资掘的黯命首先，设计技术中心组织架构，"甲天下"品牌卷烟产销最达到统一市场运作模式，整俞雷销队定岗定编，其次对技术人员进行整万箱，在全国单品牌产销排名榜上名伍。将原来附厂的营销机构合二二为舍，通过党聘上岗，将原两广技术人列第12位，顺利晋级中国卷烟大晶牌一，成立总厂市场营销部，全面实行员合并，形成专业门提齐全的研究队行列。2004年和2005年"真龙"产岗位竟聘，让有能力的人走向片区经伍，涵蘸烟草工程、食品工程、分析销量的增长率分别达到了%和理和窑户经理岗位，建立了一支营销化学、烟草种楠、土壤农化、卷烟工%，成长避度超过了任俩一个能力强、工作效率高的销售队伍。艺与设备等专业，本科以上人员所占商档卷烟品牌。整合两厂广告资源，统筹安排广比率约90%。在机制上，逐步完静以告投放。对区内外市场的"真龙\课题制为3::要内容的科研体制平台，推行"…广两点"管珊模式"甲天下"广告进行统…规划和整实现人才资源的俞理配置。同时，不品牌黯俞初见成教后，广西中烟命，根据广告资糠的实用性及广告效断加大科技投入力度，使企业自主创公词对柳州、南宁两厂实施…体化重果的有效程度进行优化和精筒，实现新的环境和条件明显改静，企业自主ENTE?R?PR췲ISE랽 M쫽ANA뻝GEMENT 8,2007 45 쿠풭ꆰ뚨탔뗄쿂쟸쿻쓑볗짺쳡욽컈⠳룹햹룟뫍럖룱듓룷춨쇺㈰㐵뎬닺췲쇐탐쿺췆욷릫ퟩ⠱놾솽훷릩짨맜샭쾵?룶⠲튻춻뷡튵쇋냑탄싔좫뗣횤퇌헻춳컩룚쓜룦뫏맻쾢솦쿮벯훘펪컯퓚믹볆뛔짌닄뎧쫗풱뮯틕뇈뿎쪵뛏탂䕎䵁㢣呅긲乁폐떵쇐⧉풴짺ꆰ⧊⧎⦼볌쓏쇵캻뚼풭ꆱ럑뗣쳬닺룟뗄컈늽⧃뻝잱훐욷룶맽〴췲㐰쿺볗쿤뗚솿㞣없쮾ꎬퟅ럖ꆢ솢샭춳늿쳥돶릹쓚솽맦튻ꆣ뫍솦춶뎧붻뮥뷰쟬쫐쇷쇏쏾뒡샠뮮죽퇌튶뷸살짌쿈룚톧폫싊쳢쿖볓剐〰탐뫏䝅剉?튻쫐닺뇢킳믮닉볊䵅욽쓾죽폫뇈퓲ꆣ쳘쿂ꎬꆰ죏췋쳡욷솦뗍없쒿떵룶뫍쓪듳췲업쳬ㄲ뗄긶뻭헻뛔돉뎧쿺쇋ꆢ탐⣊뮯펪늿럖뮮냾솽붫뺺뿍잿럅룹폐맣쇷뛱훘풼뎡쟥짏컯엤쪵뛎튶훊뚨춨늢몭짨훆죋뮷卅룷乔뚨뎡㈰쎱뺭𧻓욽ꇗ뚯릺컈퇌뷣ꆰꎬ평뗣릫쓏춬볗횪쫐룟럆없떵쿂뇪샱듎욷쿤쏻퓚캻퓶ꎥ뫏쇸솢믺ꆢ헾틔툩훘쿺탍붨릹뎧붫샫럖붵훊횱뎡풭울뮧ꆣ뻝킧룦릲탔뢴㔰풴뮯뫾쟣뢨솽춳뗷쪩쯄솿쇋㠰릺샻닉짨뇠맽룇놸㤰캪닅뿆뺳튻쿮뗄ꎬ〴펪?