由~I!.JD可I~论企业"文化力"对企业发展的推动作用E摘要】企业是中鸥经济的核心组成部分，是解决就业、增加财富、与企业问心同德、共度难关。维持人类生存发展的爱要t.-lt."文化力"研究为我阁企.:Ik.发展提企业"文化力"的先导性在企业发展过程中有着巨大的反哺作供了会新的研究视角，有助于企业快速成长。"文化力"是企业核用。经济基础决定上屈建筑，反回来，上届建筑对经济基础也具有心竞争力的重姿体现;是助椎企业发展壮大的根本性妥素;是企业指导作用。企业"文化力"是企业上层建筑的核心理念，企业"文走向成熟的重要标志。化力"内涵和外延-.ê.明确和实施，对企业的中低期发展将具有绝E关键词】义化力竞争力和合之为对的指导作用。企业"文化力"的作用和功效是不可评估的、是巨大的。从企一、"文化力"是企业核心竞争力的撒整体现业文化学角度肴，企业"文化力"几乎桶蘸了所有涉及企业发展壮企业过于关院做益和规筷，而忽视企业的"文化力这恐怕是大的领域，管理力、组织力、决策力、凝聚力、扩张力、开发力、营销目前中国企业发展过程中的流行病文化力"的隐秘性价值和先力等都与企业的"文化力"有关。这些文化先导力不仅仅具有反哺导性作用并没有得到企业的普遍认可，该种状况的持续已经对中经济基础的作用，同时，文化先导力作为上层建筑的戴安构成，对回企业向世界级企业发展产生了不可低估的阻碍影响，而且这种上居建烧间样具有先导力。上层建筑具有自找完静和不断调整的影响的多米诺骨牌效应已经在中阔企业界酿成了"x文化、做企机制，随着时代的变迁，时代主腿也在发生深圳的变化:政治时代、业"的现状。可是从企业的发展情况和长远考盘文化力"又是能济时代、文化时代，不问时代"文化力"的先导作用具有不同的影企业参与竞争不可或缺的重要构成，很多企业依靠规模效应和产响力。21世纪属于文化时代，文化时代的"文化力"核心是"和合"品的低价竟争，占领了国内市场，并成功打入西方主流市场，伯是之力，"和合"是中华文化的精髓，"和"是连接的纽带合"是创造辉煌却是短暂的，企业在发展壮大过程中，家族、企业家本身文化的动力和提万物、同则不继"。小到个人、集体，大到剧家、甚至5危机酿成的企业英年早逝的案例层出不穷。文化人类学家摩尔根罄个地球，都离不开和合文化的内涵。和合文化关键是人与人之曾组说过:在纷济力的作用下，财富的增长是如此巨大，它的形式间的和舍，同时，和合文化也是…种包容整界的文化，这种文化一是如此繁多，它的用越是如此广泛，为了所有者的利蔬而对它的管且在企业生根发芽，将为企业的发展提供撒源不断的智力支待和理是如此巧妙，以致这种财富对人民来说是…种无法控制的力量，道德支撑，将使企业的文化价值变成企业的核心竞争力，占据高端人类的智慧在自己的创造物面前感到迷惘而不知所措了。缺少竞争的顶端，成就不朽的霸业。"文化力"支撑的企业，鼠然占据着巨大的社会财富，徊却茫然不知二、"文化为"与企业发展的论证道如何驾驭这些财富，更不知道如何更好的利用埠些财富。马克1.那小平文化动力思想对企业发展的借鉴意义。企业"文化思主义辩证唯物法中指明财富的根本动力在于造福更多的群众，力"是邓小平文化动力思想的具体体现，是新时期对那小平文化动单纯的私欲不能转化成文化力踵，更不能推动社会和企业的长揭力思想的重要实践。邓小平在继承马克思恩格斯的文化力量理论发展。后，结合中国实际情况，提出了中罔文化动力思想，这略思想涵盖企业"文化力"的生产是区别于物质科技等愤实力生产的…种了我国经济社会发展的方方面圃，对中罔改革开放初始济建设起企业自身生产的力量，企业"文化力"以人为核心，以发掘企业员工到了重要的椎动作用，甚至是决定性作用。企业是中国经济的重的潜能、满足个人和社会需求为最高原则。马克思曾经说过"劳动要组成部分，只有企业发展壮大，中国经济总量才能提升，企业的……只要它的目的仅仅是增加财富，那么它就是有害的，靠擎的。"发展壮大离不开"文化力离不开邓小平文化动力思想的指导。这告诉我们企业虽然创造财富，但是这蜷财富却不能是个人欲望企业"文化力"关键核心是以人为本，充分调动人的能动性、积极的彰显，企业创造财富需要企业用"文化力"转化成企业发展的动性、创造性，企业在外竞争靠的是品牌、质量、技术，但背后支撑这力和服务社会的精神。这也是企业"文化力"必规要介入到企业从一切的是企业的人才，邓小平文化动力思想核心是科教兴固、知识生产到管理鹦个流程中的熏要因素，如果缺失了"文化力"的调和分子是实现发展的生力军、科技是第…生产力。一个企业如同一作用，那么企业的经铐活动有时就会迷失方向，酿成信誉危机，甚个国家，都要在战略上制定企业的核心竞争力，企业的核心竞争力3臣是社会危机，三鹿事件依然向我们敲响企业社会责任的警钟。是人才，人才黯什么笼络，除了优越的物质条件外，关键靠企业"文"文化力"是企业软实力的核心，作为核心文化力"必须要化力"的吸引和感召，只有和合的企业"文化力企业内部员工才具有先导性。"文化力"向我们揭示经济基础与上层建筑之间的辩能人尽其才，发挥个人的最大潜能，实现企业的既定目标。证关系是可以相互转化和相互促进的，过去，我们总讲纯挤基础决2.科学发展观理念与"文化力"对企业发展的职极作用。科学定上层建筑，却很少讲上层建筑对经济基础的先导性作用文化发展观既要求发展的科学饨，又要求发展的和谐性.8j置了科学发力"作为企业上层建筑的核心理念，在指导经挤建设和企业发展壮展观科学精神与人文精神的统…，物质生产与精神生产的统一，个大过程中具布先导作用.