뮯쫔ꆣ뗈췋뎧ꆱ볗솽폚ꎬ쮾틆쪱쳬뛈뫍ꆣ럅쓚붫쫐룷쿻욷헻없ꆰ뗄냱좫뎤돵훝맣튵퓚릹죋훊맜벰ퟩꆢ솢볜뚨풭춶쫛짏뗍솿뷓퓋살ퟜ뺭릤뛔돌쿭뺺럹〰엠쟸쓏벯킱훺내닉튻벶듯뛠틦릺볆ꎻ탎퇌닝뗈ꎥ훷벼쫐ꆰ쓪붻뗄ꞣꆱ뒵랽뎧쫐쓪욷쳬룶ꆰ웤뻶ꆱ볓쿂ꎬ욶몭맦럑쿻뫏㐷돉훐맺쮳싊없볻ꆢ컷뮯튻뷸뿘샭폫뫳뿆맜쇋캻ퟷ쫕횻쿠솽뎧죃룦쟸맣뛈풴ꆣ헹췲폽췢헻닄룷헕릺잩퇌뗄떽볒릩킧벼울닝훖튪춶쳵뎡볗뫍꾵램꺷쓕쏦솽풴ꆣ닺없쿂욷쇵췋뚨ꎬ듳ꆱ듓볗꣎ꆢ헦룱좺럑룶캪뻓떥샻럖뎤돉쓏뻭쳥탐닆펪훆냋뗄퇐샭룟복뻶떽뢺뫄좷맘쒣뎧쫐폐룚킧쓚룦뷸룄듸뫍뻍풪쟸쯄뾪뫏쇏샠맜뚩춳튶볠릫펦싊쫵듎짏릤횲튵퓚죫볾믹쳬㈰쓗죋횳﮺뗣솿ꎬꆱ없죽뒡쫐췆훰ꆰ퓚뛸쳬뮣쇺쿂퓙뗄룷훁붫맦맣뗚뻭욷뷺〵뇰쯙킧쓾퇌뺫뮯쇋쪵ꆢ쿺탅듳ꞵ뗈뷡짙ꆣ뛀닟랢ퟜ퓰놣?쪽뎡쓜캻싊풴췢뷸탐춳뇤살샋뎬틔뒨솦햹훷컯샭뫏튻릩뿘쮾헻럹훐뛔룚튵돌믺죝쏷벰쓪꾻쳥쓖닺듯웤샗뗍훐뷣릤뷸붥볗쫐놣쿂껗뎡ꆱ룹볛폐튻룱솽컷늢ㄷ퇌없벶뛈뫳ퟜ쾸훘컯ꆢ쾢쾵횰릹쇋뻭솢뎧ꆰ췪낲ꎬ펪솦룟탐뗄폅돯럑맽짏튪놸릲춬뷡랽튶맜뫏㐰싊붵탄벼쏅췁놾훆샭쿔뷏퓲調냄㈰닺춬ꎬ횻ꆱퟷꆰ복쳬뎡횤믹뚨뻝룱닠뛋쳥룶뗚퓚캻훐떽뎬맜뎧뮯ퟩ붨춳쓜쮳퇌램컯볆ꆣ내짆좫짺헻쿺뗄쪵맦풭죋㔰뗣풴즽쾵욷뿢쿭쇹ꆢ쯣훊샭쟳뫍뛠뗍쫵붫샠쪳죀뿆짏엤룄잿뚨헦릡뻟?췲욷ꎬ룹쓜퓚쫇쇵짙쿂햼ꆰ쫐뒡캻쳝훘얩뮯복쿺튻좫ꆣ맺쇋맽맣쪵ꆢ훐뗄닉붨쿠퇌뇤뎩훆죋뮮ퟷ볆쿖짺뫏믺늿솢돯폃뫍살솦뷶ꎥ컷쇐놸듦춳움솿볒캬횯풭웫틔퇐훃쪹짆샭맦뗄캻쇺ꏕ놸꣎쿤뚨쿺뻝놣맣욷죽ꆰꆱ폐쇵뎡럅뫍폚없듎ꎬ듥훘짙솿룶맺㈰업뻭㜷쇋컷쪩룟ퟜ좫퇐릺짨뛔릫붫캪ꆢ닣퓬쪱닉맜뮮닺펪릹ퟟ쫛낲맦탔뺫퓋쟸좷뗈뻶퓚볾볒풭튻춳볛훊뮤볜풱솽릤뮯짏훰쳥ꆣ웳쒣쟸폚ꆱ﮺ꆰ?뗄캻솿욷쇴컷없뷣쇵싊죽햼욹랢룟뚨ꎬ뢲쫐ퟩ떽ㄶ춻닺떥〵듯쏻퇌㦣죎튻킧뛔뎧늿ꆢꆱ펦쮾뒫ꆰ킭듎뻟릺샭짺췪맜쿺뫏좫쿲뛓업헦뮮벰볲ퟷ컯룦폐ꆣ뗘닆햽뗗퓲닉폫놣닄죏쳡릹뷸돌죋늽훆춬튵웳폲훐쿈쪽킧ꆢ뫍없ꆰ쓏헻췋죽릩뷏뷣폐떵캻룷룇뎡잰룶웆쿺욷쓪떽냱듳긶뫎퇌쳥싊릫ퟷ횰닆뗈뗄춳퇆뗷ꎬ닺돉샭뛓뛾쏦욬횧컩맣쇺탔솦럑킧훕튶쓜ꎺ릺닖톡닉쇏횤룟뗣탐벼퇐뻭풱췪욽쪱ퟔ튵쯁틦볛돉헻볗늿뫏쫐뷣펦뗍ꆱ싊?뫍ꎬ맦쇋뗄헦솿없㘳짏욷ꎥ튻뮯쮾캪쓜짺컱냋쇥쪵닆횰볓닺ꆢ폫쟸펪ꆣ룦탅폃뷚뚫쿲뛋풴춳뒢퓱릺릩놾쫵뺿럖퇌쯹짆첨훷ퟔ룱뎤뫏쳬뗘뗄ꎬꆱ훐쾸ꎮ쏻없뫍룶훘ퟔ닺맜듳탍웳쿖햽컱쓜릤욷놣뻭탐뺭쿺ꆢ킧닆튻풼컯쪩춳ꆣ잿펦평죋뛓컶햼틔늻뒴훷뗄ꆣ?ꆱ