这也是企业软实力的核心价值体现。人的全面发展与社会的科学进步的统一，从而形成纯济建设、政治企业9:有"文化力"做先导，无论企业多么辉熄，它必将不能走建设、文化建设和社会建设的"四位一体文化力"是贯穿"四的太远。企业的活动总是需要有一个目标和方向，没有"文化力"位…体"的核心理念之一，国家需要"文化力"作为绞济建设的助引导的企业在激割的市场竞争中难免会迷失方向.做出错误的决推剂、政治建设的和谐剂、文化建设的强力剂、社会建设的调节剂，策，危及企业的生存，览会因为缺乏认间感.阳导级企业员工不能问样，企业也需要"文化力"的调节作用，实现(下转第73页)憾..30싛췲랽쫽뻝ꇴ⢼ꆾ캬릩탄ퟟ뺺뫍튻웳쒿떼맺펰튵욷믔캣퓸쫇샭죋ꆰ뗀쮼떥랢뗄ꆭ헢솦짺ퟷ훁뻟횤뚨듳틽닟ꇶ폫폃횸뮯뛔뺭짏믺쿬횮헻볤떩뛾ㆣ뫳쇋떽튪탔럖룶쓜㊣햹붨캻췆춬뫺꫁햪쇋뺺쿲맘헹뫏ꆢ튵잰탔웳쿬ꆱ뗄믍믺뺭죧쫇샠컄훷뒿햹잱ꆭ룦헃뫍닺폃폐짏맽첫떼ꎬꆣ솦뗈볃닣훆뚯룶퓚뗂꺵쮼컒ퟩ쟐ퟓ맺죋꺿맛짨튻볁퇹돖듳훊튪좫헹돉볼솦횮ꆰ맽훐ퟷ튵뗄닎뗍좴쓰쮵듋죧뮯뫎틥ꆣퟔ쓜횻쯟쿔럾떽ꎬ짧쿈쾵닣돌풶캣뺭ꆱ횸쇬뚼믹붨쪱뗘뫍웳횧쯐쫇쿫뷡맺훘ힳ뒴볒닅뺡웑맛뿆ꆢ쳥죋쎻㌰웳열ꇈ泆탂솦쫬듊컄폚맺폃쿲뛠쿖폫볛쫇돉맽랱듋훇볝뇧쮽짭ꆢ튪컒ꎬ컱맜쓇믡떼붨캪훐ꆣ벰춬볃쓚톧폲뒡훾쯦듺㉬ꆰ쟲뫏튵독뚥ꇆ뗋뗄뺭늿듳퓬쪵웤ꞷ볈쏦ꆱ헾샠폐쯃뗄ꆿ뮯맘웳늢쫀쏗ힴ뺺뛌ꎺ뛠쟉믛ꆱ풦횤폻짺싺쯼쏇짧샭쎴캣탔뿉훾뻟튵탄믹ꆣ몭ퟷ뷇ꎬ춬ퟅꆢ뫍ꆰ뛋뷎킡훘훐볃럖샫쿖뚼죋컼닅ꋕ튪뺫랢훎짺ꆰ뗊퇐훘컄솦힢튵쎻뷧억ꆣ헹퓝웳퓚ꎬ쏮횧헢캨늻닺ퟣ뗄믡헻믺쫇틔폐춬뒡뫍폃뛈맜ퟷ퇹쪱볍뫏뚼룹붫쒻욽튪맺짧췆랢닅틽릹쟳짱햹붨뫋튲튵듦컄ﺸ쟖뺿튪뮯ꆱ킧랢폐벶맇뿉늻ꎬ뗄튵뺭쯼ퟔ독킩컯쓜룶쒿뒴웳ꆰ쿠좴짏쿈벤뗂뻶췢ꆣ뾴샭폃뻟듺쫴쪵샫쪱쪹돉꾶믡뚯횻뾪햹퓚뾿뫍?폫짨탄탨랢뮯꺷킹쫓쳥뇪솦쫇틦햹뗃웳없뿉햼ꎬ펢볃뗄틔벺닆램죋쯤퓬뺫쇷죽튵컄뮥뫜닣떼믮쇒짺ꆢ뚨ꆰ퇓폐쪱폚췲늻톿뻍폫꿁볹볊ퟷ맘햽쪲룐믓짧뫍샭튪ꋕ諭햹뷇쿖횾웳뫍맽떽튵킧듓믲쇬쓪솦폃훂뗄뢻훐뮯짺솿뷶좻닆짱돌뺭승죭짙붨ퟷ뚯듦릲쿈짏컄튻ꆢ춬뇤듺컯뾪ꎬ늻ꛋꆣ쟩볼퓚닅싔쎴헙룶믡짧쓮ꆰ맑궼ꎬꎻꆣ튵맦돌웳랢펦좱쇋퓧춾헢뒴횸돉닺짧뷶뢻훐펪쫂쪵솦뮯붲훾폃ퟜ쫐뛈떼닣떩ퟩ쪱잨뮪ꆢ뫍뫏붫탠볏뗋뿶뫋췢짏쇽죋뿆뺫믡횮킳컄뗄ꆱ킾쎵폐쫇뫋쒣훐튵햹틑뗄맺퓚쫅ퟷ훖퓬ꎬ룼쏷컄웳믡탨헢믮볾솦ꆱ뫍짏뎡쓑탔붨ꆰ횯늻쪱춬뫏캪랢쮼킡ꎮ랽짵탄뺺뗋뻼훆싧횻냎톧짱뿆튻볁뮯훘ퟶ컄뿖쒺훺탄ꎬ뗄닺뺭훘쓚랢폃죧닆컯쯤늻뮯쟸튵탨퓶튪튲뚯틀쿲쿠닣뫋헢뺺믡맘퓚훾ꆱ좷릦솦ꆣ쪱춬듺퓲웳냔햹퓆쿫욽쳡랽훁쫇헹킡ꆢ뚨폐ퟮ쒻탔톧짨ꎮ튪쿈탐쯐폚췆뺺뛸쇷웕짺퓚랢튪쫐햹낸쿂듋뢻쏦좻횪솦뇰ꆰ쟳볓웳쫇폐뫋컒뮥붨탄튲헹틲ꆣꎮ뫍킧뮯ꆢ짏듺쪱ꎬ뗄늻튵볛돶ힳ틔뾿욽뿆돽듳꿁춳뷸맺컄ꆱ믹떼쐩쓗웳헹뫶탐뇩쇋훐햹릹뎡ힳ샽ꎬ맣뛔잰햼뗀뗄솿폚컄캪닆튵틲쪱쿲탄쏇듙훾샭쫇폐랴쪵솦뻶맘쿈닣훷듺뺫볌횵ꆣ싛떷뻟쏦듳샫죋벼뫏잱ꚡ폖튻늽ꆰ볒뮯뮯쪯튵솦쫓늡죏늻맺쟩돉ꎬ듳닣닆랺죋룐뻝죧룹컯뮯ퟮ뢻떫폃쯘뻍컒뷒뷸뛔쓮웳튻쓑좱랢믘쪩ꆱ닟ꆣ떼붨쳢ꆰ쯨쓚뇤횤ꋕ쳥돐훐뚨캪쫇뗄폅쓜놶튪쯄탨뗷ꎬ컞즲뿬랢뗄웳뿉뿶늢맽돶뢻쏱떽ퟅ뫎놾룼훊솦룟쫇ꆰ믡쏇ퟷ쪾뺭튵룶쏢랦햹살짏벸헢훾튲컄쪱ꆣ몭훖돉릵쳥십맺뛔탔훐뾪욷뚯뗚뫋풽퓆쟳컯춳캻튪짨뷚뾷ꆰ쯙햹훘튵ꎬ뗍뫍뫜돉돌늻뗄캪살쏔뻞룼뚯뿆ꆱ풭쓇헢컄죧쟃뺭볃퓚죭싛쒿믡죏맽닣뛔움뫵ꆢ킩ퟷ뻟뮯듺킡ꆣ냼쳡웳쒽쿖뿋훐맺뗋없튻탄쪵랢훊솦횣돉ힳ튪뗄룃맀뷧뎤뛠릦훐쟮퓶쇋쮵듳뫃솦쓜벼틔퓲쎴럥뮯맻쪧쿬뫋볃맽믹횸쪵뇪쏔춬돌짏붨몭쓽캪폐랢뫍떽죝릩튵ꎬ쮼맺폃뺭킡돤ꆢ짺뺺컯ꆰ쿖떷햹쳥잿컄웳곊뎤듳쳥ꆰ훖뗄쓰풶웳듲ꎬꆣ쯹쫇뛸퓚췆뗈죋쯼닆솦좱랽탄믹좥뒡떼뫍쪧룐훐닣훾룇뻛짏ퟔ짺ꆱ룶뫏닮풴뛷뚯룄볃욽럖훊쿫닺헹컄ꋕ듓뮯튵ꆯ잽ꆣ뗄쿖컄솦ힴퟨ돉뾼튵죫볒쫇폐튻늻짧샻폚뚯펲캪십뻍뢻ꆱ쪧쿲ꎬ뒡뺭랽붨ꆢ쇋쿈닣컒짮죋틬풴뫋탂룱룯웳ퟜ뗷솿쳵뮯릵뫍폫뛸볁쪵솦뛠ꆰ룹뮯ꆱ뿶낭쇋솿틀컷ퟥ죧헟훖횪믡폃퓬짧쪵뫋뿋쫇좴뇘ꎬ폫컒쿈볃쿲뛸ퟅ훾훐쯹ꆢ떼붨췪뿌솬뗄늻탄쪱쮹쮼뾪튵뚯ꆣ볾솦쒻킳뺫탎쿖ꆱ쎴컄놾솦뗄펰ꆰꎬ뾿랽ꆢ죋듋컞쯹닆헢뢣믡탄쮼폐늻뮯탫쓰짏쏇떼붨ꎮ뻞뛔뎤삩훾짆뷓벯맘뛏뺺ꏆ웚쿫럅쫇닅뚯벼튻웳췢ꆱ볈ﶼ탔짱돉ퟷ짧⣏ꆯ퇐믔췒뮯탔ꆱ틾돖쿬컞ꆰ맦훷웳샠뻞샻램듫뢻킩룼뫍짺ꎬ퓸몦쓜돉튪컄퓰닣ퟜ짨볛쎻ퟶ훂듳뺭샭웚짦헅늻뗄뇤ퟷ쳥볼헹뛔훐솦쫵뿆룶튵뚨ꯗꆣ캪믡싗뺿믍떡솦튪ꎬ쏘탸컄쒣쇷튵톧듳틦뿘쇋닆뛠웳닺틔뺭뗄쫇뷩뮯탅죎붨붲ퟷ뫍횵폐돶볃쓮랢벰뷶펩늻폃뫋얦훇뗋헢맺쳡쮼쓜ꎮ뷌맘쒿춹ꪵꋔ캪ꆱ쯘헢탔틑뛸뮯킧쫐볒ꎬ훆ꆣ떫뢻뗄튵랢쮵룶죫솦폾훾뺭폃웳쳥ꆰ듭랴믹햹ꆢ뷶튪뛏ꎺ뻟탄듸듳죋냎킡킩볃짽쿫뚯탋뫋볼뇪쎡쿔붨짨?뛔쫇ꎻ뿖볛뺭쟒ꆢ솦펦뎡놾쒦쯼뛔뗄좱좴ꆣ좺튻뻲맽ퟯ죋랢떽ꆱ캣뺯뇘횮볃ꎬ튵쿖컄컳풱늸뒡웳붫듓뾪뻟릹뗷헾폐폫훖횧햼쒻욽솿쮼붨탔놳맺죧탄뾿쓚ꎿ쇋춳짨㏒컒펲웳쫇엂횵뛔헢ퟶꆱ뫍ꎬ짭뛻뗄쯼솦짙쎣십훚뎤훖ꆰ쓵폻햹믺훓탫볤믹랢ꆣ뮯릤ퟷ튲튵뻟폐돉헻훎늻죋컄돖뻝?샭쿫짨횸ꆢ뫳춬뺺늿웑뿆튻맡뗷댩맺뇘울튵쫇뫍훐훖폖닺떫컄룹탎뗄솿좻뿋ꎬ풶샍췻뗷ꆣ튪뒡햹솦뻶늻뻟ꆰ폐랴쪱춬뫏볒횮뮯룟싛몭웰훘떼믽횧횪튻헹풱?톧헾뒩뷚웳붫뮡뫋튵쿈쫇뮯쪽맜ꎬ늻풱뚯ꆣ듓뫍짵뇧뻶ힳꆱ쓜폐컄뻸ꆢ늸뛔듺뗄뫏튻뛋룇벫독쪶솦ꆰ릤랢룶훎훺볁튵늻?횪릤ꆱ펪ꆢ펰쫇짵헢컄닅쯄ꎬ랢쓜튵쿺뒴훁햹ퟟ퓬쳡랢햹뗄췆뚯ퟷ폃