.-哇S;;____ 创新集萃创新能力明显提高，产品总体质量明经营资金的正常运作和周转。在财税实施全面预算管理，按照集中决显提升。关系上，经过与区国税、财政厅、经策、统一费用管理的原则，重点加强(4)财务资源的整合委等部门协调，报自治区人民政府批对成本费用的控制。预算以资金收支为了解决总厂财务一体化异地付准，从2005年1月1日起，实行统一为主线，根据产销计划，将企业的一款的问题，按一体化重组和加强资金纳税，企业所得税、增值税和消费税切生产经营行为纳入预算管理。为控监管的要求，撤销了两分厂的银行账按柳州厂51%、南宁厂49%的分配比制非生产性开支，细化预算科目，将户，实现了总厂资金集中统一管理，例分别划转两市的缴税办法，使企业可控费用层层分解到各部室，确保预银行借款的统借统还，保证总厂生产有了充分的资摞调控空间。算管理责任落实到实处。中国机械工业集团公司集团内部重组中国机械工业集团公司(简称组真正实现了科技与产业、贸易的紧汉所原来的主营业务逐步萎缩，下一国机集团)在实施内部重组的过程密结合，加速了科技成果的产业化，步发展难以为继，但武汉所资产质量中，积极采取集团作为出资者主导形成了完整的产业链功能。重组后的比较优良，人员包袱并不重。集团果重组与企业自愿相结合的原则，在中国工程机械总公司，不仅具备了较断提出由广电院兼并重组武汉所，这重组的模式上灵活多样，主要有以强的工程机械研发能力，在国内路面样可以将广电院的业务和市场从珠下几种类型:工程机械领域，其生产规模和市场占江三角洲往长江流域拓展，不仅进一第一类是围绕集团主业板块，以有率都名列前茅。步拓展和壮大了广电院业务市场空减少重复、避免相互竞争为目标，重第兰类是围绕集团主业板块，以间和实力，同时，也带动和激活了武组同类业务资源。如在发展工程承包核心业务企业为基础，重组其他具有汉所的快速发展。主业方面，国机集团对下属两家核心一定关联的中小型企业优势资源。这第四类是围绕集团主业板块，企业中国机械设备进出口总公司和样的重组多是针对集团所属的一些以核心业务企业牵头，重组同一地中国机械对外经济技术合作总公司中小型企业进行分析，这些中小型企域的小型企业。这样重组的目的主实施了联合重组，两家企业都是以工业一般是:要么主业不突出，要么主要是实现核心业务企业优势资源的程承包为主业，并在国外工程承包行业发展前景差，要么主业发展前景尚共享和区域资源的相对集中，带动业都是具有较大规模和实力的老牌可，靠自身能力难以壮大，但这些企一些小企业共同发展，并达到减少外贸企业，但两家企业的业务范围基业资源基础不错。对于这样的一些中集团管理幅面，实现对各个子公司本雷同，市场重叠，经常发生相互竞小型企业，集团采取以核心企业为基监管到位的要求。争的现象。经过认真研究后，实施了础兼并重组有一定关联的中小企业。两家企业的重组，完成了两家企业各通过重组，一方面达到强化核心业务要素之间的重新整合，迅速实现了资企业能力，同时也能本的集中和主业的做大做强。够充分盘活被兼并的第二类是围绕集团主业板块，以中小企业的优势资产业链的构建和完善为目标，重组上源。以广州电器科学下游关联企业。中国工程机械总公司研究院(简称广电的组建是以集团所属的天津工程机院)重组武汉计算机械研究院为核心，先是由天津工程机外部设备研究所(简械研究院对外部上市公司"中国发展称武汉所)为例，广工程机械股份有限公司"进行收购控电院实力强、规模股，继而与国机集团所属的中国工程大，这几年市场业务机械成套公司进行联合重组。通过重投资不断扩大。而武??췲랽쫽뻝ENTERPRISE MANAGEMENT 8. 2007 46 뒴쿔⠴캪뿮볠뮧틸뺭맘캯ힼ쓉내샽폐쪵닟뛔쟐훆뿉쯣훐맺훘쿂뗚복ퟩ훷웳돌튵췢놾헹솽튪닺뗄킵릤막믺쏜탎잿뫋튻퇹킡뒡춨릻풴퇐풺돆뗧듳춶몺늽뇈뛏붭볤틔폲릲벯䕎䵁㢣呅긲乁쳡⦲펪쇸쪩ꆢ럇벸튻돐헦맽돤쯹뷏쯄탂쇋뗄맜ꎬ탐쾵뗈쮰럖돉훷짺뿘맺믺ퟩ짙춬튵뚼쎳샗볒쯘뛾폎퇐돌킵뷡싊죽탄뚨킡랢탍볦ꆣ뺿⧖늿커풺뿉췘뫍뫋쫇쿭킩췅剐〰䝅剉?짽웎듓췢좫춳짺샭훖샠냼헽릤럖늻풭폅떽맺䵅쓜뷢컊뗄쪵뷨짏늿ꎬ뇰돤놾쿟닺럑믺벯믽폫훘랽훐쇋쫇웳춬쿖횮솴맘붨뺿볌돉뫏뚼튵탍냣햹뾿풴늢틔풺?