'主翻~~~~iII4 ERP嘀闺阁队激励可以采取的方式和应该使慧的问跚大栩栩脏了。4. 1性霞对ERP项目阳队成员物质激励和l精神激励所以我们可以尽可能多的以团队为单位进行嘉费，而不单是在ERP项目建设的过棋中，项目钝跑出注重对ERP项目团队以个人，若战们在激励回队成员时频繁以个人为单位进行茄费，则成员物质撒励和精神撒胁，使其不断街动力费力开展.1:作，从而加难免就会形成附队成员个人与个人之间的竟争。笔者认为，ERP快回队项制进度。项目经理可以通过为团队成员提供学习的机项目要取得成功，不是靠个人之力，而是因队相瓦协作的结果。所舍，来满足他们希唱不断提高自身价值的商婆;通过公亭、公正的以，尽口J能不要在团队内部之间形成相互不服气的局面，而JlÎH装费工资和赞盒的发放体系，并可以将体系在自身条件许可的情况下力培养一个自我提升的筑围。适当放宽，来满足他们希理不断改善哇活条件的需要;通过各种各 ERP项目经理应注重培养闭队成员的主人辅意识样丰富多影的收余情动，如聚餐、郊游等，来满足他们希明增班人民RP项目纯均首先JíÎl战穰与成员的沟通、交流，使他们明白本际交往南耍。物质激励应与相应保障制度结合起来。物质激励的次项目的歌要性和本次项目能给他们每个人带来多大的利益。要实现也要靠相应保障制度，才能使之不成为…句帘话。企I/.Io:JíÎl通在成员心中树立起本次项目的目标是大家共同的目标，只有这一过建立一禁完静制度，营造一种舒适氛闸，使阳队成员都能以饱满目标顺利完成，因队中的每一个人才能放得最大的利故。有了这的热情为实现阴队目标做出应有的贡献。物质激励必须公平公样一个共间目标，项目团队成员才会阳结到一起，从而增强闭队的正，~且不能搞"平均主义必须对团队所有成员包括项目纯理本人凝聚力。间时，在制订项目计划时要发扬民烹，充分征求团队成员在内，一视同仁，按统一制度赞罚。另外还应该l黑格，多樊少罚，正的意见，对好的意见要能采纳，以增强计划的科学性和oI操作性，撒胁为主、负激胁为辅，做到处剖面小、教育面和引导闹大，保护和但也要注意不宜过分民主，该决策时…定要当机立断，不要因为四提高大多数人的积极性。队成员各执己见而琐'目结理不好定夺，般终导敖计划混混定不下 ERP项目经理要懂得适当放权来，这样反而与当初提高项目团队整体工作敏感的初衷相违背了。ERP项目经理口J以鼓励琐臼剧队建立一种向我约束、自我创5结束谛造的工作模式，尽量减少命令性工作，懂得适当放权的同时给予更本文通过对ERP项目朋队的特点和项目闭队激励用论模式的多的支持和引导。当项目四队取得进步和成绩时及时予以表扬、分析，将ERP项目团队的特点和琐目团队撤胁理论模式相结合，嘉奖，从而寻|导朋队成员进行自我激励，行成良性竟争环境，以提ERP项目闭队激励成该注意的问题。较全面地阐述了配RP项目高团队联体的工作敏感。当项目经理遇到技术难题时，可以组织团队可以采取的激励方式和值得注意的问题，在ERP项目具体实相庇的团队成员成\J.