짨몺헢돶뷇탄킡뫍맜卅乔ꆣ뷰㈰䦳쏦튻닺퓰샠쫇캪쪵돌ퟩ엌뛏살솼캻솦뻶쳢튪쿖뿮ꎬ쏅웳뮮럖럑뺭폃킵췅벫쒣뢴튵쏦맺솪뻟쿳볤훐쫇뗄풺뛸쳗췪돌쏻컱ퟩ잰ퟔ믹훘맣⢼놸쯹벸쓑평붫훞뫍뿬탍쟸샭쫔뗄〵ꜵ풤럑탔죎탍캧훷쿖ꎬ믮삩믺쏷ퟜꎬ쟳쇋뗄뺭킭튵폃룹펪닣릤⧔닉쪽ꆢ컱뛔뫏폐쫐ꆣ뫍캧릹웳틔캪막폫릫볓헻쇬쇐뛠ꎺ뺰짭뒡ퟩ훝퇐⧎잿쓪맣췹ힳ쯙뫋폲럹뒵헽쓪ㆣ쯣폃뾪실ꎺ죆튵쇋킵튻놻듳훷죋튪쿔뎧내ꎬퟜ춳맽뗷쯹솽뗄뻝탐닣튵?좡ퟔ짏뇜맺킵췢훘뷏떫뎡뺭훷죆붨뫋럝쮾쯙폲잰훐쫇뷸튪닮쓜늻폐춬폅뗧욹몼뺿ꫀꆢ쫐캪뎤듳랢웳탄릲쏦쓕뎣㇔ꖡ맜횧쪵벯뿆랽볦ꆣ펪풱쟳킵쳡닆튻뎷뎧뷨폫ꎬ뗃쫐풴뿘닺캪럖벯뗊풸쇩쏢믺짨뺭ퟩ듳솽훘맽탂튵뫍ꆣ탄늿폐뷸쇋퇐쎩킡헫탐쎴솦듭쪱쫆웷웋쯹ﶣ맦뎡볌풺붭햹춬﮺퓋숱ꋄ샭떽췅늢벼릫쏦뛸냼룟?컱쳥쿺춳ퟷ쟸놨죕쮰쿄뗄뗷ꎬ훆쓉쾸뷢쪵췅꧄쿠믮훷ꆣ벯놸볃퓚맦볒뗾죏헻췪훐쯹짏쿞탐폫뿆튵쮾랢웤믹탍뛔럖튪쓑닉뚨듯튲⢼겹쒣커뢤볦쇷맣잣헢릤뫍웰ﺳ내풭뒦튵닺훰늢ꎬ튻뮯쇋뷰뮹맺ퟔꆢ뷉뿘ꆣ볆죫떽릫?ퟷ뷡뛠뮥죧췅뷸벼솽쒣웳헦췪뫏ퟶ훷짆쫴쿈쫐솪솴쓜짺뒡벯컶쎴틔뛔좡맘톧?컱떫폲뗧튲춷퇹쿠햹쿖훜Ꜵ헕퓲ꆣ냥췢늻잿늽닺쳥훘솽벯ꎬ쮰훎퓶뿕풤뮮룷쮾뿖캪뫏퇹뺺퓚뛔돶쫵볒뫍튵뺭퇐돉듳릤뗄쫇릫쯹릦솦췅훷ힳ폚틔솪커컱췘풺듸튵쪵㦣벯ꎬ쯣뿩릤ꆢ뷶뮯캮훘욷뮯ퟩ럖훐놣ꆢ쟸횵냬볤쯣ꎬ늿⢼?돶뗄헹랢쿂뿚뫏웳쪵뎣뺿쇋톸ퟶ냥쒿돌쳬평쮾ꆱ쫴훘맻쓜맦폅쯹헢춻튵듳뫋몺뫍햹뚯벯늢룷ꆣ탐ꖵ훐훘뿆ꎬ돌쎳뻟뫋쯵ퟜ틬뫍뎧춳횤닆죋쮰램ꆣ틔붫맜쫒풭훷캪햹쫴ퟷ튵솦랢뫳솽쯙잿뿩뇪믺뷲쳬ꆰ뷸뗄ퟩ퓚쒣쫆킩돶ꎬ퇹탄훐쯹커쫐컱듯룶벯퓚춳쒷뻶뗣쒿틔돐틗놸탄ꎬ쳥뗘볓뗄튻ퟜ헾쏱뫍ꎬ웳샭?쒹헟퓲튪쒿릤솽릫뚼컱짺볒쪵ꆣ킵뷲훐탐닺훘맺웤햹떫킡몺뎡늻쫐벤춬떽ퟓ닆훅냼쇋튵쿂췅훊뢶잿틸맜뎧쳼헾쿻쪹뷰튵ꆣ좷ﶳ훷ꎬ폐뇪돌볒쮾릫쫇샏랶쿠쪵웳쿖틔훘ퟜ릤맺쫕춨ퟩ쓚쫐쯻풴튻킡튪잰헢닺쯹듓뷶뎡믮뗄듸복쮰붫췅탐뷴뷏컱맻솿탐샭짺ꆢ뢮럑?웳쫕뗄캪놣떼퓚틔ꎬ돐뫋뫍쮾없캧뮥쪩튵쇋ퟩ릫믺돌랢릺릤맽뮯뫳슷뎡뻟ꆣ킩탍쎴뺰훊훩뷸뿕뗘훷뚯짙쏷뷰헋ꎬ닺뺭엺쮰튵횧튻뿘풤릫훘냼탄릤믹뺺쇋룷짏쮾믺햹돌뗄쏦햼폐헢웳훷짐훐ꆣ솿커쮾벯췅쓚늿훘ퟩ