临时耽关小组，待问制解决后再将有关的知施时，项H绞理要有针对性的届用这略激励方式来调动闭队成员识或技巧在团队内部快速运用。让他们在男力工作的同时也能克的积极性，从而促使四队高放率的完成项目目标。分地汲取知识的营养，增强他们的成就感，但要注意不要在团队内参考文献:部缔造英雄o[ 1 ]李奇姚，孟帆.德鲁克目标激励理论的基本观点和方法俗话说，楝灯出头鸟。若你把阳队中的某个人员缔造成英雄，[J] .成都行政学院学报，2ω2，(4). 那可能效果并不用想。你可能初始的目的，想在四队中树立…个[2]李存合一种确定项目工作团队合理规模的新思路[J].运榜样，让大家都能够效仿他。但是，在实际工作中，往往是适得真筹与管理，2ω4，(3). 反。大家看到这个榜样，有时舍不仅不会学习他，反而觉得公司既[3]江丽，刘红霞.项目团队生命周期中的人力资源管理[J]. 然认为这个E即项目的成就都是这个英雄取得的，那么以后就让市场周刊，2ω4，(2). 他一个人去工作好了，以后这个项目跟我们无关，反正项目的好坏[4]赫辽钢，刘健囚激励理论研究的新趋势[J].北京工商大我们都是要回去原来部门的。很明躁，这跟项目缎珊的初始目的学学报，2ω3，18(5).(上接第30页)企业的科学发腾与人文活力的镜产品生产与企二三、"文化力"是企业走向成熟的标恋业文化的统一，企业员工全面发展与企业蓬勃发展的统一，从而形在人费漫伏的社会发展剧程中文化力"一直作为一种隐性成败而不衰、强耐不傲的企业精神，保障企业脱经商年而不倒，永力镀存在社会之中，并不被人们所察觉。在经济与社会全面发展远保持旺盛的生命前力。的今天，无论是回家居丽的文化竟争，还是企业之间的文化现念博3. ..文化力"能够促进企业的生产力与生产关系的协调发属。弈，都告诉我们"文化力"巳纯借助或者是转化为纯济力和政治力生产力与生产关系是国家体制的根本性问翩，问样，也是企业的根彰她在我们的面前，甚至娃脱去隐性的外衣，直接由软实力进入到本问题。企业由小到大、由简单到复杂、自间内董1]1词际，一路走来硬实力的拖膊，站在社会发展的前情。是企业生产力的不断壮大，是企业管坷，架构的不断渊穗，如果企业21 t钳纪的企业实的不再是单纯的产品，跨国公词和优质公司的生产力与企业的生产关系不能协调间步，不能相旦促进，那么企舶来越多把目光集中在产品背后的"文化力"上，一个有着丰富产业必然会出现各种问题.这些问题将会对企业的长远发展酿成品文化和企业文化的强势企业必然有着不可民散的"文化力，ap危机。ple公剖正是"文化力"彰蝇的簸传代表，通过企业"文化力"的合"文化力"是企业内部员工与企业发展的内在规律的体现，适定位和成功铐销，apple公臼l取得了楼I货酬H的非凡成就。中国"文化力"有益于企业的生产力与牛，产关系的协调发展，促进企业企业已经认识到"文化力"在企业成快过程中的敏绥性，但是相比管赐楠块、企业用念与生产活动协调平衡，使企业积极、持续、稳定阔外优质公司的"文化力"届栩盖甚大，中国企业在"文化力"研究的发展。企业内部任何一个领域如果只是片面追求肉身的变革和和制定上任酸而遭远。发展，闹，智、视与其他要肃的问步运行，必将因且向在的错;秘而遭受，考文献:羁绊，导敢倾斜，危机企业的发展。[ 1 ]摩尔根.古代社会[M].上海:三联书店，1991.췲랽쫽뻝73喇?䕒㒣퓚돉뿬믡릤쫊퇹볊쪵맽뗄헽벤쳡퓬뛠볎룟쿠쪶럖늿쯗쓇냱랴좻쯻컒듳쯹틔쓑쿮솦듎쒿쓽떫뛓살㖽췅쪩닎嬱孊嬲돯嬳쫐嬴톧⣉튵풶㎣짺놾쫇캣ꆰ맜랢죽?헃펲㉬풽욷灩웳맺뫍㜳놾긲긳像긱䕒풱췅ꎬ떱럡붻쿖붨죈쓚샸룟뗄붱펦믲뗘뗞뮰뿉퇹ꆣ죏튻쏇쿠틔룶쏢쒿엠쿮돉뇪뻛틢튲컶뛓쪱믽뾼巀嶣폫嶽뎡嶺톧쾽컄냜놣꺡닺컊웳짺뇘믺샭랢햹냭ꆢ죋솿뷱쏤쪵쫀살方뚨튵췢훆巄컄힢像컯뛓살뫍럅뢻췹튲솢쟩떫ꎬ캪듳릤횧뗄벼벳퓬쮵쓜룶뚼뺶컒죋뻍튪뺡퇸쒿풱쮳솦볻헢ꆣ뿉벫컄꺳맜귀훜헁놨펵뮯뛸돖냎쳢튵닺좻쒣햹ꆰ샠듦쳬퓚볍풽ꯋ캻틑폅뚨ꚶ춨⯒뿍훘훊쿮싺붱뿭뛠탨튪튻캪늻훷뾾ퟷ돖듓헻췅쟉좡펢ꎬ킧죃볒헢죋쫇춥쏇믡뗄탄샻릲ꆣ힢룷퇹?붫틔탔쿗즶샭뾯즸?췺쒻폫짺솦뿩뛸떼컄싾퓚룦컒뫍뻕뺭짏﮸맽?얶뛔뾽벤쒿ퟣ뷰ꎬ닊튪뾿쳗쪵쓜쫓ꆢ쫽귀쒣뫍뛸쳥뛓퓚횪탛냴맻듳뾴룶좥쇋뿉죴탎뗃쾼훐췪춬틢횴랴䕒닉ꎺꚣ볐곁횣㈰ヒ춳쮥쪢꿁짺웳닺폫돶ꆱ뫶훂뮯뎤짧컞쯟쏇랶냑돉죏릫죎念뛔펼䕒샸뷸쯻뗄살ꆣ쿠췪쿖룣춬뢺죋쪽틽돉췅쪶듲늢볒떽릤믘틔컒늻ퟔ튪쫷쒿쪱뫃틑뛸像좡뺭듓곃탕껒㈰곁〳댩튻ꆢꚡ닺튵솦웳쫇폐쫓쟣믡싛돫잡릦쮾쾼꺹䕒꓀像뫍뛈쏇랢싺튵컯펦짆췅ꆰ죊벤뗄ꪶꏒꎬ떼릤풱뛓돶늻뚼헢ퟷ좥뺡릦튪컒ꛗퟏ탔솢뇪틋볻폫샭뛸쾷ﻑ믖〴웳잿짺뇄맘평룷틦쓚킱ꆱ짧횮쫇쏦싲맢컄냎펪떽어像쒹뺫ꆣ쾣럅ퟣ폠훊놣훆뛓욽ꎬ샸믽꺵풹뺡췅ퟷ돉쓚펪춷샭쓜룶뫃풭뿉퓚쳡ꋖ죓뫍웰틢맽뛸떱뿍벤튪듙ꮣ훈ꎮ뒣ꇎㄸ튵웳쏼?쾵킡늻뗄훖폚늿웤쫇믡훐맺ꆰ잰햾벯뮯쒻쿺뗀韛짒헍ﶳ짱쿮떥쳥쯻믮벤헏뛈쒿뻹내캪벫쏊쓀솿떱뛓킧솢늿퇸쓱쿫릻냱뾵쇋살쓜돉늻췅짽?ꛗ놾훆볻럖돵얶ꚸ샸폐쪹꺵뫑랶⠳껏⠲⠵뗄튵뮴쫇떽뛏짺컊쓚웳쓮죎캣랢ꎬ볒컄ꎮ퓚훐꿁풶뿍풲얶쳖벤쒿늻쾵쏇뚯샸훆ꎬ뇪훷춳뢨탔쪵복쿮돉싊쇙뿬ꆣ킧퇹쒳늿뛠풱쫇뛓뗄ꋖ듎훐뚩튪쏱쳡펵쏗랽헫췅싂Ʇ꣏⦣꺼뿆냁솦?맺듳ힳ닺쳢튵폫뫎믺햹늢닣뮯짵짧퓙퓚잿ꚡ慰얶질펳킣샸뺭뛏ꎬ쾣ꆣ펦뛈펪ퟶ틥튻놷짙쒿풱쪱쯙퓶죴쓣럂즾틔쏅뗄췅룶뾿쓚럕?쿮쓜훷룟쓌ꋒ쪽뛔뛓뎿ꢣ?뿍꓀톧릤볒ꆢ듳맘짺쯘웳ퟟ샺늻쏦솦훁믡쫇닺쫆뇕灬䵝펵ꆵ짔곏ꎬ샭쳡늢췻죧폫퓬돶ꆱ훆ퟶ었뿍쏼췅뷸떱릥퓋잿쓣뿉쯻폐춶뫳뗄틔뛓죋룶늿캧얶쒿쎿닉쿮?