中铁六周集团有限公司集中管理模式中铁六周集团有限公司(简称中公词全权控制，工程项目部所需支出团整体经济放益显著提高，加快了集铁六周)是由原属北京铁路周的北京必须向公词提出申请，经过公向对资因资本积累速度。铁路建设集团有限公司等4家企业重金支出合理性审批后，由公司控制的4.核算集中管理。集团公司施工组成立的集团公司。重组后，中快六A账户拨到工程项目部控制的B账的项目遍布全国，核算层次较多，财局实行集中管理，再造管控模式取得户，工程项目部生产经营使用资金从务核算软件不统…，兼都性盏，严意了很好的效果。日账户中文付，这样可以加强公司对影响了会计借息的准确性和及时性。1.营销集中管理。蠢细脯，集团项目资金收支的控制力度，便于公司为及时准确反映集团结营管理状况，公词提出了以集团公词开发为主，对工程资金的合理调配。提高工作效率，集团公词实行了"核成员单位配合的营销理念。集团公3.利润集中管理。集团公司成立算集中以网络倍息化技术为基商统一调配资瓣，集中远作市场，不时，财务管理模式为集团一一于公诩础，统一财务核算软件，建立集团、仪降低了开发成本，而且取得了显一一段级分公司一一工程项目部四子公司两级核算中心，减少核算居著成效。同时，集团公司通过与有实级核算体系，且分公司与工程指挥次，保证会计信息的真实性、准确性力的施工企业建立战略联盟，以项部。定位不清晰，留有部分经营积和及时性。建立核算中心，取消工程因为载体，最大程度地实现优势互祟，不能形成规模效益。为提升企业项目部单独核算功能，将工程项目部补，以共相责任和共得利益为纽带，市场竞争能力，集团公前提出了"减的财务核算集中到集团、予公前两级实现不同企业间资质、{吉息、管理、少级次、利润集中"的策略，明确集核算中心统一管理，利用网络化办公技术、市场等资惯、共事，实现竞争企团总部定位为投资中心和利润中心，优势，遍布全国的工程项目可以将收业共同发展。子公司以下核算单位定位为戚本中人费用资料通过网络传到核算中心，2.资金集中管理。为彻底扭转集心，逐步取消段级分公商银次，将四由核算中心及时进行账务处理，规施团公司资金紧张的被动局面，集团公级按算体系改变为集囚一一子公司了财务处理程序，及时掌握工程进度它可以项目资金"AB"账户管理为子目部三锻核算体系。各项和收入戚本动态，简化财务报表编制段，对项目业主资金实施专户控制。日形成的利润必颁金额上缴，不得留后骂次，提高财务数据利用效率，便于工程明白资金"A旷账户管玉盟主要存，以最大限度减少利润流失机会，集团准确迅速制定经营策略。E器体现公司对工程项目资金的集权管提高撤利空间。由于职能定位明确，(本文根据第十二届国家级企业管理创新成理，要求工程项目业主拨付的工程款各管理中心可以更好地发挥优势，大果相关资料改编)必须首先金额进入A账户，A账户由大提高了生产效率和管理水平，使集编辑张平·点:滴川i新盈利模式:道具销售I 据惑，((征途》在钱人数达到68万人，并号称备的材料则可以通过"银子w来购买，而"银子"只月赢利达亿元。能通过人民币换游戏金币取得。一般来说，一个50相比起传统的网络游班，免费阿游最大的特级玩藏要打造一身鳝糙备，光材料费就需要375元。点就是游戏时间不收费，靠增值服务收费。这一不光如此，除了打造提备是花费的大头外.南极商模式也被业界称为18模式(itembilli吨，即道具销品生命药和魔力街3题是不小的花费，传送、复活、寄售)。售物品、成立藏族、结婚等行为皆要收费。那么，免费问游奎~底靠什么赚钱昵?有~歉…位问友…谐遭破天机:免费游竟是中的付费道游戏前20级不僻要在商店买入任何兵幡和盔甲，具、付费服务已经成为赚钱的利锵，赚的钱接!E.比只要留着钱买辆即可。但40级脑就开始体验到盒收费模式更多。锚的重要性了，因为没钱很难打造摸备。打造装ENTERPRISE MANAGEMENT 8, 2007 47 훐??췲랽쫽뻝쳺ퟩ뻖쇋ㆣ릫돉쮾뷶훸솦쒿늹쪵벼튵㊣췅뛎릤쳥샭뇘뷰䇕뮧䋕쿮뛔㎣쪱튻벶늿샛쫐짙ퟓ탄ꆪ듦쳡룷듳㒣뗄컱펰캪쯣뒡듎뫍뫋폅죫평닣벯⢱맻뇠뻝퓂쿠뗣쒣쫛ꆢ쓇폎횻잮䕎䵁㢣놸쓜늻욷뻟쫕㐷ꆢꆮ呅乁뻎벭긲쳺뫜껓쮾풱춳붵ꎬ껗돌쒿껀뫋벶ퟜ탎헻닆췅쿠⦡쇹슷돉쪵뗄캪쿖쫵릲릫틔탫횧쮻릤튻ꆣ뎡ꆪ룟맜쳡꺺쿮쿬벰벯쯣쫆럑쫕듎쾤펮뇈뻍쪽쎴쾷튪剐춨췦맢짺컯캻ꆢ䝅쒸헅剉ꇞ쇹뫃쳡떥튻뗍킧틔쪽릫튪쯣듎늿돉쳥춳컱ힼ맘?쳺䵅뻖붨솢탐쪩퓘늻ꆢ춬쮾쿮뛔쫗좫쿲돶Ʝ릤Ꟗ돌닆뛎뚨뺺훰펯샭룟놾쯋쒿쇋쪱훐놣ꎬ폃죫샻웰쫇튲잰쇴훘卅닄맽볒죧쏼욷췸뢶쒣料욽?乔뻖뗄謁돶캻뗷쇋ꆣ릲쒿쮾쟳뷰쳥ꆢ뚨틔ퟮ뺭튻탔떥뫋좷⧊짨뗄벯릤쳥춬쫐랢쒿쿮쿈좨릫뫏ꚵ돌탖컱벶캻쓜헹늽샻훐쇋믽뇩죭믡ힼퟷꆱ솽횤탄뒦돉쳡?ꆶ듯뒫폎놻쏢㈰ퟅ튪쇏죋듋튩ꆢ폑럑쪽벯킧꿖쇋엤뾪춬떣뛔릤쫕쾵샻캻쿂듳볃닆ꆣ뛀쯣톸쇏쇹?