뫍탔룟쯈갲뾹랢좫웳쳥평ꎮ쾵헢릤짺닺튵쿲돌놻쫇떥욷쏏方쓌쒷뇎쪹뿉룟늻뻛쿠닅튻펦ꎬ뛈떽?얶쇮뛓탐쿮맘폃쯻냑쓜ꆣ쪱볊헢췅돉폫죋횮펳짔뗄볆쓉룃쒿쒡횵킧햱〰ꓗ평햹쏦튵떵훆볲쫇킩닺믮쇬춬훐컄틑췑뒿놳풵ꯋ퓚뮹짏?뷊뾾웤틔ퟔ뛏닍펦쓜훖폐뇘붱뒦펽탔좡쒿킡ꆣ쏇췅돵떫믡쟕룶뫜뛓풱횮볤짔놵룸뮮ꎬ뻶뫃췏멈뗃퓋싊㊣遲?폫랢뺫쓉뗄떥웳컊솦뚯폲늽쫬뮯뺭좥뫳쓗뻈쿠몣붺쪼귀늻춨짭붫룄ꆢ놣쪹쫦뗄탫랣ꣁ릤뗃컒뺭ퟩ죃뛓쫇쿮쏷캪쪱죋솦탎놵쒹쯻뇪닅틔닟뚨ꆿ힢폃꓀갨얶ﳖ킾햹짱者룹떽튵킭쳢폫죧퓋ꆰ쯹뺺뷨틾잰닺좻ꆵ닮ꎺ췏췓꓀뛏맽볛쳥짆붼헏횮쫊릱뛔ꆣ쏦ꋒퟷ뷸벤샭ꎬ쯻돉훐뗄뷶쒿쿔떥욵쓖뗍쏇쫇닅믡튪퓶쪱뛡헻뿍쳢틢헢췪㐩펺?뾵컄폫贈놾뢴맜뗷붫랢짺맻탐뇪달헹훺탔퇘욷ꆰ폐톴쏁짵죽ꚸꛗ폐캪횵쾵짺폎훆늻럕쿗췅쇭킡믖ꎬ늽샸폶듽쏇뻍뗄쒿퓚ꋐ룺캻랱볤뛸쿠ꢡ쎿듳쓜랢잿튻쳥얶ꆣ돉ꎮ쿀?쓐믮웳놣ꛓ탔퓓샭춬믡햹닺욽횻횾뮯뻵믲컄ퟅ缾쮾뎤솪헍쏗춾ꋖ뚯췅뗄퓚믮뗈뛈돉캧ꆣ뛓췢ꆢ훗뚮뫍ꎬ떽컊룐쒳쪵믡?컒헢뷸틔쫇뮥쯎ꊽ룶볒믱뷡퇯볆뚨ퟮ릤펼뷏벤쿮?킵싇솦튵헏볜늽뛔맘뫢뇘뮹헟뿧뮯늻?맽쫩얶ꋒꯉ?솦뛓탨ퟔ쳵ꎬ뷡캪컯쯹뮹뷌퓎뗃돉탐벼쳢얬룶볊톧ꆵ쏇룺뺺췅늻쳒믁죋릲떽쏱뮮튪훕ퟷ꓀좫샸쒿쒻쓈뗄엮웳者평릹ꆣ쓚쾵욬붫ꆱ퓚쫇얩맺뿉ꏍ샖돌훐뗪펼푅얬돉튪짭볾살뫏튻쪹훊폐펦폽틔쫊벨쫵뷢솦떫죋쿫릤쾰쎵컞쿮볎헹뛓럾듸춬ퟮ훷뗄떱떼킧쏦ꎬ랽쒿鈴ꎵ쯁왛춳늪튵調맺늻퓚틲뺭웳릫ꆱ욥ꢹ훐꓀쓎꓀剐솦풱ꎻ쳵뗄싺웰뻤췅벤돉룃쏦볊떱쪱솼쓑뻶릤튪퓚ퟷ쯻쒣맘쒿붱캪ꆣ쿠웸?곊살듳ꎬ뿆믺훂싊뗘쪽뇪뺹쓐ꛗ䩝튻랢샺?춬쓚늻쓜맦킭웳ힷ웤횱볃튵뮯쮾짏뗐ﷆ햵ㄹ쫌?쿮뾪쳡춨볾탨ퟣ살뿕뛓샸풱볡뫍럅벰탔쳢뫳ퟷ힢뗞췅훐ꎬ계뺭떥뇊췟뗄맋뛠쒿돤톧솢볆?닻䕒ꆣ?싋쫔ꎮ햹떵퇹떽뛏쿠뎤싉뗷튵쟳쿲폫횮캪뷓쒷훘㤱?쒿햹릩맽탭튪쯻ꆣ뮰돉뇘냼돖틽ꋗ좨쪱뺺퓙뗄틢퓬뛓ꎬ랴쟃샭뛸캻헟킭뻖듳뇪샻듓럖탔뛏뮮돵ꏊ쫶像뗷볂뒹놱닺냙쓐삧뮥풶랢믽ퟔퟳ캪짧볤뺭평폅튻ꆰ떡잷퓚ꎮ?췅ㆣ톧릫뿉ꎻ쏇컯ꆣ풱탫삨ꎬ떼퓎뗄폨헹붫춬늻돉훐췹뛸듒헽뷸죏ퟷ쏦쟃틦헷뫍동훔뷏쇋뚯춷띛?뺩욷춳쓪궵튲볊헻듙랢쳥햹벫짭튻믡볃죭훊룶컄냎늳탔ꆰꏊ뛓뫗쾰욽뗄춨쾣훊웳뚼릫쿮뛠쏦튴춬틔뮷뿉폐쪱튪펢쫷췹뻵풺돵떥탐캪ꎬ샻횻ꆣ퓶쟳늻동쿠䕒뾾췅붷䩝릤짺튻뛸쫇뷸햹쿖ꆢ뷡훖좫컄솦쪵뮯쒻즾ꎮ붵뗄ꆢ쟩맽떥벤튵쓜욽쒿붱듳?쪱뇭뺳틔맘튲퓚탛솢쫇뗃쪼볎ꆣ뷡뛸ힱ틦폐잿췅닙튪뚨캥像?뛓ꎮ䩝짌닺ꎬ늻ꋕ웳튻죧쓰듙돖뇤맻틾쏦뮯뫍솦쮾ퟅ꿁춡떫?겴믺릫뿶룷퓶샸펦틔뺭짙ꎬ룸퇯ퟩ뗄쓜췅튻쫊췈쒿붱䕒맻?ꆣ헢쇋뛓ퟷ틲늻놳쾣돉퓋ꎮ듳폫듓떹릡튵슷쓇뷸탸룯뛸탔랢샭헾럡ꆱꚡꏖ쫇솦펶헽쿂훖뷸뗄춨놥샭랣놣폨ꆢ틔횯횪돤뛓룶뗃쮾?뫃ꎬꆣ룃튪튻헢돉탔캪쇋풱웳뛸ퟟ쎴뫍퓢햹쓮훎죫뢻놵킹쿠ꆱ뗄룷죋싺놾ꎬ뮤룼쳡쓚웤볈뮵퓲쯹얬풱췅ꆣ탎폀룹살튵웳컈쫜늩솦떽닺慰쒺?뇈퇐?죋헽뫍뚨뺿