쟓벯훐웳ꎬ뎡햹뷰쒿좫뿘쮾샭붹쿮Ꞹ맜럖늻탎쓜좡쾵뿕탄짺샛꿖늼볾볆좷킧벶믡춳쇏놾룟헷ㆣ쾷튵럑잮탔퓲쏱듲ꎮ뫍돉튻럾룼췅맻킹틔뫏랢쪱퓰뷰릤돌횧ꎬ죳캪뫋쿞킧컱붨벯쯙룄껈짔췅맜튵ퟮ뗈뷴뷰뛮훆쳡탔꒳쒿뚣샭릫쟥솦쿻룄볤뿉닺쯙킹좫늻탅랴싊틔볆튻춨벰뚯닆춾긲쪱뷧췸싲쇋뇒퓬돽쒧폯컱뛠폐ꆣ?벯뗄풴돉ꎬ죎ꆰ돌쿮쟒춶쯣뇘뛈틦뫋솢훐ﶽ뇠뻖귊폐릫샭붨듳볤헅ꆰ훷뷸돶짳쳏늿곕뫏쒣쮾컺맦뛎뇤ꆣ틔킧뛈?맺춳쾢펳췸탅맜맽쪱탲첬컱ꆷ틚돆폎탨튩뮻튻쇋솦볒뗀틑쿞췅펪ꎬ놾벯뫍䅂쿮쒿뿘럖훐떥탫복쿔쯣뫋릦떽뚨?謁릫쿞쮾ꎬꏖ쿺벯췅솢돌릲풴ꏎ뗄䅂ꆱ쒿튵죫릤짪엺짺훆샭ꎼ쪽튻쒣훐캻벶캪죽좫짙평룼싊훸ꆣ싧죭쾢쯣쓜췸뷸쫽뺭퓚풪늻떽튪벴틲춨폎짭듲튩ퟥ웆벯튼쮾?샭훐뛸뗃ꪳ헋훷솦꿍뗄탄뚨뛮샻쳡볾펪놾릫ꆣ퓙햽뛈훊릲놻ꆱ뷰䇕돌쟫뫳뾲닺樂뗷캪튻쇴킧췅럖벯벶폚뫃뫍ꎼ뫋ꎬힼ탅릤싧탐벰볲뻝쿟폎쫕䥂뗗퓚뿉맽쾷싌퓬룼쳬돉뛆⢼뾪쓮퓋쟒샻릵뮧뷰늦뛈얹폫닟뫍캻짏죳룟탄붫꧌쮾훘퓬싔뗘ꆢ쿭뚯헋쪵쮻쿮ꎬ뾿뺭짒엤벯릤폐틦릫췅뫋횰맜꿍쯣볦좷쾢헦돌뒫쪱뮯죋쾷럑쒣짌ꆣ쎻ꆱힰ쫇뷡믺캪췅랢ꆣퟷ좡춨틦ퟅ맜뗄뢶ꎬꯋ릤싔샻캪뷉쇷붨ퟓ떹輸뗈ퟩ맜솪쪵탅ꎬ뻖뮧쪩ꞣ쒿뺭평?펪풼ꆣ췅돌늿쮾튻쯣쓜랢샭얹닣죝탔뮯복폃쿮떽컱헆닆쫽ꎮ쪽쪲뗪떫잮틸뇒놸늻믩ꎺ웖겼캪벯쫐뗃맽ꓗ샭뗄뇣뺳돌ꎬ죳돉쪧볓솢좡릫ꆣ?랾㒼뫳뿘쏋쿖쾢쪵쏦맜걁늿맽릫욵쪹폇ꆪ쿮럖캪쳡벶튻쳥뚨믓쮮ꯋ듎탔뫍벼짙췸쒿뫋뒦컕컱킧듯쏢뾿⡩쎴싲㐰뫜ퟓ좡ꎬ쫇킡뗈잮폐?꿍훷췅뎡쇋폫얦ꪼ좨릤폚직횸쏷훐놾늻믺뿬벯쿻쿮쮾횵틆ꎬ쒣폅ꆢ쿖샭뮧헋쯹쮾쑂폃뾹ꆪ쒿뺭쳡돶듎ퟓ쾵캻욽뻊뷏닮벰탐쫵뫋싧뿉쯣놨싊듐떽럑퓶瑥죫벶쓑ꆱ맢뮨뗄?릫쿔폐듸튪맜돌믓좷탄훐뗃믡쇋췅릤솽슳쒱훐쪽틔쫆맜뺺벯캪뿘뮧탨쮾헋ꯋퟓ늿펪짽쇋릫ꆣ쏷ꦹ뛠쪱ힴ쯣ힼ뮯뇭㘸췸횵浢잮죎뫳듲살닄럑뮨폎샻쿞늻쪵ꎬ뿮쇴ꆢ돌벶?놾뗖쳺좡쿮뮥샭헹췅쫖훆평횧뛔뷰뺶릫쯄믽웳ꆰ붫쮾룷좷ꎬ쪹?퇏탔뿶믹닣냬탄맦뷸뇠뇣췲폎럾ꆭ쓘뫎뻍퓬릺튻쇏뗄럑뷔쾷웷릫?쇹뗃ꆢ웳ꆣ돶뗄듓쮾튵복쯄쿮ꎬ듳벯닆훘뫋탔쫕랶뛈훆폚죋ퟮ컱楮㟓뇸뾪ힰ싲냣럑튪훐ꎮꎮ듳쫕枣탒웷쪼놸ꎬ살뻍춷뒫뗄쮾늢뗄럑겼뮿뫍쳥ꆣ뛸쮵탨췢쯍뢶뫅쳘ꆣ뒵?뿸퇩듲ꆰꎮ튪ꆢ럑잮벯돆헢삾볗떽퓬틸튻㌷룟뢴뗀짵튻?ꎮ뷰ힰퟓ룶㗔벶믮훁훐?ꆰ㔰ꪡ튩ꆢ뇈횻?별맜샭쒣쪽
